资本是把双刃剑,创业者与投资人也是博弈关系。
创始人和投资者刚走到一起时可能是你情我浓,但当一家创业公司变为资本方驱动时,创始人们便不得不将精力专注于投资人的退出战略-要么卖-而不是建设新的伟大企业或上市。如何处理与资本方的关系一直是创业者们心中的大课题。
有被资本蓄意驱逐的创始人,也有跟不上节奏的CEO,但更多的真相沉在水底。我试着来盘点下这十年来被投资方KO掉的创始人们,回顾下这些著名的分手事件是如何发生的。
王志东(新浪)
王志东的名号在早期互联网领域可谓如雷贯耳,他最大的成功莫过于成功创建了当时中国第一门户大网新浪,且领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在纳斯达克成功上市。
1998年起王志东开始担任新浪网CEO,2001年6月段永基等新浪5董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务,原因在于王志东坚持认为拯救门户网站的出路是广告,但当年新浪网广告收入增长缓慢,同时他坚决反对持有4亿美元现钞的中华网与新浪网的合并计划,分手就是不可避免的事了。王志东的案例可谓是中国创始人与投资人决裂的第一案。
张杰贤(中华英才网)
中华英才网于1997年成立。1999年,今日资本总裁徐新以个人名义注资。2005年美国在线招聘巨头Monster以1.25亿美元的估价拿走了中华英才网40%的股权,第二年又买下5%的股权。在Monster与中华英才网签订的3年助其完成上市的对赌承诺无法兑现。Monster正式收购中华英才网剩余55%股份,成为其全资公司,徐新则以数百倍的收益实现退出。创始人张杰贤于2004年离开,在投资人绝对控制董事会的情况下,原管理团队最终退出,中华英才网变成真正的外商独资公司。
郑昌幸(尚阳科技)
尚阳科技成立于2003年初,自诞生起即光环笼罩,是中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例。公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸,成立之初,公司获得多家知名风险投资机构的5800万美元首期融资,主要投资人华登1800万美元、DCM1000万美元、Intel Capital700万美元、NEA500万美元,其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司等。
但尚阳科技在管理上存在问题。一是重研发、轻市场,市场抓不住,也没有几件像样的产品;二是内部帮派严重,事业部之间各自为政;以及人员成分参差不齐。2005年10月24日,郑昌幸辞职离开了尚阳科技。
高燃(Mysee)
2005年2月,高燃与同在创业的清华同学合并公司,创立MySee.com,远东控股集团董事长蒋锡培追加100万投资。2006年初,Mysee获得北极光和赛伯乐等机构共200万美元投资。但MySee烧钱太快,几十个人每个月要烧掉100多万,办公室光装修就花去100多万,还要花大量的资金购买视频内容,8个月就将200万美元的投资款消耗殆尽。2006年10月,Mysee发布声明,称高燃因为个人健康原因,辞去所有 MySee相关职务。
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