"竞争就像一场马拉松,不到最后时刻,永远都不能判定谁输谁赢。对我们来说,曾失去过一个机会,现在要抓住这个上升的机会"
视频网站的模式竞争并未终结。尽管在HULU(依赖影视剧和综艺节目版权购买、用户付费)、UGC(用户原创内容、依赖广告)的竞逐中一度沉浮,但56网创始人、总经理周娟,一个年轻的女性创业者,凭借理性坚守,终于“王者”归来,重新谋得主动,意图在视频社交化趋势的大潮中,再次超越。“人人和56网的携手,代表着视频社交化的发展轨迹,我们需要做的就是把握机遇、实现超越。”
打持久战得留子弹
理性坚守,究竟是好事还是坏事?这个问题困惑了视频网站弄潮者们很长时间,包括周娟。
2005年,周娟离开网易,作为率先在国内走UGC模式视频网站的创始人,创业时她有个强烈的感觉,宽带的兴起使得互联网的发展形态从图片文字变成多媒体,娱乐化成为发展方向,视频服务的需求将高速增长。不约而同的是,当时YouTube也刚刚上线。
齐头并进下的开局十分顺利,56网发展迅速,2007年获红杉资本(曾投资YouTube)、海纳亚洲等两轮近3000万美元的投资。随着土豆、优酷分别于2005、2006年成立并崛起,视频业一度形成北京优酷、上海土豆、广州56网三足鼎立之势。
但是越来越苛刻的盈利要求,加上自身对规模成长的渴望,让主流视频网站的盈利模式出现了偏移。土豆、优酷不断加大版权购买,HULU模式逐渐兴起,他们和百度、腾讯、搜狐等巨头甚至为影视剧版权资源“大打出手”。争抢导致版权价格疯涨,从数千元一集升至数万乃至几十万,成为视频网站不能承受之重。
“被边缘”的周娟没有去凑这个热闹,她还是决心守住UGC模式,做差异化竞争。她觉得,当时UGC模式还没有完全表现出价值,行业聚焦的HULU模式,在中国要成功难度极大,因为高成本难以降下来。“谁都不知道仗要打多久。我们不能盲目冲进去,最后打到一颗子弹都没了,这是对公司不负责任。”她说,UGC能带来大量用户黏性,并且和主打影视剧的模式恰恰相反,UGC能够避开高版权费、高宽带的成本陷阱。当然在客观上,融资不到3000万美元的56网,资金不如其他巨头充裕,烧钱的HULU模式也并不合适。
然而世事难料。优酷、土豆先后上市,获得强大的资本支持,拉开了和56网的距离;到今年3月,视频业状元优酷、探花土豆合并,市场份额近35%。此间,视频网站间的较量,变成资本、平台、整合能力的血腥竞争,百度旗下爱奇艺、腾讯、搜狐视频共同组建“视频内容合作组织”,实现资源互通和平台合作,以降低版权成本。56网的第一位置失去了。
不过有趣的是,酷6网去年9月由购买版权模式转型UGC模式。
这一切周娟都看在眼里,她仍感觉UGC模式前途未尽。由于56网发展不如自己预期,因家庭原因一度隐身幕后的她,
2011年起重掌CEO。
21世纪网站|
华尔街日报中文网|
中国经营报社网站|
世界经理人网|
每日经济新闻网|
BNET商业英才网|
价值中国网|
麦肯锡季刊|
哈佛商业评论网|
沃顿知识在线|
BCG咨询|
IBM价值研究院|
中国三星经济研究院|
野村证券|
IINSEAD智库网|
猎聘网|
商业评论网|
财经国家新闻网|
新浪财经|
网易财经|
腾讯财经|
凤凰财经|
东方财富网|
中国新闻网|
一财网|
华讯财经|
cri国际在线|
中国证券网|
大智慧|
中商情报网|
创业邦|
搜房网|
携程网|
天下金融网|
ZOL企业信息化|
华声在线|
Windin万点|
比特网CIO|
译言|
媒介网|
赛迪经略|
挖贝网|
商报供求网|
市场部|
中投顾问|
城市中国|
资金管理网|
会唐网|
android开发者社区|
DOIT|
21财经搜索|
阿里巴巴生意经|
人大EMBA|
中国时尚品牌网|
北京写字楼网|
上海房产网|
虎嗅网|
中国人力资源开发网|
环球外汇网|
迈点网|
创业家|
中国日报网|