|个人中心 | 退出 | 登陆 | 注册 | 订阅
未完成

【闭门论坛】共享经济重新定义未来

2015-12-06 12:07 | 作者: 来源:中国企业家网 陆文勇 何梅 郑雨林

由《中国企业家》杂志社主办的2015(第十四届)中国企业领袖年会12月5日-6日在国家会议中心举行。e袋洗CEO陆文勇,北京小焙科技有限公司CEO马钢,长江商学院教授张维宁,高维资本创始人兼CEO孙刚,外联出国顾问集团董事长何梅,用友网络科技股份有限公司高级副总裁郑雨林,航美集团首席执行官郭曼参加了《中国企业家》杂志社与年度战略合作伙伴海尔集团共同举办的闭门论坛“共享经济重新定义未来”。

共享经济

以优步、滴滴为代表的共享经济模式正大行其道,,它不仅改变了人们的生活,还在重新定义商业模式。这种模式是在信息发达到一定程度之后,将闲置的资源、时间、技能等整合起来转化成为价值,让人们在获取金钱同时得到提升和收获。共享经济的核心是什么?哪些领域正在或即将被共享经济颠覆?共享经济将给人们带来怎样的未来?

马钢

马钢

北京小焙科技有限公司CEO马钢:我们集团很大,其实我个人的逻辑还是强调小而美的观点,我们想做的事情,更多的在细分领域,为小众服务,有一些深度的交互,产生重度的依赖,只有这样的模式下,重度依赖的用户才会产生价值。共享经济就是有一些人利用他自己的资源,带动更多的人一起玩一场游戏。最前面一定要达到大众期望值,无论是打车软件还是e袋洗,都实现了某一部分有技能的人,无论是时间,无论是技能,这样的资源,把自己的碎片资源拿出来,然后放到这样的平台上,让更多的用户,能够领略到这样一个新的生活方式,这种新的生活方式是我们希望传递的价值概念。

陆文勇

陆文勇

e袋洗CEO陆文勇:我认为对共享最大的风口和发源来自于个人的服务,个人的服务是最小的载体,最小的价值,如果每个人都可以提供服务,可以提供价值的话,公司的价值就降低了。我觉得共享经济有一个很大的含义,一定是从整个价值观上发生改变的,它是能改变整个的商业模式,包括现有的社会机制,就包括我们在很多价值观上的改变。

用友

郑雨林

用友网络科技股份有限公司高级副总裁郑雨林:我们事情是这么做的,从第一步卖产品,第二步卖服务,第三步什么都不卖了,我就建立一个平台,打造一个平台。我总结就是,我最近学习认识了一下共享经济,联想我自己做的事我总结了几个方面。

第一,从消费者来讲,我的消费者是企业。共享经济里面消费者很大的变化是什么?我们原来消费者都强调把东西买回来,其实你买软件买的就是许可,强调的是体验和使用,不一定要拥有,使用就行了。第二,从服务商,从提供者角度来讲,也发生了很大的变化。第三从整个生态来讲,构建生态是特别重要的。第四,为什么大家觉得共享经济是未来呢?我觉得还是跟我的老本行,跟软件、云计算、移动互联网、大数据基础设施有关。

张维宁

张维宁

长江商学院教授张维宁: 共享经济创业最根本的问题,一开始只看我们足够大的流量,我问他一个问题,假如说你有一百万的流量,你打算怎么变现,他是不知道的,这就有问题了。

在未来的共享经济里面。有两个原因对大数据的价值挖掘是更重要的,我们还没有谈大数据在共享领域里面的价值。政府手上拥有的价值,数据的价值,可以做非常多的东西,这是第一个问题。第二个问题,B端肯定比C端的支付能力更大,B端更愿意付费,C端没有那么容易付费。

我觉得未来一个好的行业就是物流,不是我们所说的快递,也不是通过C端做的快递。比如说用Uber的方式来做运输,用Airbnb的方式做仓库。

孙刚

孙刚

高维资本创始人兼CEO孙刚:我觉得三各行业受共享经济的影响特别大。第一个就是健康,还有就是教育,第三个就是传媒。

何梅

何梅

外联出国顾问集团董事长何梅:在我看来,共享经济是未来的趋势,其实不仅仅是在改变我们的一些生活方式,还有信任已经改变了。比如说原来出来搭车,有人说载你一段,你不敢上车,但是由于共享经济的体系,建立了信任的基础,因为都是实名的。我经常用易到,它不是2C的,对的是出租车公司。每个人的培训、技能、背景都是清晰的,我们就敢用它,其实已经在建立一个信任体系了。

以下为“共享经济重新定义未来”将会实录:

主持人:今天我们论坛正式开始,首先邀请今天我们的分享嘉宾上台。北京小焙科技有限公司CEO马钢、用友网络科技股份有限公司高级副总裁郑雨林、外联出国顾问集团董事长何梅、长江商学院教授张维宁、e袋洗CEO陆文勇、高维资本创始人兼CEO孙刚,我是航美集团创始人CEO郭曼。

今天是一个闭门论坛,做主持人是大姑娘上轿头一次。各位嘉宾都是重量级嘉宾,大家都是投资机构推荐的企业创业者负责人,我压力很大。今天我们探讨的题目叫共享经济,首先我们每个人利用一两分钟大概介绍一下自己企业从事的行业和情况。

马钢:我是小焙科技CEO马钢,我们是海尔集团内部孵化的项目,承载海尔互联网转型的计划。海尔作为制造企业,如果做任何家电都是理所应当的,从家电服务,传统的服务,什么东西坏了我们就修,我们现在转变以用户需求为核心,提供端到端的解决方案,我们会利用共享经济和社区的理念运营。用户的需求并不是用烤箱,而是用烤箱做出我喜欢的东西,然后在社区分享,和我的小伙伴互动,获得自尊心的满足感。这一长套的用户需求,后端的内容都不是海尔传统擅长的。我们帮助传统的制造企业进行小小的转型。

张维宁:我是长江商学院的张维宁,可能大家对长江商学院有所耳闻,这个是李嘉诚基金会建立的。我们长期以来,一直在传统的制造业和服务业培养大量的企业家。但是从最近两三年以来,我们越来越多培养我们新一代的创业者。其实整个长江商学院我们自己也认为我们仍然在创业,虽然有十一年了,其实教育也是共享的东西。所以我们希望借着共享经济这阵风把教育做的更好。

郑雨林:大家好,我来自用友,可能大家都知道用友网络,原来叫用友软件,做了28年的软件,在移动互联网时代,不仅我们名字改了叫网络了,有一些老兵新传,一会儿给大家做分享。

陆文勇:大家好,我是e袋洗的CEO也是小e管家的CEO。我们做了两款产品,一个是e袋洗互联网洗衣服务,e袋洗洗衣的取送都是众包共享,我们除了取送衣服,我们还共享厨房,包括维修、接孩子,基于社区的共享经济我们都在做,我们成立一家基金做这件事。出行靠滴滴和Uber,不出行就靠小e管家。

孙刚:我是高维资本的创始人孙刚,我们主要关注三个赛道的投资,第一个就是智能科技,第二个是互联网金融,第三个是新消费。早年我在华尔街投行工作10多年,主要帮企业做并购和上市前的投融资。今天很高兴和在座的企业家和创业者互动。

何梅:大家好,我是外联出国顾问集团董事长创始人何梅。在过去的十几年来,我一直专注海外的教育、投资,移民这个领域。我们创造了一些成绩,比如说三天移民美国批准,还我们的数量,速度各方面都是全国第一的。现在我们已经在美国投了差不多70多个项目,都成功了。所以我们聚集了很多高端的客户,还有海外的资源。我想这可以跟共享经济做进一步的探讨。

郭曼:我也介绍一下航美集团的情况,我们经营中国航空领域的广告目前是最大的,中国机场的数码媒体我们占了90%,包括飞机上的数码媒体我们站了90%以上的市场份额,在传统的灯箱、媒体领域我们也是最大的运营商之一。现在我们正在进行重大的战略转型,进军航空、铁路和长途大巴的WiFi业务,也是做移动互联网的业务。

大家都知道风口很重要,2001年的时候,我曾经想过接触互联网,但是那时候网络经济泡沫破灭了,所以当时就没有去进一步发展这个业务,回头看看非常后悔,因为互联网的风口,大家知道风口非常重要,风在哪儿很重要。北京明天开始又有雾霾了,风一来雾霾来了。星期五之前北京的雾霾非常严重,连续5天很多地方PM2.5超过一千,整个空气都是非常呛鼻的,但是北风一来就吹散了,说明风很重要。我在新加坡参加过一次风动的游戏,我在风上真的飞起来了。但是同样在风口上,有飞的特别好的,就像鸟一样,上下随便飞,我只能在那飘着,真的像猪一样,风一停就掉下来了。现在大家研究风口在哪里,风很重要。所以今天我们讨论的话题叫共享经济,共享经济是不是未来的风口?是不是在风口上。现在请各位嘉宾大概讲一下自己对共享经济的理解,或者我认为现在是哪些企业是在一个共享经济的商业模式,用共享经济的商业模式运作,或者上市的,或者没有上市的独角兽,大家都可以分享一下。

我记得有一个故事,很多年前,十几年以前,在深圳的一次创投大会上,张朝阳做了一个讲演,讲互联网,那时候台下有一个年轻小伙子提问,心态非常积极,这个人就是马化腾,受到张朝阳的影响以后回去做qq,现在每个人都和他相关,离不开了。大家谈的可能是很简单的创业思维,创业模式给大家启发,让中国的互联网经济出现新的互联网巨头,带来一些正面的能量和影响。

马钢:我们集团很大,其实我个人的逻辑还是强调小而美的观点,我们想做的事情,更多的在细分领域,为小众服务,有一些深度的交互,产生重度的依赖,只有这样的模式下,重度依赖的用户才会产生价值。共享经济就是有一些人利用他自己的资源,带动更多的人一起玩一场游戏。最前面一定要达到大众期望值,无论是打车软件还是e袋洗,都实现了某一部分有技能的人,无论是时间,无论是技能,这样的资源,把自己的碎片资源拿出来,然后放到这样的平台上,让更多的用户,能够领略到这样一个新的生活方式,这种新的生活方式是我们希望传递的价值概念。所以作为企业服务来讲,其实目前我们火的一些交通类的软件,我们认为更多的是一种生活方式的改变,从传统的地铁或者公交车,或者出租车转变成一个新的轿车的服务方式。

我们也希望是这样的。我们做海尔烤箱,我们从家庭烘焙和美食服务,我们希望利用社区化的内容,让有这些技能和经验的人(在五星级酒店做十几年,做烘焙很有经验的人士),把他们的碎片时间,把他们对美食的理解释放出来。最终我们要做的目标是什么?我们有一个非常大的目标,提高整个国人对美食的品位。我们希望所有的中国人对美食和甜品,对味蕾识别度进行提升。

现在我们的生活水平已经能吃到比较好的东西,这些好的东西能让大家辨别,能让大家喜欢,能让大家进行传播,这可能是我们对共享经济的一个想法。

张维宁:我觉得共享这件事情,自古以来就有了,不是现在才谈共享的事情,其实包括教育,包括我们大量的知识其实都是共享来的,为什么到了现在的时候共享经济这么火?是信息流程改变了。过去我们没有机会匹配这么多信息,现在我们有移动互联网的工具和方式让我们匹配大量的信息,大量信息匹配以后,我们就知道有东西是有人需要的,别人也知道我需要的东西别人也会有。其实在这之前,像麦肯锡内部有很好的共享系统,但是没有办法对外,但是我们现在有一个更好的机制,让这件事情能达成。这件事情的达成使我们有越来越多的模式出现。但是我觉得我们现在仍然只是在解决信息端的问题,并没有解决产品的问题。

说实话现在我仍然没有看到共享经济到底怎么盈利,我不是非常清楚。但是有很多模式是可以做的,但是已经做成的似乎还没有。那么为什么没有呢?是因为我们共享经济前端的价值链是很短的,我们必须把价值链做长。比如说我们滴滴,一开始我们通过这样的方式来得到我们的用户,但是滴滴他们一直补贴,他们怎么赚钱,必须从卖车、洗车、维修、保养,包括二手车的市场。整个价值链都打通的话,前面的入口价值就体现出来了。后面的每个价值链产生的新价值就可以用来补贴我的入口,让更多的人能够享受入口带来的优惠,不是说我们拿着投资人的钱补贴。

比如说像e袋洗,我其实也听说,你们有一个很好的想法,不知道是不是你们开始做了。我看到一个衣服,衣服旧了,我可以推荐某一个店卖,甚至样式非常好,我可以设计跟你类似的衣服,后端形成的更好体验的产品,其实比我们现在所谈的入口更重要,在我看来是这样的。因为这个是直接嵌入式如何盈利的问题。

我们长江商学院有很多学生做很多类似App的东西,但是很多人都死掉了。最根本的问题,一开始只看我们足够大的流量,我问他一个问题,假如说你有一百万的流量,你打算怎么变现,他是不知道的,这就有问题了。我觉得未来非常重要的风口,我们互联网的公司或者做共享经济入口型的公司和我们传统制造业的结合。比如说e袋洗非常好,60后配80后的组合是非常好的。我觉得这是未来更大的风口,可以更好的激活我们现有整个国家的产能,这可能是更重要的一个风口。

郑雨林:首先很抱歉,其实我自己根本不清楚什么是共享经济。我是被这个主题吸引来的,刚才郭总也说了,共享经济风要来了,这个主题就是定义未来。所以会议主办方找我,我觉得很好,借这个机会跟大家探讨学习。我先讲一下,我们这两年,我们自己怎么做的一些故事。

刚才我说了,我们做了20多年软件,比如说做财务软件,一直是卖软件的,把软件卖给企业,特别是卖给中小企业,做了20多年。5年前我们做了一件事情,移动互联网来了,也是一个大风口,我们做了一个变革,不卖软件了卖服务。原来小微企业买我的软件装在他们企业用,现在租我的快捷软件服务,软件和系统在云上,装在用友这儿,就开始卖服务了。这时候企业里面就不买我的产品装到那里去了,这是我做的第一件事情,做了几年,就发展了几十万家小微企业,我自己就成了云服务平台了,这是第一件事。

第二年,我又做了一件事,我调研了一下,除了个体工商户,小微企业准确数字是三四千万。这么多小微企业,我们调研了一下,80%没有会计,我们只能为20%的小微企业服务,因为要租我的快捷服务。这80%的企业自己没有会计,但是找了社会的会计帮他们代账、报税。今天我们做了一个新的模式,我连快捷软件服务都不卖了,我们做代账。小微企业直接在我的平台上,就帮你解决记账和报税的问题。

但是问题又来了,我们不能养那么多的会计,成本很高。所以我这个平台,一边是小微企业,另外一边是社会上的会计和代账公司,我自己不做记账、报税,让社会上的会计和代账公司来做。今年我做了一下,小微企业上来了20多万家。目前为止社会上的会计6万人,我打造这个平台,连服务都不卖了。我们预计,我的目标也是,两年内,小微企业这边发展到一千万家以上,会计发展到一百万人以上。这是两年内的目标。

我们这两年我们是怎么做的?后来人家用共享经济来说,我们这是众包,是众筹,大家都给我总结了。我们事情是这么做的,从第一步卖产品,第二步卖服务,第三步什么都不卖了,我就建立一个平台,打造一个平台。我总结就是,我最近学习认识了一下共享经济,联想我自己做的事我总结了几个方面。

第一,从消费者来讲,我的消费者是企业。大多数做共享经济的消费者都是个人,像打车,洗衣。我是服务企业的,他们是我的客户,是我的消费者。共享经济里面消费者很大的变化是什么?我们原来消费者都强调把东西买回来,其实你买软件买的就是许可,强调的是体验和使用,不一定要拥有,使用就行了。就像我们以后看电视一样,电视可能都不用买了,都有人给你送,强调的是拥有。从我做软件这边我才发现,不要拥有了,只要使用和体验就行了。

第二,从服务商,从提供者角度来讲,也发生了很大的变化。你自己一辆车都没有,都可以成为世界上最大的租车服务公司,一间房也没有,也可以成为世界上最大的租酒店房的公司。我们一个会计都没有,我也能成为中国乃至世界上最大的记账、报税公司,我觉得这是挺好的模式,我觉得从供应商角度也有很大的改变。

第三从整个生态来讲,构建生态是特别重要的。其实共享经济不是说给大公司创造了机会,你要做一个伟大的平台,其实共享经济,社会上过剩的产能,找不工作失业退休的人可以找到更多的机会,这个价值很高。最新时髦的“双创”都可以挂上了。

第四,为什么大家觉得共享经济是未来呢?我觉得还是跟我的老本行,跟软件、云计算、移动互联网、大数据基础设施有关。因为基础设施的发展可以支撑这一切。我们这些年,压力很大,不断创新,创新的这些模式,我们做的事情好像还挺时髦的。去年我通过这个平台带出去签20亿,收入也有1个亿了。但是我总觉得没有以前卖软件那么踏实。我卖软件,卖一套就挣钱,很踏实,现在的发展很快,还不是很踏实,还是有很多疑问的。所以我也特别想跟大家研究探讨,共享经济。  

郭曼:郑总讲的非常清楚,很有远见。从老牌传统的开发软件、卖软件的公司,现在变成一个会计公司,变成一个广告公司,变成金融服务公司,这是非常重大的一个战略转型,刚才我听懂了。共享经济的特征非常明显,你用的会计都是什么人,这些人是在企业的已经任职的会计,还是说他是退休的人员,还是什么样的人,通过什么样的途径接触到你的客户,他们在平台上,在你这个App上是自己成交的是吗?

郑雨林:我们进入这个市场的时候很好,原来的基础好,我们用友就是会计和会计软件的品牌,在整个中国会计界都了解。很多人在大学的时候学会计的时候,用的都是我们教材,一说用友要做会计营销了,大家都知道,而且很认可。第二,中国有几万家代账公司,在用传统的模式代账。

郭曼:万能的淘宝有没有做这样的事情。

郑雨林:我们和代账公司进行合作,我们的模式最终还是要颠覆代账模式的。现在和代账公司有一些合作,一个代账公司少的有几千家,多的有几万家的小微企业到我这个平台上,因为我免费给他提供工具,他们愿意上来,然后我们很快就起来了。

郭曼:为什么说郑总他们公司变成一个广告公司呢?当他们有一百万个会计或者一百万个企业同时在他这个平台的时候,谁也找不出来谁,要想冒尖就得做广告,所以广告很重要。这个商业模式是你们自己发明的,还是抄的西方的?

郑雨林:我们自己看到的,目前全世界以我们这种方式做代账服务的,国内有一些,还很小,我们要成为全世界最大的代账服务。

郭曼:有人说中国的互联网就是C2C,Copy To China,我看到美国的商业模式很好我就搬到中国来,就说我是中国的谷歌、我是中国的亚马逊、我是中国的Uber,这个非常聪明,非常有效。中国到底有没有自己原创的互联网的商业模式呢?我想问一下e袋洗的陆总,你们e袋洗是C2C吗?还是自己搞出来的?

陆文勇:我觉得e袋洗是目前中国,不管是O2O,还是共享经济,是我们中国原创的,而且很多国家都想从中国复制到国外去,因为我们最近收到很多国外的邀请,能不能到欧洲、美国等很多地方做e袋洗这样的产品。我觉得这个可能是我们在整个经营当中摸索出来的。

前e袋洗本身是一个共享经济,因为我们本身的取送99%,其实现在都是共享的众包人员,都是邻居取送,我们不用任何的物流人员,把第一个共享技能共享出来的,把你的时间和跑路和你家里有一点空间可以放衣服共享出来的。主持人说什么是共享经济?我们在这方面研究很多,共享经济无非共享时间、技能,包括资源。

第二个,我觉得共享经济有一个很大的含义,一定是从整个价值观上发生改变的,它是能改变整个的商业模式,包括现有的社会机制,就包括我们在很多价值观上的改变。我们之前说共享主义,还有更久远的时代是已有的,只不过通过工业化以后把它规模了。

我们发现几千年的发展过程当中有一个趋势,这个趋势是什么呢?每一个时代的人都变得越来越自由平等开放了,任何一个时代都没有倒退过,我看各国所有的历史看到现在,没有一个时代倒退到以前每个人变得更加约束,本身就是打破中间的约束。现在个人可以提供服务了,以前这是属于违法的,甚至说你是没有营业执照的,现在每个个人变成一个店,这是趋势。国家、组织、公司的产生了,就是每个人互相交易的时候更加有效,更加降低成本,就是因为这个目的诞生的。本身我个人就很高效,就不需要组织的介入,一个大公司就可以把全国的体系连接起来,变得越来越高效。

为什么很多经济学家都说,垄断的公司才是挣钱的,才是最高效的,因为有全国最高效的网络,上面聚集更多的人,这些人本身提供的服务是竞争的,可以给用户提供更好的服务。

第三个,我认为对共享最大的风口和发源来自于个人的服务,个人的服务是最小的载体,最小的价值,如果每个人都可以提供服务,可以提供价值的话,公司的价值就降低了。像Uber和滴滴为什么发展这么快?Uber已经发展数百个国家,几百个城市了。因为它在大趋势下,做的是最简单最刚需的事情。它就是把一个人从A点到B点,共享的是时间和开车技能。整个的交通里面,有没有找到比私家车更简单、更快捷、更能撮合交易的,找不到的。我们开车坐地铁、公交、巴士,并没有这个发展快。私家车的特点,就是快速给一个人提供服务,另外一个人就可以走了,不需要凑人。

我们反思为什么共享经济发展这么快,包括出行领域,包括Airbnb做家里的资源领域,社区这个里面是不是有很大的风口。Uber说全球十大城市,有4个是中国,我相信到明年就是7个左右,一定是这样的。中国共享经济的风口远远超过美国。前一段时间我从硅谷出来,包括Airbnb、Uber等很多共享企业,包括很多路演项目我们在看,美国共享经济的价值观和思想走在我们前面的。共享经济的市场是在中国的,因为中国的人口红利足够大,中国的市场地位足够大,中国的服务业足够落后。服务业是以个人为最小单位的载体,中国的服务业整个发展比较落后,过去几十年我们发展的是资源和房产,很多的东西,导致我们现有的服务业是低水准的。

在很低的水准下,我们又有很强的理念价值观的时候,就可以产生很大的价值。这就是为什么中国的移动互联网企业整个估值高于国外的原因,因为基数大,人口大。比如说我们做的取送衣服,共享的是人最简单的技能。大家想象一下社区当中最简单的技能其实就是走路、带东西、跑腿。第二个技能就是做饭,因为很多人都会做美味,家里都有厨房,本身这两个就可以共享。第三个共享接孩子。为什么中国一到放学、下班的时候就堵。北京是500户在一个小区里,这500户家庭孩子都在一个小学上学,这500户开车过去堵在路上,为什么不开一百辆过去,一个家长带5个孩子回来,然后在家里做晚餐陪他们做作业就可以了,包括宠物和个人爱好都在进行共享。我们从最简单的跑腿到整个最有技术含量的一些品类,都进行共享。目前我们做的最主要的就是洗衣和吃饭,因为我们觉得家庭服务和社区当中这是最重要的两个品类,其他的都是通过投资做的,我们成立一家Share VC,这是我们成立的。

郭曼:e袋洗除了提供洗衣服的家政以外,又扩展到给人做饭,接孩子。上游的用户是什么人?是其他的家庭主妇,还是专业的洗衣店。

陆文勇:上游是我们后端供应商吗?

郭曼:对。谁来洗这个衣服?

陆文勇:其实我们e袋洗没有一家洗衣店,我们所有的洗衣店都是跟市面上最好的20%合作。

郭曼:跟专业的洗衣店合作。

文勇:共享。

郭曼:每家都有洗衣机,我自己把衣服拿出去洗那部分,一定是我自己洗不了的,需要干洗或者专业的人去洗。家庭主妇把这件衣服给另外一个家庭主妇洗就不靠谱了。接孩子也要给一个靠谱的人接才行。

陆文勇:共享经济的前提就是信任,人与人之间的信任太浅了,过去这么多年,我们信任企业不相信个人。

郭曼:信任是非常难以建立的。西方是一个信任社会,每个人都需要很讲信用,如果不讲信用未来很难混,目前中国不是这样的状况,骗子生存空间很大,生存环境很好,信任难以建立,但是建立信任确实是长期的过程,但是又是非常重要的时期。

陆文勇:我认为中国肯定也是这样的。

郭曼:比如说我们中国都信任马云了,都去淘宝上买东西了,结果买回来的东西让大家很失望。前一段时间我在手机看一个段子,双十一以后,马云接到了大量要求退货、退款的诉求,非常苦恼。然后就找到大师这关怎么过,这么多人退货。有一个人拿一个热水袋一按就破了,马云说,你是说我这次危机就是瞬间就破是吗?那个大师说我这个东西是在淘宝上买的。中国创造,中国自己开发出来这样的商业模式,我觉得非常钦佩。每个月你们烧多少钱?

陆文勇:每个月千万,因为我们基本上都在获取用户。

郭曼:还不如滴滴。现在搞互联网创业不少钱都不好意思了,大大的烧。

陆文勇:刚才你说的淘宝,本身是C2C,可能充斥着假货和不确定的东西。我觉得在共享经济当中,不同的点是什么?相同的点都是C2C,都是人与人之间提供服务,不同的点就是,这个时代的共享经济提供的是服务,而不是商品。商品售卖的时候可以有假货。个人提供服务的时候怎么做假货,我个人取送和做饭不可能买地沟油,买地沟油的地方我都找不着。我觉得个人的C2C服务是可以信赖的,中国未来一定可以建立起以个人为基础的信任的。我认为个人的信任会高于企业,企业是有限责任公司,个人是无限连带。

孙刚:我特别认同陆总介绍的例子,我是做投资的,从我的角度来理解,我觉得分享经济有几个特别明显的特征。张教授也说了,对我们国人来说,共享经济这个名字一点都不陌生,特别是我们上一代的人,为什么这几年火起来了?就是共享经济,大家大部分都是C2C,这是目前为止狭义的共享经济C2C。第一个前提条件,个人必须有闲置的资产、技能、时间。如果回到几十年前,如果个人资产和技能都是紧缺的情况下,基本上很难实现共享经济。因为共享经济是求回报的,不是大同社会,不是说大家一起花一起用,不是共产,一定有过剩、闲置的资产、时间、技能。

从去年开始大家一提到共享经济,出行类就是Uber,中国有了滴滴,再一个就是Airbnb中国也有小租、短租网。中国已经发展很快了,但是在国外见得不多。我同意陆总说的,因为在中国,我们是移动互联网最大的国家,现在可以说是佼佼者,最强。第二我们用户基数太大了,第三在基本需求,吃喝玩乐住行,这个空间里面我们太大了,我觉得共享经济可以在中国演化出更加丰富,更有深度,更有广度的企业投资机会。

举例来说中国的厨房,有一个回家吃饭的创业项目,他们把北京闲置的场馆通过App联系起来,融资都融完了,就300家,天花板很快就触及了,整个团队重新再造。他们有1500万人民币的时候,全体转型迭代,团队不变说做回家吃饭。回家有时间愿意做一顿饭,愿意和半径3公里的邻居分享,他觉得这个可以做。前三个月基本上整天做地推就3家。可是现在每个月的增长都是100%,上一轮融资已经到18亿人民币了,他们把厨房空间利用起来了。

陆总的公司,我的理解,一个是时间,再一个人人可以做快递。有一次出差从北京到上海,当时飞机取消了航班。有一个做证券公司的老板,看我的样子,觉得很靠谱。他在我后面,他说你能帮我一个忙吗?我说什么事?他让我递一个文件,你到那里有人接你。我不放心,我怕信封里有什么别的东西。他说我之前在摩根斯坦利工作过,他知道我,他是做证券的,签不了他会有很大的责任。我基于对他的信任,我帮他做了快递,虽然没有费用,但是我通过航空扮演了快递的角色,郭总把航空的入口都占住了。

谷歌孵化一个App是再行,你有各个方面的技能,你可以在上面约个人,先付费,我跟你做一个小时的对话,有三百块钱的,有三千块钱的,你有融资方面的创业,会计方面的,在非洲做生意,心理健康可以咨询,儿童教育,分好多类,把闲暇的技能分享给别人了。

个人闲置资产,比如说钱,原来把钱放在银行或者自己投资,你现在把自己家里的钱贷款给别人,我认为P2P是广赢天下。第一个前提条件,有闲置过剩的资产和技能。你真的不必拥有了,你拥有它了,不使用它,这个就low了,现在共享经济你不一定拥有,但是你有使用权了,你照样可以创造价值,照样可以生活得不错。

第二还是要回报的。第一个,为什么没有互联网这么蓬勃发展,因为它把碎片的时间集中垮到另外一个C端,这个平台是求回报的,不是免费的。有的回报不一定是你唯一的诉求,你可能真的在分享技能和时间的过程中,你得到了一些精神上和心灵上的满足,这是我另外一个个人的判断,个人的猜测。在市场拜金主义社会和商业环境中,人的精神需求和心灵需求是与日俱增的。在中国的商业环境下,可能共享经济的土壤是比欧美还要好的。

第三个特征,凡是共享的,C2C的,到了下一个阶段就会有社交的维度。滴滴、快的已经出现了,拉妹子、招人,有的创始人为了招人,就自己开车,聊了一路就知道公司的底细了,也知道他的个性了,这是很好的招人的方法。我跟陶万里人聊,邻居家做好的饭,让快递送过去。如果你想吃家乡菜,我们家搞一个活动,你可以上门吃,或者送到你家,有一点社交的功能,但是还不足够,还不大,但是这个特性有非常大的前提,共享经济很大的前提,社交维度会马上拉开,很有意思。

第四点,对于企业家和创业者的机会,也是我在思考的,郭总说的信任的问题,C到C之间需要有一个平台,这个平台你需要解决哪些功能?第一要流量,第二是支付,第三要评价,第四还要服务。通过整体的平台功能,你再做一些评价体系。我认同C2C容易做,比如说在行,如果郭总愿意辅导一个创业者,会马上对你有一个评价,而且会把你的优点、劣势都写上去,不光打分,还有好多事呢。

将来你认识的不认识的人都在这上面给你做多维度的评价,不得了。做P2P的,我做一个信息,身份证上也有了,他知道我的财务数据,知道我的星座,知道我的属相,还知道我的朋友是谁,可以做大数据画像的。这个评价体系,分享经济,共享就不是匿名的了,比B2C容易建立。第二在这个评价体系中,通常共享经济的客户不是百分之百的熟人,通常是陌生人,陌生人的信任体系和社交能力就是在这个平台上建立的。我觉得平台建设中有很多创业的机会特别好。

刚才郑总举了特别好的例子,这个平台通常是软件公司,你是IT公司,正是因为这样,你才能解决很多流量、评价、服务、考核以及跟踪的问题。有意思的是,往往这样的软件公司和评价体系边际成本趋向零,未来时代属于指数增长的企业,不是线性增长,这个符合今年的流行书和预言家预言的。如果把这个平台建设好了,我觉得会促进中国很多共享经济的发展,也解决了我们产能过剩的问题。

更重要的是,我们个人十几年前,慢慢积累了很多财富和有闲置的时间,让个人在互联网时代更加绽放,同时也可以得到精神上的满足。

郭曼:孙总结出了很多创业家,解除到很多商业模式。我突然间想,共享,所有的东西都在共享,哪有独吞的,包括你做私募基金,也是共享别人的成果。

孙刚:说到我们投资行业,我们也受到共享经济和互联网冲击蛮大的。大家看到很多平台,其实就是把有钱的一方,你的闲置钱和资产方联系起来,众筹就是这样来的,众筹就是互利互赢的,它就是共享经济的代表。我们做投资做封闭的结构很难竞争和生存了。GPLP的资产管理,下一阶段就会打造渠道商,也会把资金方和资产方结合起来。我们看到的移动端的理财,从天使轮到VC到大项目项目基金,我们看美国的项目,背后是企业家做的,可以给你带来不同的资源和站台的资源,投资也会受到很大的影响。郭总您的行业,在传媒和广告界,我们看到一个广告很有意思,人人都可以做PR,人人都可以做广告,只要你有这个技能。他们就做移动端的拍照,现在手机拍照质量越来越好,B端的想做广告的,发一个贴子,我想做什么汽车的广告,或者做一个视频的广告,但是来源和素材是由你个人的照片进行竞标,钱也是B端企业出的,一下子就把很多用手机爱分享的人激情调动起来了,而且是闭环,钱是B端出的,C端做广告,所有广告的静态照片,有的时候质量是非常高的。如果你有想法,有心得就可以做PR,你就可以做广告文案了。

其实并不是智能广告公司,把C端的技能联系起来以后,那些B端得到什么好处。B端说这是非常好的营销手段,想做一个产品,所有喜欢用手机照相的粉丝都知道,这个公司药用这样的产品,反而成了营销渠道了,这个是不是对传媒界和对广告界的影响。

郭曼:突然感觉到共享是无处不在的。今天早上还在想,共享经济我能想到的就是滴滴打车、Uber这些。现在众筹也好,陆总的洗衣店,扩展到家政,还有我们说的独家,自己没有任何一家房子,可以做世界上最大的酒店,美国的商业模式很成功,中国的我也投进去了,跟我一说,我觉得有谱就投进去了。发现共享经济在很多领域,正在侵入传统领域的一个范畴。实际上我们原来想,移动互联网时代的到来,对哪个产业的冲击最大?实际上对传统互联网产业冲击是非常大的,原来我们耳熟能详的互联网巨头,不管是新浪、搜狐这些门户网站,当年独领风骚这么多年,但是后来发现,随着移动互联网的到来,任何一个垂直领域,都做出了一个比它更加大的一个公司。现在移动互联网发展如火如荼,我现在感觉共享经济是面向大众的,人人都可以享用的这么一个特定的定义,而不是说几个人,搞一个股份制也是共享,我们搞一个基金,一部分投资人把钱投到我们这儿,我们一起用,也是共享。对于C端的,对普遍大众每个人都可以享有的服务,我感觉这个共享经济未来会对很多行业,带来比较强烈的冲击。你们感觉到除了租车行业,原来觉得租车行业是多么庞大的行业,现在租车行业是互联网公司,最大的酒店集团自己没有一间客房,但是他们是世界最大的酒店。包括我们说的家政服务、做饭、洗衣服、接孩子,所有这些事情,我觉得共享经济肯定会为我们未来很多领域带来强大的冲击。我们想请何梅、何总给我们继续分享一下你做这个行业,有没有跟共享有所关联。我们再请各位嘉宾分享一下,在哪些领域,我们认为共享经济会在短期内会对这个行业形成比较巨大的冲击。

何梅:现在我们讨论共享经济是非常有意义的。在我看来,共享经济是未来的趋势,其实不仅仅是在改变我们的一些生活方式,我觉得还有很多刚才讲到的信任,其实现在已经改变了。比如说原来出来搭车,有人说载你一段,你不敢上车,但是由于共享经济的体系,建立了信任的基础,因为都是实名的。我经常用易到,它不是2C的,对的是出租车公司。每个人的培训、技能、背景都是清晰的,我们就敢用它,其实已经在建立一个信任体系了。

还有就是环保。因为我们知道,刚刚说的500个人,就是刚才陆总讲的,500个家长去接500个孩子,这个中间,其实不仅仅是堵的问题,其实大气污染,北京雾霾的问题,共享经济也可以改变环保方面过度的浪费,排放的问题。

还有一个就是对人性的满足,就是多样性的。我举一个例子。比如说每个人可能都有不同的功能,可以开车、做饭,她可能是一个母亲,她的工作受到局限性,因为她要接孩子。我自己公司,我正在考虑远程办公,还有弹性时间办公,这样的话,对于一个人多种的身份可以同时得到实现。它提供的不仅仅是时间、资源各方面的共享,有可能是机会,还有就是一种观点。

我比较熟悉的留学生的范畴,在美国友30多万留学生,有一个周期性,可能在国外读两年书、四年书,硬件方面,可能要租房子,可能需要一些家具各个方面的,电脑等等,过了一段时间这些就闲置下来了,但是我觉得这些是可以解决的,还有一些不太能解决。据我所知,留学生现在10%的人找到工作,因为他们没有身份很难找工作,这时候我们就可以提供机会,个人也好,企业也好,可以提供一些机会,给到我们专门的群体。

另外我看到办理移民过程当中,有很多家庭是非常焦虑的。这可能不一定是一个商业模式,因为我做很多慈善环保这方面的工作,社会责任这方面的。因为我最近捐一笔钱给科大,专门研究留学生情绪管理,还有他们对沟通能力,以及抗压性。在这个过程中,我发现其实没有人能跟他对话,只能是那些专家,因为他不愿意听自己家长的话,也不愿意听别人家长的话,可能愿意听专家的话,跟专家之间可能需要有一个沟通平台,这是我现在研究的。

另外还有家长,家长是非常焦虑的,一个孩子到国外去了,又是青春期,不但给人家闯祸带来风险,给自己家庭也带来非常多的困扰。最能抚慰这些家长心的,就是过来的,已经经历子女青春期以后的家长,他可以把他的经验和观点可以分享给他们。其实这个事是非常有意义的,虽然它不是一个盈利模式,但是这样的群体组成的这样一个平台,也是有商业价值的。所以我觉得机会无所不在,这是未来的趋势,在这中间应该会有很多机会。

郭曼:哪位嘉宾对于刚才说的,认为共享经济会对哪些行业带来比较大的一个冲击,看看谁谁发表一些观点,我做一个准备,对我这个行业是不是有颠覆性的影响?

张维宁:刚才大家谈的很重要的话题够是C2C的,其实我觉得B2B的行业是非常重要的,在未来的共享经济里面。有两个原因,对大数据的价值挖掘是更重要的,我们还没有谈大数据在共享领域里面的价值。政府手上拥有的价值,数据的价值,可以做非常多的东西,这是第一个问题。第二个问题,B端肯定比C端的支付能力更大,B端更愿意付费,C端没有那么容易付费。但是我们可以说C端整体的基数可能比较大,但是B端深挖的价值可能比C端要大。从我们现在看到的商业模式来做,做B端在未来是可以盈利的,但是C端是没有的。

回答主持人的问题,我觉得未来一个好的行业就是物流,不是我们所说的快递,也不是通过C端做的快递。比如说用Uber的方式来做运输,用Airbnb的方式做仓库。意思就是说,我们现在收到的快递,在中国整个物流里面是不到10%的, 是十万亿级的市场。如果我们可以某一个区域的运力很好的利用起来,中国的汽车,尤其是汽车的空载是40-50%,发达国家20%。大量的货运过去了,回来没有货了,把这个问题解决了,这是很重要的。我们把仓库的问题解决了也是非常好的。因为仓库解决了,意味着我们就可以做互联网了,每个货物都贴一个指标,进库扫码,出去的时候记录,这样我就可以做供应链金融了,后期可以盈利的方式都有了。

第一,B2C其实是很好的仍然没有被挖掘的地方,第二,物流未来可能在短时间内就会爆发出来。

马钢:主持人问的问题我们很有感受,传统的企业在当今是不是受到冲击。传统的搜狐和新浪,工作模式是搜集信息,Web1.0时代信息匮乏的时候,它做综合平台。现在共享经济的时代,我们要的不是大而全的信息,而是针对性,有过滤的信息,过滤以后的信息,对用户来说,这个信息对我是有价值的,我们认为过滤是共享经济时代很重要的。

对应我们自己的行业,目前我们看,我们用烤箱做烘焙,在传统的互联网企业,有几十万个版本,几十万个菜谱对我都有用,显然不是。第一我要找一个适合我个人的口味习惯,第二适合我家里烤箱的,第三找一个更流行,更有传播的,然后我拍成照片分享给大家,过滤是做共享经济时代企业可以做的,并不是做泛信息的收集,对我的用户要有量身定制的内容和服务。

从另外一个角度来讲,2B2C的共享。过去的时候,有很多行业不对称的信息,这个会给我们带来巨大的商业空间。交通运输50%的剩余,这是很浪费的。在我们领域里面,有某些行业有80%的资源剩余,只有在工作日的晚上和周末的时候会很忙,其他的时间都是空余的。当我有这么大的空闲资源的时候,我们把小B端的空闲资源整合过来,把它变成我们的产品体验中心,用户培训中心,把它变成我们最直接对C端服务的服务点。完全整套的设备提供培训服务的时候,我们会发现用户容易融入到这样的小社区。虽然不是很多,但是这些资源存在大量的剩余,这些剩余资源也成为我们进行商业模式为王里面很重要的环节,起码我们不用建用户服务中心,用它的资源帮我整合。

我们是硬件厂商,我们除了整合培训服务,我们还要往上做,就是食材商。给肯德基和海底老服务的,B2B的食材商,他们有明显的剩余资源。他们提供的食品种类大概1700种,这1700多种是不是都有用的,我们从中过滤,找出给用户带来价值最好的,利用B2B和B2C非常大的价格差异。如果是2B的价格到2C市场,中间要有5倍的差价,有4倍的利润可以被我们这样的中间服务平台所利用。我们就是利用制造业、服务行业和食材行业多点竞争的概念,把信息进行共享,把2B端的和培训课堂的技能分享出来,让最终用户受益,可以得到廉价的高品质的食材,得到几乎免费的服务,得到免费的共享和社区的指导,这是我们认为的共享经济。

陆文勇:共享直接影响的,冲击比较大的行业,是跟百姓生活最密切相关的生活是冲击最大的。比如说涉及到,比如说住、吃、行,我觉得这方面冲击很大,我们出行被冲击了,餐饮也面临有一部分的冲击,小餐馆还不如我们的厨房做的好。教育行业也会受到冲击,教育从古至今都是老师带徒弟。以前我们经常送孩子去培训机构,就是家教。很多人把这栋楼的英语教师叫来了,因为这里有很棒的英语老师,或者不是老师,我就是英语很好,周末的时候教孩子,挣一两千块钱。北京雾霾很严重,为什么要把孩子带出去,还担心孩子的健康问题。以前宠物寄养,要跑到一个机构开车把狗送过去,为什么不送到邻居家里,因为他家也养狗,说不定还可以培养感情,挺好的。第一,直接跟百姓生活相关的,第二,本身个体就可以提供信誉和保障的。第三,本身现有的资源已有,而且本身富余的。我认为中国资源是极度缺乏的国家,很多政府和企业家说大力发展制造业,我知道很多重复建设和生产太过剩了,导致目前电商平台这么匮乏,质量那么低,大家都一样。大家都想生产自己的东西卖到别的省。未来这种机制会使得我们更去关注我们不那么重复生产,因为中国更加缺少资源,每个人应该共享自己的资源满足某种服务就行了。现在的局面就是说,大家私有化了,心态太严重了,不是经济。经常有人问你一房一车有没有,我就证明我们家车很酷,虚荣心。共享经济最大的改变是对价值观的改变,甚至社会治理架构的改变,现在治理架构出现很大的改变。

这种情况下,我们应该更关注的是基于人,基于某个个体提供的服务,这种服务就把整个垄断打破了,我认为中国更需要这样的土壤。刚才我提到的那几个行业都会受到非常大的冲击,它的冲击不仅仅来自于某种商业模式的改变,而来自于价值观和本身的成本结构,后端的效率以及人和人之间的信任,我觉得这才是真正的共享经济。

何梅:刚才讲用友的转变,我觉得非常经典,我想起猪八戒的案例,猪八戒本身是一个平台,让一些设计师非标的服务平台。因为做了很多设计,然后注册商标,成了全国最大的注册商标的平台,估值大增。我听了用友的案例以后,我觉得真的共享经济创造了很多无限可能,在座的各位不知道今后会做成什么样子,在这个过程中,会有很大的空间。

孙刚:我觉得三各行业受的影响特别大。第一个就是健康,还有就是教育,第三个就是传媒。现在大多数人看病还是去医院,广东省受政策的影响已经开始做试点了,一部分医院的医生出来开私人诊所,如果跟互联网结合的话,这是个人很重要的技能,趋势是很大的,在互联网也可以形成很好的评价体系。

教育也是这样的,其实未来流行的就是自组织学习,靠我们这样的人讲过两天就忘了。教育学家测试过,最好的学习方法就是互动的学习,把你听到的教给别人,自己成为老师。我今天站在这儿好像会说一点,但是我把知识融到自己的时候就是最好的学习方法,影响了很多各种各样的大学,商学院也会受到影响。每个人只要真的有一张好的口才,确实讲的很好,你不属于某一个机构,你也不属于某一个小群体,你拍一个视频,或者听过喜马拉雅一听你的音频传播速度是很快的,知识是没有边界的。

第三个就是传媒,互联网碎片化传播速度太快了,导致明星迭代速度也非常快。七八十年代的社会每个人都可以在社会成名15分钟。当时他用哲学思想预测,每个人都能在世界上成名15分钟,只要有技能就可以绽放,但是有的时候你只是瞬间的15分钟,但是如果你是一种留给地球上一种遗产的话,就可能是15分钟的永恒。你是有明星特质也好,还是通过诗歌和文学作品等等,只要你有粉丝,想办法吸引眼球,你就是传媒中的明星。现在90后小鲜肉迭代速度也是非常快的,传媒节影响也是很大的。

梅:我觉得还有一个是金融,现在个人理财方面,有一个痛点,不管是私人银行,还是第三方理财机构,理财师流动很快,走的时候就把你的客户带走了。未来金融服务方式方面可能有共享的趋势。再一个就是服务产品,今年股市跌荡,人民币持续下跌,大家就会看到一些机会,不仅仅是中国的机会,可能还有来自海外的机会。现在我在做一些房地产基金,每年的收益可能达到百分之二三十,表面上只是开发商的机会,但是实际上可以共享给理财产品,优先回报10%,再分成,这样做成理财产品可以给到中国投资人一些机会。我觉得金融业也是共享经济独大的风口。

郭曼:今天听了专家学者、教授、各位企业家、创业家跟大家分享的关于共享经济的见解,总归共享经济会冲击我们生活当中的很多领域,刚才孙总也讲了,尤其是在教育、医疗和传媒,我要特别小心了,因为我是做传媒的。包括出行、旅行、衣食住行好多领域已经被影响到了,或者我们迎接拥抱这个变化,或者我有可能被时代淘汰。所以共享经济的探讨对我们来讲确实有非常大的意义。下面由各个小组进行讨论,对于共享经济的核心的本质是什么?然后哪些领域正在或者即将被共享经济所颠覆,然后共享经济将给人们的生活带来什么样的影响?我们就进入第二个环节,然后每个小组出一个代表大家分享你们讨论的成果。

(讨论)

郭曼:我们进行各个分组观点分享时间。

徐阳:我是微博易的徐阳,我们是做社交媒体的分享经济,我们把个人和企业微博分享做营销,我们把个人的微信和自媒体对接号进行分享,我们把朋友圈的资源,在座的每一位可以下载微博圈的产品,随时把你的朋友圈做产品分享的平台,我们运营了5年时间,现在是国内规模最大的企业,拿了两轮融资,现在C轮文化产业基金刚投了我们3.2个亿。

第一在双边有市场的领域才能有分享经济。第二分享经济,必须两边是非常碎的,供给和需求端非常碎的时候,才能执行下去。第三把无序的东西,有序化,规则化,这样分享经济才能走的比较长远。第四有一些行业不一定适合,因为这个行业服务的频率跟需求不够强势,必须在高频和刚需的环境才有分享经济存在的基础。

嘉宾:我是如意客的创始人。的们是做中小企业IT服务的共享经济。第一建立信任有一个开放的状态,让愿意参与的进来和我们被服务的用户愿意通过我们的产品产生信任感。第二我们要对所做的事情制定相应的规则和制度。第三重塑这个行业这些人的技能和标准,第四我们定义服务的品质,只有好服务才会被别人接受,只有好的品质才会被别人选择。最后用户最看重的是价值,如果我们不为用户创造价值不会有可能性,只要我们为用户创造价值,可能性是无限的。

嘉宾:我是论博公司的程翼轩。我有一个最传统的产业,就是制造业,我们做鞋的。昨天刘总说我们面临最大的困扰就是鞋子刚上市就被仿冒了,我们还有一个最新兴的企业物流。共享在我的概念里,就是我现在新做的物流公司一样,首先我是08年的时候,在深圳做物流。在很多人的概念里面,物流在今天为止,我在河南鹤壁新设了一个润博物流。在鹤壁,包括工商局,我要成立物流的时候,他们的理解只是运输公司。实际上物流在深圳,就是一个比较成熟的产业了。比如说我要申请营业执照,首先要经营范围,深圳给我们的经营范围,物流可以做国内商业。国内的商业,在我们做传统产业的时候,相当于贸易公司,我把客户跟工厂连接起来,你需要的东西,我不生产我去打样给你看,然后我让工厂满意以后,照这个标准生产,我帮你检验,检验完了以后,我给你,运输,最后结束。

但是到了内地的时候就不理解了,必须让你写出来,比如说商业你要卖什么,比如说是鞋帽、家具、建材。我跟他们讲这样不对,这样就自动帮我分类了,帮我分类到钢材、鞋帽,可是我本来的物流,在国际上的物流,或者在深圳,可能很多人没有完全理解,但是真正的物流,做的是一个类似共享。实际上共享在我的理解力,在以前,可能比较传统的时候,实际上就类似贸易公司,类似中介,把两头接起来,我们比较传统,没有互联网这么发达,靠人飞来飞去,送来送去。现在要用网络把它“+”起来,更简单一点。比如说物流公司,我有一个庞大的车队,这样就给我带来很大的困扰。比如说司机、维修,工厂这边,司机不停跟我说修车,我又不懂,然后说修车多少钱,这方面,一方面被竞争,另一方面慢慢有点感触,很多个人司机,在你公司打工,慢慢不愿意做了,想做老板。所谓的小而快,这些人没有什么其他的长处,会开车,自己几个人合伙买一部人,我后来发现这个也有好处。我把我的车慢慢卖掉一些,有一些淘汰了我就不买了,我全部用租赁的方式,你跟我公司签协议,被我管制,车是你的,他也有利润可以赚,我发现这样也是很好的模式,比我以前想象的要简单,因为我不用管车了,也不用管它的积极性了,我只要告诉他有任务,塌毁很积极的。有一些人喜欢轻松的,少跑几次就少赚一点,有的人比较实战,想要赚钱,没日没夜的跑。我们需要做的只是一个管控,太辛苦了,你愿意赚钱,我怕出危险。两个司机轮流开,这就是我们给他的资本。

这天到这里学习,互联网也好,共享经济也好我个人认为,也许我们被冲击的,大概就是这种小而快的东西越来越多了。昨天下午我停完了讨论,我最大的感受是,我们公司的电脑工程师都Out了,因为他们以前只会注重软件,只注重维修,电脑有什么问题,可是我现在需要的是,尤其是物流这边,我需要的是,会去整合用户,回去把它连起来的一个角色,这是我理解的共享经济,但是我觉得共享经济需要特定的人才。

嘉宾:我是好家长创始人蒋胜,非常我们组给我这个机会跟大家分享一下我们的看法。大家说了很多共享经济的好处,我说一下共享经济的缺点,共享经济不是万能的。我认为共享经济只是一种手段,我赞成王强老师说的,自古以来商业逻辑没有变过,未来的商业逻辑也没有变过,不会因为移动互联网改变,共享经济是一个手段,可以提高我们的效率,如果可以增加我们的商业效率就用,如果不能增加我们的效率,我们为什么因为这个概念炒作这个概念,做这个概念呢。

第二共享经济是可以赚钱的,Uber在美国已经实现规模营收的,和互联网本质是一样的,首先保证平台有大规模的用户,可以多次高频连接平台,这样平台本身才有价值。

我是做教育的,如果我找到一个老师,我跟老师建立了联系,我为什么还需要你这个平台呢?首先要进行高频连接,本身平台在这个过程中才可以产生价值。就像滴滴,我们每次出行的时候,都找不一样的司机。未来共享经济最关键的一点,怎么共享散户C端的用户,标准化、规模化,其实就是相当于把他们当成硬件使用。对Uber来说,司机就相当于公司的硬件,就像鼠标、电脑等一样,就是把人员当成机器使用,把他们当承影剑使用。

嘉宾:我是悠悠客的创始人,我是旅游行业的旅游共享经济平台,就旅游方面的想法发表一下自己的意见。我在旅游行业创业3年了,开过旅行社,做过网站,我一直思考一个问题,旅游到底是什么,人们为什么去旅游。人们为什么去旅游,想在一个城市惯常化,想出去改变一下自己的心情,与不同文化知识的人进行交流。OTA给我们带来的是什么?它给我们带来认为是最好的产品,但是却发现用户体现并不是很好,我们基于这点,在共享经济领域做一个平台,我们认为只有以共享经济为基础的旅游,才能给人们更好的,超过预期的旅游体验。

共共享经济我想说的,其实国务院最近也在说供给端改革这个问题,任何供给端都会在某一个时期出现过剩或者过少,过少就要进行变革,变革以后还会有另外的东西替代它,还会过剩,过剩就要把它进行处理一下,把现有的资源进行再利用,不能说过剩就不处理了。为什么现在的经济放缓,也是因为过剩,共享经济就会让原有的资源进行很好的利用,让它发挥它更大的效率和价值来。

郭曼:感谢大家,感谢各个组在这儿给大家带来共享经济的分享,今天闭门论坛我自己学到不少东西,来之前是懵懵懂懂,现在清楚很当了,共享经济确实会对我们未来生活产生很多的影响。本来我不想给自己做广告的,但是刚才几位朋友很担心我,你这个传媒马上被公向经济颠覆了,我说你别吓唬我了,我已经很害怕了,我们已经有所准备,我们也在做重大的战略转型,目前我们在中国航空、铁路、长途大巴做WiFi业务已经是最大的,高铁已经超过80%以上了,长途大巴签约25万车,装我们的设备和系统,给大家提供免费的上网服务,也是共享,共享互联网。非常感谢大家,希望今天的论坛给大家带来帮助和启发,谢谢。

(本场论坛由年度战略合作伙伴海尔集团共同举办)

  • 分享到: Baidu搜藏 转贴到开心网 分享到QQ空间

专栏

何振红

《中国企业家》杂志社社长

马吉英

《中国企业家》高级记者,关注汽车、...

黄秋丽

《中国企业家》主笔,关注地产等领域

萧三匝

《中国企业家》高级编辑,关注思想、...

周夫荣

《中国企业家》记者