Winamp创始人 Justin Frankel

“我的头衔是在线战略总监，虽然我们不知道这意味着什么，”他说。“当时围绕每件事都有大量战略和战术决策要做，惟独没有编程。 Frankel是唯一一个Winamp的程序员，也是唯一一个能够访问源代码的人。我是从业务层面对产品特征提建议——我发起了互联网第一次货币化。”Lord的工作就是找出怎么给公司挣钱。像大多数1990年代的创业项目一样，计划包括条幅广告和跟其他创业项目的可能合作。

卖身与文化冲突

找买家

在Lord加入Nullsoft的前2年，Winamp的用户从150万激增到了6000万，随后，收购建议就纷纷就来了。

很少有公司直接流露购买欲，但他们会问：“你们有未来发展计划吗？”不久，Nullsoft的身家就涨到了1亿美元，这样的收购开价太难抗拒了。

1999年6月，Nullsoft和另一个流媒体播放项目Spinner一起以4亿美元的价钱被AOL收购了。Frankel得到了当时价值6000万美元的AOL股票，他的父亲老Frankel也得到了价值150万美元的股票。

Lord说Nullsoft是“在疯狂的甜蜜波峰被收购”的，半年后的2000年1月，AOL和时代华纳合并。

AOL把两个项目合并，让Nullsoft搬到了旧金山Spinner的那个由仓库改装成的办公室里。

参与了这笔交易的每个人都期待接下来的大动作。

“一般的逻辑是，Spinner已经建立了一种服务，而且有一个经验足够丰富的管理团队。”Spinner当时副总裁Mclntyre说。“Winamp的已经有了个产品和平台，能够产生有意义的用户应用。”

“AOL没有告诉我们任何一方，它两家都买了。”Josh Felser回忆说。 Felser在1997到1999年期间担任Spinner的联合创始人和总裁，随后成为了AOL的副总裁，负责被收购来的Spinner和Nullsoft。现在，他是一Freestyle Capital的风险投资家。“AOL把我们捆绑在一起，由我来负责两个品牌。很明显我们的文化不同，但当时并没有迹象它们会发生冲突。”

起初，Winamp仍在增长。“1990年代后期，Winamp.com一个月能有几亿的访问量。”Mclntyre说。“我们只管推送广告。这是笔有利可图的业务，虽然不那么性感，但仍是有利可图的生意。“

但问题很快便显现出来。