|个人中心 | 退出 | 登陆 | 注册 | 订阅
未完成

【实录】厦门海沧大健康论坛:大健康布局的机遇与创新

2014-12-13 20:25 | 作者: 来源:中国企业家网

【中国企业家网】由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。北京康复之家医疗器械连锁经营有限公司创始人柏煜、厦门海沧台商投资区管委会副主任张善美、北京大学首都发展研究院院长李国平、爱康国宾健康管理集团董事长兼CEO张黎刚、慈铭健康体检集团总裁、医学博士韩小红、西安东盛集团有限公司董事长郭家学、步长制药董事长赵涛、华大医学执行总裁尹烨 、聚成集团董事长陈永亮、圣美迪诺医疗科技董事长郝刚、 国康健康管理服务公司董事长杨华山、诺达药业集团董事长张鸿飞、吉泰远成生物科技董事长陈旭共同就主题“大健康布局的机遇与创新”进行了讨论。

大健康

大健康

以下为“大健康布局的机遇与创新”尖峰对话实录:

主持人北京康复之家医疗器械连锁经营有限公司创始人柏煜:这个论坛马上开始,论坛开始之前我一个小时以前专门给马云发了一条微信,我说深为亚洲华人新首富,你有没有感受到压力?马云给我回了一个羽毛,我以为是毛毛雨的意思,我说什么意思?他说这点钱确实不算什么,但是最重要是什么?如果我们身体不健康,要钱有毛用,就是这个意思。所以马云先生当然不知道我们这是创业者多需要钱,所以今天我们这场话题特别的火爆,尤其是请来了众多我创业时期的偶像级人物,一会我一一介绍。

柏煜

柏煜

论坛开始之前我们首先有请今天的赞助商也是我们厦门海沧台商投资区管委会副主任张善美先生上台致辞,大家鼓掌。

张善美

张善美

张善美:谢谢主持人,谢谢各位,厦门是个很美丽的城市,海沧更是一颗明珠,镶嵌在我们厦门的西部。厦门有很多迷人的故事,其中可能大家都知道一开始我们所做的产业是做石化,大石话。07年我们就有很多石化产业,更主要就是厦门发展速度太快,在海沧整个城区建设发展太快了,跟石化产业重叠在一块,大健康产业。那个时候开始我们就在海沧这个地面上造就一朵鲜艳的花朵回馈给我们的市民,这是我们的大健康产业。

经过几年努力,在去年我们得到了市委市政府的高度重视,也得到了省委省政府的高度重视。福建省在14年出台一个发展生物医药产业十二条措施,就是基于我们给省长和书记的报告。厦门市委市政府把十大千亿产业其中之一就是生物医药大健康产业作为重点的发展。这几年我们做了一些事,也花了一些钱,除了一些政策,首先我说花钱,三年来我们在人才引进花了5.7亿,地面硬件设施投入近20亿,在产业项目支撑上花了8.7亿,一直在烧,烧出一点小成果。今年国家发改委批给我们是叫做国家生物医药三大产业聚集区,给了我们国家1.5亿的支持。

做了一些事,花了钱办了一些事,招了一批科学家,我们从11年开始实施双百人才的计划,双百人才计划单个团队最低可以拿到300万,加上区里面资金配置可以达到500、600万,高的可以达到上千万。每年市委组织部进行双百人才大招聘,招聘187个团队,估计起来在我们地面上有将近250位的专业技术人才或者是科学家在这里面生根发芽开花,还没结果,结果还等再过一两年。

第二件事我们在国家十一五到十二五重大专项的滚动支持项目,八项其中海沧四项,占据了半壁江山。大家知道做生物医药的人出了宫颈癌疫苗以及包括一系列的一些国家的重大的专项的海沧的地面上实施,引起了辉瑞包括其他的国际医药企业关注。其中几个技术团队正在被这些巨头紧紧的咬住,只是说这些技术团队的腰杆比较硬,不肯轻易出手卖给他们。

最后一点是期盼,希望通过这个论坛让更多人到海沧走走,尤其是在座各位能够到海沧去给我们指点江山,出谋划策,厦门欢迎您,海沧欢迎您,谢谢。

主持人柏煜:感谢张主任的致辞,厦门确实特别好,海沧区更好,我徒步环了北京三环一圈身体不太舒服,10月19日我去了厦门,去厦门环了一圈身体没有任何反应,空气质量非常重要。再创业的话,为什么不先找一个环境好的地方呢,海沧就是最好的选择。

接下来有请北京大学首都发展研究院院长李国平给大家做报告,大健康产业——新机遇、新引擎、新跨越,掌声欢迎。

李国平

李国平

李国平:感谢会议主办方邀请我参加本次论坛,今天题目是大健康产业,——新机遇、新引擎、新跨越。

大健康产业首先是什么?因为我们在座的各位,我因为大健康产业是一个新的名词,这个名词是包括两个部分组成,一个是健康服务业,一个是生物医药产业,就是包括了生态和服务两个领域是以维护改善促进健康管理以及预防疾病为目的的综合性的产业。这个产业是分成三个层次,中心层次,核心层次是关于医疗服务、健康管理与促进,健康保险以及相关服务。支撑层次就是外围层面,包括我们的生物医药产业,包括药品、医疗器械、保健用品、健康食品等制造业行业。外围可能要扩展一下,到科技研发、商务会展、大数据、旅游休闲、有机农业等相关行业共同支撑这种大健康产业。

今天我们提到大健康产业,在座有很多媒体,有生产和服务两个领域,以服务领域为核心的产业,为什么说大健康产业是有新的机遇,和中国的经济和社会发展和中国的城市化是密切相关,我们认为经济发展和城镇化推动了健康观念的转变。今天中国和以前不一样,我们是第二大经济体,从穷到富走了这样一条路。我们持续30年的连续增长,我们带来重大变化就是物质水平的变化。包括我们城镇化的水平,我们从原来的78年的17.9%到去年的53.7%。我们国家新兴城市化规划将到2020年增加到60%。城市化的发展对我们健康产业带来巨大的市场空间和需求。我们2010年健康产业的仅占国内生产总值5.5%左右,但是在很多的发达国家,这个比例占10-15%。说到2020年中国将会成为全球仅次于美国的第二大医疗健康服务的市场,这是经济发展和城镇化。

第二非常重要的就是人口结构的变化,实际上一个经济社会发展的全方面都反映到我们的人口结构上。一个重要趋势就是中国老龄化,老龄化会带来大量对健康新的需求,随着老龄人口增加对我们总体上消耗医疗卫生资源的比重是非常非常大。老龄化社会这种进展也会使得我们健康行业的需求会是非常大的。

第三从国家的角度因为有健康需求,国家政策也开始在支持,比如我2012年卫生部发布了《健康中国2020战略研究报告》,提出把健康摆在优先发展的战略地位,将健康强国作为一项基本国策。强调预防为主,实现医学模式根本转变,实现健康中国、多方共建、全民共享。尤其是2013年9月国务院发布《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》,提出到2020年我们健康服务业的总规模达到8万亿的总体规模。我们如果按照这个比例算未来到2020年这个产业年均增长一定会在25%以上,平均有些地区会大大比这个快的多。这是我想我们有机遇,无论是经济发展,城镇化以及人口的老龄化以及国家的政策支持。

第二方面其实中国到今天我们面临的巨大的压力就是我们的经济的增长,现在大家都说新常态,高速增长到了中高速增长或者是中速增长的阶段,实际上我们现在维持增长有巨大的压力,我们从要素驱动到创新驱动,我们要寻求经济的增长点,我们因为大健康产业是在这样能够促进中国经济持续发展的新的引擎。

新引擎第一方面是大健康产业作为朝阳产业成为带动经济发达国家经济增长的强大动力和未来发展的新的引擎。中国现在是中高中等收入国家,未来比如说经过十年左右中国一定进入到发达国家的行列。这样的过程中健康管理等行业增加值占GDP比重一定会得到增加,实际上无论是美国、欧洲、日本都是这样的行业,都成为他重要的经济的支撑。从大健康产业作为朝阳产业来讲是未来一个新的引擎,他也呈现高速增长的态势。我说了国务院关于健康产业的规划也强调这样的产业总体规模的拉升。

我们说健康产业是有机遇,是成为的引擎。但是健康产业为什么是这样呢?第一我们因为健康产业在未来的发展过程中他会呈现几大趋势和特征。

第一生态环境将成为健康产业首选承载空间。到了厦门空气比较好,没有雾霾。所以说这样的情况下如果我们从健康本身是需要良好的生态空间,才有可能把健康服务业做到大,做到极致。

第二点非常重要就是说我们老年健康产业将占主体,大家从人口结构可以看到。

第三是营养健康产品将迎来巨大发展空间。

第四是亚健康群体扩大,中产阶级和高端人士成为健康服务主要人群。我刚刚参加这个会,在册子里边找到这样的中国企业家健康绿皮书,这里几个观点实际上是支撑了我这样的说法。这里是讲第一身体完全健康的企业家凤毛麟角,我们在座的企业家由于繁重的工作,这种强大的压力以及我们的外部的生态环境的一些影响等等。我们可能都处于亚健康,很多人都处于亚健康状况。我们这里也不处于亚健康,是这比例里边1%里边,我相信我们在座尽可能的成为1%。但是那99%的是怎么样,中年企业家并非年富力强,健康群体成为我们的重要服务对象,我们大健康产业一定考虑到高端化。

第五方面是非常强调健身,运动成为健康产业的新亮点。

最后关于大健康产业我们强调新的跨越,国际上已有若干个关于成熟的大健康产业发展的案例,国内目前为止我们认为大健康产业集群在某些地方要率先突破发展,引领大健康产业跨越式发展。厦门海沧我是比较了解,参与了一些工业,我们认为厦门海沧是具备独特优势支撑其发展成为国家大健康产业跨越发展的先行军。

第一就是良好的生态环境,三海全程要素汇聚,康体养生、水上运动等优越条件,他会吸引大健康产业的研发和管理等等。同时作为健康厦门海沧应该成为医疗旅游目的地,类似大的地位,是成为健康产业的中心。如果没有良好的生态条件是没有办法承接的。

第二个非常重要的就是文化,要丰富的文化底蕴。实际上在中医养生文化,在整个海沧还有很多,比如说中医药博物馆,中医药的种植还有像一些佛教文化等等,还有武术健身还有美食养生等等,这种传统为我们发展大健康产业提供了条件和支撑。

仅仅这些还不够,还有什么?毕竟成为全国乃至全球的医疗旅游目的地,需要有发达的医疗产业,就是厦门,厦门是著名的海滨旅游城市,旅游产业非常发达。13年厦门接待国内外游客达到460万人,这里当然有很多高端人士,也有很多的亚健康人士,如果在这里边下游旅游产业你增加一个医疗旅游服务,我想这是有巨大前景。

还有除此之外你要有基础,厦门海沧生物医药产业发展迅速,刚才我们的张主任讲到了千亿元的产业集群的建设为大健康产业创造了一个很好的基础,整个医药行业也成为整个厦门海沧一个支柱的产业。也成为全国三个重要的生物医药产业的国家级的基地之一,我觉得为整个的健康产业,比如说健康医疗,保健品的生产等等创造了条件。

最后第五个非常重要的尤其是在中国政府的重视非常重要,在2014年8月福建出台了关于《福建省人民政府关于促进健康服务业发展的实施意见》,海沧编制了《海沧大健康产业发展规划研究》,在这样情况下,我们认为未来为抓住新时代、新产业所带来的巨大发展机遇,海沧区应该进一步的在现有产业基础之上,要凝练出若干个所谓的产业集群或者是产业综合体也好,包括健康服务,健康管理,保健以及生物医药几大产业的集群或者是健康的综合体。

我们知道目前中国的健康产业还处于起步阶段,未来将呈现较快的增长,很快的增长。在我们整个国民经济发展在7%或者是7%以下的情况下,健康服务业将会有25%的增长,海沧能够依托好丰厚的文化底蕴还有优越的生态条件以及发达的旅游产业和生物医药产业基础以及一系列的政策支持,会打造成为国家大健康产业跨越发展的先行区。谢谢大家。

主持人柏煜:感谢李国平院长,李院长帮我们省了很多钱。假设你在创业的时候如果想去融资,尤其是从事健康产业,把关于海沧那部分删了,用这个PPT先给投资者看一遍,估值立马翻一倍,这对创业者是省钱的。一个地方好不好有几个关键点,第一环境是不是好这是先决条件,不能一边呼吸雾霾,一边创业。第二得有人说好,我们有很多供货商都在海沧区,我是做医疗器械。还有得有人说你这个地好,我们李院长说好,他代表首都发展研究院。最后服务得好,张主任这名字起的善美,服务尽善尽美。

接下来有请几位嘉宾上场,先请今天的东道主张善美主任上台,第二位是爱康国宾董事长张黎刚先生、慈铭体检总裁韩小红博士、东盛集团董事长郭家学先生、步长制药集团董事长赵涛先生、华大医学执行总裁尹烨先生、聚成集团董事长陈永亮先生、圣美迪诺医疗科技董事长郝刚先生。

刚才几位嘉宾都是站在后面,还有几位坐在很偏的地方,咱们这场太火爆了,座位都满了。

今天这场论坛大家都看到了,我一次见到这些人我很激动,今天我们要深挖,强挖,瓦刀我们想要的东西。我还有一个外号就是“毒舌主持人”专门问一些刁钻的问题。

开始发问,第一个问题问张主任,我们都知道每一个地方都在招商引资,但是我们看到大部分政府他们只会便宜卖给你地,要不就是给你什么免税。其实我们有很多地方可以去吸引人才,比如说十年前国家药监局批了一个文,叫互联网药品销售资格证,这个证是允许省一级药监局发的。十年以来中国一共才发了200多张,最近一年发了100多张。很多地方根本就不屈研究政策,越是发达的地区,比如说像广东、上海这些地区批的越多,网上销售是没有地域限制的。于是仅仅批了一个证,一个地方就带来了数亿的税收,这是政策一种瓶颈,有时候是我们创业者最大的瓶颈。

我特别想问张主任我们人可以去,但你给什么政策?

张善美:政策的确非常的重要,因为生物人都比较娇贵,生物技术也比较娇贵,他要有三大要素,一个是靠好的技术团队,第二是好的管理团队,第三是一个好的投资人。前面两个人我们一来说做不到,我们又是官员,又是科学家,这是不现实。最后一个可以做到,就是花钱。

第一我刚才讲了生物人是比较娇贵,他要烧钱,大把大把的烧。我刚才在所谓的致辞当中给大家介绍了,厦门这几年在生物产业上,在大健康产业上烧了很多钱。烧钱我们是一如既往的烧,我们市长还有一个文件是重磅炸弹,投资5000万的配置20、30%,文件还没有签署出来。有这个政策,但是政策力度一直在加大。别的地方,我说实在的厦门这个地方跟别的地方有点区别,区别在哪里?一般政府的招商就是主持人说的给点税收减免,给一点土地优惠,他是为了造GDP,引一个大药厂,我记得我们到很多地方去看过,都是走这种模式。但是烧钱这种模式我看来我自己感觉到我们在这方面还是独一无二的。

我一开始是一个区在做,证明我还是很有钱,人家说到北京讲话要谦虚一点,不能讲大,也不能讲多,我只能说有一点点。现在是市委市政府在支持,在座也有很多我的同事还有我们市里边的领导,我们厦门市委市政府在这方面力度非常大。

第二其他政策方面我们真的是做不到,我们法律法规关于生物医药这部分主要控制在国家局,我这个地方政府确实是很多地方是做不到的。但是在大服务方面我一定争取做到尽善尽美,谢谢。

主持人柏煜:我听着用四个字概括就是有钱、任性。接下来问一下企业的感受,爱康国宾的张黎刚先生,2014年4月9日我们上市,说要请客,也没请,我请你吃了一顿饭。你帮我们分享一下上市之后的爱康国宾你们在健康方面的布局有哪些地方是你们重点要做的?如果牵扯到商业机密,你也要。

张黎刚

张黎刚

张黎刚:我们医疗产业刚刚起步,跟互联网公司比我们还是小一点,我们现在差不多10亿美金,像陌陌一上就30亿美金。我自己觉得其实我自己进入行业是以互联网进入行业,跟传统企业进入到今天。更多的压力不在于我们健康行业自己内部,而是来自外面的BAT,包括小米、360,包括前两天阿里巴巴几乎无处不在,包括网上电子处方推下去。为什么每开一个处方20块钱,我分析了一下。我自己觉得接下来其实这个竞争压力还是来自于外方,我觉得对我们这样的行业,包括我们,包括慈铭,我们手头有几百万人群的数据,每人讲大数据,又保护用户隐私,又更好的为他服务,现在为止我们没有任何一家走出来把优势体现出来。

我觉得对这类产业的我们面临的挑战,现在我也被列入到传统医疗产业这一块,我们不能自己在移动医疗这块把控好,将来还是会给BAT打工。所以我们要冒出去,更多实体扩张不再是我们的重点。更多怎么把实体医疗服务往虚拟世界走,这是我觉得将是我们未来大概几年最关键的转折。

主持人柏煜:你刚刚提到几个关键词,第一是从实体尽可能的向云转变。我今天主持这场活动压力特别大,据我所知从十年以来好象韩博士和张博士两个人从来没坐在一起。

问韩博士一个问题,他说到的云健康,我们也知道韩博士在搞一个季健康这个项目,不知道是怎样的架构和方法,包括这个产品是内涵是什么?

韩小红

韩小红

韩小红:我觉得咱们这是大健康的论坛,我先谈点我的感受,一会再说季健康的产品问题。刚才听了张主任在前面发言给我们阐述了整个大健康产业的定位还有未来的前景。这样的概念其实我们或多或少很关注,从国家2013年开始第一次大健康概念推出来在10月份的时候,那时候对大健康定义不清晰,国务院发了这样的文件,今天我们看到张主任把大健康概念做了重新的阐述,坦率来说我在这之前也听到一个国务院研究中心做了阐述和分类。我们感觉到他俩之间有一些区别,但是没有区别的地方在哪?我们在座如果做健康管理,我们深刻感受到健康管理上升到非常重要的地位。在最中心的核心圈,是李院长做的介绍。把医疗服务业和健康管理业还有包括保险你给他并驾齐驱了。我上次听到是医疗服务、健康管理和养老,所以不管怎么分,我觉得把健康管理上升到这样的历史地位,真的是我们这么多年,十年前我们就开始进入这个行业,耕耘这个行业,把这个理念深入人心。今天看到国家开始上升到战略地位上,这是我们非常感觉到庆幸的。

现在说财富第五波,健康产业马上就要来了,我们在十年前没有钱的情况下,不认为他是财富第五波的时代我们就进去了,我觉得境界是不一样的。现在大家开始说玩够了互联网、地产的人都开始进来了,过去十年那样的环境下没有市场的支持和市场的意识,健康管理根本没有上升到任何层面的阶段我们走进去了。今天咱也欣喜的看到咱们这个行业,我运气不好,张黎刚行业已经引领我们这个行业今年4月份纳斯达克上市。其实我们这群人不管是谁家走出来我们都非常的兴奋和振奋,我觉得不管怎么样,社会给了认同,政府给了认同,现在整个市场也开始进入,包括我说今天十年我和张黎刚第一次坐到一起,真的是这样。过去十年张黎刚学了我十年,他都是暗地里学,现在大家一起来在这里说话。我们坐在这里是划时代的意义,这说明我们的产业到了另外一个阶段,到了重新上路阶段,到了整个社会认同的阶段,才有我们今天坐在这,大家在一起。郭总也是我们认识很久,并列坐在这也是第一次。今天我们的厦门海沧做了一件好事,把大家聚到一起来,我们《中国企业家》做了更好的事情,把这群精英请到一起来。所以看到这样一个划时代的阶段,我们真的很兴奋。

过去十年真的是这样我一边做一边困惑,一边做一边纠结,一方面我们做了这样的一件事情,但是解决不了什么事情。我们做的体检越多,问题越多,慢性疾病是最大的问题。慢性疾病高发已经变成世界问题,未来经济增长很大的压力问题。也是我们一直在想用什么样的方法能够真正的解决体检以后的健康管理的问题。我相信过去的阶段张黎刚那时候其实做的是健康管理,预约挂号那个阶段,那是健康管理的一个点。今天我们的杨总也是在做私人医生健康管理服务。最难做的是线下这一部分,我们做了线下这一段。刚才主持人问我说季健康,我们做的健康管理,我们做的很简单的事情。没有那么大的野心,想让每年几百万的客户如何享受到不是一天的体检还是做365天的健康管理,如何能够高效率低成本解决他们的问题。今天的互联网、移动互联网、移动医疗的发展给了我们这样的机会,我们利用这样的工具就很容易解决这样的问题。这样的手环,包括一些智能终端让每天数据可以上传。我的产品就是从一天体检变成365体检数据上传,包括日常数据上传。从一天拟合医生对话变成365天能够在线上我们的客户和我们医生能够进行互动。从你的体检报告在一些字面存储变成线上的存储和比对,目前发展到这个阶段,有了这样一些互联网的工具,有了移动医疗工具,让我们做到现在的这样的情况。我没有做到很大的一个平台或者是生态,我们做的是一个很小的切口和入口,就为我们现在体检的客人提供更好的服务,提供更好的健康管理服务。我们做了这样的客户体验,客户在我们的平台上以低成本高效率让他的慢性疾病迅速的控制下来。我们的数字未来会在不长的时间会发布,这也是今天社会走到今天给我们一个好的工具。

我可以创新,未来得转型和落地需要互联网的团队和80、90后把他呈现出来。我目前做的事情就是把现有客户服务好,大概就是这样子,谢谢。

主持人柏煜:前面有两个关键词我记住了,第一个是你承认张黎刚引领这个行业。

韩小红:引领上市,他是第一家海外上市公司,我是国内第一家拿到上市批号的公司,谈不上引领,只能说是你引领分多个层面,他是第一家海外上市公司,这个定义是有的。

主持人柏煜:韩博士说你抄了他十年,你承认吗?

张黎刚:七八年前我们聊过可以联手,一家北京慈铭,一家上海国宾,我们跟上海国宾联手了,所以没有跟慈铭联手。我们从2011年开始收入规模排第一名,这也是基于韩博士讲的我们参考了慈铭在证监会公布的财务数据与我们对比数据。我们2011年开始收入规模达到了地区年。爱康从2007年跟上海国宾并购,后来花了4年时间学会怎么做体检,怎么把上海国宾的经验放大了,我们连续40%的成长复合增长率,我们去年做了2亿美金的规模,今年做到2.8亿美金规模。收入网点不是最多,但是收入规模是最大的公司。

韩博士讲的过去十年其实已经过去了,未来十年任何一个做实体经济的公司如果不能真正的拥抱移动互联网的话,一定不行的。国内最有名的医院如果说是和睦家不会有任何人反对,他也是纳斯达克上市公司,它的医疗收入+医疗设备一年收入十几亿。

主持人柏煜:我比较关心是你前面说的你承认最近这几年一直在学习,其中也参考了慈铭的一些做法或者是一些数据。

张黎刚:我觉得做一家服务性公司讲实话,服务性公司比如我们今天在这个中国大饭店、香格里拉酒店,服务本身都是一样,就是怎么样把他在服务的基础上创新。我们不光学习,向我们竞争对手学习,同时我们也是让我们客户。做服务没有说你要投诉,很多服务的提升就是来自客户对我们的批评,很多服务是被骂出来的。是不是真的用心去学,我觉得也是我们过去几年当中取得一点效果成绩一些基础。

主持人柏煜:首先向竞争对手学,然后去向顾客学。

张黎刚:这是应该的。如果雷军不向乔布斯学习,也不可能有今天的雷军。

主持人柏煜:十年前我自己也研究健康管理,当时我们组织很多活动,重点研究慈铭模式,当时还叫慈济模式,各种模式,后来张黎刚做这个事。我当时觉得做韩博士这个事花很多钱我没钱,我就开始被定义为健康管理的领域了。最近我们做网上药店,以后我们还有联手机会。

中间这位大佬我要重点介绍一下,我是十年前听说过这家公司,那时候他是中国资本市场医药领域里用脏话讲最牛X的公司。他收购了云南白药、丽珠、盖天力等N多公司,五年前我再见到我们东盛集团的董事长张斌先生的时候,当时深陷30亿债务,很多是为国企担保。今天郭家学董事长在这里的时候,东盛集团的股票从我买的时候2块钱,我从17块钱买的跌到2块钱,现在多少钱了?

郭家学:25块。

主持人柏煜:一个人一生可以经历这么多跌宕起伏,还能够非常坦然面对,真的值得我们很多人学习。有请郭董事长分享一下未来要做什么,怎么跟我们大健康分一杯羹,切一块蛋糕。

郭学家

郭学家

郭家学:我感觉我确实还是非常幸运,我曾经在学校当了两年老师,我的梦想就是成为世界500强公司,从今天来看我依然为过去这段青春激荡的创业我真的是无怨无悔。因为这是人生一种经历也是一种阅历,他让我从人生懵懵懂懂走向成熟。

我们过去有几十家药厂,最高一百多亿营业收入,05年是中国最大的医药企业之一。我们经历了8年的还债,当时总负债48亿,最后偿还32亿,而且最后替国企代偿8亿。企业重大债务危机,超过10亿,能够最终完美处理都是绝无仅有的一家。自己还是非常的欣慰,我们用我们的责任和担当最后也给了我们股东和社会和员工一份满意答复。第一段我的梦想以失败告终。

2013年开始了人生新的阶段,未来我的梦想能够把自己的梦想,把自己的兴趣、爱好和事业和梦想结合的如此完美,我兴趣爱好就是对传统文化很迷恋。今天我终于能够静下心来做一件事,通过广远的复兴带动整个中药产业的复兴,让中国老百姓能够重新认知我们中药的价值,建立起对中华文化的自信,从文化自信走向文化自觉和文化自强,这个价值比我创造更多的财富更有价值,这是我下一段的梦想。

具体怎么做?现在这个行业整个中国中药行业四十八大之后,也是历史有史以来这个行业最好发展时机。我们政府做事,我们社会各界做事,习主席在去年在俄罗斯访问的时候说中药是中华民族伟大复兴的先行者。今年在法国访问的时候他提到中药是打开中华文明宝库的钥匙。我们中华文明宝库里面宝贝多了去了,诗书礼乐宝贵很多,为什么觉得中药是中华文明宝库的钥匙呢?我的理解是这样的,如是到这些儒家的影响,我最相信因果报应,不是你此时此刻信仰他你就可以得到回报,他是漫长的过程,因果报应一定有的。中医药不一样,你此时此刻信仰他,你用中药看好你的病,你对此深信不疑。中医药走向世界,现实报的意义更大。所以说中央对中药非常的重视,提到很高的战略高度。

我们广远怎么做?我们现在还是拥抱移动互联网,今天会上有朋友跟我说最近移动互联网最火爆就是广远如何用5分钟时间通过重筹1.3亿人民币,遥遥领先那天总共十家在建设重筹,我们是1.3亿,第二家是5000多万,第三家是2000多万。我感觉是梦幻般的,为什么?我自己都没想到,我想到就是五六十人参加这次发起人重筹,最后一百多人。从12点到1点半,我们两台刷卡机刷卡的人刷到手酸,排队排了一个半小时刷卡重筹。我感觉确实很好,这是移动互联网给我们带来的一个重大的机遇。

各行各业都是为如何拥抱移动互联网而焦虑,我们整个公司团队每个月组织出去学习一次,到百度、微信、腾我们走出去访问,也请人进来到我们公司讲课。我们有若干群,有一些群在群里我们提出好的建议,我们邀请他到我们公司来给我们讲课,不断学习。经过这一系列的学习,现在我们公司的移动互联网思维已经完全形成,广远虽然是中国历史超过400年的中药企业,在中国历史超过400年的中药企业只有广远一家。原因就是他的产品是极致的。

移动互联网时代讲究的是我认为他的精髓是极致产品带来的极致体验。如果你产品不极致,用了移动互联网,你传播越快传播越极致,你死的越快。移动互联网不能这样,你必须产品是极致,能够给病人带来极致体验。我们广远的产品就是极致产品,我们老祖宗很具备这种移动互联网思维,跟传统老字号产业他的思维是一脉相承,这是我的第一个理解。

第二个理解移动互联网精神是分享,是分享经济。怎么分享?我们广远的移动互联网思维最核心最后落实到分享上。很多传统企业说转型,建个网站,弄个电子订阅号,弄个微博,这就是移动互联网了,其实不是。每一个企业你的产品不一样,你提供的服务不一样,你的移动互联网之路一定是不一样的。我们广远的移动互联网之路就是分享。

电子订阅号、服务号我们现在都有了,但是我们最核心就是分享,为什么我们要分享?因为我们的产品特别的极致,用户体验非常的极致。极致以后,自己用好了,回家跟父母分享,我最近用这个药不错,你也可以用,老年人可以用。你的客户也会分享,这种分享我认为如果是简单的粉丝分享是一种被动分享。大家一起坐的时候,谁说小米手机不好,小米粉丝就说你傻,你不懂手机。他会说小米手机一大堆好处,俨然自己成为手机开发专家。对我们粉丝也是一样,谁说我们的产品不好,我们粉丝就说你真是太傻了,他会跟你说一大堆,俨然他自己就是中药开发专家了。他这种分享,我认为是被动分享。

我们的分享,未来我们希望主动分享,就是重筹。怎么重筹?我们在面向全国开放广远国药堂的重筹。我们过去不开放个人开广远国药堂,我们现在12月31日开始开放。任何人开一家广远国药堂,找十个朋友,每人出资十万块钱就可以拥有。这个逻辑是我们的产品适应工作压力大,这些中老年起来家,他们需要我们产品。他成为股东之后,他就会积极主动跟别人分享,最近我用这个产品确实不错,过去粉丝分享不一样了。

所以我们现在移动互联网通过重筹开店,我们希望在明年能够通过重筹方式开上两三百家店。今后三两年时间我们通过重筹把我们的广远国药堂开到一千家以上,让我们的产品更多造福我们产品所需要的阶层,为大家的健康提供服务。希望通过我们自己身体力行,用好药材和好工艺制造出好的药品,制造出自己的广远国医馆。今后你看病,信赖中医,到哪找?到广远国医馆找。

主持人柏煜:接下来有请步长制药董事长赵涛先生分享,赵涛先生是前几天刚上市的陌陌投资人,还有两年前美国有一个公司Facebook的投资人。还有去年上市的凤凰医疗在香港上市,赵先生赚了15倍,他不仅是卖药,他是卖药里做投资做的最成功的,投资里卖药卖的最成功的。

赵涛:分享卖药还是分享投资?

主持人柏煜:分享大健康,最好跟海沧沾边,开玩笑。

赵涛

赵涛

赵涛:刚才几位老师讲的非常好,特别是大健康,中国过去农民看不起病,因为基本是小病在家里扛着,大病在家里等死。现在党的政策好,五千年来不交土地税,现在全民医保。中国过去13亿人口实际上只相当于6亿的城市市场的国家,现在变成13亿的市场国家。

另外提到结构化的问题,2030年中国有4亿老人,去年已经过了2亿。现在有这么多的健康专家,人们变得越来越长寿,一长寿各种疾病就来了,他们自然统计一个老年人所消耗的医疗资源是一个自然人均的三倍。我们算一下如果13亿人我们有2医老人,实际上我们现在有17亿人口的自然人群的国家。这个导致我们未来老说风口,在风口上猪都会飞,对互联网的话讲对了。互联网突然一阵大风来了,全都是荒地,谁站住了领地,谁就是王,很多猪都飞了。我们医药行业不一样,我们医药行业都是十年来增长都是15-20%之间,未来可能是20-25%之间,这个行业很少有像互联网突然爆发。

我们步长有幸,我是做医生,我大学一年级折腾卖咖啡,大学一毕业就下海办医院。

当年在新加坡的时候,我们当时用中西医结合用针灸治疗脑血管病。新加坡当时有一个女性8年没走路,我一针给她扎走路了,当时4000万人找我看病。

这么多年来我们基本上按照国际医药,大病种,大品种。辉瑞在医药历史上来卖的最大的一个药年产量达到130亿美金,十年的专利期。因为他是一个很大病种,降胆固醇,又是独家专利。我们过去通过科技资本的战略,刚才谈投资,用科技资本,如果说严格说投资,我是97年30虽的时候第一单当时投了生物医药企业,现在在美国纳斯达克,赚了5倍回报。2000年我投了一堆企业,准确的讲算下来是十个企业,只有一个活的,太极计算机赚了30倍,剩下9个企业都死了。中国汽车交易网,天马物流网都死了。早两步就先烈了,当时怎么没投百度、腾讯。当时一批互联网企业,当时投了科技不怎么高的太极计算机。我那时候对投资有根深蒂固的概念。

我这几年利用金融手段用最短的时间把中国所有的大药,有十多个过十亿美金的药我们占半壁江山。世界上过十亿美金的药历史上之有200多个,中国过十亿美金全球应该是70亿美金,我完全是用资本科技手段。我们的做法是收小猪,通过我的整合器步长网络最大,产品进入到全国大小好多医院,进入零售店。我的产品和网络在南方到乡镇,把这个放大,有最小的投资。我04年投资丹红注射液快40亿了,我7、8亿利润。我善于早期发现你这个产品有巨大的增值潜力,通常我们都在心脑血管病,肿瘤领域还有糖尿病。特别是现在人越来越长寿,我们步长一个专利产品卖了20年,每年增长20-25%。他吃了我这个药不说治好了,但是吃了可以很舒服,他一辈子要吃。我们所有药都是在大病种,我们现在拥有全国最多的专利,我们总共科研储备160多。

下一步我们的挑战也是互联网这个事,这回我看主题会上最创新两个词,一个是创新,我们92年就在创新,从传统企业创新到现在,同中药创新到全球生物医药,创新是化学药,有专利。后面是互联网。特别是最近马云也杀到这块肥肉里边了,下一步网上医药到底怎么办?我们也在建立我们的电商部门,如何中国的医药市场特别是处方药,电子商务的医药行业的最小,这个行业很特殊,大量处方药没有开放,开放之后如何让医生在网上做我们现在都在研究,这是很新的课题。郎中都是当面开药,没有网上搞,这是很复杂的事情。

我们还有投资部门投了很多互联网企业,我们一直研究互联网下一步和医药这块如何对接起来,如何把全国几个亿的小者,我们50万医生、50店员,如何通过大数据把这些联系起来,进行管理,这是我们下一步挑战的事情。拥抱互联网是我们制药企业时时刻刻的迎接的挑战,可能处方药是互联网壁垒最后一块,也是最后一块看国家政策怎么弄的。对我们所有制药企业都面临重大的挑战,我们也在积极探索如何在新的互联网时代能够把我们的优势发挥了,能够和互联网怎么结合起来,这是全国探索。毕竟国家没有开放处方药,我们都做好了随时准备,随时用互联网工具把我们整个营销进行颠覆性的修饰。营销理念要发生变化,我想这是我们全行业面临问题,谢谢大家。

主持人柏煜:我们看到医药电商大风口,医药电商是资本市场特别火的点,我们7月份收购一个网上要点,从0做到1000万用了四个月时间,这是非常快的生意。阿里最近做一个事,你在医院里看完病之后,拿着处方出来,上阿里健康,到他指定药店,你买30块钱药,他给你20块钱,他用滴滴打车模式做这个事,这也是革命。未来医药电商一定是非常能产生巨头的领域。赵先生说自己也在研究,干脆别研究了,干脆投资。

赵涛:我讲是健康产业不像互联网,你看互联网零售每年50%的增长,但是医药行业增长不了就是15-20%。这个行业局部处方药我同意,这是风口来了,我们要变成长翅膀的猪。

主持人柏煜:我觉得我们这场明显做传统生意多,你要知道你做传统生意做惯了很难举起双手热情不够,我们OUT了。

我们做个跳跃,接下来请一个最善于让别人鼓掌的人来讲。我们搞健康都搞看病,今天我们请来了聚成董事长,他的特长不是给你治病,而是治心,治脑,治各种不上道。请陈总给我们讲有关培训和健康能不能有一些关联。

陈永亮

陈永亮

陈永亮:谢谢主持人,他这样一讲我压力就大了,我讲完了都没有人鼓掌就说明不是最会让人鼓掌的人,大家先鼓一下。

我不是做健康,但是为什么会坐在这里呢?刚才前面几位健康产业大佬在讨论谁跟谁学习,我今天就是来学习的。刚才郭总在说他们的产品就是极致的,今天我就是来找极致的产品的。为什么呢?因为我做教育培训做了十几年,我们天天和企业家打交道,这是一群最需要健康的人。我们客户当中年年我们都听到哪个什么总又走了,一问年龄38岁,一问年龄42岁。所以我们做培训做到最后就在想我们到底干什么呢?后来我们对企业的定位有了一个新的定位,我认为做培训也是健康产业。为什么呢?我认为既然是大健康,第一身体健康,企业家创造财富,而我觉得最大的财富,首要财富是健康,这个道理每个人都会认可。第二是什么,不是金钱,而是心灵,当然这两个可以交换位置,心里舒服,心里开花,这是财富。第三大概是家庭,后面才是金钱,事业。没有前面几项,仅仅钱多,企业大,用主持人开局的话说马云说的有个毛用。

我今天坐在这里是因为我觉得我也是大健康产业当中的一员,我们为企业家提供第一企业健康,第二听到经常有人走了,我们很想他不走或者晚点走,能够让他们身体更好一些。所以今天我很开心,很荣幸有这个机会在这里,在我看来所谓大健康我的理解是刚才讲身、心、灵、环。身体健康在于动,心里健康在于静,灵魂就不谈了,私下可以交流,环是环境,环境有两个,小环境和大环境。小环境就是指企业,大环境是指整个社会。我每年都会带几百个企业家去欧洲,上一门课叫《财富之道》。到欧洲第一件事情不是听课,是体检。我们到德国一个医院,现场有两位和我去过欧洲,我前面来自江西的刘总还有谢总。我们第一件事情上这个课先检查身体,我跟他们讲如果你上我这个课,上完了还得癌症,叫什么财富呢?所以我们把全世界寻找,由于在国内我们一直还没有运气或者说这个机缘碰上几位大佬,所以我们把他们带到了德国去体检。每一批企业家去了体检的结果都会有一个半个所谓癌症早期,但是我们也不好意思,也不能公布,那是人家的秘密。所以我们带到德国去,首先体检,完事以后上几天课,关于内在的。接下来是旅行,从德国到奥地利到瑞士。有一天我们在瑞士去爬山,坐火车,半山腰的时候突然有一个企业家学员说上帝真的不公平,怎么欧洲这么漂亮,整个地面上草坪上杂草不生。于是我回应一句话,因为他们心中杂草不生,所以他的环境杂草不生。

所以我觉得身体健康除了体检,养生,最重要还有一点就是养心,从源头上解决,因为心理疾病会生理化。我觉得咱们企业家,我们叫聚成股份公司,在企业健康方面有11年的累计,心里方面有累计,身体方面没有,我们今年准备打算找这些大佬们为我们的客户,为我们的企业家朋友们提供健康,谢谢。

主持人柏煜:果然掌声比刚才热烈了一点点。我听的心灵有感应,这算鸡汤吗?不算。有请尹总,他是来自华大医学的。他们解决了我们中意千百年来解决的问题,就是中医治胃病,扁鹊是家里医术最不好就是称为神医。华大在大健康领域怎么布局,怎么来抢食这块蛋糕。

尹烨

尹烨

尹烨:华大医学的尹烨,首先今天是医药论坛还是健康论坛,什么是健康,健康不是身体的定义,身体健康,心灵平和,道德满足,社会尊重需求还有良好的信仰。

华大其实从我个人来讲,我们是做基因,基因这个词1911年提出来,基本的因素。我不是说基因决定,大家所有的现状,但是有很多东西跟基因关系很大。你的舌头能不能卷,你的拇指能不能弯。你喝酸奶会不会拉肚子。我们知道自己的基因的话,你会把你的健康变成个体化的概念。健康是个体化,我们每个人的高矮胖瘦,美丑很大程度上是来自父母的受精卵,给你31对就决定很多因素。什么是上医治胃病。中国每一年有1700万的新生儿出生,出生缺陷率是5.6%,意味着每一年我们会有大概100万左右的孩子可能会有一些遗传疾病。这里大概有三四十万属于我们基因问题。华大就做一件事情怀孕之前,孩子刚出生之后我们试图用现在基因办法能帮他解决一些问题。比如说大家都知道的两广地区的地中海贫血,在两广地区有10%的人携带这个基因。因为有地中海贫血基因是不得疟疾,无法再红细胞生存,在今天就是不适的现状。如果夫妻双方不检测,直接生育,他会生出至少是携带者的孩子,这是巨大的社会负担。我们希望通过这样的三级预防的方式使得中国可不可以在有一天没有罕见病。我们现在可以在妈妈的静脉血当中可以直接查到胎儿DNA,防止孩子在妈妈肚子里出现染色体异常或者是其他基因有缺陷的问题。再往后讲,四十、五十岁之后害怕肿瘤和猝死,胎儿和肿瘤在人体发生发展是一样的。我能够通过在妈妈血液里面检测胎儿的DNA,有可能在一个人的静脉血中找出一个人的肿瘤早期基因突变,他影像学早三到六个月时间,更早预判这个肿瘤能不能被早期检出。如果人的寿命到了90岁,大概1/3的人都会有患一种肿瘤的可能。

我们解决中医很多问题,我们对中药做了一点贡献。就是华大在菌群上研究。一百斤人体内有四斤细菌,他种类超过一千种,我们可以直接测粪便把这些菌群聚类,比如说干吃不胖,喝凉水长肉等等。我们可以通过对一类菌群特别偏高的现象,用单一的黄连或者是化学品去干预。这部分的人的血糖做的非常好。

我的第二个观点跟大家分享一下,健康的管理本质上是人性的管理,为什么这么讲?30年前中国不会有人得糖尿病,现在是10%,男性略多。吃的多了,动的少了。中国现在目前第一大慢性病大家不知道是什么?4亿慢性近视,这跟遗传有关系吗?没有关系。跟什么有关系?跟生活方式有关系。三口之家平均有11个屏幕,他们怎么能不近视。还有一个问题颈椎病,中国即将迎来6亿颈椎病,呈现两峰,一个是退行性造成,一个是生活习惯造成的。我们每个人在生活工作过程当中,平均6分钟低头跟手机做交互。这是计算机通过一种方式感染我们所有人的生活,我为什么说健康的本质是人性的管理。管住嘴,调好嘴,迈开腿,尽量用好的生活方式需求,这也不是医生告诉你,不是吃什么药能解决的,这是你自己管理内心的强大。大家可能会觉得非常怪,为什么在台上各位很多都穿着西装,我的是登山装。华大的KPI第一条是身体好,然后是学习好,最后是工作好。换言之,我们人类历史上目前五千年两个东西是遗传,第一是基因,第二是文化。为什么说今天商业峰会只能穿西装,你不是要创新吗,不是要摆脱西方控制吗,大家都穿西装打领带,弄这么亮皮鞋往这一站就商务了吗,大家仔细琢磨,这些点点滴滴的东西恰恰代表了一个新兴行业的兴起。我为什么穿成这个样子,我的BMI和体制指数都在APP上,老板根据这个来给我发工资的。很多都去过华大,欢迎大家去体验。

总之两句话,第一句健康是个性化,请大家知道自己的基因,你的健康才能作主。第二健康本质是人性的管理,管好自己的人性,健康自然跟随你走,谢谢。

张黎刚:我们批评一下尹总,讲那么好,自己做不到就不用讲了。第一尹总的BMI一定超标,我跟韩总的BMI肯定都达标了。

尹烨:张总非常正确,下来再说了。

主持人柏煜:他的演讲有几个关键点,首先结婚之前这是重要的事,先在他们花笔钱,怀孕之前花钱,生孩子各种之前都得花钱。另外我们可能八个字性我们现在的生活状态,珍惜生命,远离手机。

最后一位分享的嘉宾是圣美迪诺医疗科技董事长郝刚,大家对这个公司不熟悉,我说美国有一个公司就是德康医疗,目前估值57亿美金,这个公司生产的产品和郝刚生产的产品一样,你就知道将来郝刚先生身价多少钱了。你大概讲讲你的产品,不要超过2分钟,你讲讲我们在移动医疗领域里最大的槛,现在的瓶颈是什么跟大家分享一下?

郝刚:今天来也是上这学习来了,我觉得我就三句话,第一句是外行人也可以进入大健康这个领域中来。第二句是我进来坐了哪些事情和遇到的一些问题。第三是未来往哪走。

我可能跟台上很多专家包括台下的专家都不一样,我不是学医,我是学法律的。一个偶然的机会走进了健康领域,十年前看到自己的亲属,很多人都得了糖尿病很痛苦。每次到医院看病抓药花了一堆钱,最后血糖还是控制不好。所以一咬牙,自己跳进来了。再一个偶然机会开始创业,03年开始做了一个产品叫CGM(音),动态血糖。这个词是当年我们在做这个产品的时候我给他起的中文名字,这个产品全球第一次问世的时候2000年美国提出来的,并没有一个对应的中文名字,就叫动态血糖监测。动态血糖监测和传统监测有一个不同的地方,他是通过一个深化传感器介入你皮下,每11秒钟对你血糖进行监测一次。一天24小时,可以戴上十天。每三分钟把你11秒钟的检测性质作为时间点记录下来,你可以直观看到三天、十天整个血糖的状况。

人类历史上100年前通过尿液发现了糖尿病,50年前在血液中止血仪的问世发现了血糖,血糖可以进行治疗了。20世纪初的CGM的问世,大家认为糖尿病可以进行控制了,这这样的阶段。进入这个行业已经11年历史了,我们创立了具有自主知识产权的动态血糖系统。

柏总问了我们一句话,这是我们的CGM,有一个小的传感器和发射器组成戴在你身上就可以用手机看和智能手表看。他说CGM不挣钱,虽然很好,但是目前这些企业都不挣钱。是什么问题?我觉得问的非常好,我不懂医疗,也不懂移动互联网,但是我们从10年开始做了一个转变。传统的动态血糖由这样的传感器和一个记录仪再加上电脑分析组成。美国动态血糖进入中国是06年,当时这一套设备在医院里招标大概要10万、20万美元,简单这么一套设备,还不算耗材。很多人问我说你这套东西戴上要多少钱,他说无法回答你到底多少钱。他把整个商业模式改了,我没有记录仪了。现在我们从10年做的事情你只要戴上你的传感器,通过蓝牙可以用手机看到你的血糖。形成一个云端的数据库,可以储存到你所有的历史数据,可以评估现在的用药、饮食和运动。所以要买我的设备,我不知道该怎么定价,已经没有这个设备了,你用耗材就可以了。耗材在很多省里边已经进入医保了。

未来跟健康产业的管理的结合,可能我来讲,只讲一个事情,不是我卖多少个传感器,而是我希望患者能解决他的痛苦,解决他的问题,控制住了血糖,为服务而付费,而不是为硬件付费。在移动医疗走过了这些年中,我们感觉到在发展的过程中政府的改革红利的释放对这个产业的促进和发展有非常非常大的作用。简单这样一个东西如果是带医院用可以进入医保,如果是你自己家里老百姓用的话你还没有地方进入医保。移动医疗未来的发展,在政府层面来讲更多从监管,从政策上的倾斜,特别是适应新技术的发展应该会有很多工作去做。一旦释放了这样的改革红利,我相信真正的大健康,真正移动医疗的伟大时代会到来,谢谢大家。

主持人柏煜:我们除了台上这些嘉宾之外,台下还有三位点评嘉宾,他们分别是国康健康管理服务公司董事长杨华山先生、诺达药业集团董事长张鸿飞先生还有吉泰远成生物科技董事长陈旭先生。

杨华山:大家下午好,今天这是一个盛会,是健康产业的大团圆,我第一次知道咱们张总和韩总是第一次坐在一起。八年前我和张总有过一次咖啡,聊了这行业,我和韩总也有很多沟通合作,这里很多老朋友。今天我记了很多,让我点评还是很考验我的。

我是看到今天在座是中国健康产业的组合,健康产业包括什么,就是这批人,我们有体检,有健康管理,有中药,有制药,中西医药,基因工程还有陈总搞培训现在也是健康管理,因为要养心,我们郝总的动态血糖监测仪,医疗的器械。

我是做私人医生健康管理的,和他们大家多是合作者,都不竞争。我们加起来就是为大家提供美好的生活,为大家的健康保驾护航。   

有几个观点理解和分享一下,不敢点评,今天还是分享。因为我印象很深大家都要拥抱互联网,这真是一定要走的大的趋势,特别是我们所谓今天在座相对都是传统,在移动医疗都是传统的。但是我们也注意一下丁学园(音译)公司是搞互联网,他们也开诊所,移动医疗他们着急变现落地,现在张总和韩总有很多落地,可以做的更好。这方面可以线下的服务做的很好,未来健康体检这个行业在美国是没有健康体检。中国的特色没有家庭和私人医生,我们体检行业,未来体检行业要升级,真正成为健康管理家庭医生这样的服务。

我分享一点在美国大健康产业里边50%的产业都是家庭医生和社区的服务,我们希望这块还是有很空间。我们其他不做过多的点评,请其他嘉宾点评,谢谢大家。

张鸿飞:大家好,今天下午也是学习了一下午,点评不敢当。在座各位真是太有特点了,中国企业家用心良苦。13年的年会今天大健康论坛全是我们中国医药最有特点的。中国最好的健康体检机构,我们中国覆盖网络最好的步长制药还有华大基因等等。

今天大健康什么意思?什么是大健康,我觉得对我们中国的传统文化来讲中医中药是我们文化的精髓。其实中国从古到今已经关注大健康了,因为自古以来中医提出是治胃病,就是我们现在说的大健康。现在如果我们每个人有了病去体检,去医院住院,基因监测,通过各种移动互联网的手段做它,我觉得已经是后续的了。真正的中国我觉得我们国家现在已经慢慢重视一点,包括今天我们郭总提到的我们习总书记到国外已经推广我们的中医中药,已经关注这一点。能够把中国老百姓的健康前端关注到这是我们中国老百姓的幸福,也是未来我们老百姓能够健康长寿的一个基础。

所以我想我们今天在座的这些医疗企业还有做我们医疗产品的,我们初衷都是为老百姓的健康服务。我想无论是通过互联网,通过移动医疗也好,最终是为老百姓的健康服务才是我们的根本,谢谢各位。

陈旭:大家好,我也是来学习,今天收获很大。我有两个问题,第一个我请张总和韩总,因为做体检非常好,我们公司也是他们公司用户。大家讨论移动医疗,移动互联,怎么样能够让互联网思维来用到我们这个领域。我提到一个观点就是说关注这个技术的进步,我们在监测的时候我从事的行业跟尹总交集很多。这里边的技术发展很快,我们传统的这些检测的指标未来不是我们最关注的,他是基础。现有的NGS包括尹总讲的新生儿筛查,我觉得这些技术上的关注其实很重要。

第二个问题给郝总提一个问题,移动医疗这里边一边是连接病人,一边是医生,现有体制下医生的资源,我们国家对医生是有管制的。你们在这里怎么解决这个问题?

主持人柏煜:今天这个会必将载入史册,这是我见过最强阵容的人在一起。我也想分享一下,我自己感觉创业首先确实要找个好地,能多活几年,选择厦门海沧这样的创业地。

第二得选一个好的赛道,我自己体会十年前我做家用医疗器械,这个行业都说是风口,干了十年就做了两三亿生意,累的不得了,要死要活。发现最大的问题是选择的竞争对手,因为你在那个赛道里你的竞争对手就是那么小,我们用几年时间超越他之后成为老大,自己没有对手,你就成长不了。

第三最重要就是在风口上的宽阔度的选择,比如现在的医药电商,整个处方药的放开等等这都是特别大的机会,你的竞争对手一下变了,几十亿、上百亿的公司,你做的再差也要做个几十亿出来,选择竞争对手也是非常的重要。

我想爱康国宾和慈铭这么多年在行业里持续不断的高速成长跟他们两个是竞争对手有关系。有时候选择一个好的竞争对手也是特别幸运的一件事,有总比没有强。

我还特别认同张黎刚先生讲的学习这件事,我自己也是一个屌丝,我想很多人都是屌丝,但是在屌丝不断的来听会的过程中最后有可能你也像我一样坐这来主持,这是了不起的事。

有一句话告诉大家学习改变命运,努力就会成功,谢谢。

  • 分享到: Baidu搜藏 转贴到开心网 分享到QQ空间

专栏

何振红

《中国企业家》杂志社社长

何伊凡

《中国企业家》编委、执行总编辑

房煜

《中国企业家》高级编辑,关注消费、...

马吉英

《中国企业家》高级记者,关注汽车、...

黄秋丽

《中国企业家》主笔,关注地产等领域

萧三匝

《中国企业家》高级编辑,关注思想、...

周夫荣

《中国企业家》记者