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为什么寒冬里要谈诗和远方,而不是商业模式?

2016-09-20 15:38 | 作者: 创客大会

 

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[摘要]独角兽也需要生命观。置身资本寒冬,独角兽们不妨停下来,想想诗和远方。

口述|何振红 整理|杨倩

独角兽是创新的代表,使命是改变世界。《中国企业家》杂志社社长何振红认为,在资本寒冬、面临抉择的时代,独角兽也需要生命观。创业公司不仅要直面现实的恐惧,更要有“诗和远方”,不忘初心和梦想。、

以下是何振红在2016中国创客大会暨第三届中国创客大赛上的分享。

独角兽时代,是创业者迅速成长的时代。2013年之前的10年,6万家互联网公司中,只有39家独角兽。今年前不久公布的全球独角兽榜单中,有174家进入榜单。2014年独角兽公司是44家;2015年的独角兽公司是78家。从39家到78家,独角兽数量激增,显然我们已经进入了独角兽时代。但也有一些变化,2016年1-8月,新增独角兽公司27家,比去年同期的54家下降了一半,这说明了资本寒冬对企业创业带来的影响。

独角兽公司是估值10亿美金以上的初创公司,这是一个数量级的定义。从公司角度来说,独角兽还有几个特征,一是爆发式增长;二是商业模式独到;三是改变人的生活方式。比如,有了滴滴,我们的出行方式完全不一样。

在资本寒冬,你要有能力在寒冬中找到春天。寒冬其实也是一个十字路口,你觉得原来特别远大的梦想突然一下子遥不可及了,你握在手上很坚固的资源突然变得微不足道了,这种变化就说明你已经到了一个十字路口。十字路口意味着你可以转弯,可以调方向,也可以继续前行,这是一个重新选择的时刻。

在这样一个重新选择的时刻,我不想谈更多的商业模式,我想讲讲诗和远方的田野。我们不仅有现实,还有理想和梦想。我觉得诗和远方对公司来说是一个精神信仰,企业到了今天这个阶段,一定要停下来想想诗和远方。

前两天和一个宗教朋友聊,“人面对死亡的时候会不会有恐惧?你们怎么看这件事情?”他告诉我,其实这是一个生命观的问题。我们讲世界观、人生观、价值观,很少讲生命观。生命观就是你怎么看待生命,如果你认为生命是永续的,就把一生过成净化的过程。我想做企业也是如此,希望企业基业长青,是一种态度,如果想赌一把,也是一种态度。

我不久前在夏威夷参加一个东西方慈善论坛,非常多的人都是成功的商业人士,全家投身去做公益。奥巴马也接见了我们。

我们做企业的时候能不能共同把公益做了?而不是等把企业做完以后、等我老了,再把财富投到公益中。我跟哈佛大学的一个教授聊天,他说哈佛商学院接收创业者的标准,其中一条是创立之初就要设定一个有利于社会的目标。哈佛商学院欢迎这样的学生,哪怕失败也没关系。

独角兽是创新的代表,它的使命是改变世界。

马云曾经强调,公司战略要围绕“上三板斧”——使命、愿景、价值观,“下三板斧”——组织、人才、KPI(关键绩效指标)。“诗和远方”一定是和“使命、愿景、价值观”相关的。如果创业之初二者就融合在一起,这个世界一定会更加美好。

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