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互联网“组团儿”刷金融:抢占支付高地

2013-08-22 07:29 | 作者: 袁茵 来源:《中国企业家》 互联网 金融

退休前,当马云抛出“平台、金融、数据”三部曲,将金融定位为未来5到8年“支撑整个未来”的业务时,他肯定没有意识到自己就像网游中的公会会长,在号召互联网“组团儿去打大BOSS”。

自2010年阿里巴巴尝试金融小贷业务以来,京东、苏宁都推出了以小额贷款为主的金融服务,腾讯也不甘落后,除了众所周知的“三马(马云、马化腾、马蔚华)”卖保险,最近又在微信平台上嫁接了第三方金融服务。最近百度也获得了一张支付牌照。

面对冲击,传统金融业自然不会无动于衷。继“三马”之后,最近民生银行七大股东和旗下基金子公司即将共同创建“民生电子商务有限责任公司”,对互联网金融“反戈一击”。还有很多人选择曲线救国,多家银行选择和微信等平台合作。

遥望未来,互联网与金融相互融合的趋势不可逆转。但期间互联网公司,尤其是电商系又胜算几何?

其中,最被看好的是阿里巴巴。作为电商领军者,阿里的产业链基本完善。经过几年小额贷款运营,对借贷者的评估和风险控制体系基本成熟。由于拥有海量用户以及用户数据,后续继续推出的基金服务余额宝等尝试也步履稳健。

相对阿里的平台模式,B2C起家的京东在金融上也有自己的优势。2013年初,京东提出第二个十年将围绕三个方向发展:一是自营电商,二是开放服务,三是金融。京东创始人兼CEO刘强东表示,京东要在数据、金融领域催生出大量新生业务。2012年10月,京东收购网银在线,获得属于自己的第三方支付牌照;次月,京东商城对外正式发布其首个金融服务类产品——供应链金融服务系统,即向供应商、制造商、分销商、零售商、终端用户提供金融服务。为此,京东已与资产排名前15位的银行达成总计100亿元的授信规模。此后,京东还会积极申请小贷、保理等牌照,以网银在线为手段,为下游提供更多创新产品。

刘强东这样对《中国企业家》展示京东的金融优势:“和阿里一样,京东能建立用户、商家的信用体系,此外京东还有变现能力。那些价格变化很快的电子产品都可能成为京东的抵押物,如果成为不良资产,京东可以快速将其销售出去。”言外之意是,阿里的商户管理模式不具备这样的能力。

京东的劣势也显而易见,其金融业务规模和阿里相差太多。但与京东相比,更令人担忧的是什么都不肯落下的苏宁。前不久苏宁与境外全资子公司香港苏宁电器共同出资发起设立“重庆苏宁小额贷款有限公司”,涉足小额贷款业务,注册资本三亿。但是拥有丰富家电零售经验的苏宁,在小额贷款方面有经验吗?

附:互联网企业进军金融

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