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私藏小金库的创业者,投资人有话说

2016-12-19 12:42 | 作者: 来源:中国企业家网 银盛 创业者

屏幕快照 2016-12-19 下午1.39.51

寒意袭人的十二月,一场有关春天的话题点燃了参与者的激情。12月11日, 2016中国企业领袖峰会进入第二天,在“创业者如何找到自己的春天”的分论坛上,五位互联网领域资深创始人和投资人一字就坐:北京58到家信息技术有限公司CEO陈小华,易居(中国)控股有限公司执行总裁贺寅宇,华人文化控股集团总裁李怀宇,果睿投资董事长虞涤新,银盛金融集团董事局主席林重成,就互联网下半场的创业环境展开交流。

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嘉宾讨论中(图片来自《中国企业家》)

作为分论坛主持人,红杉资本中国基金合伙人蒲晓燕开篇立论,创业是一个综合素质的长期考验,它不仅要求对人有判断,对资源的整合也需要有相当实力。当前,互联网的逻辑还在不断的重构中,新的规则在不断的形成,从2015年的喧嚣到2016年的瓶颈,无论是国内还是国外,很多创业公司退出市场,引发人们的思考。

中产阶级消费升级将点燃互联网创业下半场

在讨论现场,各位嘉宾虽来自不同领域,但纷纷涉足战略投资领域。在谈到风口行业时,嘉宾一致认为:人口红利退潮,中国中产家庭的消费升级将是聚势风口。

“58到家这几年也投了十几家企业,我认为中国面临着商品过剩的问题,无论线下服务还是线上购物,(商户的竞争)逐渐进入红海,但有一个产业中国是远远落在全球水平之下的,那就是我们的上门服务。中国未来十年的消费升级,以及伴随着网络长大的一代逐渐对生活品质的要求提升,将会导致上门服务成为黑马频出的赛道。”北京58到家信息技术有限公司CEO陈小华如是说。

微鲸科技联合创始人李怀宇表示:未来十年家庭娱乐将会观察到两个消费特征。第一是中国三四五线城市的消费升级,人口回流的特征很显著,很多打工者在地方政策的吸引下回到家乡。在这个趋势的影响下,将来消费市场上的很大增量将会来自这个因素。第二个是在互联网浪潮之下成长的儿童现在已经成为家庭财政的主宰者,他们将会以百倍的热情拥抱智能硬件和家庭互联网的变革。

银盛金融集团董事局林重成也认同中国的中产化消费升级趋势:银盛以集团平台化战略联通旗下20家全资子公司,为客户提供支付,金服,融资,通信,商旅,手游等各个细分化需求,专注于客户从无产小微金融需求到中产消费升级需求的过程。银盛旗下目前有百万注册商户和用户,这些用户与银盛通信,银盛金服和银盛支付等各个产品板块实现每日高频次接触,在此过程中银盛熟悉B端商户和C端用户的消费习惯,并精准推送场景化服务,实现“悦金融 悦生活”的服务理念。“银盛就像一位无声无形的贴身管家,随时满足客户的综合金融需求”,林重成形象的表示。

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风险是悬在金融行业头顶的德摩克里斯之剑

当日的论坛中,主持人抛出“互联网金融领域的创业者应关注什么”的话题,起家于互联网金融创新最活跃的深圳,林重成以20年行业“老司机”的经验表示,在互联网金融领域,应该沉下心去研究新科技带来的金融效率的提升。整个金融市场最大的问题就是资金的错配而导致的连锁反映。短借的钱变成长投,支撑不起(长投)高额的利息,短期内又不可能实现回报,导致行业就像是一个赌场,大家都在赌看谁会被最后一根稻草压垮。

“敬畏应是金融从业者的职业态度,管理别人的巨额资金其实是战战兢兢的,只有这种心态才能在金融市场上如履薄冰的甄别风险和收益。”林重成用近二十年的从业脚步谨慎履行这一句话。

“稳健服务实体经济,拒做资金杠杆”,这是银盛十五年来在金融行业深耕泾渭分明的业务原则。银盛金融集团旗下的银盛支付集结大量支付数据,基于巨量数据分析,银盛金服从资金流描摹商户经营状况以及用户的消费习惯,精准推送场景化理财方案,同时大量地面团队配合现场排查,具有对金融风控的天然优势。而银盛旗下的创投板块,关注支付及金服上下游产业,不断完善全产业链的构建。如今,银盛金融集团形成了以银盛通钱包为核心,以支付为入口,“通信 金融 投资”三驾马车驱动细分市场的互联网金融综合服务平台。这些线下服务被“打包式”接入银盛通APP,业务多板块联通,线上线下联动,全国34个分公司260个业务部联合,推动集团业务向互联网战略转型。

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创业者要想活得好先要做好手中的活儿

作为银盛创投的创始人,林重成于2015年底与深圳中小企业联谊会共同筹建20亿产业基金,专注产业上下游的链条搭建,致力于支付行业的深度技术革新及新能源领域的产业扶植。

“企业到了一定阶段,拥抱资本是可以理解的,但前提是先把基础工作做好,这个基础就是需求调查,技术创新和用户体验”。

林重成以创业导师的身份与现场听众分享银盛近二十年创业历程中的高潮和低谷:2002年银盛以通信起家,在2004年行业鼎盛时期曾占据了长江以南话费充值终端交易市场近10%的市场份额,一时风光无二;2008年身处受金融危机冲击最为严重地区之一的深圳,银盛的集团资产被釜底抽薪,旗下小额贷款公司,基金销售以及村镇银行业务也遭沉重打击;2010年,银盛专注国家信息产业技术的攻坚项目,为布局更为广阔的业务发展前景,退回外资近800万美元的风险投资,资金的压力雪上加霜;这种困境直到2011年银盛将首批全国第三方支付牌照落袋才缓解,并由此迎来集团发展的稳定期。2016年初,银盛集团旗下银盛支付被“诺贝尔经济学奖”得主罗伯特 ·蒙代尔担任主评委的世界品牌实验室纳入中国产业500强,品牌估值47.36亿人民币,集团产业估值133亿元。

“近二十年来银盛只做一件事:不断的去挖掘用户的需求痛点,用技术的更迭去优化用户体验。这种专注的背后是一份责任心。”林重成表示:创业不是一件优雅的事,创业者们不要抱着人生体验的心态来开启创业,企业家的核心素质之一是责任心。 

“创业必须有担当,不能把在大公司挣的钱都藏起来,然后(兼职)弄一个商业模式照葫芦画瓢,租个物业,拉几个人,就自诩为创业,想跟投资人要点创业基金,这是极不负责任的想法”。

作为一名起家于深圳,与万科,华为,腾讯,中兴等一批中国顶级民营公司比肩同行的企业的创始人,二十年间,林重成不但多次目睹了独角兽企业的诞生和成长,他所带领的银盛金融集团也数次经历并踏准了经济升级的节点。当个人天赋展露,行业模式变革以及宏观经济轮回的节奏浑然一体,最终在专注精神的浇灌下,银盛金融集团开启盛年胜景火树银花的局面,集团商业生态估值近百亿。

这种回馈,是市场对创业者脚踏实地专注精神的最高肯定。而放眼全国乃至全球,近十年将是创业最好的十年,全球的商业生态正在技术的驱动下重新构建,传统业态在新科技的冲击下将会引发社会财富再分配,资本也将会发挥空前的力量,这是创业者的春天;而这十年也将是创业环境最残酷的十年,对创业者的综合素质要求苛刻,要懂财务,懂战略,懂技术,懂品牌,时刻关注行业趋势的同时也要预判宏观经济走向,这是创业者的冬天。当创业者熟悉并适应游戏规则,创业即是一种生活方式,在经济周期的四季轮回中享受春意盎然,也享受冬寒料峭。春夏秋冬,是在创业者的脚下。 

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