|个人中心 | 退出 | 登陆 | 注册 | 订阅
未完成

旷视总裁付英波谈人工智能企业的“势、命、能、运”

2019-07-09 14:03 | 作者: 王雷生,李薇

 

用技术改变世界是旷视的梦想和初心,有情有义的团队是旷视持续前进的动力。

 

文 | 《中国企业家》记者 王雷生

编辑 | 李薇

头图来源| 中企图库

 

7月7日,由《中国企业家》杂志社主办的新领袖创新大课暨2019(第十九届)中国企业未来之星年会在上海举办,北京旷视科技有限公司总裁付英波出席并发表演讲,向嘉宾们分享了旷视的发展经验。

 

今年5月,旷视宣布完成D轮7.5亿美元融资成为中国领先的人工智能独角兽企业,回顾旷视成立8年来的感悟,付英波用“势、命、能、运”四个字进行了概括,并逐一解读了这四个字背后的含义:在2015之后的10-15年,在行业的机遇期与新的技术浪潮里,人工智能企业要坚持自己的愿景与梦想,促使团队不断地学习与提高。

 

“旷视成立8年,能够走到今天这样一个位置,后续可能还有下一个8年以及更多的8年,如果问最核心的是什么?我认为最核心是一群志同道合的人。有一群有情有义、百折不挠的兄弟和伙伴。”付英波说。

 

在演讲中,付英波也对外公开了旷视在今年重兵投入的两大业务方向——基于城市管理以及基于供应链管理的智能物联网。加上旷视此前深耕的基于手机载体,包括安全(刷脸支付等)、摄影等,构成了旷视三大业务线。

 

然而付英波将演讲的不小的篇幅放在如何提高组织的能力,这也是旷视联合创始人、CEO印奇最近重点研究的命题之一。在付英波看来,有情有义的团队,再加上对于人工智能的热忱和勇敢,是可以“让旷视甚至让整个中国人工智能产业继续前行、继续做得更好的,最磅礴的力量和最大的底气”。

 

以下为付英波在新领袖创新大课上的演讲:

 


第一天就设定企业的愿景

 

“让机器看懂世界”是2011年旷视成立时候的愿景。

 

旷视的创始人基本上都是来自于理科院校,一直有一个梦想:希望用技术和能力来改造世界,为世界更美好贡献力量,希望每一个机器都可以看懂这个世界的美好,所以就把创业方向定义在了计算机视觉。

 

一个公司的势、命、能、运。

 

从2011到2019年,在这八年里头旷视有一些感悟。总结来讲是四个字:势、命、能、运。

 

 

1985-1999年,这段时间是互联网第一代,(横向)它把整个物理世界通过网络连接起来。在这10-15年生命周期里面诞生了很多非常伟大的公司,包括IBM、思科等。

 

2000-2015年,是在第一代互联网横向基础上在纵向做各种行业领域应用,这里面有搜索、社交、电子商务,这样一个平台下诞生了亚马逊,百度、阿里巴巴、腾讯等。

 

2015之后的10-15年,我们认为是智能物联网的世界,这个过程不单单是横向和纵向,而是网状的,这里面有大量的智能传感器需要用人工智能的技术,它包含了计算机视觉,也包含了语音、语义,把这些传感器做连接,做处理,让我们整个物理世界不但能完成连接,而且变得更加聪明、更加智能。这是我们认为人工智能行业面临的很大的机遇期,我们迎来了这样一波新的技术浪潮。

 

我们可以看到,从上世纪90年代到2020年左右,最近几十年全球市值最大的4个公司里,有一个特别的公司是微软,它从2000年开始,在20年里面一直在全球处于最优秀公司的行列。微软有最核心的产品,有Windows、Office,还有一套完整的平台和生态。

 

这应该是旷视以及所有创业团队和企业家学习的,就是如何把一个企业打造出自己最核心的产品,帮助企业跨越企业的生命周期,这是一个很大的命题。

 

 

2011年其实我们有非常多的选择。2011年最火的应该是移动游戏。当时所有做移动游戏的公司要么上市要么被腾讯收掉,是现金流和商业模式最好的时代。

 

但是旷视依然选择了做计算机视觉这样很苦甚至看不到商业模式的路子,因为我们感觉这样一条路能够让我们真正以一名工程师的身份改变这个世界,为这个世界做更多美好的事情。

 

在正确的路和容易的路上,我们在2011年选择了一条认为正确的路,而没有选择一条容易的路,没有做移动互联网、游戏等等,选择了做计算机视觉的底层研发。

 

走这条路其实是比做模式创新会更难,这里面会有艰苦和困难,但我们认为这里面更多的是改变这个世界的初心。

 

所以在创立这家公司的时候,要有比较大的梦想——做这家公司是为了什么?

 

 

旷视很多工程师基本上都是80后,甚至团队很多核心高管都是85后,这可能会面临很多的问题,我们没有经过社会职场的锻炼,可能面临很多的课要补。

 

最初我们也在学怎么样做一家公司,公司做了三年、四年之后我们开始做商业化,怎么做销售、怎么跟客户沟通,怎么样把方案、产品卖给客户,再往后慢慢公司越来越大,由最初三个人到现在进3000人,现在也面临很多资本上的抉择,所以我们也在不断地学习。

 

我们做一个企业会有大量的课需要补,如果我们不想输,把企业做好,不但要补好课而且要跑得快。

 

 

要与理想同行。旷视成立8年,能够走到今天这样一个位置,后续可能还有下一个8年以及更多的8年,如果问最核心的是什么?我认为最核心是一群志同道合的人。有一群有情有义、百折不挠的兄弟和伙伴,这样才能汇聚成一股最磅礴的力量,去改变世界,让世界更加美好。

 

旷视今年重兵投入的方向

 

目前在业务上我们选了两个比较大的行业做技术、产品、方案的落地。

 

第一个大的行业是城市管理。我们是做计算机视觉的公司,就要对数据,特别是视频数据做处理,目前视频数据量最大的,来自于城市中的视频;第二个是供应链。这两个是一个超过万亿级规模的市场。

 

在城市上,我们基本上在做三个方向:

 

第一个是对城市的综合管理,不单单包含公共安全,也包括交通、社区的治理。

 

第二个是给园区、楼宇做智能化的通行系统、人流分析系统等。比如位于北京的“中国尊”大楼,它整个通行包括智能化的系统都是旷视来提供的。

 

第三,在城市大脑里面我们也在做教育,教育又分两块,一块是做课堂上的行为分析,包括课堂上教学质量的分析,另外是对整个校园,包括教师的通行和校园安全的防控。

 

旷视目前做的第二个比较大的方向是供应链。我们也是三个细的方向在做:

 

第一个仓储物流。旷视和阿里巴巴的菜鸟网络在做亚洲最大的仓,目前已经有超过500台机器人同时运转,包括智能化的订单到人、货到人、货物的智能化分拣等工作。

 

第二个是工厂。在工厂里面不单单通过视觉技术做货物运输,也做零配件的分拆、装卸等,希望使整个工厂更加智能。

 

第三个新零售。我们希望通过技术能够让更多的便利店、零售店实现数字化、智能化,通过目前的视觉技术,对会员的管理、人流的管理以及便利店补仓的管理都能做到智能化和数字化。

 

力量与底气

 

在人工智能时代,我们认为各种人才都需要做升级和提升。

 

我们公司有个口号叫“技术信仰,价值务实”。旷视是一家做技术驱动的公司,但是在行业落地和产品研发过程中,我们希望为客户和行业降本增效提供价值和能力。

 

反过来对我们所有员工,不管是研究院的工程师,还是客户端的销售经理,方案经理,讲得都一样,我们希望他们都能够有技术信仰的思维,同时要为整个技术的落地,整个客户价值的实现提供最好的方案和最好的产品。

 

最后我们依然认为,一帮有情有义的团队,再加上我们对于人工智能,对于人工智能让世界更美好的这份热忱和勇敢,是让旷视甚至让整个中国人工智能产业继续前行,继续做得更好的最磅礴的力量和最大的底气。

  • 分享到: Baidu搜藏 转贴到开心网 分享到QQ空间

专栏

何振红

《中国企业家》杂志社社长

马钺

《中国企业家》执行总编辑

马吉英

《中国企业家》高级记者,关注汽车、...

萧三匝

《中国企业家》高级编辑,关注思想、...

周夫荣

《中国企业家》记者