|个人中心 | 退出 | 登陆 | 注册 | 订阅
未完成

【实录】木兰夜话:2014,那些心灵深处的记忆

2014-12-14 09:16 | 作者: 来源:中国企业家网 木兰 年会

【中国企业家网】由《中国企业家》杂志社主办的2014(第十三届)中国企业领袖年会12月12日-14日在中国大饭店隆重举行。13日晚,《中国企业家》杂志社社长何振红与众商界木兰一起,进行了一场题为“2014,那些心灵深处的记忆”的对话,并颁发2014年度吉普木兰女神奖。

 

以下为夜话精彩实录:

奇虎360副总裁曲冰

奇虎360副总裁曲冰

曲冰:各位来宾,各位朋友,木兰界的木兰朋友们,大家晚上好!我是今天晚上的嘉宾主持人,同时我也是“木兰汇”的成员之一。在这里,我非常的高兴能够为姐妹们来主持今天的晚会,同时我也代表“木兰汇”欢迎新来的朋友光临我们今天的晚会。

大家都知道一年一度,当我们每天在年底回首这一年的成绩,或者说我们走过的历程的时候,我们会发现,很多姐妹不光在职场上挥斥方遒,而且在生活中也大发异彩,今天我们有请在生活中和工作中都有很多光芒的姐妹们跟大家一起分享她们的智慧,她们的人生,以及她们对未来的探讨,现在我很高兴的邀请大家跟我们一起走进2014年“领袖心木兰情”木兰也会,在开始之前,当然要有请木兰汇的当家人,《中国企业家》杂志社社长,也是木兰会的理事长何振红女士,有请何社长上台为我们开启今天的序幕。

何振红:首先欢迎各位光临我们今天晚上的木兰夜话,尤其欢迎木兰的姐妹们,今天会议一天到这个时候进入一个特别轻松的环节,今天一天大家听的很累,听了非常多的商场上应该怎么做,我们现在面临的竞争什么?我们现在在这里可以看到另外一番景象。

何振红

《中国企业家》杂志社社长何振红

今天木兰夜话的主题叫的“领袖心,木兰情”,因为在我们商界领袖里面大多数是男性,但是你会发现一批女性的商界领袖们崛起了。这恩一年“木兰汇”有非常多的活动,我们做了非常多的比如说公益讲堂,“木兰夜话”,还有我们走近了达沃斯,走近了法国的世界女性论坛,在前不久APEC论坛上我们也成功的举办了木兰的论坛。所以,这一年女性有特别的姿色让大家看到商界女性的崛起,女性企业领袖的崛起,我们“木兰汇”就是中国最具影响力的女性商界领袖的组织。另外这个俱乐部有特别好的情感,我们是姐妹们,我们到这里就是回到家,一年要结束了,大家在一起聊聊心里话。所以在这里畅谈木兰情,一会儿她们可能会讲2014年最值得分享的是什么,当前最值得探索的是什么?2015年我们将会是怎么样?

总体上说,“木兰汇”是我们杂志社里面最具人情味的一个俱乐部,也是我特别感到温暖的一个俱乐部,这个俱乐部到底是什么样呢?一会儿我们的理事会给大家一一展示,接下来的精彩由她们来揭开,谢谢大家!

曲冰:谢谢何理事长,我们不说何社长,因为今天是我们姐妹们自己的一个晚会,也是我们团圆和分享的一个日子。接下来肯定要把我们做的非常出色的一些姐妹代表请上台跟大家一起去碰撞,一起去分享。接下来我们先请出第一组的木兰姐妹们,他们是:

蒙牛乳业集团总裁 孙伊萍

乐峰网创始人 李静

IBM副总裁、大中华区首席市场官 周忆

探索者联合创始人 王静,有请几位。

我想作为商界的女性,不光在职场上做的好,我们也要给这个很硬朗的商圈一点点温馨。借以下来我们就要和台上的几位嘉宾一起分享她们的过去,也要探索一下她们对未来,对这一年来有些什么样的感悟?我相信大家都期盼着了解她们的心声。我们先请李静,李静跟我有一点关系,都是互联网圈的人,李静虽然是主持人,但是她的跨度让我不得不佩服,从主持人到这么成功的乐峰网的创始人,我们都是她的消费者。去年你又有一个很大的联盟的动作,你给我们介绍一下是什么样的一个联合,在品牌以及在市场上的大的举措。

李静:大家好!很高兴今天晚上,刚才何社长说是轻松,我们都叫姐妹,但是我觉得应该还不是太轻松,我希望下一次是坦诚相见。你刚说的是很有意思的一件事,我跟周总也很熟,特地还去到你们的360去参观,前两天我还去了。2014年的改变,其实刚才你问到的那个问题就是乐峰网跟唯品会的合作,其实对于我来讲,应该算是我的事业生涯上的一个听打的改变,它是一个选择。我1999年从央视辞职,2000年开始做自己的文化公司,因为做三个人,然后做《超级访问》,到今天应该是15年了,因为我是1999年筹备的。另外一个节目,《美丽俏佳人》刚好12月29号办十周年的庆典,《静距离》也是五年了。做一个节目三五年就没了。

乐蜂网创始人李静

乐蜂网创始人李静

但是,我在想我这个人好像除了新闻联播,天气预报,我的《超级访问》应该算长寿的。所以,最近主持人一出来就说,中国娱乐史上寿命最长的节目,我们可能不是收视率最高的,但是我们活的最长,得抱有尊敬之心。但是,在2014年的时候,乐峰网正好在它的第五年,我做了一个决定,媒体有很多猜测,说红杉希望我们跟媒体合作,其实都不是。一觉醒来我做了一个非常重要的决定,因为乐峰网是纯粹一个外行进来的,一开始两个人,我们在跟唯品会合作之前是一千人,我觉得我管超过30个人就已经很吃力了,因为我是很随性的人。到了一千人的时候,我已经非常的力不从心的。另外,我觉得乐峰网非常不容易,从这样的属性进入到电商互联网,我才发现互联网是多么可怕的行业,你死我活,等于每天都要你杀似,我杀死你,我在我的节目原来很轻松,很美好。但我做互联网,做电商,他们老说想,我说我们不想弄死别人,他们为什么要弄死我。他们说,电商不像线下,一在东北买,我在海南买,井水不犯河水,电商是我上了这儿,我就不上你的。我第一次对商业的认知就是残酷性就是在电商开始的。我第一次觉得我们不光是做一些有意义的事,很可怕的事从这儿开始。所以,2015年我们的销售做了20亿,做的非常好,我也从来没有管过这么大一个盘子。我会觉得如果我再管下去,这个企业可能不是一个最好的选择。我的见识,我的能力,我的判断都没有办法让企业更好的发展。

所以,在这个部分,我跟物品会的沈亚(音译)交流,唯品会的股票非常高,跟他们这拨温州人,他们的务实、踏实有很大的关系,我当时想,是不是把乐峰网给到一个比我更能够让这个企业发展让这个网站做的更好,而我应该是这个网站的精神领袖。它的气质,包括很多我自己擅长的去负责,而不应该想很多个人的感受,应该为企业着想。

刚才我说2014年七十对我来讲,我的人生之前十几年,都是要把一件事,死也死在我手里,我觉得那个格局太低了。所以,2014年对于我来讲我成长了,我对一个关注自我感觉,关注自我感受,只在乎我自己梦想的人,我觉得我跟我的公司,跟我的企业深深的连在了一起。我不知道这个决定是不是一个最好的决定,是否对了,是否值了,还是亏了。我觉得做一个决定,就像谈一场恋爱一样。首先你不应该对此后悔,其次你要相信未来一定会有一个更好的人。所以,我热爱我自己的事业,我也希望对我自己的事业负责,我希望2015年我再遇到一个我有兴趣的事,再一次热恋一把,所以我的感受就是这些,跟大家分享。

曲冰:你这种大的跨度,你觉得你现在跟互联网,你算不算一个互联网人,或者大家都在谈互联网思维,你觉得你的思路,有没有一些变化?

李静:我一直觉得不是,我觉得不全是互联网,我认为肯定在网站上班的人,他也不是互联网的人。大概在2007年的时候,我跟曹国伟有一种谈话,跟我聊了三个小时,那时候我刚刚筹办乐峰。后来曹总回到新浪以后,特别激动,说我是他见过非常有互联网思维的人。但是,在那时候我还没做网站,而且曹总非常激动。后来我跟于光东(音译),他说你说的所有东西,没有互联网语言,但是是互联网思维。再前段时间,我跟优酷的为民(音译)聊了,他说你是我见过所有传媒里面,电视台里面离互联网最近的。我其实不知道,我现在上网只会粘贴复制邮件,我弄个图什么都不会,他们问我什么叫浏览器,我是上个月才知道的。我觉得这都不重要,重要的是互联网应该是无边界,跟信息进行对称,用自己的思维方式去想。我觉得我自己对自己的感觉,就是我没有给自己设限,没有什么不可能。所以,互联网带给我最大的改变就是太好玩了,然后我觉得原来都是演艺圈的朋友,现在认识很多互联网圈的朋友,我觉得比演艺圈的人聪明多了,当然长的没有演艺圈的人聪明,对我的冲击非常大。

曲冰:我也相信,李静以后肯定还会给我们带来惊喜,明年“木兰夜话”的时候希望李静再给我们分享不管她的哪一种恋爱,反正我们期待着。有请孙总,蒙牛在乳业这个行业肯定是龙头老大,而且国际化的步伐也是迈的相当的坚实,而且卓有成效。前段时间习总书记跟新西兰总理一起见证了你们国际化的进程。所以,这件事对于整个乳业,或者传统的食品饮料行业来讲都是一个挺大的事件。请孙总介绍一下她们国际化的进程,以及我们特想听习总当时跟你有什么样的交流,或者什么样的期许?

孙伊萍:非常感谢何社,我觉得国际化这个事情现在很多企业在谈,一种国际化是如何走到国外,一种国际化就是如何用国际化的资源把它引进来,能够帮助你中国的企业升级转型。我觉得蒙牛现在第一步我们走的是如何用国际的资源引进到中国,帮助我们做食品转型。所以,大家看到两年多来,我们股东发生了变化,我们团队在这两年多来也是发生了极大改变,有很多老外加入到蒙牛这样一个非常传统的公司里面来做。所以,这一步的挑战也是非常大的。但是,我非常的惊讶的发现,我们还是很有勇气的。当一个中国公司把国外的股东引到你的团队来,首先要有勇气,一方面要非常有勇气,第二,团队要有这种勇气。蒙牛这两年多来,我们慢慢的越来越积累这样的能力。

蒙牛乳业集团总裁孙伊萍

蒙牛乳业集团总裁孙伊萍

另外一种国际化,就是你走出去,如何布局你的国际化资源。这次我们在新西兰也是通过第一次开始把我们的资源布局到国外去,包括奶源资源,包括加工资源。我觉得也是非常好的跨界。现在对中国来说,很多企业,你不要把眼光放在国内,国外有很多资源。我想中国未来资源是非常紧缺的,我们如何在这个时候,当我们有能力的时候,我们能够更快的去跨出去到国外去,我觉得这也是一个很有意义的事情。习总书记也是非常关心,特别是现在中国的乳业,包括新西兰,包括澳大利亚的布局。

我希望一方面通过国际伙伴,国际资源引入到中国,让中国的企业变得更加强大,更加通过技术、科技和系统的管理让自己变得更加强大。未来我们可能能够做出更好的产品。另一方面通过我们布局国际的资源,也能够让中国的企业有一个可持续的发展,我觉得这也是一个方面。这个话题有点大,其实“木兰夜话”我们应该谈谈像李静说的再次恋爱。

曲冰:可以给我们介绍一下你的恋爱历程,但是我们给你做一个疗法。

孙伊萍:我们昨天跟李静在上海重新开启了一个新的品类,非乳业的产品,所以我用李静特别时髦的名字叫品牌创始人,我一直是职业经理人,我说我做品牌创始人,这也是我们在开启新的增长点。今天何社长这个不一样的增长,因为蒙牛定位未来做营养健康的食品公司,所以昨天非常高兴李静能够参加我们植朴磨坊的新品上市会,是一个全新的,全植物的植物蛋白饮料,未来我们跟美国,也是我们刚才讲的,现在我们的股东,我们这个产品是跟美国,也是全球最大的植物蛋白的制造公司一起合作的一个公司。我们在技术上已经开始,一开始就跟所有的拉开了差距。所以,也谢谢李静,我们谈了回归真实,每个人都谈了什么是真也是很好玩的。

曲冰:你把健康计划,健康品牌,告诉我们是哪几个字。另外我给蒙牛做一个广告,我觉得她们那个酸奶特别的好,很有营养价值,而且口感也很好。

孙伊萍:我也给曲冰做一个广告,我跟他们周总是长江商学院的同学,确实360公司很不容易。

曲冰:我们确实要进入一个比较轻松的氛围当中,因为大家经过一天的紧张和比较正统的探讨以后,我希望真的能给大家在职场之外带来一种新的不同的感受。

接下来这位美女是周忆,是IBM的副总裁。我今天特别想要给大家介绍一下IBM的创新,原来我们一说IBM,有大数据,有云计算,非常尖端,很硬朗的一个公司。但是,她们去年有一个创新,我确实有点想不明白。他们在北京办了一个叫“品尝创新”,一个高科技公司,跟吃好像有点关系了。这个叫“沃森认识烹饪嘉年华”,您介绍一下沃森大厨是什么概念,IBM怎么跟饮食挂钩了?

周忆:谢谢曲冰,沃森其实是IBM的创始人,其实人类的运算经历了三个过程,第一个阶段就是各种打孔机,第二个就是编程,到21世纪的今天,计算机发展的速度很快,现在我们提出一个自主运算,或者叫认知运算。不靠自己的CPU能够把人类很重要的一些文献能够在15秒之内就可以阅读150万医学的文献,帮助医生做这样的诊断。其实沃森还有一个给事,就是我们看到福尔摩斯,就是计算机再发展到再先进的阶段,它所有提供的大数据给我们分析,都是去帮助这个福尔摩斯去办案,去侦探,所以它还是人类认知运算的一个助手。

IBM大中华区副总裁周忆

IBM大中华区副总裁周忆

其实这个沃森认识烹饪嘉年华,把计算机跟人结合在一起,在计算机理存了三万多人们不常用的非常多的菜谱,通过对人情感的分析还有对于食材的分析,给你一个异想天开的食谱让你自己去做事。我们IBM最近跟孙伊萍总正在做这样的合作,在中国如果选择乳制品行业做这样一个实践,莫过于蒙牛。所以,下周在她们的年会上就会有这样一个展示,沃森用它的乳制品,牛奶,通过沃森的配方来给大家做出甜点,因为我们那次在北京的活动,是做了一款鸡尾酒,做了一个甜品,同时还做了一个沙拉,味道还非常的不错。

我来之前,想我的2014要说什么,我不知道大家什么感觉2014?我觉得我们2014就这么几个字,痛并快乐着。传统的IT行业经历了非常大的变革,我觉得在2014年的时候,有两件事情我希望跟大家很快分享的。第一、我们公司自己的转型,103年的IT企业在互联网大潮的冲击下,我们怎么能够继续前行,引领整个IT行业的转型和发展。我所看到的这家公司在华尔街非常苛刻的每个季度的业绩表的冲击之下,能够做出一个非常大的决定,就是把真正的专注点面向客户,不仅仅是投资人每股的收益,这是投资人非常大的角色,但是公司做对了。

对于中国来说,我们经历了30年蓬勃发展,IBM没有见过所谓的化铁炉,但是突然在今年三季度开始,整个采购变的很慢,所有新技术在冲击这个行业,尤其客户的需求,像孙总这样的企业,他们要进行乳制品的转型,他要进行的IT的解决方案,行业的洞察,以及我们能够给他最佳的客户体验都在每天想我们进行战略挑战。

所以,这个转型对于IBM中国公司,所有35000名员工来说是一个镇痛,如果能够打破我们原来的这些我们通过硬件,通过这样的一个传统的IT的服务,所积攒起来的这十几年的光荣和梦想,能够继续引领市场,在互联网时代的新潮流,对我们来说是一个非常大的转型。而且大家没有经历过这样一个变革,所以在现在变革的河的中间,我们已经看到河的彼岸,但是还没到,我们有多少人能够不放弃,大家携手一起往前走,这对我们所有公司管理层来说是一个非常大的挑战。

对我来说,在这样的前景之下如何做这个市场,如何定位公司在2014年以及更长的时候在中国市场的定位。我们找到一个词,《中国合伙人》,这个电影大家都喜欢看,所有外资企业在经历中国30年发展中都在思考一个问题,如何真正变成中国的合伙人,与中国的客户一起同行,真的把自己跟中国的企业以及中国的合作伙伴,我们的客户完全绑在一起,这种绑定,这种终身的契约如何能够很快的形成,这就是我作为一个引领市场的这家公司的主管,我一天到晚在思考的问题。所以我觉得很难,但是让我特别开心,因为所有这些转型中的痛,以及重新定位公司在市场中的定位,让我感觉特别兴奋。

曲冰:谢谢周忆,我相信在座的各位不希望这么做。我们把最后一个话题抛给王静,王静我是一定要介绍一下的,因为她很让我佩服。今年有幸我们一起参加了奇虎的攀登格拉丹之行(音译),周忆我们都一起去了,这是我有生以来一系列这么冒险,我在路上一路默默无语,王静竟然在那样的山路上开车,我下来的时候,我说这是我第一次,可能也是我最后一次,因为我不敢再冒险。但是,我每次看到王静的时候,我都想问问她,你在探索的时候怕不怕。因为她去年在“木兰夜话”的有一个承诺,叫“9+2”,对我来讲是挺难的一件事。是196天登顶世界七大洲的最高峰,徒步到达南北极极点。所以,我觉得你有这个想法,就已经挺让人害怕的了,然后她又实现了,很让我佩服。但是,她没有像我想象的长的那么很粗糙,所以一定要让王静今天分享一下。我不想听你说你如何做,但是我只想说,你走了这么多险路,克服了这么多困难的情况下,怎么保持现在女人的感觉?

王静:我真的是忘记了,去年那个时候已经12月份了,那时候计划已经形成了,刚才说的“9+2”的这个打算,实际上是跟我前两次登珠峰有关系,跟珠峰八千米的环境有关系,所以有了今年的这个承诺去实现。刚才你说196天,也就是地球九级,也就是“7+2”,今年我用了173天。这个过程当中非常艰难,更重要在不确定的每天的确定的事情,我把它定位成一个目标,但是我肯定完成不了。因为这样的设计,你发现行走的过程当中,比你想想的做的更好,所以不得不去调整你的计划,然后把以前的一些项目往前提。往前提就非常的困难,因为这次出行地球九极,都是我自己一个人,要到地球的七大洲和南北两级,我应力非常差,这个过程我想可能这种调节,综合能力跟人与人相处,可能成为我最大的一个挑战。

探路者联合创始人王静

探路者联合创始人王静

所以,今年在第八站点时候要完成珠峰,在今年的4月份,可是在完成珠峰之前还没有开始登,在这个过程当中有一个非常大的雪崩,16个人遇难了,导致所有队伍逐渐一个个取消了。我的队伍也是国际上非常知名的一个探险公司,但是,也不得不取消,因为所有的队伍都取消了。当时我就在想,地球九极,这是第八站,还剩最后一站,美国阿拉斯加。我想我要通过什么样的办法实现这样一个梦想,要实现自己的定下来,真的是人生当中这种事情只能做一次,不管成与不成,因为它付出太多的精力,也包括风险。因为每座山都有风险。我当时想回到中国的北坡,北坡对我来说有八千米的经验,我觉得是OK的,所以当时申请没有申请下来,后来我在尼泊尔这边找到我的探险公司,我是不是还可以单独组织这样一支队伍,但是得到的答案都是否定的,不太可能了。

我想我是不是可以有尼泊尔的朋友帮我重新组织一个小的队伍,当时我找到尼泊尔的一个朋友。第二天他给我了一个答复,他说非常有可能,通过三天的时间,然后我做了这样一个决定,继续在尼泊尔登珠峰。当时找了两名厨师,这个团队有七个人,听起来很大,实际上非常小,因为我们都是上百人几十天提前做这个过程,去修路,今天没有人修路了。而且我今年觉得那些厨师是我不认识的。当然,这是因为我以前有两次登顶珠峰,所以我自己心里面第一还是抱着尝试的态度,第二、我觉得我自己还是有一点底,如果不行,我也要给自己一次尝试的机会。

然后我们通过冰川的这个地方,已经是非常大的雪崩,已经没有办法过去,我们从5300多米的大本营飞到6450米。所以,最后媒体也是说我坐直升飞机飞上珠峰,最后引来的是这样一个事情。但是,这个事情我完全不知道,因为我当天珠峰下来之后就飞到美国阿拉斯加。但是,我一定要讲一下这个过程。我们飞到6450米,相当于我们的大本营在这个地方,没有任何其他的后勤的服务,全部都要靠我们。最后我们通过了两周的时间,完成了这次攀登。在最后真正攀登的那一天,当我们看到顶峰的时候,那时候的情况是非常危险和艰难。我当时想到两个问题,我觉得登山是理智的,也是感性的。第一、我觉得如果今年我们如果在最好的窗口期,我们没有最大努力的去实现它,可能下山以后没有勇气。第二天我通过微信电话查了天气预报,第二天登顶会非常好。在这两个原则下,我完全是跟着心在走,回到它这个地方。我说我想往前走,有一个伙伴给了我一个Go,我们没有一个人犹豫。最后我们在晚上六点半登到顶峰,这也是人类历史以来最晚的一次登顶记录,意味着你下山就是黑夜,上山容易下山难,90%的伤难都是在下山,所以这是非常巨难巨难的事情。我觉得不应该用难来形容这个过程,我觉得应该是非常的危险。而且我觉得到最后,已经登顶的那个阶段,当时一个伙伴说Go的那一刻,我觉得我们不是在靠体能,也不是靠技术在攀登,真的是靠信念,而且是集体的信念。最后我们上去了,安全的下来了。

当然,我觉得最大的对这件事情的认可,包括美国国家地理,世界上最专业,也是最权威的户外的这些杂志,也包括这期的中国科学探险做了一个系统的报道。尼泊尔政府这边也是给了一个国际登山家这样的荣誉,当然这是我们集体的荣誉。所以,我觉得这件事情就像探路者的口号一样,“勇敢的心,做最好的自己”。

曲冰:王静我想再问一个很短的问题你每次在攀登的时候,你做不做一个最坏的打算?

王静:这个问题基本上每次都会问到我,对我来讲,我也不会去写遗嘱。

曲冰:但是你会作相应的准备是吗?

王静:最好的准备是一定要做的,像这样的事情一定要做好非常多细节准备,然后也包括你的整个大的规划都需要。但是,我每次走之前,我只给自己一个目标,就是一定要活着回来。

曲冰:谢谢,每年你都有新的攀登,每年都给我们惊喜。刚才第一组嘉宾做了一些分享,下边是不是有很多嘉宾想跟台上的这几位进行互动,因为时间关系,我们找两位。

A:你好王静姐,我是清华女性班的学员,也是从事服装行业的。我很荣幸今天能有这个机会向您提问。因为您的这些精神一直在感染着我们这些微小企业的女性创业。我今天想问您的这个问题是刚才在女性洞察力峰会您提到的一个建立企业生态圈的这个话题。因为当时峰会谈的时间比较紧,您可能当时只是一带而过。听听您对这一块的操作有什么具体的实施,可以给我们这些传统女性企业参考和实际的意见判定?

王静:这个问题在今年,有控股集思美(音译),其实延伸出来一些做跟探险相关的活动这样的公司和运营这样的网站。当然,也包括我自己这边也有另外一家探险公司的成立,这是做户外传播的。所以,我想可能企业走到某一步的时候,他有这样足够的实力,或者说这种开阔的眼界,它可能是需要整个户外界,然后能够有一个非常良好的一个循环,我想这个是未来我觉得是我们需要去从这些方面做一些努力。我觉得中国的企业应该说除了支撑了企业发展以后,我觉得应该是非常良性的发展,也包括我去了剑桥,剑桥是有800年悠久历史的学校。当时他有一个数字给我,94.7%新创的这些公司能够活到五年以上,我觉得这个可持续在国内是特别需要去学习的。实际上这个可持续就包括到我们整个,就是每个行业的生态链的问题。我觉得这些东西是挑战,也是需要去学习。但是,我觉得我们非常需要有这种意识。

B:大家好,我想问一下IBM的周忆女士,刚刚您提到了问我们有没有关注过《中国合伙人》这部片子,正好明天陈可辛导演会过来。您作为一个500强的外企副总裁,因为这个片子出来的时候更多是中国的创业企业特别的关注,但是,外企关注可能会稍微弱一些,您怎么考量,这么关注这个片子?陈可辛导演可能下一步的片子会拍跟外企相关的题材,您有什么想表达的点?

周忆:谢谢!其实用这个片子做一个比喻,我觉得《中国合伙人》的概念,我其实挺不爱听这个词叫“外资”。虽然我们是美国总部的企业,但是现在世界是平的,我们谈的是全球企业。实际上在中国运行的企业,35000员工都是来自中国,我们在中国服务像蒙牛这样的中国客户,我们是吃中国的买长大的企业,这是非常重要的概念的澄清。最主要的所谓的中国合伙人,就是要跟中国的客户、产业、行业、合作伙伴共担风向,共享成果。所谓的合作伙伴,构造不分彼此的,是家,像我们今天一样,大家可以在前行的道路上一起承担这样的困难,一起预测这样的风险,当有胜利果实的时候,大家一起共同品尝胜利的甜蜜。我觉得这个心态对于任何一家总部在中国以外的企业都是非常重要的。

其实在我看来,可能20年,30年后的今天,在中国的很多企业,我不想点名是哪家企业,很多著名企业党他们的足迹遍布非洲、欧洲、五大洋,世界各地的时候,其实他们可能也不会有这样的心态说,我怎么变成当地合伙人的概念,所以这是一个立足中国,把中国根牢牢扎在中国的这样一个誓言,我觉得我们现在是在碱性这样一个誓言。你说的第二个电影,如果需要外资的角色,请你考虑我们。

曲冰:谢谢!对台下嘉宾提问的人会有吉普牧马人车模送给她们,再次感谢台上的四位嘉宾。

接下来我们有请第二组嘉宾,她们是:

北京东方园林股份有限公司董事长 何巧女

和玉复合投资董事长 曾玉

国际毛皮鞋会亚洲荣誉主席 邓晓兰

我们先从巧女那边开始介绍,巧女说她精心准备了一下她的发言。所以我们一定要让巧女把她精心准备的跟我们完整的分享,先请她介绍一下她2014年的所得,未来有什么想法?

何巧女:我准备了发言稿,不超时,我觉得不超时一个最重要的办法就是把它写下来。还有第三条,因为我跟曲冰我们俩关系好,我跟她做了做工作,我说我念完稿子下去,她说可以。

北京东方园林公司董事长何巧女

北京东方园林公司董事长何巧女

因为我今年学佛了,说学佛什么样才叫学的好呢?就是你在人群中让别人一看就看出来,这个人是学佛的人,证明这个人学的还可以。我今天问了很多人,你看出来我有什么变化呢?每个人都没说。我在想,谁也没有发现,所以我没有学好,我刚刚开始学。

我觉得有特别大的收获,所以有了这个决心,这个决心就是打造快乐职场,成就善良的东方园林。各位朋友晚上好!今天我和大家分享的主题是打造快乐职场,成就善良的东方园林。大家都知道,人生大部分的时间都交给了职场,可是目前网络上充斥着各种抱怨和负面情绪,好像人人都是痛苦的。如果从22岁入职到60岁退休都沉浸在一个快乐职场里,那么人生就是快乐的。这个社会该有多么的美好。所以,打造快乐职场是这个时代一件多么重要的事情。那么,如何让员工更快乐,东方园林这几年来不断的在探索和思考,也做了很多的实践。比如说,大家都知道我们有一个相对比较好的薪酬体系,有一个比较好的培训系统,还有很多的文化活动,尤其是东方园林比较出名的制定了覆盖全员的各种激励制度。但是我自己发现,好像这个远远都不够,于是我认为,非常需要从灵魂深处和精神层面来解决员工的快乐问题。今年我终于发现了一个方法,我们可以从佛法的精髓中打造快乐职场。下面我跟大家做三个方面的分享。

第一、帮助员工放下烦恼,浸净人生。自己要做自己的人生,迅速放下时代带来的烦恼是人的一种能力,而且这种能力就是佛法的精髓。中国传统佛教的很多方法都是非常适用的。人往往是因为过程中的失败,所以放弃了理想,如果我们能迅速从失败中走出来,重新出发,就能实现人生的理想。这个在中国的传统佛教里也有很多的方法。你们没有学,当然不知道,我学过了就知道了。确实是刚才我跟郑杰沟通了,她说确实是这样的。

第二、树立利他理念,建立和谐的工作氛围。稻盛和夫在这方面做的很成功,我们也在跟他学习。我认为,利他的核心就是给人信心,给人欢喜,给人希望和给人方便。通常职场中的不快乐的很重要的原因是团队的摩擦,所以减少摩擦就会减少烦恼,就会减少压力,就会减少不必要的能量消耗。利他的理念是建立和谐团队最好的一个方法。但是,那个具体的做法,我时间不够,不能介绍,只能介绍一个原理。

第三、关注身心健康。健康特别重要,是我们事业成功的一个基础。东方园林在这方面也做了很多探索,我们建立了员工、高管不同层级的各种健康管理体系,每次都有人夸奖,巧女你们公司是最重视这个的了。我们现在想引进一些,比如像太极,夏华推荐我,一定在公司做一个太极禅。我们觉得这些方法都非常好,我们明年开始就准备用,这个也是打造快乐职场的一种方法。

第四、成就善良的东方园林。我是这么理解这个企业是否善良的,就是这个企业他做事情的出发点是善良,而不是利润,我认为这个企业就是善良的,因为大部分企业的出发点是利润,从利润出发做一件事情。我认为应该是从善良出发去做一件事情,然后才去考虑利润。这样的企业我们认为是一个善良的企业。今年我们就开始治理污染,治理污染的过程中就有特别多的感受。我想说几个数据,肯定在场的人也都知道。第一、我国去年新确诊的癌症病人350万人,现在得癌的有1500多万人,同时还至少让3000亲人生活在得癌症的氛围之中。所以,你想癌症影响了4500万人。还有一组数据,让大家更加震惊,我们国家现在一年有1600万新生儿,可是先天性缺陷的新生儿有70多万,除了给这个70万的人带来灾难性的生活以外,你要想,一个小孩,他会影响到他的父母,影响到他的爷爷奶奶和外公外婆,通常会影响到六个人的生活。所以,每年会有六个人觉得突然之间生活不美好了,因为他们有一个有缺陷的新生儿。

这些数字是一个非常可怕的现实,我们自己每个人每天也非常有感受,所以我自己每天也是充满了悲鸣和同情的情绪里边。可是,为什么会有这么可怕的情况发生呢?环境污染当然是罪魁祸首,东方园林是治理环境污染的,我们就发现,因为社会上还有很多不善良的企业,所以好像你怎么治都是治不好的,因为它还在排。所以,这个时代不仅仅是说这个行业,有各种各样的行业都在呼吁善良的企业。最后还有一句,就是让我们一起努力,迎来一个充满大爱的中国!

曲冰:谢谢巧女。我们现在请晓兰给我们介绍一下,她既是国际皮草协会亚洲的名誉主席,同时她还是传媒公司的老板。我们想问一下晓兰,你在自己的公司运营当中,作为一个创业者和你在国际化这样一个组织怎么样去分享,就是你这个角色是如何转换,或者说如何承担不同的职能?

邓晓兰:像刚才巧女说的,然有了爱,有了大爱,其实成全别人,也就成就了自己。我先讲讲国际毛皮协会的荣誉,我是一个皮草爱好者,大家一想到皮草,肯定一想到就是反裘协会,他是一个经济动物养殖,在中国有很多中国的农民由于这样致富了。举个例子,河北在养殖和生产这个产业链就有两千亿人民币,我觉得这使农民致富立竿见影,还有城镇化,很多富二代就业问题解决了,这个问题他们在中国做的很好,但是他们希望国际上帮助他们一下,后来我做了国际毛皮协会亚洲的名誉主席,也是慈善一样的。我今天和去年做了最大的努力,推动的工作就是让四大拍卖行,国际上最大的皮草供应商,让他们向中国海关公布了他们的数据,这个数据对我们海关打击走私和税收有很大的贡献。

 

另外,大家知道养殖业在国际上很多对中国总貂的进口,他们给你设置很多障碍,在进口的过程当中,就觉得几小时要喂水,还有质量问题,我们都进行了一两年的谈判。后来欧洲养殖协会并购到国际毛皮协会下面,我们一直合作就很顺利了。

你刚才问到如何兼顾,我觉得作为女性很了不起,我也感谢何社长,“木兰夜话”给姐妹们创造了很多的平台。其实作为女性,有很多称谓,母亲,很不一样的,我相信我是最年长的一个创业者,因为我当初最早的创业,在途中我也休息了一段时间,我现在才出来创业。大家都知道中国的两大广告公司,一个是分众的江南春,一个就是我们,我投了整个32机场的电视,明年我们会把它改成类似经济频道,让它更有质量。后来我看到有很多未来之星和金鲨俱乐部的朋友们,我觉得我这个年龄段都可以去创业,我觉得你们没有什么可怕的,只要坚持,就能够走向胜利。

曲冰:我相信很多希望之星,听了你的话更有勇气,更有冲的力量和尽头去创业。最后请曾玉,刚才巧女说曾玉在这儿压力很大,我相信很多人都有压力。我也一样。不管怎么样,是不是压力,她作为一个创业者,真的我觉得是挺不容易的。我们不说美与不美,作为女性创业就是一个很艰难的事,因为她承担着内外的压力。曾玉给我们介绍一下你2014面这样的一年当中,你怎么样在忙里偷闲的生活着?

曾玉:谢谢主持人,谢谢各位木兰姐妹们,我觉得大家永远讨论的话题就是如何在工作和生活中平衡。我也想晚上赶回去和儿子吃一顿饭。我想没有特别完美的,沿着这个话题,我是在中国的私募投资这个行业联袂的创业者,所以创业这个词我特别喜欢。

和玉复合投资基金管理合伙人曾玉

和玉复合投资基金管理合伙人曾玉

这一年不夸张的说,中国有私募股权基金一年最疯狂,最忙碌的一年,无论是我的公司,还是我这个小小的个体,在这个大潮当中我是无法抵挡的。我说如果说以前这个行业还有一点技术含量,还有一点智商,需要智商工作,今年以来,这个工作完全是体力活,体力不好,完全干不了,经常把自己从一天的城市搬到冷外一个城市,有可能一天还走三个城市。今年看了特别多项目,也看了特别多优秀的基金经理。因为今年我们一个投资的策略,比如阿里巴巴希望给中小企业带来就是天下没有难做的买卖,现在我们想,因为在这个产业不断的参与,不断的创业,我们希望赞助一些真正有能力,有经验,有实力,无论是投资者,还是创业者,他们想拥有自己第一支基金的时候,我们在做这样的事情,也是非常希望搭建这个行业比较健康的生态圈。

还有一个小小的故事,木兰女神的伙伴们都是比较高大上的。2014年让我想起最开心的一件事,因为我在我们公司主要看互联网和移动互联网,这个行业跟硅谷交易非常多。夏天幼儿园暑假的时候我带着孩子们去硅谷待了几周,白天开车送他去夏威夷,早晚还得接他,中间可能几个小时,我在酒店的大堂,坐到那儿该开会接待。还好,没有特别完美,但是我们一直在努力。谢谢,

曲冰:谢谢曾玉,谢谢,由于时间关系,我们第二组的分享到此结束,我们用掌声欢送两位嘉宾。接下来我引出下半场的主持人,有请《中国企业家》杂志社的主笔黄秋丽。

黄:谢谢,感谢台上台下的嘉宾,非常感谢这个美好的夜晚让我们欢聚一堂有这么一个聚会。接下来我们请上几位木兰的好姐妹,也是我们的新朋友,有请:

海尔海尔高级副总裁CFO 谭丽霞女士

思科全球副总裁 林文怡女士

飞利浦家居全球副总裁 周毓菁女士。

这场的嘉宾可能跟上面不太一样,我们今天来的都是在国际上很有影响的这些大公司,也是我们第一次来参加木兰活动。我想能不能问一下大家对我们这个木兰的活动有什么样的印象?先从谭总开始,见了这么多木兰姐妹,有什么感想?

海尔集团高级副总裁兼CFO谭丽霞

海尔集团高级副总裁兼CFO谭丽霞

谭丽霞:我刚才的时候,因为这两位投行多了一个好处,我跟何社长坐在一起,她刚刚给我们讲了我们今年“木兰汇”的女神节是怎么做的。我说今年“木兰汇”的女神节非常好的阐释了我们现在非常热的一个合题O2O,也非常好的诠释了现在全世界都很流行的一个很难解决的问题,就是现在企业面临一个很大的挑战,人力资源的社会化。今年“木兰汇”的颁奖晚会体现出来的效率再一次告诉我们,开放的人力资源体系创造的价值还是比封闭的体系要大很多。

思科全球副总裁林文怡

思科全球副总裁林文怡

林文怡:我觉得这个是很好的机会,跟大家可以分享。我在思考也有这样的活动,我们不仅姐妹之间要互相帮忙,我觉得男同事之间也要互相帮忙。

黄秋丽:周总,您也是跟工作有关吗?有没有情感上的一些话题呢?

飞利浦家居全球副总裁周毓菁

飞利浦家居全球副总裁周毓菁

周毓菁:当然有,参加过世界各地很多类似的机会,第一次来这里,谢谢何社的邀请,我切身的感觉是这里亲情很浓。而且无论是跟听众之间的互动,还是木兰姐妹之间的互动,我都能够感觉到非常亲切的气氛。虽然是一些商界的精英,但是她们表现出来是很真实的一面。

黄秋丽:木兰是一个非常美好的一个大家庭,大家在这里,我想会找到很多共鸣。今天因为你们都是来自于国际很大的公司,无论海尔、思科,还是飞利浦,在国际上都是很有影响,大家也是非常期待和珍惜这么一个跟你们交流的机会,也很想听你们讲讲我们2014年有什么样的一些感悟,然后对2015年又有什么样的一些展望。

谭丽霞:谢谢大家!在我讲之前,在现场做一个小小的调研。我想问一下在座的各位女士,各位先生,你们家的洗衣机,有没有每年都会清洗你们的内筒,很少,但是非常少。我为什么问这个问题,我们每天感受到我们不能呼吸,因为我们空气现在不干净,对我们的身体不健康,我们的食物对我们不健康,我们水对我们不健康,其实还有一个,他想给大家提供健康,但是他提供不了的就是我们的洗衣机。因为我们现在用的洗衣机就两个筒,内筒洗衣服的时候,洗三个月,如果把内筒打开,里面会非常的赃。大家可能会问,这个问题你们海尔做洗衣机你们不知道吗?我们知道这个问题。但是,过去我们一直没有解决这个问题,因为我们内部的人员给我们的回答是这样的,我们做洗衣机,发明洗衣机的第一个诞生的国家是日本,他们也没有解决这个问题。

其实来自日本,来自中国台湾,很多国外的这些消费者他们都提这个东西,他们希望不会产生我定期的找人,到我们家去,把我洗衣机打开,来清洗内筒,而是这个洗衣机能够自清洁。今天我想跟各位企业家分享的是这个技术现在已经诞生了,这个产品也推到市场上去了。那么,为什么会解决这个问题?现在的解决方法跟以前有什么不同?这就是我想跟大家分享的,这就是2014年我最大的感触。

我们做的这个事情的方式是什么呢?我们把这个问题公开放到网上,我们的人员解决不了怎么办?我们开放。所以,当时我们内部,我们张主席说,企业不要做一个封闭的花园,我们还是要做一个开放的平台,只有做一个开放的平台,我们才能够发现真正聪明的人员,能够提供解决方案的人员,并不在企业里,他是在外部。当我们把问题挂出来的时候,我们收到了来自下意识和全球846家公司提供的解决方案。这些提供解决方案的人有各种各样的背景,有的是艺术的背景,有的是什么的背景,但是他们觉得需要解决这样的问题,因为消费者希望要的是一个健康、洁净衣服的解决方案,而不是一台洗衣机。所以,这846个解决方案我们挂在网上跟用户进行交互,就滤出一个方案。当这个方案我们把它放到市场,产生了非常好的市场效果。有很多消费者给我们提出来,说海尔可不可以倡导一下,把这种功能作为国家的一个标准。

我讲这个故事,想给大家说的是什么?今天我们企业面临很多不确定性,我们经常在读报纸,读杂志,包括我们的中国企业家,我们肯定会看到,经常会看到的一个词叫开放。但是怎么样就叫开放?我分享这个小故事就想阐释一下,这是我们今年工作的主题,这个主题就是在企业内部开放不仅仅是一种思想,我们还要建立一个开放的平台体系,真正让开放能够产生效率,这是第一点。

第二、你做了这个产品,放到市场,怎么证明消费者满意了呢?他可能有新的不满意,你怎么解决这个问题呢?其实这也是我们面临的很大的挑战。我今天下午在一组论坛说,我现在很害怕出去开会,因为我经常开会,都有领导拉着我的手说,谭总我要跟你们讲讲我们的服务,甚至有人跟我说,你天天讲你们的变革,这个服务是不是变坏了呢?这种抱怨很多。我在公司内部,跟大家一起反思的时候就说,90年代的时候中国所有的企业,包括国外品牌没有一家给中国的消费者提供服务。海尔是一家提出服务的,但是海尔提供的服务有了一个固有的标准。今天时代在进步,技术在进步,消费者有了新的需求,但是我们没有及时的跟上。比如还会有人打电话问你,你评价一下我们的服务怎么样。消费者会很烦,甚至有的消费者说,我们不要好的服务,我们只要永远不坏的产品,这都是发自消费者内心的需求,也是我们面临的新的挑战。

我们怎么应对这个事情?我们现在的方法就是用户评价,你做的好不好,我直接让用户评价。用户怎么评?其实这也是像思科这样的公司,互联网技术带给我们的可以给我们把这种想法变成现实。我们现在内部基本上打造了一个零距离的体系,我们直接有用户和我们的供应商,和我们的制造商,包括我们的研发人员,也包括外围的研发机构,直接让他们零距离。过去的时候我消费者要是有一个不满,我就有很多人把这个信息传递传递,最后传递到供应商那边,大概这个时间有30到40多天。现在我们的供应商天天在线,他们在线看消费者的反映,而这种消费者对他的直接的评价和反映又驱动了我们的供应商参与设计,驱动了他们新的创新。

所以,我觉得2014年挑战很大,但是,我觉得对所有的企业家来讲,只要我们脚踏实地,真正的拥抱这种变化,我想我们还是可以走的很远。所以,我们老板也有一句话,我们老板说,过去的时候我们是一个封闭的企业,海尔是海,今天我们要做成一个平台,所以海尔是一朵云。因为海再大,也仍然是有边界的,但是云无论多么小,却可以解万端。

黄秋丽:确实海尔这两年的变化非常大,尤其在互联网思维的影响下,可能是在传统行业变革最有创新意识的一家公司了。因为我知道像很多大的公司,像万科,他们都带队去学习,这个我也知道。刚刚你讲的那个洗衣机,我也是很期待,我想这个也是能解决很多问题。刚刚您讲海尔的变化跟技术有关系,请林总跟我们分享一下2014年我们思科也是一个全球,就是对于人类的进步都起到很重大影响的这么一个公司,听听您在做一个职业经理人,有什么可以跟大家分享的?

林文怡:我觉得2014年,从我自己的方面,或者从我思科这方面,或者从全球这方面,我觉得是比较特别的。我觉得作为一个中国人,我最骄傲的就是今年阿里巴巴上市是全球历史以来最成功的IPO。所以,对我们整个工作,我觉得大家都应该很骄傲。那是一个2014第一次发生的事。

第二方面,其实昨天是我们思科30周年,思科其实30年以前是创生的时候是一个爱情的故事,就是一对夫妇,他们两位在斯坦福那边做事,不过他们在校园两端。所以,他们那个时候就不可以发电邮,现在电邮谁都可以发给谁,30年前电邮不可以对方发给对方。所以,因为他们想解决大家的沟通问题,所以,就创新发明了现在的互联网。所以,这个爱情故事也是从创新解决消费者的问题出来的。

那么,30年后,我们公司的使命还是改变我们每个人的生活、学习、工作跟娱乐。所以,这个30年还没有变。所以,我觉得这方面是30年。那么,我们在中国已经有20年,我们20周年是今年的6月份,也是2014年,一个很好的年份。

在20年里面,我们也做了另外一个东西,最近一个月以前,我们跟中国的TCL做了一个战略性的合作,是一起把比较传统的做电视的业务的公司,搭载上云端,搭载上互联网。我们两家合作,就变成一个国际产品也好,服务也好,也是国内国产的服务跟国产的产品。那么,这几方面,我觉得2014年是比较特别的一方面。

最后我私人有四个小孩,平常大家跟我聊的人,觉得你四个小孩怎么办?我今年有一个特别的事,我的女儿带法国,我的一个儿子在加州洛杉矶,我另外一个儿子在杭州,我最小的小孩在中国香港。我们就是利用互联网和思科的产品,每周有一个沟通。

黄秋丽:非常感谢林总,您很让人羡慕,家庭这么多小孩,还在事业上这么成功,我还是觉得您的平衡能力很强。我觉得您的2014年确实是很有意义的,因为在中国公司30周年,思科本身也是30周年,也确实是比较值得纪念的,也很感谢你来我们木兰汇跟我们分享你2014年的心路历程,谢谢。我们请飞利浦全球家居副总裁周总跟我们分享一下。飞利浦也是对我们中国人的生活影响比较大的一个公司,您聊聊2014年有什么想法?

周毓菁:我当时接到邀请的时候是10分钟的时间准备,我现在会把我写的东西去掉,保证时间不会太长。这是我为今天晚上专门准备的。

首先,各位朋友,各位嘉宾,大家好!我想跟各位姐妹们讲到现在,我想找一个新的切入点,以保证大家能够听到一些新的东西。所以,我现在要跟大家分享的是一个全球的思维和全球的领导力。如何成为一个全球的领导者,我在飞利浦的前一个工作是负责全球领导力培养的,当时是在阿姆斯特丹,所以我们培养的人就是未来遍布全球的一些副总裁,这些是怎么发展起来的?是在那个工作中学来的。

我相信在座的很多人绝对不会为一件事情感觉心里没有底,哪怕今天是面对几千人的罢工,哪怕今天面对的是一个很大的活动,或者是像今天这样一个座谈,都不会觉得心里没有底。我一直对自己很自信,直到有一天我站在了来自世界各地的精英面前,当时的地点是沃顿商学院,我要做一场开场白。那个时候突然觉得有点虚。因为我不知道我该跟他们说什么,什么是他们感兴趣的,他们是世界上非常优秀的人,来自很多不同的国家。我不知道我讲什么话题他才会听,他才愿意去听?所以,那个时候我才了解到,自己有很多地方是不足的。

然后,由于这个工作机会,我有机会走入世界很多顶级的地方,很多优秀的学者、教授去交谈。我也深深的意识到自己的渺小。不要紧,我们潜心的学习。第一次走进的时候,你面对的是不信任的眼光,他们甚至会觉得飞利浦是不是开什么国际玩笑,居然派来一个女的,还是一个中国人,她懂什么呀?我能够从他们的表情当中看到这样一种怀疑。但是,我不着急,因为中国人并不笨,你给我机会,我会证明给你看,因为我一直在学习。所以,今天我们所在的一个社会是一个多样性的,是一个通过互联网连接到一起的这么一个世界。我们以前很多春秋思维模式其实都是遇到了挑战的。

我想在这里跟大家分享一个模型,本来今天有很多内容是想深层次的讲,但是时间关系不讲了,我只是跟大家介绍一下。这个模型是麦肯锡跟我们一起合作了很多年开发的。如果人是一个冰山,今天你看见的我和我看见的你只是水面上的那一部分,我们通过你说了什么,你做了什么,我来猜测你大概是个什么样的人,而真正的你,或者是真正的我,是在水面下。不但说你不清楚,连我自己也不是很清楚。所以水面上的第一层是你当时的想法和你的情感,导致你会做出一些什么事情,或者说出一些什么话。再上面是你的价值观和你的信仰。再往深层次走,走到你内心的深处的深处你会发现是你的需求和你的担忧,或者是害怕,恐惧。

那么,很多很多世界上共同的需求是什么?我要证明给你看,我非常好,我非常棒,或者我不会被很拒绝,有很多人喜欢我,我会很成功,这是非常通常的需求。倒过来这个恐惧就是你的需求将不被实现。所以,你会担心我会失败,我会被人拒绝,没人喜欢我,没人愿意理我。

你如果从一个共性上去看,其实所有的需求背后它都引导到同一个共同点,就是你希望被人喜欢。所以,你要成功,你要有名,或者你要怎么怎么样。那么,为什么你要被人喜欢?这个就深层次的走到了最后那一个点,因为你希望别人爱你,因为你需要爱。世界上所有的人,不管他来自于哪里?他表现出来的需求最后都会到那里,今天我很高兴大家谈到了大爱。还有这个恐惧,它其实是一个动力,它倒过来,其实在服务你,正因为你怕失败,所以做一切的事情保证自己成功,正因为你怕被拒绝,所以你会让一些人包容你等等。

在全球领导力当中,我借用美国的一个学者叫John C.Maxwell的理论,第一、你要有权,这是最基本的领导的方式,我会想到第一批来到中国大陆,来到中国台湾第一批职业经理人的风格。第二、别人听你的,因为他愿意,这时候就体现了你的亲和力,所以你达到了一个新的层次。第三、人们愿意被你领导,因为他看到你会为整个组织带来一个非常积极的效果,所以这是众望所归。再下一个层次,别人愿意被你领导,那是因为你培养了未来的领导者,你为别人带来了很多新的希望,实现了他们的梦想。当然,最上面一个境界,那就是别人愿意被你领导,因为你是你。我今天只是把这个放在这里,让大家有时间反思一下我在哪里,我应该怎么样走。

这是我们一个得了世界前三的领导项目,当时这个就是我觉得那天我就站在这一群人的面前,因为中国式的文化,亚洲式的文化是以关系为主导的,没有关系大家觉得不安全,而在西方文化当中,不是这样的。不是说你通过其他方式跟他做朋友就能做好,这是我们思维上应该更换的。这个是我们在公司选的一些不是特别优秀的人,但是我们在培养他,这里我只想讲一个故事。就是这个人,他来自于法国。很多公司要挖他,他工资也很高了,不能给他涨工资,也不能给他什么特别的待遇。你怎么能让他不走?所以给他选择的一个方法是,我知道他来自于法国的枫丹白露,在那个地方,有一座世界上非常著名的学院是欧洲顶级的第一的学院,他家境贫寒,在他孩提的时候会遥望那所学院,但是不会有机会走进去。所以这个时候我给他的是我们公司出钱让你可以去那里学习及而且我们给你选的这个项目是转型去,成为总经理,因为他卡在职业的瓶颈里面。而这一点对于他来讲是他一生的梦想。所以,这件事情是使他内心当中非常感动的,他其实也是从感情上会跟公司走的很近。

下一张是我们选全世界来的精英的年轻人,中间我只讲一个就是他,当时他来到阿姆斯特丹的办公室,我想拒绝他,因为我看到太多的老外来了,弄了以群中国人围着他转,最后成绩还是他们的。但是她很努力,很积极,很认真的跟我进她在很多国家的表现,而且她特别紧张,因为她不知道怎么对付我这个长着中国面孔的人。其实她也向我证明了她对我们的文化一无所知。可是我当时在想一个问题,这个女孩很优秀,你给她一个机会,她会走的很远,很远。我们要不要给她这个机会。同时,第二点跳到我自己的脑海中,我自己还能走多远,我还愿意走多远?其实每走一步,对于我们今天在座所有人都不是这么简单的,你要拥抱新的东西,你就必须放下很多原来的东西,这些东西恰恰组成了你是你的东西。所以,要往前走,有的时候是孤独的,也是很痛苦的。我当时问我一个问题,我还要走吗?当然最后的决定我让她来了中国,她表现很好。

全球式的思维,全球式的领导人是我们今天这一代人的挑战,也是我们的使命。我希望我们木兰的姐妹,我希望在座所有的嘉宾,我们都能够深深的意识到很多要去学习的东西,因为我们的愿望,我们的梦想是我们要立足中国,走向世界!这是我的体会,谢谢!

黄秋丽:谢谢周总,今天比较遗憾,时间比较短。我觉得您今天讲的一个可能中国现在可能很多企业都面临的一个问题,就是国际化的问题。我相信您的分享可能很多企业家都在思考这个问题,也希望以后有机会再跟您做分享。我觉得咱们这个时代是一个非常创新的时代,变革的时代,每天都在发生很重要的变化。我们的木兰姐妹们,我们的商界女精英们都在非常积极的奋力的前进,我也相信,未来会更好。再次感谢三位嘉宾的分享!

下面我们进入下一个环节,下面进入吉普木兰女神颁奖的环节,这是一个今天晚上比较热烈的环节。我们的每一个木兰系都有一颗自由的心,这一年我们的商界木兰在吉普的陪伴下跨越了戈壁,行走腾格里,一次一次探索,一次一次挑战,通过吉普木兰的行走,女企业家们充分展现了先锋开创,超越和责任的更深。让我们再次对参与吉普木兰行走的诸位女企业家们是感谢,并感谢吉普对木兰行走和木兰女神评选的大力支持,接下来让我们再次通过一个短片回顾一下2014木兰横走吉普零痕迹之旅。

黄秋丽:下面有请《中国企业家》杂志社社长何振红女士和克莱斯勒(中国)汽车销售有限公司总裁、木兰执行理事郑杰女士上台。刚刚三位嘉宾跟我们分享了她们的2014年非常的精彩,请何社长和郑总给大家分享一下你们的2014年怎么样。

何振红:我其实2014最开心,最快乐的日子都是跟木兰姐妹们在一起的,就是我们2014。我的2015希望有更多的时间跟木兰姐妹们在一起,创造更多的快乐。

郑杰:我2014最开心,最幸福的事全部在刚才这个大屏幕上,这个大屏幕上还有很多没有显示的照片,这些现场的疯狂就写在我们记忆力。2015年吉普会在中国正式国产,走到一个新的里程碑的年份。对于木兰姐妹们来说,我们那颗追求自由的心只会更加狂放。

黄秋丽:下面请两位为我们揭晓2014年吉普女神的获奖名单。

何振红:前不久我们做了一个投票,叫吉普女神的评选,为什么要评选吉普女神呢?就是我们“木兰汇”的活动中间有一个叫木兰行走,所以2014年“木兰汇”和吉普一起联合合作,我们去了腾格里沙漠,去了格拉丹的高原,所以在这个行走中间,展示了女神多姿多彩的方面。所以,我们做了一个评选。获得2014年度吉普木兰女神的是:

依文企业集团董事长 夏华

安勇华民会计事务所大中华业务副主管合伙人 谢佳扬

探路者联合创始人 王静

和玉复合投资基金董事长 曾玉。

黄秋丽:祝贺获奖的木兰女神。

(颁奖)

何振红:我代表夏华向她的闺蜜本表示道歉,她在游船上下不来,她说感谢她的闺蜜们,等她回来请你们吃饭。

(颁奖)

何振红:佳扬代表女神说几句。

谢佳扬:其实这个女神我们不敢担当,我唯一的感受是我们站出来让大家更多的关注我们这个群体,关注我们姐妹的一份情谊。我的很多朋友在选的时候跟我讲我把京京的介绍,王静的介绍,每个人的介绍不断的发给他们,这些都是我心中的女神,我们之间的一种情谊就是互相崇拜,互相恭维,互为女神,就是这么一个群体。这就是我要说的,我今天站在这儿,已久是代表大家,谢谢大家给我这个机会。

这是一个非常美好的夜晚,也是非常难忘的夜晚,在木兰的大家庭,我们有生活,有交融,相信每天我们还会有更美好的时刻。虽然没有办法挽留住这些美好的时刻,我们可以铭记住这个美好的时刻,我们的每一个木兰都有一颗自由的心,我们每一个木兰都是一颗闪耀的心。2014年度“领袖心,木兰情,“木兰夜话”圆满落幕。

 

  • 分享到: Baidu搜藏 转贴到开心网 分享到QQ空间

专栏

何振红

《中国企业家》杂志社社长

马钺

《中国企业家》执行总编辑

马吉英

《中国企业家》高级记者,关注汽车、...

萧三匝

《中国企业家》高级编辑,关注思想、...

周夫荣

《中国企业家》记者