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乐视体育、咕咚、新浪体育、悦跑圈……他们如何撬动体育产业的蛋糕?

2016-07-04 15:49 | 作者: 来源:中国企业家网 乐视体育

风口上的体育产业将何去何从?四位行业大咖的回答见仁见智。

文|郭朝飞   编辑|马吉英

中国企业正不断布局体育产业。6月14日,中国深圳雷曼投资有限公司成功收购纽卡斯尔喷气机足球俱乐部100%股权,此前大约一周苏宁宣布以 2.7亿欧元收购意甲球队国际米兰70%的股权。近几年,万达、乐视体育等企业更是动作不断。体育产业成为了一个新风口。

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体育产业火热的原因是什么?如何抢占这个时代风口,发现引爆点?新玩家又将给体育产业带来哪些改变?7月2日,在2016年(第十六届)中国企业未来之星年会上,《中国企业家》杂志社编委萧三匝与四位体育产业嘉宾展开了对话。

「 风口因何而起? 」

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咕咚创始人、CEO申波认为,当一个国家的人均GDP超过8000美元的时候,是体育产业一个很重要的起点,同时,互联网和移动社交也起到了很大的推动作用。

“我觉得这是一个需求驱动型的风口,基于用户需求的兴起,大家对于快乐、健康,对于生活方式的追求达到了一定的层面,大家的精神追求和生活方式的诉求是一个非常好的载体。”乐视体育创始人兼CEO雷振剑说,特别是北上广包括一线城市中产阶级在全力参与进来,这恰恰和整个国家发展的状态息息相关。

事实上,政策的推动作用也不容忽视。

最近,国务院印发了《全民健身计划(2016-2020)》(简称《计划》)。《计划》称,到2020年,群众体育健身意识普遍增强,参加体育锻炼的人数明显增加,每周参加1次及以上体育锻炼的人数达到7亿,经常参加体育锻炼的人数达到4.35亿。体育消费总规模达到1.5万亿元,全民健身成为促进体育产业发展、拉动内需和形成新的经济增长点的动力源。

早在2014年10月20日,国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》。当时就提出,到2025年我国体育产业规模将达到5万亿元。

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悦跑圈CEO梁峰却有着不同的看法。在他看来,体育其实还没有火,现在还不是真正的全民运动,其实是正在做高速公路的搭建。比如,很多中国人很多不懂体育,以为穿上鞋就可以跑步,但不知道要拉伸,要科学的训练计划。

从体育产业内部的细分领域也能看出问题,目前中国体育市场75%的总产值来自于生产制造,而美国则来自于生产服务业。

「 创业者需要哪些筹码 」

创业者如何在巨大的体育市场中分得一杯羹?

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新浪高级副总裁、新浪体育事业部总经理魏江雷介绍说,新浪有流量、有广告,也有自己的体育赛事服务,马拉松的直播服务、推广服务。从收入结构看,传统的收入方式有冠名费、线上线下的广告收入,也有围绕用户做服务的收入,比如俱乐部。此外,新浪体系中还有新浪游戏,有很多是体育游戏,还有全国第三大体育直播平台。

魏江雷透露,今年下半年的模式将是竞技体育的模式。不过,他笑称每次看到雷振剑都很酸——除了流量和广告,很多版权都被乐视抢走了。

今年年初,就有媒体报道,乐视体育拥有280余项版权内容,一半以上为独家版权内容,并已实现年均4000场的赛事直播。乐视体育不断增长的比赛转播权涵盖了足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等诸多赛事。

「 游戏规则如何改变 」

雷振剑坚信,技术和新的智能方向一定会改变体育产业的基础游戏规则,无论是体育的内容链、表演链,还是消费链。他认为,未来技术革新能让传统的价值链发生巨大的颠覆,不过需要非常大的耐心。

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从收入的角度来说,雷振剑称,乐视体育在2014年的广告收入占到90%,2015年广告收入的比重已经降到55—60%,近两年广告的比重将会降到三分之一,这是一个趋势。

申波认为,体育装备的智能化是一个趋势,所有的运动都可能数字化。

“我看的方向可能不一样,未来看重三个方面。第一是培训,第二是营养,第三是康复。”梁峰说。未来悦跑圈会往这方面大力投资,或者帮助别人一起努力。

 

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