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国企混改的“白药模式”

2020-11-04 14:59 | 作者: 周春林,万建民

多家行业巨头都欲意参与白药混改,为何最终花落新华都?为什么采用无实控人的股权结构?上市公司吸收合并控股公司设计精巧在哪里?管理团队彻底去行政化,员工激励怎么做?云南白药混改过程中,困扰国企改制的几大痛点几乎都找到了解决方案,背后的博弈跌宕起伏,过程远比结果精彩。

文|《中国企业家》记者 何振红 周春林 

编辑|万建民

图片来源|被访者

“我把它当成我的第二次创业,对标美国强生。到那个时候,我就可以退休了。”

10月8日晚,陈发树独自走进房间,打了一圈招呼后,开始回答为什么要投云南白药、想把这家企业带到什么位置。谈起过往的细节、数据,这位新华都集团的创始人记忆非常清晰。40分钟后他提前离去,参加另一个活动。临走之前,他与在座的人逐一握手,礼数相当周到。

正是这个口音明显、低调谦和的福建人,以旁人难以想象的执著、精明、大胆和妥协,参与到这场浩大复杂的混改工程里来,并屡屡在关键时刻,与白药另一大股东—云南省国资委形成一致,推动混改朝既定轨道前进。面对坊间引发的各种争议、质疑,他也毫不回避,直言相告。