【《中国企业家》】7月初，我在深圳慈展会与壹基金灾害管理部总监李弘见过一面，他来讲救灾理念，身穿壹基金联合救灾的蓝色背心，很显眼。闭馆后他一屁股坐在会展中心门口，一脸疲惫。

从5月份甘肃岷县的雹灾，到入夏以来全国各地的洪灾、泥石流，壹基金联合救灾几乎从未缺席一线的救援和救灾，而且还开发了一个给儿童使用的温暖包，里面有衣服、毛巾被等生活物资，还有文具盒、作业本等学习用品。这些都让我觉得他们的救援联盟很有意思—没有一支自有的救援队，却联动了全国诸多灾害地区的救援力量。

7月26日晚，我正在山水自然保护中心看研修生们展示三江源生态调研的PPT，主编的电话追了过来，“去做一下民间救援力量吧。”他说。

挂了电话，立刻打给李弘，他正在去往长沙的火车上，信号很差，“北京救灾由沙磊负责，我给你电话。”后来沙磊又给了我黄鸥、“地主”、“海猫”和老蒋的电话，这基本上就是救援联盟在北京的统筹组主力军了。

其实壹基金的救灾管理已属有序，但救灾这事常是到了最后关头，总还有事没安排妥当。每天新报上来的数据要重新汇总和处理，次日出发的时间直到晚上所有救援队员回到北京才能最终确定，从长沙调来的物资马上就到首都机场，临时的存放点却还在落实中，最终放在华谊兄弟公益基金捐建的“零钱电影院”里，解了燃眉之急。

相关链接:《“联盟式”救灾》