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【实录】颁奖盛典:“领袖·初心“

2014-12-14 20:47 | 作者: 来源:中国企业家网 25人 颁奖盛典 领袖初心

【中国企业家网】由《中国企业家》杂志社主办的2014(第十三届)中国企业领袖年会12月12日-14日在中国大饭店隆重举行。压轴大戏是在14日晚上举行的“领袖·初心“——2014年度最具影响力的25位企业领袖”颁奖盛典,小米科技董事长兼CEO雷军红杉资本基金创始及执行合伙人沈南鹏海航集团董事局主席陈峰等获奖代表出席盛典并上演精彩对话。

以下为“领袖·初心“颁奖盛典实录:

时间:2014年12月14日

地点:中国大饭店会议大厅A我们

会议主题:领袖·初心

权静:尊敬的各位来宾,女士们、先生们,大家晚上好!我是主持人权静,非常高兴欢迎您莅临今天的领袖·初心颁奖盛典的现场。

中国企业领袖评选已经进行了第十二年,在昨天的开幕演讲上,王健林先生说,一件事儿坚持12年都是不容易的,《中国企业家》杂志将企业领袖评选这件事坚持了12年,让我们看到中国企业家们他们的贡献,看到中国商业力量的崛起,看到中国市场经济演进的路线。所以,今晚的盛典我们不仅要向这些企业家们致敬,更是要传播他们的企业精神,记录他们在历史上留下的足迹。

所以,一开始首先让我们有请《中国企业家》杂志社社长何振红:女士致辞!

何振红:今天晚上的荣光属于我们伟大的企业家,所以我讲一组数据。我们中国企业领袖评选了12年,我们做了一个统计,这12年我们总共评出91位企业领袖,这91位企业领袖有14位获得终身成就奖。12年的评比,他们企业领袖所创造的GDP占我们国家GDP的25%,也就是1/4,企业领袖所在的企业的盈利,占我们国家企业利润的1/5,100个人就业,有2个人在企业领袖的企业里面。这就是这群企业领袖给中国带来的伟大之处。

今天颁奖的题目叫“领袖·初心”,为什么出这个题目呢?其实大家都知道现在是一个变革的时代,在这样一个变革的时候,领袖们最具备的是什么?他们有一颗初心,这颗初心可能是开阔了,可能是创新了,到底是什么样的精彩,请大家仔细的聆听,谢谢大家!

权静:非常感谢何社长的精彩致辞,正如她所说,中国企业领袖们取得了非常辉煌的成绩,而更为难能可贵的是在任何的成功面前,企业家都从不止步,永远保持他们前进的力量。所以,接下来听听企业家们自己是怎么样诠释自己的初心的,让我们有请中坤投资集团有限公司董事长 黄怒波、俏江南投资有限公司董事会主席张兰、慈铭健康体检集团总裁、医学博士韩小红女士朗读诗歌《领袖·初心》,有请!

(诗歌朗诵)

权静:谢谢三位精彩的朗诵,掌声送给他们三位。绝不悔恨,绝不放弃,绝不掉队,这首诗传达出来中国企业家们的决心。

接下来进入今天正式的颁奖环节,首先,我们请出第一位颁奖嘉宾,有请全国人大财经委员会副主任委员、民建中央副书记辜胜阻先生,有请!

辜胜阻:他亦儒亦商,用传统文化改造现代企业,缔造儒商合一的中国企业榜样,充满了中国的智慧。他刚柔相济、长袖善舞,以产融结合、兼并收购等方式带领公司变革转型。他就是2014年度“领袖变革奖”获得者——海航集团董事局主席陈峰。

(颁奖)

权静:接下来有请辜胜阻先生向陈峰先生提一个问题。

辜胜阻:今天下午演讲中呼吁我们要有新的商业文明,我们在这个思维变革的时代,大家都在讨论互联网的时代,新的商业文明又与互联网有什么关系,海航是知名的民营企业,你们在推进航空市场方面发挥了什么样的作用?

陈峰:实际上我们辜胜阻主席问了好几个问题,新的商业文明,就我自己粗浅的理解,是就传统的公司商业理念,是以盈利为目标,而作为公司和企业的形态,不盈利,不挣钱,它不称其为公司。区别在于运用中国传统化的方式,集天下之大力,会同天下,把自身的利益和社会利益,他人的利益融为一体,这是区别于100多年来传统商业文明的根本不同。至于现在的互联网的发展,这是一个时代的产物,在我看来,是术的层面,无论再怎么互联网,它由人心所造,人心没有善念,这些东西都会有问题,人心只有把握自身,运用好互联网,才能造福天下众生。海航用互联网思维推进行业的发展,造福于人类。

权静:请陈总做一个获奖感言。

陈峰:我当年开始经商之道路时候,没想到过当什么领袖,我对领袖这个词始终有不同看法,不过有一点成绩是受到了社会,特别是《中国企业家》杂志社,社会朋友们的支持。海航20年取得了一些成绩,归功于这个伟大的时代,没有改革开放的时代,谁都不行。归功于政府、社会,党的方方面面的支持,归功于我们全体员工的共同努力。我们的初心从一开始就立志打造一个造福于天下众生的事业,能够为社会,为他人的理念作为企业的追求。我希望把我的追求作为人类新的商业文明,随着我国发展,造福于人类的和平,使我们人类更加美好,“中国梦”更加美好,谢谢大家!

权静:感谢陈峰主席。接下来我们进行今天的第二轮颁奖,让我们有请本轮的颁奖嘉宾,工信部现总工程师朱宏任先生。接下来有请朱先生为我们宣读这位颁奖嘉宾的颁奖辞。

朱宏任:他是一位科技老兵,有钢铁般的意志,在古稀之年,他以非凡的魄力果断调整公司战略和产品,带领公司走向复兴之路。如今,他公司的产品已经成为第一夫人的选择。他就是2014年度最具影响力的25位企业领袖——中兴通讯股份有限公司董事长 侯为贵先生。

(颁奖)

权静:接下来请朱总为侯为贵先生提一个问题。

朱宏任:侯总是通信领域领先企业的领军人物,我想问一问另外的问题,为什么侯总在通信领域里快马加鞭往前跑的时候,却致力于投入新能源电动汽车的移动电源,移动充电装置?

侯为贵:感谢朱总,我们觉得我们国家现在环境不断恶劣,我们在十多年前,我们就忧心环境,燃油汽车是造成环境污染的重要因素之一,差不多占到1/4。我们讲电动车一定是发展的方向,应该大力推行,这么多年电动车还是发展比较慢。我们希望在充电方面能够有利于推动,现在也得到了电动车行业专家的共识和对我们的高度评价。同时,我们这个专业过去从事的是信息产业,我们运用高科技的技术,也包括无线电这个领域,像移动通信就是无线电的弱电,汽车充电是长电,都是无线电,所以我们有很多共享技术。所以,我们进入这个行业。

权静:谢谢侯为贵先生的回答。

朱宏任:谢谢侯总,希望中兴捷报平川,也希望侯总身体健康!

权静:侯总刚才说了,之所以做电动汽车的电池是源于对中国环保的一片赤子之心,接下来请您发表获奖感言,也是同题作文,我的初心,有请!

侯为贵:很高兴今天来到中国企业领袖年会,很荣幸的拿到最具影响力的25位企业领袖的这个大奖。我想这个奖不是颁给我个人,而是给我们中兴通讯公司,有七万余名员工,没有他们的信心努力和汗水,就没有中兴的今天,也没有我个人的这个奖。中兴马上就30岁了,回顾这30年,我们能够活下来,除了我们自己的努力,还因为我们能够快速的不断创新。我觉得中国企业家这次年会的主题初心非常好!我们这个通信行业比其他行业变化快的多,很多今天非常成功的公司就是由于沉溺于过去的成功而失败。所以,我今天非常高兴有这样一个初心的态度参加这个群星荟萃的大会,祝我们中国企业家领袖年会越办越好,谢谢大家!

权静:感谢侯为贵先生的精彩发言,也回顾了中兴创业30多年来的那片初心,接下来我们要颁发今天一个非常特别的奖项,颁奖之前,邀请大家共同跟我们看大屏幕,有一段小片,欣赏一下。

(播放VCR)

权静:首先让我们有请这一轮的颁奖嘉宾,有请北京大学光华管理学院院长蔡洪滨院长上台!

蔡洪滨:他用自己的方式记录这个伟大的时代,拍出了第一部讲述中国商界领袖人士创业故事的电影;他被称为最懂时代的人,天生就善于在艺术和商业之间找到最好的平衡。他就是2014年度“商业贡献奖”获得者——著名导演陈可辛。

权静:有请陈导做一个获奖感言。

陈可辛:进来好像迷了路一样,我就是拍电影,怎么会来到这儿。确实真的一直就是从小就想拍电影,我从小就是在电影院长大,爸爸是一个泰国华侨,50年代来到北京,想拍电影,结果没拍成,去了中国香港,我就在香港出身,所以变成香港人。但是,我爸爸他也不是主流社会的人,去到香港也更加不是主流社会的人。我从小在香港长大,觉得是香港人,十一二岁爸妈就把我带到泰国,他们说回家。但是,我去到泰国,我也觉得不是我的地方,后来我去了美国念书,后来回到中国香港,继续做我的边缘人。可能就是那份边缘使得我特别没有安全感,但是那个时代我永远知道生存的重要,跟社会沟通要平衡不同的方面,平衡商业跟艺术。

所以,无论我在中国香港拍香港的故事,去美国拍美国的故事,今天来到中国大陆拍大陆的故事,我都抱着非常开放的态度,尽量去学习。今天非常谢谢《中国企业家》杂志给我这个荣誉。这几年国家有一个很好的机遇,从整个电影发展,人文等等,整个社会的发展,有很多很好的故事,很好的土壤,给我有机会拍一些我非常喜欢,希望观众朋友也喜欢的电影。当然,更是中国艺术,这个荣誉其实不是我的,是我们每一个工作人员的。最近这部戏就是属于我的演员跟我的编剧,谢谢他们使我有机会站在这个舞台上,谢谢!

权静:非常感谢陈可辛导演的发言,在刚才的短片当中,我注意到一个特别的数字,中国合伙人的票房达到5.5亿元,这可能也是中国大陆近代历史上唯一一部讲述商业的故事,同时又取得了商业上的巨大成功的一部电影,这部电影也可以说是激励了很多创业的青年让他们去追逐自己的梦想,确实企业家都是有梦的群体,善梦者,享非凡,我相信未来陈导会拍出更多的作品,激励更多的年轻人踏上创业的道路,接下来让我们欣赏一段优美的大提琴独奏。

(大提琴独奏)

权静:非常感谢冯尧先生,听完音乐之后,继续颁奖,接下来有请本轮颁奖嘉宾,全国政协副秘书长、民进中央副主席朱永新先生,有请!

朱永新:他是第一位登上企业领袖榜的投资人,今天站在风口上的多家公司,像唯品会,聚美优品,美团,唱吧等,背后都有他的身影。他时刻警惕、坚定而又文雅,对好项目永远饥渴。他就是2014年度最具影响力的25位企业领袖——红杉资本基金创始及执行合伙人 沈南鹏。

权静:有请朱永新先生向沈南鹏先生提问。

朱永新,说三家公司都需要资金,格力、小米和联想,你投给谁,为什么?

沈南鹏:我觉得这三家公司都不会投,我应该投给下一个可能成为小米、联想,或者格力的公司。

权静:您觉得会是哪一家呢?

沈南鹏:这个选择很多,而且这个行业比较有意思的是,在十年以前你问我这个问题,可能最好的判断。我可能说几个名字,但是我们的工作如果坚持下来好好做,用心做,确实会带来比较好的一个结果。我看了今天的榜单,或者过去五年的榜单,这些入围的25位领袖里面,在今年的名单里面有三位是最近的十年他们公私才刚刚创立。我们还是很荣幸投资了其中两家公司,京东商城和奇虎360,当然非常遗憾,没有投小米,没有投雷军的公司,非常非常大的遗憾,遗憾对投资界我相信无可避免,但是作为投资人,有一件事情恐怕我可以有机会做一些一些企业里的人没法做的事。就是未来十年,二十年,我们至少有一个梦想,未来这个企业里面有没有可能有那么几家是红杉资本投的,梦想始终要有,万一实现了呢?

权静:请您发表获奖感言,根据主办方的要求,您的主题是“我的未来”。

沈南鹏:我想说初心,每个人都有小时候的梦想,有同情心,爱心。但是,这个东西下来,有一个心态很重要,就是好奇心。作为一个企业家,其实在创立企业发展过程当中,怀着一颗好奇心,探索周围在发生的一些事情,尤其是可能未知的事情。有这样一种冲动去创造一些新的东西来满足用户的需求。这样的一种好奇心、探索心,我感觉其实是企业家最应该保持的一个愿生态的心态之一。

权静:说到未来,您有什么愿景可以跟我们分享。

沈南鹏:我记得昨天好像在开幕式上,有嘉宾讲到,今天我们在新兴的银行业当中,我们会因为百度、腾讯、阿里巴巴、小米、京东很自豪,但是,我相信通过更多创业人的努力,更多社会上的支持,五年以后,十年以后,我们可以交到的中国公司创新企业,不仅仅会在所谓互联网领域。我昨天听到几个名字,像医药行业的公司名字,这些优秀的企业名字会被全世界知晓,他们也会成为优秀的领军企业。

权静:接下来有一个特别的环节,说到未来,下一个马云,下一个腾讯,下一个百度在哪里呢?我相信应该在80后,尤其是在90后当中。所以,接下来这个特别环节是挑战你的特别环节,我们要请出一位90后的杰出代表,他们是未来的主力,向沈南鹏先生发起挑战,有请西少爷创始人孟兵。

孟兵:我觉得首先恭喜沈先生被屏为2014年度企业领袖,我觉得红杉资本这么好,为什么没有发现我们这样的企业?

沈南鹏:今天你跟红杉的员工还没有接触,当时周鸿祎创业的时候,我们犯了一个最大的错误,我相信任何一个创业者,我们都有机会在未来道路上有这样的交集。

权静:孟兵当你下一轮投资的时候,怎么样说服沈南鹏同意?

孟兵:我觉得沈总了解到我们的数字之后,我相信沈总会非常愿意,我相信我们的项目沈总一定会认可,包括在座的很多的嘉宾。

权静:什么样的项目能打动您?

沈南鹏:这个问题我们就不讨论了。

权静:谢谢孟兵的挑战,谢谢沈总的精彩回答,有请本轮嘉宾国务院发展研究中心原副主任侯云春先生,张庆有请!

侯云春:主持人介绍白头发的人,总喜欢用过去时,我的现在时是中国企业评价协会会长和中国广告主协会会长。

权静:我们重新来一次,欢迎中国企业评价协会会长,中国广告主协会会长侯云春先生。

侯云春:他是中国最懂移动互联网思维的人,从手机起家,却绝不只做一家手机厂商,从手机到电视,又到如今的智能硬件以及视频内容,他打造了中国增长速度最快的公司,也开创了中国制造的新模式。他就是2014年度最具影响力的25位企业领袖——小米科技董事长兼CEO雷军。

(颁奖)

权静:一般我们一提到初心,他们希望你的演讲叫我的敌人。你有敌人吗?掌声送给雷总。

雷军:我的敌人,心中无敌,便无敌与天下。其实把小米跟我自己做人的宗旨是完全一样的,我们希望朋友越多越好,敌人越少越好。所以,在这样一个宗旨下,小米过去从零开始,就提出克制贪婪,尽量做少的事情,专注自己的核心业务,因为我们业务比较复杂,有时候大家不太会看得懂。我们业务实际的核心是通过做智能手机,智能电视等平台性硬件,建立一个互联网平台,这就是我们的核心业务。基于这个核心业务以后,我们其他的业务都是跟创业公司,跟其他的成长公司,甚至大型公司的合作。所以,整个小米都是开放合作的态度。

我们有几个大的项目。第一个说的比较多的比如说像我们在做智能硬件的生态链,我们已经投资了25家创新的小公司,我们也希望更多的公司能跟我们合作。第二、我们在投资内容产业的生态链,投了优酷,爱奇艺,今天我们和美的建立战略合作伙伴关系,也是为了和美的一起打造智能家居的整个产业链,因为美的在消费电子领域非常强大,小米跟美的合作能够推进自己的智能家居的战略。所以,我刚才讲的全部的内容就是小米愿意敞开心扉跟更多的企业一起合作,尤其是在我们这几个领域的传统企业,因为很多人都在讲互联网转型。我觉得小米就是推动和帮助一些传统企业能够一起转型,这就是我们的期望。我们共同的目标是通过这个转型可以为用户提供更有价值的产品和服务,这就是我的命题作文。

权静:谢谢雷总,我特别好奇,所以我要用主持人的特权问雷总一个问题,您刚才讲到投资了美的,我们知道您和董明珠董总打过一个堵,格力最大的竞争对手是美的,您现在投资了美的,是不是通过这个投资帮助美的打败董明珠?

雷军:我觉得像我在内容产业链的领域一样,像我们也投资了优酷,也投资了爱奇艺。其实小米是一个开放性的平台,我们推崇的合作一直是不站队,不控制,不排他,其实是一种开放式的合作态度。

权静:所以您觉得您一定能赢董总吗?

雷军:我今天看到董总在这个台上讲的,感觉董总好像认输了似的。但是,我想赌10亿人民币是董总提出跟我赌,我说赌一块钱,董总说,要赌赌十亿,还要请央视亿万观众作证。

权静:下面有请90后代表,锐波科技创始人孙宇晨向雷总挑战。

孙宇晨:也不敢说向雷总挑战,因为小米本身是一支非常令人致敬的企业。我这里有一个问题,您曾经在金山做了非常多年,不是非常成功,后来痛定思痛做小米之后,短短四年就把小米打造成一个世界级的企业。您当时归结自己转变的原因的时候,非常谦虚的归结为风口上的猪,认为是一个顺应趋势反而制造出来的这么一个商业机会。而现在我们90后很多人创业,很多CEO跟我非常熟,我们是主动制造趋势,改变现有的一些和之前我们想法不一样的东西。比如我自己做的这个公司,推行分布式交换机,这与以前的技术本来就不同,是制造趋势,有人把这种行为称作是风暴上的鹰,您怎么看二者的区别?

孙宇晨:可能你的观点跟我的观点应该没有本质的差别。我觉得顺势而为核心是要看大的方向和大的趋势。如果没有大的趋势,其实是很难成功的。在这一点上,可能我们小时候是不太会理解大的趋势的企业。比如说金山软件我相信在软件行业也是极具号召力和极具影响力的企业。但是,软件行业本身在过去的30年里面是一个独大的行业。所以,在这样的行业里面,你很难产生巨无霸的企业。所以,我觉得大家创业的时候,当然最好能干自己擅长的,自己喜欢的事情,同时我也希望大家考虑一下,这个方向够不够大,能不能发展,就是做一块最肥的市场。我觉得多想一想,可能自己的成算就大很多。

权静:雷总,刚才孙宇晨之所以认为人的努力可以创造趋势,我觉得某种程度上,还是因为初生之犊不畏虎,敢想敢做,您怎么评价当前90后的这些创业者呢?

雷军:未来的世界是属于年轻人的,我们也都非常看好90后创业,我觉得90后有90后的特点,我们希望他们能够创造与众不同的企业,能给消费者带来更多的、有趣的产品和服务。所以,我自己本人是很看好90后创业的。

孙宇晨:还有一个问题,很多台下观众特别想知道,您跟美的合作,是不是就是因为跟董总的赌约,欺负一下董总?

雷军:我在想,因为我们做智能硬件的生态链是去年年初就开始,所以我们很早就在跟各个家电的巨头在沟通,前后也何了大半年到一年的时间,跟美的最终达成了战略伙伴关系。所以,我觉得这个战略伙伴对彼此来说都是开放式的个,主要是我们俩之间的关系,就是怎么能够推行智能家居,家居的产业链的合作。把它说成跟格力打赌的副产品,好像把事情说小了。我自己觉得以小米这么快速度的增长,我觉得小米自身的成算就足够了。

权静:谢谢雷总,心中无敌,就天下无敌。接下来继续颁奖,今天我们进行最后一轮颁奖,有请颁奖嘉宾经济日报副总编辑林跃然先生上台颁奖,有请!

林跃然:他是最有力量的“机长”,领导中国最大的军工企业研制出尖端的战机;他是军工企业改革的先行者,坚信国企的战场在市场。2014年,他加大第三产业布局,灵活利用资本力量,不仅实现国有资产保值增值,而且通过发展副业“曲线救国”,进一步壮大航空主业。他构造2014年度最具影响力的25位企业领袖——中航工业集团董事长 林左鸣。

(颁奖)

权静:请您向林总提一个问题。

林跃然:这几年的变化最大是思维的变化,您怎么看互联网思维呢?

林左鸣:中国近代军工从诞生开始起就是官办的企业,清朝的时候中国军工一直是官办企业,所以它确实很传统。那么,这样一个传统的企业,它迈步走向世界的前沿,确实要克服更多的困难。那么,很重要的就是要转变思维。这些年来我们不断的发展,不断的推动我们自身的变革,很重要的就是在不断的改变自己,不断的战胜自己固有的一些传统观念。我觉得互联网思维的一个本质是认识到这个时代商业价值出现了巨大的变化,价值的变化使得人们产生以新的一种商业模式来创造和获取各种价值。我觉得互联网思维最重要的就是从这个层面认识它,理解它,如果从这个层面认识到,理解到,就能发挥互联网思维,把企业做到极致。

权静:谢谢林左鸣先生,接下来请林左鸣先生发表获奖感言,您的主题是讲讲我的动力。

林左鸣:我觉得题目还是提的很好,点到我的软肋。我觉得如果说是做企业,最大的动力是要有一个很好的生存。因为在我步入军工企业不久,当时国家领导人提出军队要忍,一个万能企业嗷嗷待哺,等待他们的是怎么样在夹缝当中求生存,生活下去。所以,一个企业最重要的动力就是怎么生存下去。那么,到了今天,应该说升华为怎么样能够做到基业常青。所以,这些年来我们为了我们的企业能够做到基业常青,也正是因为内生的动力,使得我们千方百计想办法做好业务组合,使得我们能够通过方方面面的业务来创造越来越多的价值,来反哺航空主业,让我们的航空主业获得知识进步,最终冲刺世界的高地,做到和竞争对手同台竞技,或者并驾齐驱。所以,我们的动力在于我们必须做到基业常青,不断发展。

权静:谢谢林左鸣先生,再次恭喜您获得中国最具影响力企业家的奖项。以上就是我们的颁奖环节,我们再次恭喜所有的获奖者,接下来进入今天的敢爱环节,在这之前,先请您跟我共同欣赏一段视频。

(播放VCR)

权静:通过一段视频,我们看到了这群自闭症儿童,接下来有请东方英菲尼迪总经理戴雷先生与我们分享关爱自闭症儿童的故事,有请!

戴雷:大家晚上好!今天晚上大家在桌上看到的这些礼单是这些孩子做的,包括这些画的画是在著名艺术家蔡国强先生指导孩子画画的,自闭症孩子是非常可爱的,但是他们的表达方式跟我们是不一样的。因为有他们的理解,所以他们的家人和老师们受到很大的压力和障碍。其实他们需要的不仅仅是经济的帮助,更需要我们更多的理解和更多的尊重。所以,我们已经决定要长期支持他们。今天晚上他们在这边也带来一些很特殊的礼物,他们是为25个企业家领袖画了一些肖像。未来我也特别希望坐在这边的各位企业家朋友都会继续支持和我们一起去多多关注自闭症儿童,下一步让我们生活的世界多一点勇气,多一点爱,谢谢大家!

权静:谢谢戴雷博士的介绍,我们也为英菲尼迪的敢爱项目送上掌声,感谢他们作为品牌,生产投身这样的公益慈善事业,谢谢!刚才戴雷博士也说了,今天准备了礼物,有这些企业家们的肖像已经送出了,接下来让我们有请《中国企业家》杂志社的社长何振红女士登台接受这份特殊的礼物,有请何社长。

戴雷:何社长,你看了自闭症孩子们画的画有什么感受?

何振红:我感到非常的痛,我也是一位妈妈,我有一位儿子,比他们高一点,我想在座的你们都有孩子,你们有可能是父母,也有可能你们是父母的孩子,我就希望更多的人像英菲尼迪一样来关注,用他们能接受的方式来爱他们。

权静:谢谢何社长,接下来我们揭晓这幅画,看看孩子们画的何社长是什么样的?有请孩子们送上礼物。

何振红:希望你好好的,我想我还有在座的所有人都会好好的一直用最多最多的爱给你。

权静:接下来让我们播放一段视频《让世界充满爱》,共同感受这幅画的氛围。

戴雷:苗老师他们在这些孩子身上投放的精力是非常巨大的,我们再次为自闭症的孩子和他们的老师们鼓掌。

权静:何社长,这画的是你像吗?

何振红:我觉得非常美,你心中的我永远这么美。这幅画为什么画成这样?

自闭症儿童:没想到真人比我画的还要美。

权静:谢谢这位同学,最后邀请企业家朋友共同上台合影。

何振红:所以愿意为自闭症儿童献上爱心的嘉宾们一起上台合影。

权静:爱是最美的初心,各位企业家朋友们,领袖·初心颁奖盛典圆满结束,我们明年再见,谢谢大家!

—完—

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