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【实录】2015未来之星年会主题论坛:“创”时代

2015-06-27 15:07 | 作者: 马钺 来源:中国企业家网 未来之星

 

在今天《中国企业家》杂志举办的2015未来之星年会上,毛大庆和汪潮涌这两位中国企业家中的美男子同台座谈,本来相安无事,谈笑风生,场下观众也可以好好欣赏两位的颜与串。

没想到,谈到马拉松这个话题,风云突变!

资深马拉松爱好者毛大庆提出了一个观点:喜欢马拉松的人特别适合创业。“我是跑马拉松的人,没有跑马拉松可能我也不会选择在今天这个时代创业,大家可以听出来这两个事之间有很大的关系。最近大家说马拉松的人很爱创业。创业以后感觉是一个没头的事,就是一场马拉松,要一直跑下去。”

创时代2轮播图

主持人姚振山凑趣:万科公司跑步这个事,都说是郁亮带起来的。

毛大庆承认:“我就是他带起来的。”

不过据小编了解,郁亮对此应该是然并卵:我教会毛大庆跑步,他却跑了。

同为运动爱好者+资深美男,汪潮涌表示不服!他悍然表示:跑马拉松的人不适合创业!

为什么捏?汪潮涌的理由是:跑马拉松的人害怕孤独,要一堆人围绕着他。

创时代5轮播图

然后他开始安利航海和赛车:“我真正喜欢的体育(运动),最重要的两项,我认为跟创业者很有关系,一个是航海,一个是越野拉力赛。在海上,风浪突变那时候作为船长你就得想办法让你的团队乘风破浪达到彼岸。

另外作为赛车车队的组织者,航海的组织者,资源整合能力要很强,马拉松就是一双鞋在那跑,作为航海和赛车,要先研究航线和路线,觉得海上碰到不好的天气。 没有啦啦队在沿途给你救助,给你鼓掌,给你塞水。你在海上航海的时候,你在荒漠上越野的时候,真的是靠你自己的团队。”

毛大庆怒了:“你严重不懂马拉松!”

汪潮涌表示自己还是有研究的:“马拉松是最孤独的运动,村上(春树)跑着跑着就成哲学家了,太孤独了。”

不过他随后就暴露了自己攻击马拉松运动的真实原因!“我很佩服马拉松,我自己跑不下来。”

马拉松全长42.195公里,不是开玩笑呢。

虽然对马拉松运动不感冒,但同为运动爱好者,汪潮涌对马拉松运动中蕴含的体育精神还是认同的,

“做任何一项运动其实都是了不起的,是一种拼搏精神,一种意志的表现。巴菲特讲,像冠军一样投资。就像运动员夺冠一样做投资,做企业也是一样的,最重要的是像运动员一样的拼搏精神,咬牙坚持到最后。”

毛大庆也表示,我们两个美男子其实并没有什么分歧啊:“他说越野航海,我说马拉松,这里面有两件事是相同的。第一都是耐力性的运动,其实都是一个孤独的运动,最后都是要追随内心感受的运动,创业最终要追随内心真实的感受。”

最终两位可能是中国颜值最高的男企业家握手言和,皆大欢喜。当然啦,马拉松只是未来之星年会这场主题论坛的一个插曲,企业家们谈得更多的还是创业,同样精彩哟!

创时代1轮播图

以下是“创”时代论坛实录:

姚振山:新一代互联网的创业者,你要他说别人他是不干的。刚才我反思了一下,我对五星控股是熟悉的,但是从品牌传播的角度我是做媒体的。孩子王和你本人和集团的关联度,可能是你下一步要考虑的,我们对不上。我提一个小建议,不一定对。因为在座的都是比较成功的企业家,都是创客。

下面请参与讨论的嘉宾上台,信中利资本集团董事长汪潮涌,依文企业集团董事长夏华,优客工场创始人、董事长毛大庆!海尔集团副总裁刁云峰,三通企业集团有限公司董事长艾欣,跟谁学创始人CEO陈向东

关于未来之星的年会,更多的是发现鲨鱼苗,发现未来的商业领袖。但是现在从现在起,可能我们在座的更多的朋友是来自于创业者,来自于想创业的一些年轻人。我很清楚,因为我报道中国创业板,创业板上市十几年,我跑证监会,我比较了解。1999年推出创业板的时候,为什么一年之后把它关掉了。是因为一个人拿两千万搞了上市计划书就想上市就关了。今年李总理提出大众创业,万众创业,我听说很多学校,校长、书记动员他们的学生放下学业,出来创业。我一直在想,我们场上的各位,要不然是连续创业成功的,要不然是创业过程中是创业者,要不离开职业经理人的岗位做一个创业者。

如果想做一个创业者的话,他应该具备的最基础的条件,或者素质是什么?我想这个话题,可能比较老,但是在现在大众创业和万众创新,把我们所有的芢热清都激发起来的时候,我们每一个人应该在这个过程中,对自己有一个评估,也许像我一辈子适合做经理人,或者适合给别人打工,也许有一些人就适合创业。

我记得特别清楚的,有一年《中国企业家》年会上,有两位董事长上台,一个是柳传志,他是大步流星的没有走台阶,直接跨上来了,人家说柳总是一个创业者。还有一个央企的老总,沿着楼梯上来了,当时大家就说这是一个职业经理人。今天有两个话题,第一我们要作为一个创业者,我们具备的最核心的素质是什么?请各位发表一下自己的观点,同时要做出一些阐释,最好有一些讨论。

第二创业容易,守业难,要想把一个企业创业成功以后,能变得卓越,能基业长青。我们在座的夏总,汪潮涌,企业已经做了很多年,怎么让它变成基业长青和卓越的企业。这是我们要分享的第二个问题。我想这个问题对大庆总和艾总都有自己的想法。因为大庆在卓越的企业工作这么多年,艾总创办了自己的企业,我们有很多的心得。

艾欣:作为创业者是很开心的事情,也是很苦恼的事。去年、前年我做了很多的创业项目。我作为作为很好的创业者,最基本的要禁得住初期阶段的徘徊。第二个要禁得起大家对这个企业好的评估的时候一个价值的判断。我觉得这是作为一个创业者最基本的。

姚振山:一个要坚持,另外一个要也好心态。要坚持,要有创业的心态。

毛大庆:我是跑马拉松的人,没有跑马拉松可能我也不会选择在今天这个时代创业,大家可以听出来这两个事之间有很大的关系。我看刘爱明创业,他也是跑马拉松的人,最近大家说马拉松的人很爱创业。创业以后感觉是一个没头的事,就是一场马拉松,要一直跑下去。如果你创了三天又上岸了,不创了,那就另当别论,像我们这个年纪真创了就会一直做。未来有很多不确定性,这个不确定性可能也是一种快乐所在。痛苦的所在就像艾总所讲的,你怎么把你自己创的这个事业变成社会价值体系或者市场体系的评价,它是一个有价值的东西,这是我们心里最不安的东西。

原来在大企业里面工作,我24年的职业经理,3家上市公司,我就干过3家上市公司。我很少考虑人家怎么评价它,而是看股市好一点,自己做企业的时候,就是怎么把企业最大化,这是你的使命,你带团队最根本的任务。第一要有恒心,要能坚持。对于不确定要快乐接受。第二要能够接受不断对价值的判断的心里波动,心够大才可以。

姚振山:你们公司跑步这个事,都说是郁亮带起来的。

毛大庆:我就是他带起来的。

姚振山:为什么他还是职业经理人,你创业了呢?

毛大庆:标准职业经理人的定义,必须有创业者的精神才可以配得上叫职业经理人,我们社会上把会计总监都称为职业经理人我非常不认同。我当了24年的职业经理人,职业经理人的付出,职业经理人的努力和创造,未必比一个创业者少多少,我不觉得我24年没有创业的态度,否则我不可能领导一个成功的团队。只不过你自己担负一个企业责任的时候,会比在一个企业里面当高管感觉不一样而已。像郁亮这样的企业家,如果没有创业者的精神,他们怎么当好一个公司的高管呢。

姚振山:大家都知道我们那里变化比较大,我在犹豫是不是要创业,大庆总给我了信心,我还可以做一点事。夏华总是我非常尊敬的企业家,有一种情怀,和对从人的情感挖掘角度,为中国的男人和世界的男人量体裁衣,我觉得得需要有非常大的情怀才能做这么多年。分享一下你的创业经验。哪些认识和创业?哪种类型的人可能不适合创业?

夏华:我们对外说这是一个伟大的时代,真的挺吓人的,所有的学生,所有的年轻人,如果不创业,就对不起自己。在这个时候,我觉得真的需要冷静思考,因为创业需要极强的自我认知,你是不是耐力性的选手,你对自己的成功失败,你自己内心的承受力有多强。我觉得在自我认知上,其实很多创业者还没有看清楚,确实看长线。我认识的所有的成功者,基本上都是连续创业者,基本上都是十几年,二十年下来,你看他一上台,汪建国讲他的事依然兴致勃勃,我认识的好多,包括80多岁的尹明善,让他创业,他还说要创业,80多岁了。王石的创业方式还是幸福的。

姚振山:首先把生活创业完成了。

夏华:他能吃红烧肉还是不一样的,大部分的企业家,都是把命放进来的,因为创业就是他的本性,我说创业者的自我认知非常重要,你是不是这样的人,你是不是可以一直成为发电机,能燃烧自己,燃烧激情的,这是第一个判断。

第二个判断,创业者一定学会谈恋爱,大家说谈恋爱,不是你跟爱人,一定学会跟别人谈恋爱。比如说刚才说我做男人的时装可以坚持20年,我小学同学考了医学院,当医生,我跟他们聊天,比他们幸福多了,每天见到的都是龇牙咧嘴的,我见到的是帅的男人。要善于跟这个时代的英雄者谈恋爱。依文作为时装产业,不断有新项目产生,每一个项目都能产生很大的效应,很重要的原因,包括今天我一直说,今天要学会跟80后,90后那些有创造力的人谈恋爱。不是自己燃烧,我觉得那个能量是有限的,你要学会用自己的热量引起群体的燃烧。

我建议所有的创业者,也要学会跟这个行业有能力,有资格,有底气的这些伙伴们谈恋爱。我经常遇到创业者劝我,夏老师我告诉你,你今天不投我,你肯定后悔,明天不投我,你会后悔死,后天不投你,你就真正死了。

姚振山:最后他死了。

夏华:我说能不能换一个柔和的方法,我们用谈恋爱的方式,大家彼此产生一种合力,我觉得这个很重要。一个要有自我认知的心态,一个是要学会谈恋爱的方式,我觉得这个对创业者很重要。

姚振山:我一直认为何社长是《中国企业家》俱乐部最幸福的女人,我今天觉得不是,因为她为理事服务,你跟理事们谈恋爱。当年汪潮涌出国深造,在大集团过,创办了自己的公司,投了很多的公司。夏华说把创业企业当成自己的孩子,很多人认为,除了信中利是你的孩子,你跟其他人都是一夜情,你投完何社以后你就把人家给卖了,你怎么看待这个事?

汪潮涌:创业者不同的模式,我们的模式是帮助创业者创业。所以作为投资人,我们很幸福。每一天都会接触到不同的创业者团队,不同的商业模式,不同的团队带有的不同的梦想。所以我觉得每一天对我来讲都是一个学习的新机会。5月初我到巴宝莉总部参加50年大庆的时候,出了一本书,86岁的老头还有这样的心态面对自己的工作,就是因为工作背后无穷的魅力。你支持别人的梦想,也就成就了自己更大的梦想。我觉得我创业的动力就来自于帮助别人成就他们的梦想。

作为创业者来讲,什么样的人适合创业呢?第一要有远大的志向有理想,如果是为了自己不坐班,为了自己家里生活好一点这种想法的创业,一般做不大,走不远。 具有很远大的理想,很高的情怀才能实现伟大的创业梦想。

刚才大庆讲到跑马拉松的人创业,我在体育运动里面,我喜欢很多种。我真正喜欢体育,最重要的两项,我认为跟创业者很有关系,一个是航海,一个是越野拉力塞。我觉得跑马拉松的人不适合创业,因为跑马拉松的人害怕孤独,要一堆人围绕着他。我看马拉松的时候,一帮人在那跑,我觉得不像在海上,风浪突变那时候作为船长你就得想办法让你的团队乘风破浪达到彼岸。

另外作为赛车车队的组织者,航海的组织者,资源整合能力要很强,马拉松就是一双鞋在那跑,作为航海和赛车,要先研究航线和路线,觉得海上碰到不好的天气。 没有啦啦队在沿途给你救助,给你鼓掌,给你塞水,你在海上航海的时候,你在荒漠上越野的时候,真的是靠你自己的团队。

姚振山:标准马拉松是多少公里?

毛大庆:42.195。

姚振山:航海一段是多远?

汪潮涌:有长有短,有环球的,像沃尔沃。

毛大庆:那是有钱人的运作,我们是草根的运作。

姚振山:大部分的创业都是草根的,像汪潮涌赚好多钱再创业的不多。马拉松跑完以后就剩一两个人。

汪潮涌:马拉松是最孤独的运动,到中国有点热绕。村上跑着跑着就成哲学家了,太孤独了。你做任何一项运动其实都是了不起的,是一种拼搏精神,一种意志的表现。巴菲特讲,像冠军一样投资。就像运动员渡关一样做投资,做企业也是一样的,最重要的是像运动员一样的拼搏精神,咬牙坚持到最后,我很佩服马拉松,我自己跑不下来。

姚振山:总结一下,作为创业者,拼搏的精神,远大的志向,这两者才能伴随你坚持下去,把你要创业的这件事做好。

毛大庆:他说越野航海,我说马拉松,这里面有两件事是相同的。第一都是耐力性的运动,其实都是一个孤独的运动,最后都是要追随内心感受的运动,创业最终要追随内心真实的感受。

姚振山:我觉得大庆创业晚了,他应该10年前就应该出来。

汪潮涌:跑马拉松比较远。

姚振山:海尔模式创新大家津津乐道,胡总是内部创业的样本,您怎么思考?

刁云峰:这么多年,大家现在了解的海尔,大家觉得海尔是全球最大的家电企业,海尔从几年前已经开始做了很大的转型。海尔现在不光是生产制造产品,我们更多的是做一个平台是生产制造创客,一说到这个话题的时候,海尔内部有跟多创客涌现出来,什么样的创客算是好的创客?做一个创客需要具备什么样的条件呢?

我觉得商学院讲好多东西的时候,一直讲说,有能力,有意愿。实际上我觉得作为创客这件事来讲,有意愿比有能力更重要。有意愿是什么?对于创业来讲,大家首先要有创业之心,我一定有信心和有恒心做创业。因为做创业这件事,实际上是挺难的。第一因为你是创业的,你需要颠覆,如果你不颠覆别人,有可能被别人颠覆掉,你一定要有信心,我去做创业,我能成功的去做创业。第二点创业的机会成功率很低。差不多90%的企业创业基本上都是失败的,成功的企业会非常少。假如说你没有恒心,你没有一遍一遍试错,失败一次就放弃的话,这是不适合创业的,第一点意愿非常关键。

第二点是能力,我们内部衡量创客的话我们从三方面来看,我们内部叫目团机。目就是我们做的事业能不能找到用户的痛点,然后发展出适合自己有差异华的商业模式。现在有一本书精益创业,我不要什么目标,我只要试错就可以了。中欧工商学院的一位教授讲的时候说精益创业非常贵,失去目标引导下的战略创业你就是钟摆运动了,所以战略目标,战略方向非常重要。

第二有了战略目标以后,还要有实现这个目标的路径。前两天在网上有一个贴子,有好的创意,有好想法的人像老鼠一样多,但是有好的想法,能把这个想法实施下去的人像猫一样少。如果你有好的想法,然后你又实施下去了,又把它做成功了,像熊猫一样少。你要有一个路径,你去实现这个东西。

第二个是团队,团队最关键的就是开放,我们很多创业团队,基本上就是一个团队从头创到尾。有一个教授,对于一个新创的公司,假如说有外部收购你的时候,你应该做的决策,想都不想,一定要把公司卖掉,为什么需要卖掉?因为你在不同的阶段,需要不同的人,需要不同的能力,这个公司会持续发展下去。假如说是同一群人做同样的事,不可能把这个公司从小到大,一步步做大,做成非常好的公司。所以资源一定要开放,把更好的团队吸引进来,在不同的阶段有开放的心态。

第三个就是机制,所有的机制都是支撑我们前面讲的,一个是开放,一个是满足用户的需求。

姚振山:新东方是第一次创业,现在您都是跟谁学的?

陈向东:我在新东方做了十几年,做副总裁也做了十几年,我在新东方工作特别拼命,我从来没有任何一天把我比作职业经理人,我觉得谁把比作职业经理人,我觉得这是对我的耻辱。社会对你的认知你就是职业经理人,所以我创办跟谁学以后,我希望我身边和我做事的人,他们都是老板,他们都是创业者,他们和我一样,都是梦想成功者。创业最初是一个想法,当一个老大把想法变成两个人的想法,三个人的想法,一百个人的想法,一千个人的想法,一万个人的想法就是伟大的想法,变成亿万用户使用的时候,你创业就成功了。跟谁学团队6月16日就是11个人,今天我们团队1000个人。

我们在6个月的时候,就有136位员工内部认购900多万美金的公司股份。表现是900多万美金,背后多了136位老板,我背后多了136天天和我想事的人。我们产品上线6个月,有一万多家机构的入住,16万个老师的入住。我们是如此幸运,我们有一个想法,我们如此幸运,把这个想法变成了更多的想法,我们是如此幸运,在创业的时代,让更多人利用跟谁学创业,展示他的丰富人生。

姚振山:创业者的激情是非常重要的。您的年轻不算小,应该是正数第一或者第二,但是大家看创业者的激情和他的忽悠也不一定是坏事,只要传递正能量就行了。

陈向东:人家听到的是梦想,你听到的是忽悠,所以你是主持人。

姚振山:所以我只能给别人打工,我看不到梦想,我只看到忽悠,所以我要跟您学。第一个话题是关于什么样的人适合创业,创业的人需要什么样的素质。第二个问题是怎么使企业基业长青。但是通过各位的表达,我多少有点自己的总结,如果你真想创业的话,我们陈向东总的激情,潮涌总和大庆总,包括您的事业和情怀,包括海尔的刁总,他们做事情整个的体系对创业者都是需要的。关于基业长青的问题,我们讨论一下,每个人给大家做一个自己经验的总结,假如说创业成功的话,这个成功就是企业在你手里活下来,无论是3年,5年,如何把它打造成一个能够持续成功的企业。

夏华:我不知道什么叫基业长青的标准,但是我创建依文20年了。第一个标准,创始人依然还没有疲惫,而且越来越年轻。我觉得这个很重要,很多时候,我见到很多企业倒掉了,垮掉了,是创始人没有激情了。我创业的时候那些品牌都没有了。后来我见他们老板,老板觉得这是太苦的行业,给多少钱我都不干,有搞房地产的,我觉得信念很重要,尤其是创始团队的信念。

第二个你要把你的梦想变成别人的梦想,最后是一张床,别人在那里做美梦,这是基业长青最重要的理由。一个人多强,都会有疲惫的时候。即使是马拉松选手也有疲惫的时候。我认为这个事未来还可以走很多年的事,基本上现在已经不是你的事了,基本上已经是一群年轻人的事,而且不得不在他的推动下往前走,他们的激情。一个日本合伙人,从日本过来,小孩儿刚刚9个月,自己租着房子,带着全部行囊就来了。最后要有一种机制,变成一群人的梦想,我觉得这件事就可以无限走下去,而且越走越美好。

姚振山:从给一个男人准备衣服,到给一群男人,到给中国的男人,到给全世界的男人,不能包括外星人。

汪潮涌:我觉得基业长青的这个提法是反互联网的,不一定是所有的企业都要基业长青,要学会适度放弃,要与时俱进。

姚振山:该卖就卖掉。

汪潮涌:像夏总这样的企业,在欧洲百年行业有很多,这个行业,只要人类存在,总是要穿衣服的,服装行业是可以基业长青的。作为创投,我们找的企业,是从0到1机会,我们关注的领域,15年前我们投互联网,到10年前我们投华谊兄弟,5年前我们投教育,到移动互联网的生态圈,大数据,云计算,3D,无人机,机械人,每天都在面临新的企业,我们更看重这些企业的新,成长快,创造的是从无到有的行业。我对他们更关注的是,如何成长。关于是不是百年企业,是不是百年老店我不关心。对于做企业来讲,主要是企业家精神不死,财富不断传承,企业本身可以不用基业长青。

姚振山:有一些人说这个企业不管产业是不是行,我依然要坚持下去,因为是我的产业,是我的祖业,但是更多的是适应时代的变化。

刁云峰:在我们集团内部,我们一句话,没有成功的企业,只有失败的企业。为什么这么说呢?看一下刚才何社长讲中国企业平均寿命差不多是2.9岁。1937年,美国企业的平均寿命是70岁,到去年美国企业的平均寿命是15岁。剩者为王,只有不断适应时代的发展,如果你最后被剩下了,你就留下来了。基业长青就是说,你能不断改变自己,不断适应时代的发展。所以这就是为什么这么多年来,海尔不停地做转变,做转型。我们从正三角企业,搭建了创业平台。

我们海尔现在相当于只有三类人,一类人叫平台主,第二类叫小微主,第三类叫创客。我们把所有的权力,用人权,决策权,分配权,都让给了小微,或者让给了我们这些创客。对于原来的这些管理者,比如说我,我现在主要提供服务,怎么样能让这些小微企业更加成功,这个就是我的主要职责。所以能基业长青,我们希望我们这个平台上,不断涌现出越来越多的这样的成功的小微企业。因为一个一个小微企业的成功,能让这个企业基业长青。

姚振山:让更多的企业成长起来,海尔的创客就基业长青了。

陈向东:刚才夏总讲的观点,像谈恋爱。今天如果做一家基业长青的企业,如果谈恋爱,不管那个人变成90岁的老太太,还是17、8岁的小嫩女,还是现在的范冰冰,都要跟她谈恋爱,如果要谈下去,需要这个人和产品不断变化。在今天那么多人都在创业,和淘宝用户谈恋爱的竞争年代里面,要想成为一家基业长青的企业真的非常难。任何一次的创新就是把自我打破,任何一次把自我打破都是非常痛苦撕裂的过程,这种痛苦和撕裂怎么样最快,最终让更多的人快速行动,这是巨大的挑战。世界上真正的基业长青的企业非常少,如果用心做自己,用心改变自己,用心拥抱现在的变化,就有可能成为一家伟大的基业长青的企业。

姚振山:所谓的基业长青,公司的品牌是可以基业长青的,企业家的精神药基业长青,但是内容要符合时代,内容要长青。艾总做的是跟文化和设计相关的,包括和智能家庭相关的产业,这个很大。您是想做一个基业长青,还是内容长青?

艾欣:我觉得什么都可以长青。因为每个人都希望自己能够长命百岁,自己的企业能够长久做下去。其实我觉得这些都基于一个东西,就是要有一个无知的面纱,一直要有一个对自己过去保持无知的状态去认知自己。所以永远有这层面纱的时候,你做的事,你这个人和你的企业都会一直长久,长青的成长。

姚振山:越是有哲理的话应该掌声更多一些,通俗易懂的话掌声多不多无所谓。

毛大庆:他们都说完了,我一直在琢磨基业长青这个概念到底是不是属于工业化时代的概念?互联网时代基业长青到底怎么定义?你们说的时候我想这个问题,他们说到很多闪光点,我想是不是要冠以基业长青的概念也不一定,有一件事情是做企业要坚守的,从创始人到创业团队的精神。有很多大企业病,不知道怎么办?我问这样的团队,刚开始你们也是创业出来的,不是创业怎么这么大,现在怎么这么困难,实际上就是机制和机构没有了创业的态度,这是很大的杀手,但是这个确实挺难办。无论从跨国企业500强公司和中国的公司。如果我这个公司做大了,我是不是也变成他们这样,我也没有答案,大家要思考这是为了什么?

第二要尊重技术,任何一个企业长时间的发展,企业家一定同意我的观点,是尊重技术和不断学习的机构。如果不是尊重技术,只是尊重概念,或者只是炒作,唯有梦想无法落地,是不可能基地厂庆的,无论做什么都很难。尊重技术的,尊重学习的机构,才是长时间走下去的企业。

第三,比如说现在我们自己做的买卖,我一直没有机会介绍我们的买卖。我们做办公空间的转换。从原来的写字楼到众创空间到联合办公,就是办公空间的转化。与其谈基业长青,不如谈你企业做的事能不能保鲜。用原来一句政治性就是具不具备先进性和时代特征。是不是代表先进性,这个时代大家都在创业,都在更新,不断颠覆和迭代过程当中,你能长青的最重要的特征,这个特征的背后是尊重技术和学习。

姚振山:今天上午我们有主旨演讲,也有思辨性的讨论,希望我们创客大会也好,包括我们在座的各位创业者也好,能在一个大的《中国企业家》的平台上,能找到自己优秀的合作伙伴,优秀的创业者,优秀的导师。今天是十五届中国企业未来之星年会,这就是因为《中国企业家》有创新精神,15年坚持做这件事,越做越好,专注和专业,我相信今天上午的论坛,我个人非常满意,主要是对我自己主持的比较满意。我对各位嘉宾的主旨演讲更加满意,对我们今天在座的各位能捧我这个场,在现场把气氛搞的这么活跃, 大家互杀,我非常满意。阿

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