|个人中心 | 退出 | 登陆 | 注册 | 订阅
未完成

杨婧:企业家们的“愤斗”

2012-10-08 09:54 | 作者: 杨婧来源:中国企业家网 李国庆 周鸿祎 刘强东 杨婧

一个没有被企业裹挟着的企业家才可能展示其愤怒、孤独的一面。

文 本刊记者杨婧

商场如战场,不会“愤斗”,不会打口水仗难有容身之地。中国企业界的几位年轻斗士集中在互联行当,当当网的李国庆、奇虎360周鸿祎和京东商城刘强东。现在的他们,似乎都很安静。李国庆,像个战地老兵,宏大民生话题是其挑战的风车;刘强东在经历苏东大战后,已在微博上销声匿迹一个月有余。周鸿祎则不再死磕腾讯挑战小米。

我在等待他们下一次“愤斗”中读美国前总统布什自传《抉择时刻》,2006年夏天是小布什担任总统最艰辛的时刻,在伊拉克,平均每天都有120人丧生。战争已经持续了3年之久,2000名美军牺牲。对于小布什处理伊拉克的方式,美国人约有2/3反对。总统中期选举临近时,小布什仍然坚持不撤出军队,再出兵数万,进驻伊拉克。小布什相信,伊拉克战争可以让这个国家看到民主自由之光,这是正义之战。可这样的抉择给小布什带来无尽的孤独。

在这本自传体中,小布什并没有把自己神化。我对这种“诚恳”型传记充满了敬畏。李国庆、刘强东和周鸿祎在微博世界里也有足够的诚恳,我曾采访过他们,发现他们都是线上线下人格相对统一的人,我知道他们都是“自由的人”:一个没有被企业裹挟着的企业家才可能展示其愤怒、孤独的一面。这是他们拥有自由的傲慢,也是他们的真实。

2010年,周鸿祎与马化腾的3Q大战,2011年,李国庆与大摩女论战,2012年周鸿祎再战小米手机与百度,同年刘强东则发起了新一轮价格战,他们是旧游戏规则的颠覆者。

在中国企业界,在他们所从事的互联网这个行当,人们总喜欢把互联网后辈和阿里巴巴的马云、百度的李彦宏和腾讯的马化腾三人做集体性对照,说后三人已经是互联网界里的帝王,而李国庆等三人则只是占山为王的“王”。一两年前,我曾写过马云和李国庆的文章,试图探究互联网代际变幻中的商业力量与人性的差异。我相信这来自他们各自不同的创业经历——马云们更像是互联网的前辈,他们不仅要在创业时找到商业模式,还要进行互联网概念的普及。什么是电子商务,什么是搜索,什么是即时通讯工具;在抉择时刻,他们不能愤怒,他们只能循循善诱,敦敦教导,他们是梦想照进现实的理想主义者。等到公司成为帝国后,他们只能展示磅礴大气,要不低调,要不神化自己。他们的性格不仅被庞大的企业帝国所束缚,还被互联网的时代裹挟。很长一段时间,至少有30年的时间,我们把企业家的独立性格与其职业性格相提并论,也就是说,一个企业“性格”是企业家性格,甚至是其人格在商业上的折射。

而刘强东、李国庆和周鸿祎们则不同,他们在细分市场创业,找到合适的商业模式即可。他们最大的恐惧来自于,初见规模后要防着大互联网公司进入自己的领地。除了比拼专注,他们手里的筹码实在是少。比如说,腾讯擅长做一款比较纯的、偏客户端的互联网产品;百度则是搜索的基因,跟着它们搞同样的产品,要在它们的虎口里拔牙很难。想想看周鸿祎也是被逼无奈,只能凭借几次破阵式骂战才能让360安全、360搜索拥有一席之地。因为在做破坏式创新,所以他们都有混乱与绝望。李国庆不只一次说,“我真是很孤独的”。

可李国庆们也是幸运的。和小布什一样,他可以从历史中找到慰藉。在要不要增兵伊拉克时,小布什看到了林肯,找到了历史的一面镜子,“除了要面对伤亡惨重的事实外,林肯还要一个接着一个地到处寻找指挥官”。中国激荡一百年的商业史里同样有这样的借鉴。

  • 分享到: Baidu搜藏 转贴到开心网 分享到QQ空间

栏目简介

《看公司》栏目以中企独特的视角带你读懂当下纷扰的商业迷局,拨开市场迷雾,看清各家公司的运营逻辑,剖析企业市场表现背后的真相。

本栏目作者为《中国企业家》杂志社一线记者编辑,他们的文章秉承《中国企业家》杂志一贯的视角,聚合了中企多年的积累与沉淀。

本栏目结合当下热点,并以明星企业及重点行业为切入点,试图分析并总结当下各企业普遍面临的商业困境,为后来者提供足够的启发与借鉴!

专栏作者

冀勇庆

《中国企业家》主笔
关注IT和TMT领域

黄秋丽

《中国企业家》主笔
关注地产等领域

袭祥德

《中国企业家》编辑总监,关注能源、消费等领域

房煜

《中国企业家》高级编辑,关注消费等领域...

秦姗

《中国企业家》高级记者
关注TMT、跨国公司等领域

马吉英

《中国企业家》高级记者
关注汽车、跨国公司等领域

马钺

《中国企业家》资深记者
关注体育、消费等领域

袁茵

《中国企业家》资深记者
关注互联网领域

邹玲

《中国企业家》记者
关注文化领域

李聪

《中国企业家》记者

京ICP备13041123号 京ICP证130457号

思拓合众