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草根创业 5年开8家公司(2)

2012-05-29 09:16 来源:渠道网 评论(2)T|T

一个想当“英雄”的商人

刘鹏飞成立8家公司的另一个原因,是他内心的英雄主义情结。这个从小就迷恋名人传纪的80后,视毛泽东为偶像,张口闭口都是“打江山”和“闹革命”,那些投奔他的学弟学妹,都被他视为志同道合的革命兄弟。

“没有成功的个人,只有成功的团队。”为了留住这些兄弟,让他们有更多干劲,刘鹏飞选择多开几家公司,让兄弟们担任公司总经理。一个刚从学校毕业不久的新人,如何能当好一家公司的老总,刘鹏飞似乎对此并不担心,“谁天生就会当老板?我自己也是"赶鸭子上架"逼出来的。”在他眼里,一个人的忠诚和品德是最重要的,至于个人能力,完全可以后期培养。

总经理的位置毕竟有限,刘鹏飞又想到了股份制。他拿出公司的一部分股份,分给公司的20多名骨干,这些人以他的校友为主,曾经和他一起打拼。“我的理想是共有、共富、共荣,建立全民股份制。”

让公司的每名员工都有股份,这是刘鹏飞理想中的企业,他将此视为一项伟大的事业,而这个事业最先要解决的问题就是房子他要在义乌盖一栋高楼,让员工不必再为高昂的房价发愁。除了支持一同创业的兄弟,刘鹏飞也没有忘记学弟学妹。他在母校成立了飞天电子商务基金会,专门用于大学生创业。

“一家优秀的企业,一定要赢得社会的尊重。”坐拥千万资产的刘鹏飞回想自己的创业之路,他提到了“时势造英雄”这句话。在他的概念里,所谓“时势”,是义乌这个全国最大的小商品市场,也是近十年飞速发展的电子商务平台,而那个“英雄”,正是他自己。从少年时想当一个抓坏人的警察,到成年后想做一个给员工盖房子的老板,刘鹏飞的英雄主义情结,似乎从未改变。

集团化一场艰难的升级

总经理的位置毕竟有限,刘鹏飞又想到了股份制。他拿出公司的一部分股份,分给公司的20多名骨干,这些人以他的校友为主,曾经和他一起打拼。“我的理想是共有、共富、共荣,建立全民股份制。”

让公司的每名员工都有股份,这是刘鹏飞理想中的企业,他将此视为一项伟大的事业,而这个事业最先要解决的问题就是房子他要在义乌盖一栋高楼,让员工不必再为高昂的房价发愁。除了支持一同创业的兄弟,刘鹏飞也没有忘记学弟学妹。他在母校成立了飞天电子商务基金会,专门用于大学生创业。

“一家优秀的企业,一定要赢得社会的尊重。”坐拥千万资产的刘鹏飞回想自己的创业之路,他提到了“时势造英雄”这句话。在他的概念里,所谓“时势”,是义乌这个全国最大的小商品市场,也是近十年飞速发展的电子商务平台,而那个“英雄”,正是他自己。从少年时想当一个抓坏人的警察,到成年后想做一个给员工盖房子的老板,刘鹏飞的英雄主义情结,似乎从未改变。

2012年5月,刘鹏飞开始被员工们称为“刘董”,此时的他有了更大的梦想将旗下的8家公司、1个基金会合并,成立飞天麦光光集团。他要在做好B2B领域批发、分销、团购的同时,再把B2C做大做强,并朝网络科技方向转变,打造“麦光光”网络品牌。

这绝不是一个容易的过程。8家公司涉及领域不同,难以形成一个相关联的产业链,不同公司遇到的具体问题不同,让“拼命三郎”刘鹏飞也感到精力有限。他需要更加结实的“左膀右臂”,而这,并不是有兄弟就完全搞得定。

“我们的人在经验、能力方面还是有些欠缺。”自己的团队太过年轻,这让刘鹏飞有些无奈,他也曾招过几个年龄稍长,有一定积累的员工,可最终还是都选择了离职。目前,8家公司的行政管理层几乎是清一色的江西老乡或校友,这样的用人模式,他一边认为“自己人”用起来比较放心,一边又在困惑,外面的人为什么就留不住。

精细化管理是他面临的另一个挑战。由于各个公司实行总经理负责制,大家多少有些各自为政,而忽略了从全局思考问题。而刘鹏飞要做的,就是梳理每个公司的制度,再将它们统一到一个框架下面。

“以前哪有后勤、行政?总共就两个部门,一个生产,一个销售。”刘鹏飞说,如果遇上订单多,销售就过来支援生产,如果市场不好,生产就去跑订单。现在的他,明白那只是一时的权宜之计,一家公司要健康发展,必须有健全的制度作保障。“这是个穿针引线的活儿,要有耐心和毅力。”习惯粗放式管理的刘鹏飞,正一步步向精细化管理走去。

 

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