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候为贵:创新、创造是人类最伟大的力量

2015-12-10 14:30 | 作者: 来源:中国企业家网 候为贵

12月5日-6日,中国企业领袖年会在北京国家会议中心举行,2015年正值中国企业家杂志成立30周年。6日下午,在闭幕会议中,中兴通讯股份有限公司董事长候为贵发表了主题演讲。候为贵说,实际上对一个企业、一个国家来说,变化的挑战和机遇是永远存在的。最为重要的是我们是怎么应对和发展机会以及把握趋势,看到机会后,我们怎样脚踏实地的行动起来。

侯为贵

侯为贵

以下为候为贵演讲实录:

候为贵:很高兴有这样的机会和大家分享中兴通讯在30年发展中的感受。最近美国科幻电影《火星救援》很火,这部电影最大的特点是体现科技力量,使得人类在陌生的火星生存下来。中兴具有航天的基因。我们还看到一个预言,人类的生存是征途的大海,支撑这种远大征程的是科技创新的力量,这大概也是这次年会的主题,创力量的内涵之一,创新、创造是人类最伟大的力量,大众创新、万众创业形成巨大的创力量,是这个时代的潮流,我们的时代是创时代,人人可以创新创业,大公司也要不断的创新获得二次、三次创业来重塑辉煌,或者继续保持自己的领先地位。

创时代里变革是主题,深化变革是国家发展的主题,变革即是挑战也是机遇,我们知道通讯产业与国家经济发展是同步的,回到30年前的中兴创立史改革开放大潮在中国涌动,通讯市场巨大缺口,由于改革开放的红利而变成巨大的商机,成为中兴发展壮大的原动力。

实际上对一个企业、一个国家来说,变化的挑战和机遇是永远存在的最为重要的是我们是怎么应对和发展机会以及把握趋势,看到机会后,我们怎样脚踏实地的行动起来。

我们看到在这样的变革的创时代,创新创业的门槛也在不断的降低。层出不穷的新的创意也更加容易颠覆原有的东西,以前人们认为航天工程耗资大,只有国家的力量才能够涉足,现在民间企业也能够实现。前不久亚马逊成功发射并回收了火箭,在这之前马斯洛的电动车和太空领域创新很著名。

在创时代,创新的迭代速度也很快,也包括创新偶像的快速更替。

变革就是突破一个又一个关口,世界正处在深度变革的关口,在全球经济一体化越来越充分的大背景下,单个地区经济、政治、文化和环境变化会影响到整个世界,叙利亚难民、巴黎恐吓牵动了全世界人民的神经。

国家层面看,中国经济发展进入新常态,发展水平向中高端迈进。中国正处在转型升级的关键时期,改革开放30多年中国企业人才储备、技术力量都有了一定的积累。我们应该有能力再上一个台阶,特别是在高科技领域进行攻艰,出现更多的像中兴能够进入国际主流市场高科技企业,这几年中国企业在国际化进步非常快,很多企业也展开了海外并购。但总体上中国的企业在国际市场发展还是处于比较初级阶段,提升发展的层次这是关键,否则只能始终徘徊在量上而产生不了质的飞跃。

大家看到跨界的创新、深度的融合这样的发展趋势,正在驱使我们不断的变革,互联网+传统行业,信息化和工业化融合、人工智能突破在信息产业以种种方式与传统产业深度融合的面前,我们即要眼光跟上时代,也要在行动上能够突破一些关口,否则就被挡在门外面临淘汰。

历史在不断的重演,这几年又有不少的大家熟知的案例,一些著名企业在技术换代的时候没有迈上这个台阶,就被迅速的淘汰了。第一代通讯时代,摩托罗拉处于统治时代,它是无线通讯鼻祖,但是2G、3G时代没有赶上所以被淘汰了,诺基亚做功能手机,是2G时代的产品,占有全球40%市场,但是功能机向智能机手机转型的时候,它舍不得自己以前的产品优势,所以也衰落了,颠覆自己确实很难,包括过去了不起的公司,但是在换代的关口未能通过就被淘汰了。企业要健康稳健的发展关键是要抓住机会不在换代的时候掉队。

中兴从280万注册资金到年营收一千亿的跨国企业,现在是全球第四大通讯设备商,因为前不久罗西和阿郎合并我们从第五自动上升到第四。如果它们不合并,我们今年也能够超过他们两家成为第三。

我们生存下来并进入领先的行列,正确的应对前瞻性的技术和变化,尤其是形成主流市场的技术突破十分重要。5G即将来临,400G的路由我们的技术已经在全球领先,芯片方面的核心技术,这些都支撑了未来的发展。

为了继续保持领先,我们需要顺应新世界的潮流和规则,重塑新的价值链上找到自己的方向和位置,找到新的增长点和盈利点,这种过程很可能是艰难甚至是痛苦的。但我们必须突破这些关口,中兴通讯会在去年正式宣布把企业战略从CT视野扩展到MICT的视野,并且提出设计O的策略,更绿色、更开放、宽带化与泛载化的万物移动互联这样的时代的到来,将是加速新一轮创新热点的动力,让企业更加有潜力,员工燃烧更高的激情。

前三个季度财报来看,中兴的表现不错,这显示了MICT战略初见成效,初步判断从全球ICT融合的大趋势来看很多创新型的应用的规模化和产业化,都会从美国和中国发起,中兴也具备这样的信心,并且有这样的潜力,这样的信心源自于,中兴提出MICT的战略有三点是中兴必须要做到的。

一看大势、二是定位、三是专注。看势是看趋势,市场趋势,把握时与势的重要性,信息行业大势是良好的,可以预见包括互联网在内的转型升级中的中国经济,以及信息化促进实体经济的恢复和发展给中兴通讯带来三大机会,首先是中国成为全球第一批建设5G的国家,其次智慧城市将成为新一轮信息化浪潮的核心驱动力,第三智能手机全球竞赛正在迎来下半场。

十三五规划建设中谈到,加强网络基础设施来夯实互联网+的互联网技术,充分体现到通讯行业的新的历史机遇。我的判断是通讯行业不是夕阳产业而是朝阳产业,传统行业的信息化数字化智能化的改造 都将促进信息流量的增长,尤其个人视频的大量使用,这种信息流量现在已经在高速增长中,这几年不仅是中国,全球很多国家现在每年的信息流量都是成倍的增长,这种业务量的增速在其他的行业是没有的。信息高速公路因此也将要建得越来越好、越来越宽,全球信息行业前景看好。

定位是看清外部环境变化的大势以后,结合自己的优势以确定自己的在市场经济中的角色,中兴也仍然把自己主要定位为信息高速公路建设者的角色。在我们看来,这个角色的门槛越来越高,别人想要变成这个角色也非常不容易,这是我们的优势。我们主力还是要在这个主业方面不断往前走提升竞争力。大换代的过程中如果把方向看错了就会造成非常大的损失。有人羡慕互联网企业直接跟消费者挂钩、盈利很好,中兴没有羡慕变成互联网的可能性也不大,一台戏有各种角色,经过30年的积累,中兴承担信息基础建设这个重要角色在整个产业链、在国家的科技创新发展过程中都不可或缺,我们要不断的发展企业核心能力,在全球体现更强的竞争力,这是我们主要的方向。

定位后就要专注,将企业的资源干部的经验聚焦,很多时候企业都可以看清前面的路,差别就是看能不能在行动上坚持、资源上保证,中兴为国内一百多个城市做智慧城市的顶层设计,成为智慧城市国内第一品牌,具有一定的优势,秘密在哪里?就是专注技术积累、专注城市管理经营者创造价值,如果只在资本市场炒作概念最后泡沫总要破的。

技术创新始终是中兴的立足之本和核心能力,短期股票市值并不能代表企业核心能力,中兴作为中国高科技企业实际技术竞争力和综合能力在全球行业内都是排在前几名,我们在全球150多个国家开展业务,专注电信运营商、政府企业网络建设以及手机等终端产品,连续十年海外业务都占公司总业务两一半以上,国际化需要长期的打拼和积累。过去行业一些非常大的企业都衰落了,我们能够超越这些伟大的公司为中国全球市场形象和品牌提升做出贡献,企业长期稳健的发展也来自于对科技创新长期的关注和坚持。

中兴有三万多名研发人员,连续30年在积累技术,全年研发投入达到117亿,规模巨大,在中国两千多家上市公司中研发队伍和投入排在首位。

专利PC机连续五年各行业全球汇总排名前三,其中两年排名第一,这种对于创新的关注会催生出新的创业成果和新的业务,比如花五年时间整合无线充电和信息化技术,开发了汽车无线充电技术,达到60千瓦,这是目前全球最大无线供电设备。

我们建立在市场和客户导向的基础上,不盲目创新,要跟市场节奏匹配,过快过慢都不行,这样的全球融合创新创时代中,需要大量的经验人才,需要持久的执行力,站在30年新起点上,希望中兴员工正开始新的创业创新的征程,将为全球用户提供更为便捷的联系,用科技的力量让生活更加美好,谢谢!

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