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【学者建言】许小年对企业家如何创新的四大建议

2013-07-31 15:31 | 作者: 姚欢来源:中国企业家网 企业家 创新

公司文化的核心应该是人性,皮鞭之下的奴隶是不会思考创新的,创新一定是自由思想的结晶,血汗公司不可能培养出创新的技术骨干、创新的高管、创新的员工创新

【中国企业家网】创新对当今世界是出现频率非常高的一个词,企业家、政府官员,以及大学里等等几乎都念念有词地喊着要创新。而创新对于企业而言,更是关乎生死存亡,正如有人说“那些不冒创新风险的公司随着时间的推移一定会灭亡”,因为其他企业必定会找到一种更加有效的方法来超越他们。

对于企业家创新,中欧国际工商学院经济学与金融学教授许小年曾撰文发表看法。许小年教授指出,创新是自由思想的结晶,而且是一种偶然的结晶,它不是计划出来的,是不可预测的,是企业家在市场上不断摸索,经过了许多失败,走过了许多弯路之后才偶尔发现的。

许小年表示,“西班牙人到拉美运回黄金白银,郑和下西洋却运回了两头长得像麒麟的长颈鹿。中国古代没有用亏损和破产来惩罚墨守成规者的激励机制,而后者像一架无情的机器,如果你停止创新,甚至步伐慢一些,就会被淘汰。创新不仅跟政府无关,也跟国情无关,激励机制的缺乏决定了没有创新的动力和压力。”

“任何计划的思维,任何确定性的方向指引都与创新精神格格不入。让政府来主导创新是一种毁灭性的行为。”关于政府与创新的关系,许小年认为,政府应该资助发明而不是染指创新,否则会碰得头破血流。这就是光伏、高铁一塌糊涂的原因,“现在日本电子业落后一个时代,因为日本通产省在20年前为日本企业筹划了未来的发展方向——当时它认为未来电子工业发展的趋势是大屏幕高清晰电视,因此‘指导’企业都挤进了这个行业。”

那么企业如何创新呢?许小年表示,创新的公司文化核心应该是人性,皮鞭之下的奴隶是不会思考创新的,创新一定是自由思想的结晶,“血汗公司不可能培养出创新的技术骨干、创新的高管、创新的员工。凡是对技术要求比较高的,对个人主观能动性要求比较高的公司,全都是人性化的公司,是对人尊重、人与人平等的公司。”

“如果由公司的战略规划部定出明年的创新计划,给出明年的研发预算,再给出相应的KPI,就不会有创新了。”创新对于企业的生存发展如此重要,以至于每一家公司都不得不投入大量的财务资源和人力资源,系统性地进行创新,许小年指出,创新的实质是个人的自由发挥,而用系统的方式来推进创新就等于窒息了创新。

创新靠人,企业家在企业创新中该发挥什么作用呢?许小年指出,管理不是企业家的工作,而是职业经理人的工作。而企业家有三个作用:一是管创新,二是建制度,三是选人。如今选人有专业服务,制度可以由咨询公司来建,剩下唯一重要的工作就是思考创新,思考公司的核心竞争力在哪里,如何通过创新来强化核心竞争力。

也就是说,企业家唯一重要的工作就是创新。对此,许小年给企业家创新提出四大建议。首先,企业家在创新想象的时候,既要是理性的,又要是非理性的。非理性在什么地方?他的想象必须容忍很多非理性甚至狂想的内容,否则没有创新。

其次,企业家要有承受失败的能力,不耻于言败。创新的成功率非常低,失败了没有关系,下次再来。只有这般心态,才能够不断地投入到一个生死未卜的创新中去。

第三,赚钱是公众用货币投票形式对创新的肯定,但在做的过程中并不要在意钱,而是在意创造的过程,也即熊彼特所说的“存在有创造的欢乐,把事情办成的欢乐,或者只是施展个人的能力和智谋的欢乐”。

最后,企业家也要有执行力,不是说亲自去干,而是根据市场的反馈,可以做研究,可以凭经验甚至凭想象,找到瓶颈因素然后找人迅速地解决。

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