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【实录】2015中国企业家未来之星-——众筹不“众愁”论坛

2015-06-27 18:35 | 作者: 来源:中国企业家网 股权众筹

易宝支付CEO唐彬:众筹不要过分看钱,过分看钱众筹就过于商业化

唐彬:对众筹我没有新的案例,因为我不做众筹。但是众筹需要我支付。我简单谈谈众筹的感受,很多的众筹的合作伙伴。

主持人王璞:你就谈请你做支付的伙伴们他的众筹的案例,如何玩众筹。

唐彬:有参股众筹还有公益众筹还有股票众筹,对众筹的形式我非常喜欢,真正体现出来人人为我,我为人人,大家一起来筹智,筹资,筹时间。我对众筹的模式,股权众筹可能比较困难,现阶段证监法很多东西没有改变。

京东我比较了解多一些,本身就是产品展示销售平台,把用户串起来,这个众筹非常好。我另外看好公益类和艺术类众筹,众筹不要过分看钱,过分看钱众筹就过于商业化了。众筹更多是互联网大家共同分享,这个体现对社会价值和人文价值是不亚于它的筹资的价值。要超越金钱来看众筹,给众筹更大的空间。

主持人王璞:一会唐总讲讲,从你身上挖掘出案例来,你告诉我们你看到的一个。

唐彬:最近有本书,大家可能听说过了,《看见未来》,去年有一个电视纪录片叫做《互联网时代》,央视拍的。他背后的英雄就是余晨,变成互联网时代大型纪录片的题材。今年把采访的知识和心得系统性梳理下来之后写了一本书《互联网时代》,这本书怎么卖的?就是众筹。不到一个月时间,众筹50万作为目标,很快就满了。50万大概就是2万册,2万册就算是畅销书,5万很不错,10万就很好了。现在信息太多了。典型的众筹,书的模式。不是简单卖书,书是30块钱,你愿意出300块钱,我考虑给你签个字或者我可以把这个钱捐给公益机构。他把众筹公益,书本身和我们每个人对知识爱好串联起来,这是众筹的商业价值整个串起来很好的案例。我认为众筹超越商业,众筹就是我们中国互联网平台人人为我,我为人人最好的体现。

主持人王璞:这案例是在你的平台众筹的50万?

唐彬:是我的一校友,同班同学搞得众筹网上面发布的。

红岭创投董事长周世平:股权众筹的风险很大

周世平:各位好,我是红岭创投董事长周世平。我们红岭创投原来是P2P平台,刚开始的时候注册资金100万,增资了1000万进来,实际上是股权众筹方式做的。做了1000万,第二年从1000万增资到5000万,我们股权众筹针对网站的投资者,根据他在网站的投资积分,你有多少投资积分才有权利参加我的股权众筹。就有两轮股权众筹注册资金增加到5000万。

股权众筹的目的主要是为了增加投资者的黏性,我们需要他们在我们网站上长期投资。参加我们股权投资里面,对我们公司更加了解,对我们公司的经营更加了解,相对我们的信息透明度也增加了,相对来说会长期参与网站投资。有一大部分人网站参与股权投资之后,会影响其他的投资者,互相之间关联的黏性就增强了。

但是通过股权众筹我也想到一点,我作为初创型企业发展起来,它的中间过程是相当复杂。股权众筹方式,我认为现在来说风险很大。一百家股权众筹到最后成功没几家,大家可以想像知道。目前来说风投说投一家企业,到最后只是看上百倍的回报,他都是失败的案例不用说,只是挑几个成功案例说。过去打仗说一将功成万骨枯,做企业都是这样的概率。

包括我们股权众筹之后,红岭创投前几年发生危机的时候,把自己的股权卖掉减少坏账率。这是靠大股东愿意把股权卖掉经营坏账。一般小企业有几个大股东愿意这样支撑下去呢?到最后受害者肯定有大量的消费者来填补坏账的。股权众筹一定是通过概率比较小,专业性很强的东西。现在很多年轻人搞股权众筹,我认为现在时机不是太成熟,需要专业的人加入进来。

主持人王璞:我追问一个问题,为了更深入,你说100-1000万也是通过众筹来的,我特别关心第100万是哪年,1000万是哪年?

周世平:我们是11年从100万增资到1000万。

主持人王璞:100万呢?

周世平:09年是100万。

主持人王璞:09年100万,11年增加到1000万,这是几类客户呢?

周世平:09年刚上线的时候在红岭创投投资,将来可以参与我们的参权。

主持人王璞:这两年时间是多少人?

周世平:十几个人,有积分限制。

主持人王璞:这十几个人现在来看在你现在,他们的贡献大吗?

周世平:他们的贡献也不太大,你说他的用户大也不大,说他不大,也大,他给你带来初期的流量,不能抹杀他的贡献。

主持人王璞:我理解了,为什么追问这个问题呢。我们现在众筹不仅仅为了筹钱,更重要是为了筹资源、筹用户、筹粉丝、筹事业伙伴。他之前由于一开始09年想到众筹不容易,假设他09年想出众筹的思路,到11年兑现承诺了,十几个人成为了股东。从11年到现在这段时间他们的作用价值结论是不太大,并没有发挥到我们想要的11-15年的价值,可以这么理解吗?

周世平:后期投入资金并不太大,但是他产生的意义远远大于之前。

主持人王璞:我们众筹想到价值在哪,带来什么意义?

周世平:众筹不光筹资金,筹智慧,筹资源。

主持人王璞:11年到了今天过了四年,他们十几个人给你带来什么价值?

周世平:刚开始申请人都是初期的脑力投资者,他是成功的投资精英,他在我们网站上成功的赚钱,这就是对后期人的最大的理想。

主持人王璞:11年到15年他们资金是多少,他们自己的故事和传奇在里面。

周世平:现在有的人他不投资了,但是他还是会影响到其他人。

主持人王璞:我们实际上在众筹的时候有人是以筹资金为目的,有人动机不纯是为了卷钱跑了或者是自己消费,这个筹资金是错误,我们打击。我们不是筹资金,我们并没有看到筹资金的钱,而是看到这些人由于成为了股东,他所做的贡献。

苏宁众筹总经理陈慧芳:苏宁众包和众筹的区别

陈慧芳:大家好,我是苏宁众筹的负责人陈慧芳。我来谈一谈我对众筹的一些看法。我是温州人,我父母也是经商的。在我很小的时候其实他们已经会有很多朋友亲戚去投钱去开超市。一个是解决了资金方面的问题,还有就是大家把资源凑在一起,一起做事情。从小我们对众筹有这样的理解。回过头来讲众筹这个词这么热,我小的时候已经有过这样的一些接触。

谈谈苏宁众筹,我们是国内最早第一个做众筹的,是今年4月下旬的时候推出。我们推出众筹还是源于一个是我们在国家倡导创新创业的背景下,我们推出了平台。也是苏宁之前推出苏宁众包,打造全产业链的概念。去年7月份我们推出了苏宁众包,从一个创意到研发,然后到推广,销售服务。从一个创意到产品真正面向市场,我们做了资源整合平台。对苏宁来讲我们有25年品牌的沉淀,有线下的门店也有线上苏宁易购。我们大数据这么多年积累下来的数据,以及我们内容服务等等。我们苏宁这些资源可以给到我们合作伙伴一起共享,我们搭建了苏宁众包的平台。

对于能够进到众包的平台产品来讲,我们有一定的门槛。为了让更多的创业者能够实现梦想,能得到市场的认可。今年我们4月份同步推出了苏宁众筹平台。我们目前上线有产品众筹、公益众筹、收益型众筹、农业众筹,后面还会上房产众筹以及股权众筹等等。

根源来讲,我们希望从这个平台可以解决筹资金、筹智慧、筹资源的问题。可以通过客户把产品变成最终的收益者,参与众筹的人可以在这个过程当中得到不光产品,有可能是从这个产品得到他未来得产品。

对于平台、对于多方来讲是多方共赢的生态圈。我们希望在未来能对我们后端的线上线下筛选更多的优质产品服务我们的用户。

公益众筹,有雅安的车厘子,把农产品用公益的项目,在他们支持农户的同时他也得到了收益。可以把多方资源整合之后,让他市场化,包括价值最大化,这是希望我们做到。后面也会做影视类众筹、房产众筹都是这个方向。

主持人王璞:后面几个我能听懂,但是你说众包,我一直好奇。你能不能说说你们苏宁想干的这件事,众包这件事,把众包延伸到众筹,你的众包和众筹什么关系?现场给我们四位嘉宾说说,然后我挑他们其中任何一位就你说的问他们理解了吗。

陈慧芳:其实众包就是资源整合平台,相当于大家把各自优势拿出来,比如从一个创意到最终到消费者整个需要经历很多环节,比如他的设计、研发、生产、推广、销售、服务,他是整个产业链里面的集合。您有创意,我没有研发、设计能力,我通过这个平台可以把我的创意拿出来,这边工业设计公司有设计能力,对于苏宁来讲我有销售渠道、推广渠道、大数据、服务、内容。对于苏宁,我可以把这些资源都分享出来,让大家有优势的人全部去共同做一件事。

主持人王璞:我问你们四位众包和众筹有什么区别?结合苏宁的实战,你们是否已经上线了?众包和众筹都有?

陈慧芳:是的。

主持人王璞:线上谁用过苏宁的众包和众筹?台上嘉宾解释一下众包和众筹的区别。

林立:众包我打比方你说五个人到一个地方来玩,你带菜,我带球,我带棋,我们一起玩。众筹什么概念?我要做这件事情全部我来完成,你们给我钱,差不多这个意思。

主持人王璞:非常好。下一位你发言,讲讲你亲身经历的众筹案例。

控客信息技术有限公司联合创始人林立:我们是从众筹出来的公司,现在我们要众筹梦想

林立:大家好,我是来自杭州控客科技的林立,讲到控客科技大家都不了解,但是讲小K智能插座很多人都知道,我们是完全从众筹出来的公司我们从创立到现在总共做了三次众筹,从0做到现在估值4亿,现在可能还不止。我们一路从众筹过来,创业型公司没有别的什么资源,就享受中国众筹的红利期,把众筹玩透。

我给大家讲几个数据,三次众筹,两次是在产品众筹之上,最近是在淘宝众筹。前面两次都是中国第一。我们用45天时间筹了2000多万人民币,总共30多万人参与。这是中国有史以来参与人数最多,金额最多的项目。

主持人王璞:什么时间?

林立:2015年4月开始。

主持人王璞:筹什么?

林立:筹我们的产品,小K智能插座,我有这个东西,大家想不想要。量太大了,我前面已经提炼准备一批提前量。

主持人王璞:这个和我团购有什么区别或者销售有什么区别?

林立:这也是我经常讲的,其实中国现在的众筹其实是一个类团购的行为,为什么?像我们第一次试水,筹了一百多万,那是真正的众筹,刚开始什么都没有。后面产品导出来,先设计的。第二是筹更高金额,事先生产一批货。这次跟淘宝,他动用他的很多资源,因为有流量才有金额。没有人看,这个项目没有用的。一定事先准备好一批货。

我觉得我们接下来不会上众筹网,我们接下来想众筹的概念是什么?我们想玩梦想众筹。我有一个想法,通过大家筹资把这个东西完成,现实情况有两点不能满足。第一是众筹整个市场大家认知度不高,这是消费者来说的。还有对创业者来说他的契约精神不够。

我从第一次、第二次、第三次到现在整个公司发展完全是跟众筹搭边。业界经常说我们是中国产品众筹的活化石。

主持人王璞:你们的产品是什么?

林立:我们是一个智能插座。因为很便宜,49块钱。大家不了解,可以上淘宝看一下,小K智能插座,跟小米有区别,我们做的比较漂亮,比较小,做的比他有格调,比他便宜。

主持人王璞:我们不信,你拿出来送给我们才可以。

林立:我今天拿不出来。但是你可以上我们官网,说是参加这个会,留下地址,会寄给你。

主持人王璞:中国企业家杂志搞这个论坛也需要众筹,众筹品牌,我们每个人把照片拍一拍,就是帮助中国企业家打品牌。我特别关心时间点,第一次众筹是什么时间?

林立:2013年12月份。

主持人王璞:那时候你是技术出身,你这个产品设想是?

林立:我们做消费电子公司之前我们是有基础,转做消费者之后,之前没有上众筹,做两个产品,都砸在手里。

主持人王璞:13年12月上的众筹,第二次是?

林立:14年5月份,募集600多万的资金。

主持人王璞:其实众筹产品我自己的理解他不仅是打开销量,以销定产,最重要还是测定自己产品的方向,不仅仅是销售。第二你就更有信心投入力量做研发,做产品的优化,是不是起这个作用?

林立:这里分两个事情来讲,如果是100万金额以下,的确是用来测市场反应度,如果你说一千万、两千万,仓库堆的货可能五六千万,这个事已经来不及了。

主持人王璞:他讲到点很好,这个钱如果拿来,我们有困难,我们不偿还,有些人拿来钱怎么办?这是道德问题也是法律问题。

最后一位企业家。

北京创客空间创始人王盛林:众筹关键是渠道,参与感也很重要

王盛林:大家好,我是创客空间的王盛林。我觉得大家现在接触的众筹是众筹2.0,像之前我们跟别人讲说众筹1.0时期,在温州地,这些都是存在的。但是从国外更有意思,他是互联网是一种新的时代,你去做众筹一个渠道,可以让你直接面对所有人。举个例子,我们一开始知道众筹,不管你有什么想法都可以通过这个平台实现。比如说伊拉克要建立跟我们一样的创客空间,包括有人要去买东西发到宇宙上去,都是众筹出来的,这是互联网对他认可的地方。肯定有人跟你有相同爱好,特别喜欢这个东西。其实我们比较早众筹,也是通过互联网方式,把你的梦想去传递给所有跟你有相同想法的人。众筹关键是渠道。有互联网的众筹才是我们现在比较热门众筹2.0版本。还有很多线下众筹。

众筹很重要就是参与感,跟团购、预售不一样,我们帮助很多项目做众筹过程当中,例如电影节,早期参与众筹的人,第一他会过来看,他会推荐朋友,我是其中一个制片人,会跟别人评论这个电影。比如说做产品的,最早很多产品众筹阶段是没有真正做出来,所有团队都收到很多意见,他作为消费者怎么去做众筹。当你产品出来之后,他就推荐给别人,说这个事情。参与到你项目最早期过程当中这个事情,有时候比别人更好。

作为创业公司,现在已经不了解他们的用户了。你做一辆车,看竞争对手是什么样的车,你也怎么做。大家是这样的做法,但是通过众筹的方式,我是真的跟我的用户沟通,产品的初期是为了给用户用的。

最后分享一个例子,03年给创客用的开发的工具,在美国做众筹之后,通过这个众筹有了全世界30多万的用户,到乌克兰。全球鸟类保护协会,他的产品给鸟敷鸟蛋。众筹很有意思,通过互联网平台,让每一个参与众筹的人参与进来,使得帮助你的项目能够从最早期快速成长,跟你的用户一起创造属于大家的产品,这是很好的。

主持人王璞:你的创客空间是做什么的?

盛林:创客空间最近挺火的,李克强、刘强东都来了,其实就是我们创客空间,我们更多是帮助大家实现已经有意思的想法,把东西创造出来。

主持人王璞:是一个线上的网站还是?

王盛林:线下实体空间。在北京中关村地铁。

主持人王璞:你们创客空间做什么?

王盛林:我们有做教育的部分,教大家怎么去创造创新,主要是线下。还有一些孵化,我们跟产业合作一些创客空间,有一些好的项目帮助你进行一些孵化功能。还有活动,今年会办一个活动,将近四万多平,有最酷的项目展示,有六场演唱会,有美食节。

主持人王璞:这么多工具里面哪一个用到众筹的概念或者是众筹的手法来做?

王盛林:孵化帮助很多项目,创客空间有很多人,他们会自己去创造做出很多东西出来。做东西出来的过程,十个项目里面可能有七八个都会用众筹。

主持人王璞:你是房东,他们是住户。

王盛林:我们更相当于是好基友。

主持人王璞:最主要是房东。

王盛林:房东不是最主要,我们是健身房。

主持人王璞:这样的孵化器在北京也是比较多的,前一两个月万科总裁毛大庆离开万科,也要做孵化器的东西。跟你们类似吗?

王盛林:跟他们做的不太一样,他们比较像联合办公空间+创业的方向。我们更多是一堆人玩的,健身房,我们做硬件比较多,各种设备器材。

主持人王璞:唐总是易宝支付CEO和创客空间的王盛林他们两位是不同程度接触到一些企业,这些企业都在用众筹的手法。红岭创投的周董事长和控客科技的林总,他们两位都是用了众筹方法,一个是09启动到11年众筹,一个是13年底启动的第一次众筹,筹了资金、股东、客户。中间这位美女来自我们著名的企业苏宁全面转型以后他们做了众包和众筹。众包就是大家一起做一个事,众筹就是去找资源。

下一轮我想我们再请我们台下嘉宾,今天是我主持这么多场活动,时间感觉最充裕的。今天符合创客大会的特点,就是要轻松、好玩、有趣一点。我现在中间给点时间,台下嘉宾有没有问题抛出来,或者你讲你的众筹案例。你讲一个失败痛苦的众筹案例,烦恼的愁,还有你靠众筹获得第一桶金,获得第一批客户,第一批伙伴等等。

台下嘉宾:我提一个问题,林总说你在淘宝众筹,用一些淘宝资源,众筹平台是平等,动用淘宝资源怎么做到的?

主持人王璞:淘宝是不是给我们在座的嘉宾每人都一个众筹的机会吗,不给的话凭什么给你了。靠什么?帅气还是什么。

林立:主要靠帅气(哈哈)。我刚提到现在是中国众筹的红利期,淘宝一样、京东也一样,点门时间也一样,苏宁众筹也一样,他们必须让他们的平台有一个鲜明的例子拿去说。小K刚好符合这点,我们做产品的能力没有问题,量产能力没有问题,我们有过往成功经验。淘宝众筹想打造一个好的案例,才会跟我们有深度合作,也是机缘巧合。

主持人王璞:靠自己的实力还有几个众筹平台想树立标杆。三个爸爸就是京东众筹平台捧红的,也要找到自己打造明星企业。打造自己的核心竞争力,最合适的时间找到最适合自己的平台。大家认识我们苏宁众筹的负责人,今后我们在场各位想玩众筹,他肯定会给我们一个好的推手或者是好的支持。

陈慧芳:首先大家先关注一下苏宁众筹的公众号,我们所有的重要的信息包括我们平台上一些动向都会通过苏宁众筹公众号发布,大家也先关注一下公众号。对于PC端、移动端都上了众筹平台。PC端也发起的端口,大家有好的产品和好的创意,好的想法都可以通过苏宁众筹平台去发起。我们也会认真对待每一个人的创意,每一个人的产品。

主持人王璞:她作为那么大公司的代表,她也不敢现场拿什么小小的好处。她有一条可以表态,我建议大家建一个群,我们请五位大咖有机会进这个群,9875。我们苏宁众筹负责人可以给我们指导。众筹如何做,怎么做更好?这个也算是一种支持。

陈慧芳:对众筹平台来讲是我们基本给到大家一个福利,对于苏宁众筹平台来讲,我们会对所有的产品的项目上报到我们这边来,会有专门的业务经理对接。

主持人王璞:我想说的是你亲自能给回复,给予指导啊。

提问:现在很多众筹都是在线上做,线上众筹和线下众筹如何操作?我是山东济南过来的,我母校明年有一个校庆,说明年做校庆的事情,带着问题,请各位嘉宾解答。什么类的产品适合在线上做众筹,什么类的产品适合在线下做众筹?

主持人王璞:他这个问题一个是人们产品线上做众筹好,什么产品线下做众筹好?第二个问题就是你大学里面要做校庆,如何用众筹的方法把校庆做的红红火火。不管线上线下也好,谁能给他建议。

唐彬:线上线下没有本质区别,众筹核心不是线上线下,众筹核心是你通过一个人群和方式,不管是线上线下也好,大家都会认同,愿意出钱出力把它做出来。今天移动互联网到来之后,已经没有明确的线上线下之分。今天我们很多朋友在虚拟世界可能更真实,交流更多。在移动互联网全面到来之后,不要人为的分线上线下,更多聚焦他需要什么,怎么建立信任,怎么把资源整合更好。把互联网作为生活方式,要这么思考。

王盛林:不区分线上线下,而区分熟人和陌生人,校庆如果是熟人,大家都是校友,就建个四五十个微信群,每个群都是每一级校友,07级建一个微信群,08级建一个微信群,然后进行一个众筹。网上众筹可能这些人本身没有任何圈子的连接,没有任何身份的连接,是完全属于陌生人。这时候可能就比较适合网上众筹,看你是面向什么样的人群。

陈慧芳:苏宁众筹是第一个线上线下可以同步实现众筹的平台,苏宁有线下1600多家门店,300多个城市。对于产品类众筹来讲,如果这个产品得到功能样机还有产品所有外观差不多结束的情况下,我们苏宁可以提供到线下去让消费者去体验的。包括我们手机上线的无效波老师的首款体感手环。很多消费者通过页面感受这个产品,不能完全理解这个产品。通过线下的形式可以更好让他体验到这个产品,所想即所见,所见即所得,可以更好的促进产品能得到更多众筹人的支持。这是对我们平台来讲另外一个有差异的地方。

主持人王璞:非常好,我想回到现场嘉宾交流中。

第二轮问五位,你们过往经历中听没听到某些案例,就像我们对这个社会有很的不满的故事。我们对一个企业,哪怕这个企业赫赫有名,海尔、万科、联想、华为这么有名,还有哪些节点上做的不是很好,不是很完美。有没有这样的案例,“众愁”筹苦恼,做的不好的案例,失败的案例,负面影响失败的案例。一是给我们讲解、点评,看各位大咖的思维模式。另外是对众筹的信息量的掌握,要是有失败,你肯定信息量大。

林立:我来分享一个失败的案例,我们第一次上众筹的时候碰到一个愁死人的问题。当时众筹做出来的时候,一个人在那边讨论说这个东西能卖掉几台?样机做了500台,最后结束实际众筹是2万多台。怎么办?马上要发货,我们比较有契约精神,第一不跳票,拿现金买原材料。工厂给他加钱,临时给我安排产线。货要发掉,两万多个包裹也不少了。

第一次众筹筹在哪,物料没备好,产线没安排好,出来之后货没发掉。用钱,第一次众筹筹到100多万,但是亏本,算帐还亏本赚吆喝。要对本身能力和市场的反映,起码要先有一个基本上的准备。

主持人王璞:我讲一个,我们现在开始曝光负面案例。我参与两个众筹项目,至少是两三年以前,一个1898咖啡馆,5年前北京大学让我牵头当会长,成立了北京大学校友创业联合会,中国第一个大学里成立的创业联合会。当时校领导问创业联合会都包括哪些校友?我说只要是北大毕业,只要有业精神的人不管是当官还是做企业,不管是国企还是民企,大企业小企业统统是校友创业联合会员。成立之后我们的活动一年上百场活动,但是没有推动力。我的秘书长杨永牵头做了一个1898咖啡馆,等于这么来的1898咖啡馆。这个是真的众筹,筹资源,不是筹钱的问题,但是有一定的资金在里面。筹的是相互之间一个群体,100位优秀群体在一个群体玩。这对相当多人优秀校友起到或多或少的帮助,这个就成功了。

第二个众筹就失败了,很大的会所,一人100万,找50个人,都是赫赫有名的大咖,这个会所5000万扔进去响都没听出来。那个会所没有聚集我们的人气,那么大的投资量不了了之,可以说是血本无归。当时为什么这些大咖不在乎钱?当时也觉得这是一个好事才投的,只是事与愿违。是因为我们想当然认为这些大咖在一起带来的粉丝、交互就能起作用,未必像你想象的那样。而且有了很大一笔钱,如果不珍惜的使用,一下投到一个东西上去,我投一个会所建筑装修上了,别人做产品更惨,也是一样血本无归,道理是相同的。投了以后就失败了,所以这两个都是一模一样的。只不过一个用的精打细算,找的老师。我们找的1898咖啡馆,厉以宁老师提匾。这个成本不是很高,装修不是很多。

这里讲的案例,众筹来即便你想象众筹一批人的智慧,一笔钱,不见得让你能够成功。那笔巨资很有可能分分钟打水漂。众筹是几家欢喜几家愁。

台下嘉宾:全国最大的失败案例应该是马云,马云当年第一次做淘宝的时候召集一些朋友,那个众筹是最大的一次,但是众筹失败。众筹的事情我说两句,在座所有人可能对这个事新兴两年,大家对这个词不是太明白。凑份子,所有人凑份子,结婚凑份子,生孩子凑份子,凑份子都是一种众筹。众筹在去年开始普遍发展,今年发展井喷。众筹的风头还有多长时间过去,这个风口什么时候能冷静下来?在座所有各位还有多长时间准备期,能不能够用最好的方法抓住这次风口?

唐彬:如果你对互联网有信心的话,我觉得众筹的未来是越来越好。互联网到今天已经深入到方方面面,众筹是新的筹资、筹智,大家在一起分享商业模式。我对众筹非常看好,我认为越来越好。证监会关于众筹法,立法之后,我认为才真正是春天。证监会估计没有一两年出不来,众筹的风口远远没到来,现在是初象,更多停留在表面。真正的股权众筹还差太远,所以这个时候你说沉下来,你会等到你的机会。

周世平:我认为还没真正开始,因为我们还没进来。

陈慧芳:我觉得也是,众筹也就是从去年下半年到今年才在国内慢慢开始,热度慢慢上来。今年是风口有点过了,2025年市场的预测有960亿美金的一个市场份额。众筹下一步关于股权众筹包括私募、公募等等。公募股权众筹出台会更快让门槛大大降低,让更多的消费者、用户参与到这个平台里来。他是一个具有非常的商业价值的模式,我们也是非常看好。

林立:我讲一下产品众筹,我们觉得真的才刚刚开始。产品众筹应该会有大爆发,世界最大众筹平台肯定在中国。众筹市场的培养,哪一天消费者如果把众筹当做众筹,而不是当做团购,给创业者感情上的关怀,这个事情就有可能成一半。另外对创业者来说,一个是契约精神,一个是最大的惩罚。产品众筹在中国肯定可以成功。

王盛林:我觉得还没有开始,不管是你做房地产,产品,你最后是给你用户做的。为什么我们产品还没做出来的时候让他们参与进来,这个就是改变我们传统的制造业经济的方式。通过互联网的模式改变他,让你所有用户在你没有发产品之前就能参与进来。只要我们认为这是新的一种经济逻辑,众筹还会一直存在。

主持人王璞:我给大家表个态,我想起来在几个月前我主持另外一场著名媒体举办的活动,那个问题是说股市还能火多久?

我觉得众筹,去年7月1日我在开会的时候讲到众筹,大家如火如荼都在讲众筹,核心思想可能有的十年、二十年,你思想的迭代和升级。这个词很有可能不像今天这么火了,我估计他肯定是有实践,不像那么乐观。

今天除了众筹还有众包,下一次论坛用一个新的词进来,那是核心思想跟大家分享,组织资源做一些事,思想有什么太大的变化。

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