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【尖峰论坛】大消费时代,拥抱90后

2015-12-06 16:24 | 作者: 来源:中国企业家网 领袖年会 拥抱90后

由《中国企业家》杂志社主办的2015(第十四届)中国企业领袖年会12月5日-6日在国家会议中心举行。依文集团董事长夏华,上海晨光文具股份有限公司总裁陈湖雄,华耐家居集团总裁贾锋,北京中和珍贝科技有限公司董事长邱淦清,北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰参加了此次“大消费时代,拥抱90后”的尖峰论坛。

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资本过冬,消费无冬,真正优秀的产品永远不愁没人捧场。从增量市场到存量市场,卖货难的背后是需求的变化,原有用户需要消费升级,新一代年轻用户需要更加个性化、随身化的消费体验。90后是在网上成长起来的一代,理解他们就是理解未来的商业。

夏华:数据化时代,必须读懂你的消费者是谁

今天进入一个数据化时代,必须读懂你的消费者是谁。有一个(英文名称)专卖店的总裁讲了一句话,他平均每间店3.5万次的计算,一个客人进店可能买三到五样产品,一天他大概有900多人进店,在日本他有1.2万家的店,每一天3.5万人计算,什么人买,每一天下单,第二天再决定生产什么样的。他每一个吃的都是新鲜的。

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陈湖雄:保持一颗好奇的心,是企业保持年轻的必要方法

就像刚才前面那位老总讲的年轻不年轻可能不在年龄,公众要的是在你的内心是不是时刻保持对新鲜事物好奇的心态,甚至是探索或者是学习的心态,我觉得这个可能也是非常重要的。保持一颗年轻的心,好奇的心,我想是企业保持年轻挺有必要这样一个方法。

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贾锋:顾客的挑剔实际上是来自消费购买力

顾客的挑剔实际上是来自于产品更加丰富的一种竞争,是来自于消费购买力。本来他有钱来买,有钱来学习,这是他基本的权利。只是说我们可能形成一些既定的固定的观念和习惯,不愿意自己被改变。我觉得这跟我们本身经营企业的心有关。

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邱淦清:品牌是消费者用出来的

品牌是消费者用出来的,你只要有好的产品,消费者认可你。一个好的东西是工艺传承当中要让消费者认可品牌。有的烤鸭店天天门口喊,有的烤鸭店天天排队。精品经济一定要出精品的产品,我们每个人用圆珠笔最怕写不出来字。我研发的笔永远可以写到完,你的品牌一下子出来了。

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苗鸿冰:当以价格为导向去消费时,消费拉动就成为泡影

年轻人的消费,包括90后、70后特别是一种现象应该提出来,比如说双11的时候,所有的年轻消费者,中年消费者有一种恶意购买,什么是恶意购买?双11零点大家提前拍,拍的时候比如衣服类的产品,比如说像我的身材知道穿什么版,我买三件,拍回三件。因为当时天猫、淘宝给大家这几天都是免费退换货。这种情况让很多人买了三件,最后留了一件,剩下两件退回去。所以很多退换货率很高很高,这变成一个新的一种消费形式。当所有人以价格为导向去消费的时候,中国的消费拉动就成为泡影。

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以下是“大消费时代,拥抱90后”论坛实录:

主持人房煜:欢迎各位,今天我们来聊聊消费的主题。我们前几年年会基本每年都会谈,2013年当时主题叫做消费升级,当时夏华总也在,她一上来就说不同意这个话题,我觉得消费升级是个伪命题。我先宣布本场嘉宾,首先有请本场议题主席依文企业集团董事长夏华女士。这场我们还有四位对话嘉宾,白领时装有限公司董事长苗鸿冰先生、上海居晨光文具股份有限公司总裁居陈湖雄先生、华耐家居集团总裁贾锋先生、北京中和珍贝科技有限公司董事长邱淦清。

关于90后,一说起来大家想到都是段子,比如我最近听到一个段子说鸿海科技郭台铭先生有一天看到自己工厂里面有一个员工在抽烟,他很不满你不知道这个工厂不能抽烟吗?那个人说“关你屁事”。后来我们再思考90后的问题,可能我们发现,出现非常两极分化的情况,有人说我们把他们看成完全来自外星的物种。

今天这场并不想在这样的语境下开始我们的话题,我们想真正从消费趋势变化,消费心里的变化,新一代的出新之后,能够给我们这些主要在消费领域,快速消费品或者是耐用消费品耕耘企业带来哪些影响和变化?首先请夏华女士给我们做一个主题发言,阐述一下她对这个问题的理解。

夏华:今天进入一个数据化时代,必须读懂你的消费者是谁。有一个(英文名称)专卖店的总裁讲了一句话,他平均每间店3.5万次的计算,一个客人进店可能买三到五样产品,一天他大概有900多人进店,在日本他有1.2万家的店,每一天3.5万人计算,什么人买,每一天下单,第二天再决定生产什么样的。他每一个吃的都是新鲜的。

今天每个品牌都需要真正找准“自己的消费者是谁”,不可能所有品牌都为90后生产,80后不活,70后不消费,60后死掉了吗?更重要在这个时代我们要思考一个命题,这一次我去意大利跟意大利很多企业家我提出我的疑问,欧洲很多大牌企业,他们引以为傲多少年,多少个时代,但是今天他们突然发现面临危机了,他们的产品卖的不好,他一直在找这个市场的原因。你还是找找自己的原因,因为你要问问自己,虽然你是上百年的企业,虽然你优雅而高贵,你的80后、90后会问你高贵跟我有何相干?有些人思考到底有优势、老的百年品牌你会成为今天中国消费者的新欢还是旧爱,新欢还是旧爱这个词比简单定义为80后、90后更刺激一点。

今天我认为每个企业必须具备一种智商,就是你真是的有效消费者的大数据,我们再推演到底往哪个方向走,我们如何满足消费者胃口的同时能保住我们每个企业、每个品牌气质和调性,这是今天这个论坛最主要的东西,谢谢大家。

主持人房煜:非常谢谢夏华主席的分享,我刚刚听到一个给我非常有启发的关键词,她说新一代的消费者非常难伺候。可能不同行业人对难伺候有不同的理解,我先请几位嘉宾,你们各自行业这两年的变化给我们分享一下,你们觉得不觉得你们的消费者越来越难伺候,尤其是年轻人。

贾锋:应该说我自己觉得大家说的难伺候,我的心态蛮好,我自己认为现在很多企业的管理,其实在跟我们办理企业的动机跟现在顾客的矛盾,很多企业过去创业的人,在过去创业刚刚开始想获得财富去创业,去辛苦。你对顾客接触也会很少,你会更关注自己的感受。实际上你的感受,你的愿望和缺乏倾听,缺乏互动,其实就是远离消费者,我是这么认为的。

您刚才说的顾客的挑剔实际上是来自于产品更加丰富的一种竞争,是来自于消费购买力。本来他有钱来买,有钱来学习,这是他基本的权利。只是说我们可能形成一些既定的固定的观念和习惯,不愿意自己被改变。我觉得这跟我们本身经营企业的心有关。

主持人房煜:贾总,我必须限定一下这个命题,我们可以这么说消费者从来就不用伺候,我的意思是强调比如说更为年轻或者对您来讲可能是您在您这个行业可能更新进入的市场里的消费者,你会不会发现他们和过去的消费者有什么不同,或者发现他们有哪些方面更为刁钻一些?

 

贾锋:现在新成长起来的年轻人,我觉得大家像我们家居建材行业他会更关注色彩的变化。消费的产品不再是功能的变化,色彩的变化,他会更关注他喜欢什么颜色,他用什么色彩来表达他自己。不是我要买你的东西,而要买到我喜欢的东西,色彩。比如说他在这个过程中你能够跟他沟通方式的改变,他觉得沟通方式比如说现在通过朋友圈,通过点击率被赞的数字,他会关注这些东西来评价你这个产品好不好,我买到是不是很受人喜欢的产品还是追捧的产品。

比如说现在消费者也很喜欢时尚,时髦,好奇,好玩这样一些变化。消费过程,其实也是生活的一部分,不仅仅是消费本身。

主持人房煜:下面请苗总看您做时装的感受是怎样的?

苗鸿冰:这两年,特别是这三年来,昨天正好是三年整,八项规定出来之后,很多消费者悄悄发生变化,比如说很多卡没有了,很多人到商场甚至到品牌把它所有卡消掉,别给我留下任何的记录。甚至我们会配合相关部门做一些调查,查以前的购物。后来发现这些人消费在变化,他们慢慢不是一个消费的主力。还有一个发现原来花别人钱的时候所有的消费者都是挑贵、好的买。现在发现很多人其实是花自己的钱,当花自己钱的时候,所有人都觉得心疼,所有人都在算计是不是性价比够,是不是你有很好的服务,是不是你有很好的购物体验。甚至这时候很多消费者爷的感觉越来越明显,对别人尊重度下降,对别人的服务不在意,这也是一个很大的变化。

还有年轻人的消费,包括90后、70后特别是一种现象应该提出来,比如说双11的时候,所有的年轻消费者,中年消费者有一种恶意购买,什么是恶意购买?双11零点大家提前拍,拍的时候比如衣服类的产品,比如说像我的身材知道穿什么版,我买三件,拍回三件。因为当时天猫、淘宝给大家这几天都是免费退换货。这种情况让很多人买了三件,最后留了一件,剩下两件退回去。所以很多退换货率很高很高,这变成一个新的一种消费形式。当所有人以价格为导向去消费的时候,中国的消费拉动就成为泡影。

 

主持人房煜:轮到夏华总,可以阐述一下刚才启发我的词,消费者越来越难伺候。

夏华:我觉得消费者真的太难伺候了,真的又不想花钱,又想无底线被伺候被服务。这几年我发现大家要求更高了,我们消费是一种学习,光获得这个还不行,我们还得有学习、有收获。年轻的消费者恨不得不给钱,免费变成习惯,互联网的免费给搞,免费变成习惯之后,只要花钱他就要计算花钱之后你给我一些什么。这个对每个企业家提出极大的挑战,我们要有足够的耐心面对今天的小要么你就有足够牛的产品,像马桶盖在日本买,然后收关税,你还得买,有独一无二的产品,这个是这个时代企业家要思考的话题。

陈湖雄:目前消费群体虽然挑剔,但具有一定的辨识度,什么产品是好,什么产品是有性价比或者是有品味有品质。现在90、00后在这样信息时代应该说他们的辨识度非常高。对企业来讲,当然也带来了很大的挑战,同时也是很好的机会。就像刚才夏总讲的,如果我们的产品真的能够打动他的心,能够解决他需求的痛点,可能这个企业发展就不成问题。

我觉得现在的消费升级,如果能零距离直接接触消费者,能够洞察他的需求,最后能够真正解决他需求的痛点,带来他的消费的价值,为顾客创造更高的价值,我想这个企业应该发展还是挺好的。

邱淦清:现在消费者难伺候我觉得还是对。从计划经济到市场经济,现在市场已经到了精品经济,我觉得消费者在变。刚开始做的时候所有款式大家一看很多人都穿,现在个性化消费。现在市场上有一个误区,什么误区?就是互联网+,我们每个企业需要用,关键是怎么用。或者我们每个人都在用互联网销售,实际上互联网比线下费用还要高。他的价格便宜,他能出好东西吗?大家一定要知道,他的费用比线下还要贵,那他的东西还要便宜,能有好的品质吗?中国作为一个大国,我们的品质因为市场经济走到精品经济的时候,没有一个好的品质,将来市场上的地位你说有吗?肯定没有地位。

作为一个企业的话,无论是90后还是80后一定要针对市场。我们的产品应该要出精品,所有行业你出精品,市场还是有的。只要市场在转变当中,首先我们一定要出精品的产品,才能赢得精品的经济。

 

主持人房煜:谢谢五位嘉宾分享,第一轮分享当中几位嘉宾除了描述这个现实之外,其实也都提供一个思考的解决方案。我们办这个论坛不光是提出问题,更多是看到一些解决问题的思路和方法。

我首先想请教各位嘉宾这样一个问题,我们之前比如说谈到服装企业的时候,跟各位交流过,我们谈到优衣库这样非常著名的服装企业,大家一般都会说优衣库的优点是什么?性价比高,物美价廉。有的朋友告诉我为什么优衣库那么畅销,优衣库的衣服很丑,为什么卖的好?是不是优衣库没有生活在90后占据主导的时代,所以才会卖的那么畅销。90后个性化被放大的时候,优衣库的物美价廉,基本款,强调千篇一律的商业模式的时候,这个时代他是不是还能生存下去还是会碰到困难。

物美价廉对现在新的消费者是否还有那么大的号召力和影响力,我想听听各位的看法。

陈湖雄:优衣库这样产品不仅仅是物美价廉,优衣库应该是目前来讲全球最优秀的企业之一,是日本20年经济零增长的状态发展起来,最近20年最优秀的企业就是优衣库、无印良品、711。优衣库目前的规模达到三千亿甚至超过了华为。

我看到,优衣库是新型的工业化的能力融合商业零售的能力,不仅仅是卖一个T恤,核心还是在于产品的开发以及供应链的管理。其实,它整个核心能力是融合了工业、物流甚至金融,商业零售的能力的集合。基本上所到之处是没有对手,没有竞争对手。我觉得这一点是90后同样里有辨识,90后、00后有辨识度,什么东西有品位,什么东西可以,要有个性化,也要有经济支撑。核心的是你的东西是不是好,价格他不一定是最大的敏感度,他知道什么东西是好的,什么东西是物有所值。

 

主持人房煜:一个人消费能力,选择余地更大的时候,必然追求更加个性化的东西。您刚刚讲的不矛盾,我不否认优衣库的商业模式。您的企业有两大群体,一群是白领,一群是中小学生,你应该更有体会。

陈湖雄:个性化是90后或更年轻的群体的主要特征,优衣库并不缺乏个性,新一代消费群体兴趣、个性化特征非常明显,也是每个企业要去应对,去迎合这方面的需求。

夏华:无论是消费品都是开始趋向于美学化,日本无印良品说你不要看我以前的店,看我现在的店,他在全球开不同的点突然改变。其实核心就是他希望因为今天的消费者希望一眼就发现你跟我之前有什么关系。这个可能是我觉得今天最重要的思考。

我们老做不到位,老差那么一点点,这是消费者重大的心理变化。它的关注点从原来找性价比最好、品质最好的东西,现在变成他寻求你跟他之间心理的这种感受,这是不同的地方。你不会发现产品本身的问题,而是你产品对准消费者,用什么样的语境跟他发生关系。今天这个点上可能是我们每个企业你都要去思考,找准那群人跟他发生关系。

 

主持人房煜:五位企业家你们都有各自的产品和品牌,比如在品牌忠诚度或者黏性这方面,你们是否感觉到一些变化或者有一些相对应的措施来应对这种新一代消费者对品牌认知的变化。

贾锋:现在中国很多人均收入跟美国人均收入差距很大,我们很多全球化的产品,卖的产品比美国卖的还贵,不知道大家如何看这个问题。

你说现在80后和90后,随着他的视野、学习知识、信息来源变化之后,怎么看待市场,怎么看你这个品牌。我慢慢理解去日本买马桶盖这是羞辱我们的企业,中国都看不起你自己的产品,这个我们应该反思。

品牌忠诚度的问题,我觉得我们中国这三十年培养出一批不大不小的企业,你说他大,他还不够世界级的大,你说他小他也不小。这些企业的品牌在过去可能30年间建立一定的品牌知名度和忠诚度,有了一定的市场份额,他的市场份额不够很强大。这种情况下,走上全球化更加开放市场的时候,我们这些80、90后要重新审视你这个牌子。你这个产品功能是不是世界级,你的品质是不是世界级,你的品牌能跟我沟通吗,值得不值得我信任。现在80、90后的知识教育比我们二三十年前平均教育水平高很多。我并不认品牌没有忠诚度,而是我们品牌值得不值得忠诚,我们的品牌也需要升级了。

 

苗鸿冰:其实从品牌诞生那天开始一定要有自己的定位,你要做哪个阶层人的生意。中国人来讲其实消费者分为三类,第一类是温饱型,他一定是以价格为导向,绝大部分是温饱型顾客。这些消费者对价格非常敏感,因为他们每个月赚的工资不能让他们支付那么昂贵买品牌的产品,但是他们一定还有很多的消费。你会发现前两我天跟一个餐厅老板聊天,你生意怎么样?你生意非常好,你餐厅这么多人。他说你看我人多,我销售业绩跌了60%。为什么?原来一桌饭一万块钱,现在一桌饭一千块钱都不到,你说他跌多少。温饱型的客人进入这个场所的时候他GDP拉动的指数不是很强有力,但是数量很大,这是第一块温饱型消费者。

第二就是小康型消费者,在座应该都是小康型的消费者,小康型更追且一些品牌,更追求一些精神层面的东西。

第三层面就是非常顶级的客人,他所追求可能不仅仅是一种产品带给他的一种东西,完全是精神层面甚至以精神为主导,这种人对品牌的忠诚度一定是更高一些。中国这么庞大消费者面前,我们过早要求他们还是在温饱型消费者要求他对品牌忠诚的话,这是天方夜谭。

随着中国的发展,温饱型的顾客更多达到小康的时候。现在国家原来规划已经达到数字上的小康,真正可能中国绝大部分还在温饱型。我觉得任重而道远。

主持人房煜:夏华总经常给我们带来国际化的视角,您如何看待品牌?

夏华:国际上品牌这两个字特别的贴切,一弄都是创始人照片一贴五到六个老头,爷爷的爷爷的爷爷就开始了。他们追求品质,一个一个排,死一个往前靠一个。不是死一个老头,是死一个牌子,最后留下都是精品。我觉得在中国品牌这个词也就这几十年,我们能数的上的老字号我觉得真的都是了不起的宝贝了。

我觉得这个时代是非常有趣的时代,成功和失败都是十倍的加速度。每天有大牌倒下,也有不知道的牌子在消费者心理树立他的形象和地位,这是新品牌时代。

陈湖雄:90后的年轻一代他们对品牌是有讲究,只是他们心中品牌跟我们对品牌的认知不一样。主要是他喜欢和追捧的,有点脑残。不顾一切追求或者是去剁手,或者为这个品牌买单,这个时候他价格就不敏感了。

我觉得现在品牌可能需要我们重新去定义,因为有不同的人群,每一种人群他喜欢、他向往的,对他来讲你就是一个品牌。关键是说你有没有找到这样的人群,你能不能给他解决它的痛点和它的需求包括他的产品。

这个时候同样可能老的品牌还会有不同的人群,像米总讲的高收入阶层等等,他所谓的品牌可能还是迎来我们讲的高大上的品牌。特别是以国外欧洲的有历史,有文化的品牌。但是每一个阶层,他心里的品牌是不一样的。我觉得确实是新品牌的年代,能够创造N多的个性化的品牌出来,同样能够找到对应的市场。

邱淦清:我觉得品牌是消费者用出来的,你只要有好的产品,消费者认可你。一个好的东西是工艺传承当中要让消费者认可品牌。有的烤鸭店天天门口喊,有的烤鸭店天天排队。精品经济一定要出精品的产品,我们每个人用圆珠笔最怕写不出来字。我研发的笔永远可以写到完,你的品牌一下子出来了。

我上次到自由市场,到东洋买一个东西。他父亲做的要两千块钱,他儿子做的一模一样就是五百块钱,你要哪个?我觉得这个就品牌。企业家当中你不去做精它,你将来被市场淘汰,你不断完善你自己的产品,精品出来,把产品一定要做到世界顶级,肯定市场上就没有问题。

主持人房煜:我能感觉到各位企业家都是从商很多年,做企业多年,经验丰富。经常有人说你为了去了解年轻消费者,首先你自己得年轻,你的企业得年轻。各位怎样看这个问题,如何让自己保持一个相对比较年轻的心态或者让自己这个企业,各位企业历史比较悠久,如何让自己的企业保持年轻化。这不是你一个人的事,是整个企业的管理的问题。

贾锋:其实现在未来你如果想做好80、90、00后的市场,先要重视企业里面80、90后的员工,他们没有非常有效地参与企业,发表他的意见,发挥他的作用,你就没办法跟80、90后的顾客互动,就无法理解。

我们企业里边在这方面比如说我们推行分享制度,不管你是80后、90后,来公司三年就可以参与公司的分红、持股,让这些年轻人觉得这个单位对我们年轻人挺接纳,他就会融合进来,让年轻人带着你玩。

苗鸿冰:每个人都想年轻,女同志为什么化妆,买漂亮衣服,变换发型,就是让自己年轻。我是做女装,我经常听一句话,很多消费者到店铺之后说我特别希望这衣服穿上让我年轻。女性一定首先追求年轻,其次显瘦。这个目的无形中是给制造产品的人出了一个特别大的难题。

对我们来说,我们要想创造一个能让我的消费者感到年轻的产品,首先必须具有一个年轻的心。什么叫年轻?当我们永远带着一颗学习的心态,像婴儿般看世界的时候我们都是年轻的。往往我们看着看着就以一个中老年人的心态和眼神面对雾霾,面对一切,面对困难。一个企业家不好好研究你的产品,那是不务正业。你不说你的产品,老说互联网,跟你有什么关系吗?互联网只是一个工具而已。

主持人房煜:夏华总,苗总站在你旁边讲女人怎么穿衣,您怎么看?

夏华:我觉得男人和女人在这一点上确实还是有差异。比如说应该在一年半前强东从哥伦比亚回来,然后几个朋友吃饭。我一进屋看他穿白色风衣,发型都变了。我说你有情况,他说没有,当时还不能公开。我说你身后出现一个小女生,于是希望衣服给他带来年轻。

一个企业家的生活状态,我觉得活着是一种能力,绽放是一种态度。我做三年CCTV创业导师,做它也是让自己保持年轻心态。你跟创业者在一起,帮助他的过程中,你要去感同身受。那时候我就说迟早有一天你们发现靠自己赚钱活着是一种能力。

在这点上一个企业的年轻就是一直保持绽放的姿态,尤其服装行业和时尚消费品行业,一批一批新的企业起来了,那天滴滴管理团队到我们企业跟我们交流。他们坐一排,我们坐一排,都是85、88、90这个年轻,全是核心管理层。

我说要学会跟未来谈恋爱,要学会跟年轻人谈恋爱,一个企业你是否想把决策权交给他们,这个非常重要。用年轻人,有也没用,都是你决策,那也没有用。

我觉得这个企业要一直无论在什么时候都别忘记自己的保险能力、绽放的姿态。没有最好的企业,只有时代的企业。你在每个时代不被忘却,都是好企业。不用刻意说我们是否还年轻,你在每个时代有强大的生命力,活的健康而鲜艳,你就是一个年轻的好的企业。

陈湖雄:刚才夏总讲的很好,保持年轻。最有效的方法就像强哥一样找一个年轻的女朋友,可能效果是最好的。开个玩笑,我觉得企业保持年轻,每个企业都有每个企业的不同。敞开和分享,包括拥抱年轻群体,我觉得这个是我们每个企业特别需要的。

最大的年轻群体他不是在意你给他多大的薪资,他更多是要有一个尊重的环境,包括发展的平台和工作的乐趣。我觉得在这个过程中可能就是让广大的年轻的员工,甚至是消费者最大限度的去连接和拥抱甚至参与到这个群体里。不管从产品开发还是从顾客服务等。

另外一点就像刚才前面那位老总讲的年轻不年轻可能不在年龄,公众要的是在你的内心是不是时刻保持对新鲜事物好奇的心态,甚至是探索或者是学习的心态,我觉得这个可能也是非常重要的。保持一颗年轻的心,好奇的心,我想是企业保持年轻挺有必要这样一个方法。

邱淦清:一个企业你了解消费也好,50岁穿的衣服起码给他年轻十岁或者二十岁的衣服,你按照这个年龄卖他肯定不要。他觉得自己穿了之后年轻多少岁,企业一定要了解年轻人的消费者。现在经济不好是暂时的,我们做企业的,这时候要去了解我们的消费者。

主持人房煜:我最后做一个小的测试,在你们企业最年轻中层是什么年纪?假设我是一个90后可能在你的企业担任一个小主管或者小中层,干的还可以。有一天我敲开你的门对你说,夏总不好意思,我要辞职。你问我为什么,我要去创业。两个问题,第一你是否会同意批准我辞职,第二比如说你会给我一些忠告,你会给我说什么样的话?

夏华:如果你决心去创业,我会同意的。因为这个是改变不了,他要拥有自己的梦想,这是主导不了,迟早的事,人在心也未必在。给他的忠告,我会让他用一个晚上安静审视一下自己,是否具备创业的条件,是不是耐得住寂寞,自己是这样一块材料,我觉得不是每个人都适合去创业。

贾锋:我首先非常能鼓励和肯定他们的运气,人活着必须要有运气,人本来就是可以创业,很多机会就是可以自己创业。站在我们企业讲,我肯定理解他想赚更多钱,占更大股份,没关系,你可以去试。

出去创业,过去我是非常鼓励创业,但是我认为出去创业的人你可以折腾自己,也可以折腾资本市场,千万不要折腾父母的养老钱,不要绑架父母,这是我对年轻人的忠告。

苗鸿冰:如果一个90后跟我来说他要辞职去创业,我分两种情况回答他。第一种我认为他确实具备创业条件和素质,这样的人我会告诉他,祝贺你,这是你人生做的最对的一件事情。如果我认为他不太适合,我会劝他不要做这最错的决定。大众创业、万众创新,这是国家的理想状态下提出的号召甚至是运动,你千万别拿运动开玩笑。

陈湖雄:我碰到这样的情况主要还是支持,同意他去创业,同样也是给到他一些忠告,包括我个人发展的历程,创业的每个阶段。创业是充满挑战,也是寂寞,也是艰辛。创业路上,特别是在原始积累的时候还是血淋淋的。创业每个阶段可能会给到他一些分享,另外我觉得最重要的可能有跟他分享一点就是经历。因为每个人我觉得最宝贵就是人生当中每一段经历,我觉得他不管是成功与否,有这样的创业经历,对他未来人生的发展和事业发展我都觉得是非常有意义。

邱淦清:看他平常工作这两年表现勤奋还是怎么样,了解之后特别能干,你创业,我给你投资。他平时工作还没有做好,你看我们公司某某出去之后还回来了。

 

主持人房煜:这场各位嘉宾分享他们特别精彩的观点,最后给他们热烈的掌声,感谢他们的分享。谢谢各位。

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