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艰难选择:未来之星如何应对“洛克菲勒困境”

2013-06-20 07:42 | 作者: 秦姗 段明珠 来源:《中国企业家》 未来之星

如果一百多年前的“洛克菲勒困境”发生在中国,今天的鲨鱼苗应该如何应对?

12期封面

2013年12封面

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文 | 本刊记者 秦姗 编辑 | 房煜

我们先请即将陆续登场的21星们休息一下,拉出美国镀金时代的大亨做个参照系。

19世纪80年代,美国宾夕法尼亚州发现石油后的25年内,美国境内再也没有发现大油田。标准石油公司管理层讨论是否应该退出石油产业时,俄亥俄州意外钻探出一片新油田。但这种原油不但腐蚀机器,还散发出难闻的气味。创始人约翰·洛克菲勒面临一个艰难选择:相信这种原油最终能变成可售商品,并抢先买下俄亥俄州大片土地;或者等有关原油的实验结束再说,那就意味着失去先机。

这位一直被认为行事周密严谨甚至保守的企业家,此时却显示了冲锋战士般的胆量和魄力,决定在问题原油上下笔大注。并不出人意料,当时的董事会否决了这个提议,最后,洛克菲勒决定自己筹资进行投资。两年之后,实验成功。这个决定最终奠定了洛克菲勒“石油大王”的地位。

商业的最大魅力是其不确定性和无限可能性。企业的历程和人生一样,曲折漫长,荆棘密布却又暗藏柳暗花明,真正决定命运的,往往是几个关键时刻的岔路口,一如前文描述的一百多年前发生的“洛克菲勒困境”。特别是在一家企业羽翼未丰的初创期,没有足够的试错机会,面对这些关键时刻做出的向左或者向右的艰难抉择,可能会把一家创业企业导向向上生长或者销声匿迹,两种截然不同的命运轨迹。

在本刊发现“未来之星”的活动进入到第13个年头时,我们决定将目光专注在“鲨鱼苗”有限的奋斗史都曾面临过怎样的关键抉择,创业者又怎样经受着抉择带来的压力、危难,当然还有成功的快感。

华大科技,全球最大的基因测序公司。创始人汪建的抉择是在这家公司年收入不过10亿元时以10亿元的价格收购美国一家亏损5000万美元的公司。

田娘农场,处理畜牧粪便、秸秆,生产有机肥料,发展家庭农场的新型农业公司。创始人高健浩的抉择是在化肥最火、有机肥被认为是夕阳产业的时点进入有机肥行业,在推销有机肥无果的情况下选择自营家庭农场。

触控科技,出品了曾经风靡一时的手机游戏《捕鱼达人》。创始人陈昊芝在试水一款游戏获得空前回报的前提下,仍然坚持既定的战略,做开发者平台社区而不是游戏研发。

品友互动,中国最大的独立DSP(实时竞价广告)平台公司。在同行都“吸毒”一样通过买媒体广告位包资源的方式快速扩张时,创始人黄晓南的抉择是专注技术和数据分析。

……

互联网之星

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