|个人中心 | 退出 | 登陆 | 注册 | 订阅
未完成

李东生透露了一个大消息,明年TCL将推出一款颠覆性的手机产品

2017-12-11 13:49 | 作者: 王芳洁 来源:中国企业家网

微信图片_20171210201930

导语:“如果不能适应变化,很有可能就会在竞争中淘汰。我们没办法改变世界,我们只能适应变化。”李东生表示。

文|《中国企业家》记者 王芳洁 

12月10日,TCL集团董事长、CEO李东生前来参加由《中国企业家》杂志主办,一汽-大众奥迪作为首席战略合作伙伴的2017(第十六届)中国企业领袖年会,他拿着新款黑莓智能手机,大屏,全键盘,让人很想借来体验一下久违的按键快感。

2016年12月,TCL通讯与黑莓达成协议,由TCL来设计、制造和销售黑莓手机。恰好一年过去了,李东生告诉《中国企业家》,由TCL制造和销售的黑莓手机在海外市场取得了很好的成绩,国内市场也正在发展过程中。

采访过程中,李东生还透露了一个大消息,明年TCL将推出一款颠覆性的手机产品。未来已来,李东生在闭幕演讲上表示,他相信任何成功的企业、成功的事业都基于对未来的洞察,而中国企业家的这种意识和能力也是逐步培养起来的。

身处第四次工业革命浪潮,面对人工智能、5G通讯、云计算、大数据和物联网、工业互联网等新技术迅速发展,李东生认为,新技术的兴起带来新的产业、新的商业模式,将加剧冲击传统的产业和商业形态,传统企业必须要不断地转型,要适应这种智能化和互联化技术发展的这种要求。

“如何将人工智能和物联网技术与制造业融合和落地?如何建立智能制造的能力?这是我们未来发展的一个基础。”李东生认为,只有快速的转型,适应新的变化,才能让企业在竞争中持续占据有利地位。

“如果不能适应变化,很有可能就会在竞争中淘汰。我们没办法改变世界,我们只能适应变化。”李东生表示。

李东生举了电视的例子,以前将电视销售到用户那里去,生产企业的业务就结束了。但现在不一样,销售行为的完成意味着另一项业务的开始。因为顾客看电视的时间已经只有过去的三分之一,顾客买电视也并不是只为了看电视节目,而要用于浏览其他的应用和服务。电视厂商必须搭建支持智能电视应用和服务的平台,这个平台将更多的智能终端产品和用户连接在一起,形成一个更大的应用生态。现在这种应用生态的搭建,配合未来的高速互联网和物联网的技术,将能够给用户带来更多新的体验和新的价值。

在面对行业变化时,企业能够选择的只有两条路,一是转行,二是适应变化,建立自己的能力。李东生认为,第二个选择对于企业家来说,是更为正确的选择。企业一定要在自己有优势的领域去建立自己新的优势、新的能力。

当然,很多传统厂商自觉缺乏对标互联网企业的竞争能力。但李东生认为,他们不会输,当互联网企业还在苦苦寻找终端用户的入口,甚至采用亏本的方式来拓展用户时,传统厂商往往已经有了几千万的用户基础,他们需要考虑的是如何搭建一个应用服务的环境。

包括TCL在内的传统电子企业在自下而上的发展,从终端到网络平台,而互联网应用企业是自上而下的走,李东生认为大家都有机会,最终很可能是互相合作和互相融合。

那么,在洞察未来之后,企业家应如何把握未来的趋势呢?李东生分享了几件TCL的往事。

2000年中国加入WTO时,TCL便认为全球化是必然趋势,开始着手于全球布局。但2004年,TCL在国际并购中遇到了很大的困难,经营上也面临很大压力,但是回头看看,当时公司对未来的洞察是正确的,做出的战略选择也没有错误,最终也把握机会度过了难关。

2009年,TCL投资了半导体显示行业,这是一个高门槛、高风险的行业,但TCL判断,任何智能显示产品,无论是手机、电视,显示器件都是最关键的技术,其技术水平决定了产品的竞争力。所以TCL决心投入半导体显示产业,事实证明这个产业不单自身能够创造很好的利润,也给整个TCL相关产业的发展带来一个战略的支撑。

李东生还透露,在人工智能、工业互联网和未来的大数据应用等方面,TCL正在建立新的能力。过去几年,TCL已经在上述领域加快布局,凝聚队伍、投入资源,公司三年前提出的“双+”转型战略(智能+互联网、产品+服务),就是为了适应这种变化。“现在看来这个大趋势已经确定形成。”李东生表示。

以下是李东生在2017(第十六届)中国企业领袖年会的演讲内容: 

各位来宾,各位朋友,大家下午好!今天闭幕会议的主题是未来已来。我相信,任何成功的企业、成功的事业,都基于对未来的一个洞察,这种洞察能力也是逐步建立起来的。

对企业而来,只有站高望远、洞察未来,才能顺势应变、带领企业走上发展的正确道路。这种体会,我自己做企业30多年,中国企业家那种洞察未来的意识和能力也是逐步培养起来的。82年我大学毕业、在后来经营公司初期的时候,那时候真的没有这种意识说我们要洞察未来、要有发展战略,那时候更多的是说怎么把握赚钱的机会,怎么积累我们第一桶金,让企业能够生存下来,能够发展。但是企业到一定的规模,在经营企业的过程中,我们经历了一些挑战,经历了一些困难,当然也营造了很多成功之后,回头来看,我们越来越意识到,在企业发展当中,如何能够洞察未来,如何能够为企业的长远发展制订好的战略,对一个企业持续成长是非常重要的。

现在是第四次工业革命浪潮,人工智能、5G通讯,云计算、大数据、物联网、工业互联网等新技术迅速发展,深刻的影响未来的经济形态。企业家必须敏锐的察觉和响应这些变化和趋势,为迎接未来挑战做好准备。

新技术迅速兴起,带来新的产业、新的商业模式,将加剧冲击传统产业和商业形态,带来新的产业、新的商业模式。比如说工业服务业、新零售、共享经济等等。传统企业必须要不断转型、适应这种智能化和互联网技术发展的要求。如何将人工智能和物联网技术加快与制造业的融合和落地,如何建立智能制造的能力,这是我们未来发展的一个基础。当然这一轮转型升级,不只是对中国企业的挑战,也是对全球企业的挑战。挑战就是机遇,在这轮挑战中,我们能不能快速的实现转型,适应新的变化,这就是一个企业能否保持竞争力,能否在未来的竞争中继续占据有利地位的一个重要的基础。这也是对企业和企业家的挑战。

应对变化,如果你不能适应这种变化,就很可能在这个竞争中被淘汰。因为我们是没有办法改变这个世界,没有办法改变环境,当然我们也没有办法去改变我们的竞争状态。所以我们只能适应这种变化。譬如说TCL是从一个消费电子信息产品硬件制造商开始发展起来的,现在这种产业形态已经发生了很大的变化。首先产品已经不是以前简单的一个设备,而是带有更多的智能技术,嵌入到产品当中。而且这些智能技术又会和互联网、物联网的应用紧密相连,它能够给用户带来新的价值和新的体验。

简单说,以前我们做一台电视机,销售到用户那里去,我们的业务就结束了,但现在不一样,这是我们另外一项业务的开始。因为顾客买了电视机,并不是只看电视节目,甚至他们看电视的时间不到1/3,他会拿电视机浏览很多其他的应用和服务。在这个应用和服务当中,如何给用户有更好的体验,这是我们厂家需要介入的。所以我们必须要搭建支持智能电视应用和服务的平台。同时这个平台会把更多的智能终端产品用户连接在一起,形成一个更大的应用生态。现在这种应用生态的搭建配合未来高速互联网和物联网技术,将能够给用户带来更多新的体验和新的价值。企业就必须要适应这种变化,面对这种变化,作为传统企业,你可以有两个选择,一是承认我们落后,慢慢把资金转到金融、房地产投资,我们在这块干不过那些互联网企业,卖硬件越来越难赚钱,这是事实;二是你得适应这个变化,要建立起自己新的能力,我认为第二个选择对企业家来说应该是更为正确的一个选择。企业一定要在自己有优势的领域去建立自己新的优势、新的能力,在这轮竞争当中,可以说我们并不会输给互联网企业,我们是从终端用户、智能终端产品网上建立智能应用服务网络平台,我们可能有很多机会和互联网应用企业进行合作对接。互联网应用企业会从上面的应用服务往下走,但是目前它们比较缺少这种终端用户的入口。

前段时间我们看到国际上亚马逊给用户很便宜的销售智能音箱产品,实际上就是家庭智能入口,这个产品是我们帮它生产的,它是低于成本价很多倍销售给用户,拓展用户基础。国内一家大的互联网企业也是以相同的方式增加自己的用户,它卖硬件产品是赔钱的,但是它为什么那么做,就是要积极拓展用户的基础。对我们来讲,我们本身就有几千万的用户做基础,我们如何搭建一个应用服务的环境,如果作为企业家,能够清晰的洞察未来,你能够把自己的优势长处充分的发挥出来,在这轮竞争当中,我们同样是有机会的。最终来讲,可能是大家的相互合作、相互融合。

如何把握自己的趋势呢,我跟大家分享我经历的几个事情。

一是全球化,2000年中国加入WTO的时候,我们就认定全球化是中国经济发展的一个必然趋势,我们围绕全球化加快做布局,虽然在04年并购的时候,我们遇到了很大的困难,两个大的跨国并购项目给带来很大的当期的经营压力,但是这个战略的选择,你对未来的洞察是正确的,所以你一定有机会度过这个难关。现在大家看国际化、全球化已经是中国企业一个必修的功课,对未来的洞察,未来战略正确把握比你在战术层面正确操作更为重要。

二是我们产业技术发展方向,2009年我们投资半导体显示行业,当时这个行业进入门槛很高,风险也很大,但我们看到显示相关的产品,无论是智能显示产品,包括智能电视,还是手机,它的显示器件都是当中最关键的一项技术,而且这个技术水平高低直接影响我们主要产品的竞争力,所以我们下决心往这个产业去投。当时我们也预测到未来需求是会快速增长。这个决定虽然冒了很大的风险,但事实证明,今天这个产业,不但自身能够创造很好的利润,也给我们整个相关产业的发展带来一个战略的支撑。

三是面向未来,今天我们正在做的人工智能、工业互联网和未来的大数据应用,这是我们现在要建立起的新能力,围绕这一块,我们在过去几年,加快这块的布局,也在加快凝聚队伍,投入资源。为了适应这个转型,我们从组织结构、团队结构都做了大幅的调整。我们三年前就提出“双+”转型战略(智能+互联网,产品+服务)就是为了适应这种变化,现在看来这个大趋势已经确定形成,如果你在三四年前不早做这种准备和布局,你现在再动手,可能这个机会把握起来就比较困难了。对企业家来讲,如何更好的洞察未来,制订自己的发展战略,是企业的成功之道。

这是我们在过去经营的一个体会。明年改革开放40周年,这40年改革开放造就了一大批中国企业,在大的环境之下,十九大开了,也给企业和企业家一个更好的环境,我们有相信在这个大的好环境之下,中国企业有一个更好的未来。

谢谢大家。

  • 分享到: Baidu搜藏 转贴到开心网 分享到QQ空间

专栏

何振红

《中国企业家》杂志社社长

马钺

《中国企业家》执行总编辑

马吉英

《中国企业家》高级记者,关注汽车、...

萧三匝

《中国企业家》高级编辑,关注思想、...

周夫荣

《中国企业家》记者