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【实录】2015中国企业家未来之星——畅想智慧生活论坛

2015-06-28 17:11 | 作者: 来源:中国企业家网

【中国企业家网】2015年6月26日-27日,2015中国创客大会暨第十五届中国企业未来之星年会在北京喜来登长城饭店举行。在27日下午进行畅想智慧生活论坛上,常的热,今天我们一起来和几位嘉宾来探讨一下智慧生活!我介绍一下在座的各位嘉宾:图灵机器人CEO俞志晨、深圳安恩达科技总经理吴先琴、杭州古北电子科技公司CEO刘宗孺、启明创投创始人邝子平、聚熵信息技术公司创始人CMO李传丰就未来的科技怎样改变我们的生活,智能硬件已经进入日常生活,它们最终会创造一个怎样的生活场景等问题惊醒探讨。

以下为论坛精彩实录:

主持人:各位嘉宾、各位朋友大家下午好,欢迎大家参加本场的众创圆桌论坛畅想智慧生活,“智慧生活”现在非常的热,今天我们一起来和几位嘉宾来探讨一下智慧生活!我介绍一下在座的各位嘉宾:图灵机器人CEO俞志晨、深圳安恩达科技总经理吴先琴、杭州古北电子科技公司CEO刘宗孺、启明创投创始人邝子平、聚熵信息技术公司创始人CMO李传丰。先请各位简要介绍一下所做的事情和对智慧生活的理解!

图灵机器人CEO俞志晨:将来很多事情都会有机器人去做

俞志晨:我是图灵机器人CEO俞志晨,我们公司主要是做机器人,智慧生活就是更加便捷的生活,我认为将来很多事情都会有机器人去做,最终让人们去做更加有创意和高效的事情,这是机器人发展本质。

深圳安恩达科技总经理吴先琴:智慧生活不是点对点的,是整体化的

吴先琴:今天这个智慧生活还是跟我有很大的关系,它是很宏大的,但是也是需要落地的,智慧城市在整个行业里面是最基层这一端,因为很多生活工作的场景,他们才一直往上走,这才是整个的智慧城市。说智慧是来自于以前早期的智能化和智慧化,我想多说两句,智能化是每个智能设备自成一体的系统,一个指令,但是智慧是不一样的,智慧是我们各个不同的智能型的设备交会的融合。智慧生活也是这样的,A和B之间的信息相互交互的,延伸到生活是什么样的呢?我需要做什么事情只能单个指令,智慧需要交互,我要达到A端的功能通过B端的交互也能实现了。智慧生活其实是我们最终要达到的一点,它不是某一个点对点的情景,而是整体化的,做大的系统的时候,场景与场景之间、设备与设备之间的又是不一样的。我们谈的智慧生活跟我第一点谈的更接近一些!

我们畅想一下未来生活是什么样的?已经有非常炫的东西展示过了,包括关于智慧生活中的一些家庭远程开灯、做饭等等,分类更偏向于智能家居,这都是非常场景化的东西。比如说我植入一个芯片就可以感应和记录下来,这能给我们带来非常大的想象力的东西。未来到底是什么样的?我觉得从我们现在的想象力很难想到,我们一面想象一面往前走的时候才有更多的想象东西给我们创新和创造提供源泉,这是智慧生活所认识到的一点。

主持人:感谢吴总。

启明创投创始人邝子平:智慧生活一要智能化,二要个性化

邝子平:我是启明创投的邝子平。我先说一下我想象的智能生活,若干年后好几件事情大家可以想象到,关键一是智能化,一是个性化,我相信我们的家居现在大家想象的不愿意干的所有的活都不需要干了,像洗衣服、擦地、甚至若干年后带小孩都不需要你干了。第三如果在几年后还没有考上驾照的就不需要考了,那时候的车都是无人驾驶的,你要喜欢的话可以自己开车,一个更直接了当的应用场景就是自动泊车,我上海办公室在经贸大厦,我把车开到那里就可以了就下车了,然后车自己找到停车场的入口,它应该停在第几号的车位。我下班的时候点某个东西我的车就自动开过来了,若这些干年后可以做到的事情。智能化还需要个性化,个性化用到医疗方面非常的多,目前很多医疗的对疾病的预防控制都是很宽泛的,每个人都有自己的不同的DNA也好,遗传也好,在某种情况下可以预知某个人得某种病的机率有多高可以进行提醒。未来的几年,我很有信心5到10年会有实实在在的事情会在生活中发生。启明是做投资的,我们陆续也投了很多的项目,在机器人、人机交换等,语音的识别、人脸识别、到扫地机器人,无人驾驶的飞机等等,我们都做了大规模的投资。书的话我不常看科幻小说了,我建议大家看一本书《起点降至》,里面提示今天看到的东西在那本书里面都提的很清楚,特别在座比较怕死的,书中提到你按照人体对DNA等医疗来做的话,活到200-300岁很有可能。

主持人:刘宗孺刘总发言之前,给我们下面的朋友一个机会,他们想象的未来和你们想的有没有不一样的,有愿意主动分享的吗?

分享者:我想说一下我对未来的畅想,我认为包括像吴总提到的智慧城市分为两块:第一是智慧社区、第二是智慧建筑,包括商场写字楼等。在这上面我认为有两种智慧,第一是我们采取了人工智能帮助我们的人实现更便捷的生活,还有一种智慧是人的智慧在提高,对于智慧我认为今后的互联网在大数据应用的时候,会根据每个人个性化的东西在互联网上像阿里云展示的内容,帮助你个人的职业规划、根据你的消费习惯制订你的人生计划等,这也是智慧城市的发展。我是昨天参赛的选手孙亿南。

杭州古北电子科技公司CEO刘宗孺:我们能让兰仕的微波炉跟格力的空调对话

刘宗孺:我特别同意邝总讲的场景,我们专注于智能家居这块。我就从这块来讲,5到10年能否实现?我觉得一定能实现,你5年前可能想不到智能手机会像今天一样所有事情都能搞定。我想象的事情是所有的设备使你从生活的负担中解脱出来,把人工智能集成到设备上,像自然的语音交互、人脸识别、表情识别、包括后面的数据挖据,更重要的是数据挖据,机器如果都能懂你,它应该做什么事情,那么就是真正的智慧生活。你想实现这些事情,前提是什么?设备之间数据要通,能听懂各方的话,我们最主要的工作就是帮这些家个电厂商出解决方案,比如说格兰仕的微波炉可以跟格力的空调对话,现在还是很初级的阶段。但是设备之间的互通是最基础的。现在很多的钱都投了这一块,也会推动这方面技术的发展。

主持人:感谢,传丰。

聚熵信息技术公司创始人CMO李传丰:再过10年陪孩子长大的可能是机器人

李传丰:我说一下我个人的看法,未来有几个方面,我觉得传感器有非常大的爆发,应该是无处不在的。大家都讲控制着,其实应该是主动的感知,各种各样的传感器。未来十年可能大部分家庭都有机器人,可能未来的小孩陪他一起长大的就是机器人小伙伴。还有办公,可能不需要去办公室办公,它的生活跟工作已经分不开,还有刚才邝总讲的可能活到200岁,其实我觉得好好活可能活更长时间。我觉得现在的科幻片还不够科幻,可能我看的比较少。

主持人:对未来的想象不仅是物理想象还有化学想象。下一个环节,我们探讨的是大家比较关心的话题,尤其是智能硬件不仅是创业型公司的,还有一些大公司也参与进来了。大公司的参与像海尔、美的、阿里都在做,那么当你遇到一个泰山压顶的对手你怎么办?我们用一点移情,邝总和吴总你们转换一下角色,比如说你是雷军、你是马云,请另外三位谈谈想法,然后你们两位做一下评价,怎么把他们灭掉?相当于一个小游戏,从李传丰开始。

李传丰:就是把两位当成大佬,其实本身就是大佬,我们最早是做语音起家的,后来百度、搜狗一大堆就扑进来的,但是我们是全国最早的。在这个过程中,你要持续的创新,创新的过程使你的团队实力壮大,我觉得一定要持续不断的创新。现在的创业热火朝天,另外一面也是水深火热,我的感觉在高频区的大家伙就不要碰了,大家都看到的机会不一定是最大的机会。有一些大家看起来的小众的东西不一定是小众的,像足球最初是小众的运动,只要代表着未来趋势那么小众可以代表大众。你只要持续的创新,像吕布一样,三姓家奴,但是它是也在不断变化,其实创业就是千锤百炼的过程,应该有比较积极的心态,理想要坚定,但是战术上要灵活,这是比较好的心态,谢谢大家!

主持人:两位大佬,说说吧!他做语音识别的,你想灭掉它吗?

吴先琴:让我扮演马云,是因为我比较凶一点吗?开玩笑,其实我们在说智能硬件,这两年它非常的火热,这么火热才引起很多大佬的关注,他们也纷纷的投入,包括今天上午看到的雷总拿着插座、充电器还没有在市场上形成巨头。我是这么想的假如我是马云,我不是去收购,而是跟它去做连接,每个企业的基因是不同的,你是互联网的企业就是互联网企业的思维,你做硬件的企业就是硬件企业的思维,每个产品都在成熟过程中经过非常久时间的打磨,如果这个市场有一家有一条小鲨鱼出来的时候,那么它一定是经历了很多的风浪才长大的。我们现在有一些在收购有的通过其他的方式,企业基因不同,属性不同的时候,做连接可能更好,1+1=2。他们团队保证团队的独立性,很多被收购的企业,在跟企业家沟通时候有这样的情况:收购以后,你收购了技术和壳,但是你收不了这个心,后来的团队陆续的离开了。这对社会资源也是一种浪费,如果我是马总的话,我会跟李总做一些相加的事情。

主持人:如果马云总像您想的一样,那李传丰得救了。

刘宗孺:我们最经典的案例就是跟小米打架,跟小米打仗是这么一个故事,雷军拿出一个插座,2013年5月的时候当时雷总找到我们,我们跟他讲怎么做智能家居,雷总说这个东西有什么用?直到2013年底做路由器的时候,他们才往智能家居上看。但是我们两家掰了,还吵了一架。现在它的插座卖79元,我们早就卖59元了,现在39元都有了,行业里面要打仗的人很多,尤其是深圳的力量不可小看。如果一味的打仗全部树敌的话那么这个事情很危险。我们怎么应对这个挑战?除了小米之外的所有巨头跟我们全线的合作,平台包括京东、360、阿里、百度、微信、手机公司除了小米之外的所有的手机公司都在合作。我觉得创业公司也比较自卑,大公司有大公司的问题,小米是一个例外,如果其他的一个巨头跟你竞争,它只是一个部分,它申请资源的时候也跟痛苦。你的公司是拿你的身价性命跟它博的,竞争并不可怕,我们不跟小米合作,但是小米的执行力非常的强,它的决策感应化非常的快。我们的办法就是第一要自身硬,第二我们要跟更广泛的合作巨头合作。

主持人:那邝总说说吧!

邝子平:目前中国大的跟互联网有关的企业里面,竞争性很强,我不大同意吴总的马总的说法,中国的市场很大,每个领域还没有一个很根深蒂固的统治者在那边。大家都是在纷纷在抢,新的领域大家都会抢,这些大的巨头肯定都会以竞争,以抢为第一出发点,尤其是智能硬件领域,回到智能硬件本身,做硬件还是跟做软件非常不一样,它的生态链很强,不是你自身有本事就能做出来。它还有很多外部的供应商到周期等等这些都需要去做,是相对重的一个行业。所以中国互联网行业里面做软的东西起家的,对应用这边的威胁会相对小一些。假如说小米看的很清晰,希望进入的一个行业,我觉得如果是初创企业再进去的话可能机会不多。毕竟刘总起步的时候我不在场,真正的雷总在场,是他不看好这个行当还是有另外的想法,不管原因是什么,但是刘总有比较长的时间在这个领域里面树立自己的品牌,跟众多其他的品牌商有合作了。小米的手环已经卖的铺天盖地,那么你就不要去进入这个领域,而其他小众的市场,你想的通,想的明白,通过未来两三年后通过小众市场进入大众的市场,那么你可以从小众的市场去做。小米第一不是所有的东西都做,第二即便它想做也不是所有的东西都自己做,它是通过生态链系统来做的。像智能手环、运动相机,这都是独立的公司去做,这也不会为在座想要创业的朋友造成威胁,这些都是有理想有热血的创始人做的事情,他们希望通过做这事情有所成就。他们可以用到小米的品牌、小米的资源去支持这些企业,变成小米的生态链一员也可以的。最后一点在中国这边,2C的东西越来越难做,最后不行想想2B,如果有特别好的东西,技术做的很好,虽然你内部也做研发,那么可以找大佬提供解决方案,这也是一种不错的方案。

主持人:我们请俞志晨说一下,你的机器人,很多人很喜欢,  假如说明天一家大公司也要做了,你怎么办?

俞志晨:我们的竞争对手其实在国外,像美国的IBM和微软,我们和有竞争。然后是一些日本的公司,日本的机器人比较强,我们的竞争主要是国际性的竞争,所以我们还没有想到何老师问的这个问题。但是我觉得不管是我们这个方向还是创业本身,创新是一回事,我觉得应该有积累性创新,否则的话每一步创新都做重复的事情这是意义不大的。我觉得一层一层往上盖,每创新一下我的壁垒越深一层,往上盖之后这个门槛就起来了。

主持人:吴总、邝总你们要投机器人吗?

吴先琴:我们关注机器人已经有两年了,机器人以后这种交互往深远发展应该是感应的,就是感应它能识别你的情感,往情感方面走。我在这种场景下灯光再暗一点,它自己能感受到,这是一个方向。

俞志晨:机器人2015年真的很热,很多人跟机器人一点关系都没有就说他在做机器人。比如是他做了一个杯子加了一个鱼说话就说我是机器人,它就是一个概念。因为资本市场和媒体很热,不相关的人都往里面涌,我觉得真正能够找到市场的切入点才对。我觉得机器人本身有它的本质,未来是否有一个机器人+出来?它是很宽泛的概念。

主持人:邝总你投机器人吗?

邝子平:投了很多,也可能跟俞志晨这边有合作,我是很看好的。这一块的话我觉得大头会是从投资来切入,目前看国内几个大头做一个完整的智能的机器人系统的话是比较困难的。

俞志晨:目前人工智能机器人全球没有一家公司能完整的做下来,不像一个手机,一个智能硬件,目前在人工智能机器人软件硬件它的价格可能比一辆汽车还贵,如果再高档的可能是一辆法拉利或者一辆劳斯莱斯。每个公司可能都在这个里面做一个布局,做某个部分,所以我觉得每个公司要有自己的创新积累自身的能力。

主持人:还是给台下朋友一些机会,同样的问题如果你做的事情巨头做了怎么办?

享者:这个话题很好,每个创业者都会遇到。无非三种结果:第一失败、第二变成宋江被召安,第三变成朱元璋上位了。360跟我们打过官司,当时北京二中院想参考一下案例,结果我们不是很满意,但是我们有很多的体会和经验。这个案子立下来我们有充分的证据,我们之所以没有胜出法庭的理由是小公司举证非常的困难。我们赢在什么地方?被行业关注,同时360确实解除了对我们APP的不当拦截和压制,小公司也是人,巨头也是一步步成长起来的,不被困难打倒就会慢慢的强大,我就分享这个。

主持人:请各位说说在智能硬件中需要提防的坑是什么?

俞志晨:智能硬件我们更多的跟第三方合作来做,我们做的事情很多。外面展示的只是其中之一,我们做机器人的大脑和AI这块的东西,硬件是依托跟产业链的合作来做,硬件是推设计,像深圳那边公司拿到样图两个月可以拿出一个东西出来。我们是偏互联网软件为主,我们把风险转移出去让他们去做,宁愿多付一点钱给他们。我们一开始也想自己做,但是觉得自己不擅长就以合作为主。我们跟一家公司进行深入合作,当然其中也有股权的关系。

吴先琴:我觉得智能硬件要找准自己的核心竞争力是什么?把你的核心竞争力做到足够强大,剩下的事情我们才好往后推。我觉得与其说你要在智能硬件防什么坑,还不如把自己的基础打好这才是最重要的。

邝子平:智能硬件我觉得其实坑很多,我就说一个。智能硬件越来越被大家所接受,总体来说大家对它还不是特别的熟悉,也没有到必须拥有的阶段。听说机器人能在我家里帮我扫地挺好玩的,但是如果扫不了那就自己扫吧,智能硬件能实实在在给大家生活工作带来实实在在的好处。现在慢慢的技术成熟了,但是不等于有了技术就要做一个智能硬件出来,还要看需求在哪里。第二个智能硬件在我们的智慧生活里面必须是减少烦恼的,不能够因为有了智能扫地机就不扫地了,而是每天去维修扫地机,维修的时间比我扫地的时间还要多,这就是不可取的。如果希望它像智能手机一样普及,第一要有这个需求第二产品做到非常的极致,而不会因为智能硬件产生更多的麻烦。

刘宗孺第一不要忘记需求,第二不要一上来就想做入口,第三个是供应链供应链供应链。

主持人:供应链这个问题就能说一下啊。

李传丰:我们从移动互联网转过来的,互联网是软件的快速迭代,这一块我们做的很好。另外一块智能硬件也是快速的迭代,软件要快速的更新,硬件也会快速的更新,那么更新的节奏你如何协调好?还有成本的控制,其他的方面前面几位老总也讲了。你做软件有软件的开发节奏,包括产品的定位,你出来时候是否能保持继续领先的优势,如果你推出来的时候市场上一堆了那其实是资源浪费的。

主持人:时间差不多了,但是我们还有一个提问的机会,哪位朋友有问题?

提问者:我是昨天参加挑战赛的选手,我想提的问题是,在智慧生活智慧城市智慧硬件智慧交通智慧家居等各个方面,新闻上说机器人驾驶汽车这块如果发生问题那是灾难性的事故。智能由硬件和软件结合,如果硬件出了问题导致出故障,智能风险的控制网上有新闻说智能会带来人类智能的生活,但是它带来的风险可能更大。我想提的问题是作为智能研发和风险控制这块你们是如何考虑的?因为智能的东西肯定有出故障的可能,风险怎么控制?

俞志晨:机器人应该分两块:一个是载体,一个是智能部分。我觉得风险是它的智能部分,我们看到机器人超越人类,目前来看所有的程序和软件都是基于微芯片来做的,所有的代码都是可控的编程,逻辑和结果是预知的,未来的10到20年基本上不用担心这个风险问题。我们担心的是生物计算和量子计算这块,科技发展若干年之后,我们可以通过量子计算实现,它里面有不确定性,很多计算结果不可控,有不可预知的风险在里面。比如说你给机器人下命令说给我倒一杯水,它就会去做,但是如果他知道“饮鸠止渴”它可能给你一杯毒水,这是不可预知的,这也是为什么霍金担心未来量子力学对人类有一些大的威胁,这里有它的科学道理。但是这个时间比较远。

主持人:时间刚刚好,在我们的创业过程中,智慧生活中要多一点智慧,大脑是我们最重要的软件,可以多用我们的大脑,再次感谢大家,谢谢!

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