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【未来之星】未来舰队挑战赛:3年挑战30年

2014-06-28 16:25 | 作者: 来源:中国企业家网 未来之星

【中国企业家网】2014年6月27日-29日,未来之星挑战赛暨 2014(第十四届)中国企业“未来之星”年会在湖北省咸宁市举行。主题演讲结束后,挑战赛开场,第一场挑战赛主题是“3年挑战30年”,由均瑶集团总裁王均豪、西安东盛集团有限公司董事长郭家学、海尔电器中国区总经任贤存组成的未来舰队,和由搜狗公司CEO王小川、上海互加文化传播有限公司CEO伏彩瑞、印象笔记中国区总经理谷懿组成的另一支未来舰队展开了激烈而睿智的PK,精彩观点层出不穷

3年vs30年 600

3年vs30年 

以下是本次论坛的精彩实录:

主持人 何伊凡

主持人 何伊凡


主持人何伊凡:我们这个主题叫做3年挑战30年,实际上它可以换一个表述,叫时间去哪儿?坐在我们这边的公司创建历史比较悠久,右边是比相对比较年轻,三年和三十年不是一个特别准备的概念,有的公司不到三十年,有的是三年以内,有的是超过三年,三年多一点。并不是说把30年放在一个批判的位置来看,也不是说新生现象一切都是对的,我们这个网络公司怎么样重新应对这个时代?哪一点是在创业过程中要避免的?

我们先从30年的代表,我们先问一下均瑶集团的王总,作为一个老公司,你的优势是什么?

王均豪455

王均豪

王均豪:应该是云数据、大计算,不要被大数据、云计算忽悠

王均豪:说我是老公司但我很年轻,并不觉得老,回应一下王小川前面在演讲阶段说的问题,我们在国内提出来做百年老店的探索者,我为什么这样做,是希望不管成功与失败,能给其他民营企业提供一个案例。

我知道不一定成百年老店,但是人一定要有理想,理想很骨感,现实很残酷,把目标定远一点总没错,它的自然规律我相信是有的,其他的五百强企业也始终把创新文化作为文化的基业,这才能任何时候你要踩上时代的脚步。我们的优势我总结了那么多的经验,有一些更好的基础的沉淀、文化的沉淀,这个是我们很大的优势。还有一个我们始终踩着时代发展的步伐,我们知道我们的路怎么走。只做增量,或者有些行业,因为还有一个为什么我说企业太专业化有问题,确实淘汰得太快,因为国外的MBA的教材说企业的专一化是什么,从几万年的进化,到可口可乐,我们国内的企业还不成熟。还有王小川讲的云计算、大数据,但是他讲得很对,云数据是没用的,应该来说现在有一种新的讲法叫做云数据、大计算,这个就理解了,很多计算你要通过计算机来大的运算才能得出你要得出的东西,那才是大计算体现给你决策的依据,所以大家不要被大计算给误导,应该是云数据,大计算,我觉得就是这么一个概念。

主持人:你这个行业当中有没有存在年轻的颠覆者?

王均豪:当然有。我做了20年的乳业,看到很多年轻的行业者把央企拖下。在颠覆性的创新中,我还是自己颠覆自己,02年底纯牛奶比水卖得还便宜,我们就把纯牛奶端掉,这是我自己要自我颠覆,才能够不被人家颠覆。你颠覆了就完了,你推动我们所在行业,我们新进入的领域希望能够去盯去做一些更多的创新,包括我们金融业未来,也是我们不断自己要超越自己。

主持人:接下来我们上海互加文化传统有限公司大家不了解,沪江网站是做在线学习的。

伏彩瑞:王均豪大哥讲基业常青,但是我觉得包袱很重,所有刚刚冒出来的企业,没有任何的负担在后面,撒丫子就跑,犯错也没有人怪他。你要说我是新企业,不对,因为我13年前,我上大学的时候,我01年玩网络,现在算起来十几年,那时候互联网跟现在比变化很大,如果还是用当时的想法的话,现在就完蛋了。

但是我办企业不长,因为我玩了互联网以后,06年应该好好去做教育网站,觉得互联网的教育是每个人未来都能用得上的东西,但是我以前觉得这行不赚钱,不赚钱值不值得我们这一批人往上去做,因为这个资源的平衡性打破不了,便捷性不可能,能不能让所有人用上。

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