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【视频】中讯四方:微电子领域的"小华为"

2013-04-18 16:03 | 作者: 中讯 华为 微电子 四方 领域

 “搜星行动”每日一星

 “21未来之星—2013年度最具成长性的新兴公司”评选——“搜星”行动开始进入最紧张的阶段,战鼓频敲。从4月11号开始,中国企业家研究院将对通过初选的80家重磅候选企业逐一进行走访,并以“每日一星”的形式加以介绍。

具体为,每天上午以微博预告,推出走访的企业简介,每天下午以微博、微信、网站稿的形式对走访的结果加以呈现。同时欢迎网友作为大众评审,实施以下权利:

1.提问,由中国企业家研究院将问题带给要走访的企业 

2.评论,对走访后的结果进行发表自己的观点

我们会择时公布最佳问题和最佳评价,并给获奖者邮寄6月20日以未来之星为封面报道的当期杂志。

 中讯四方:微电子领域的"小华为"

 

“中国缺少两个‘心’,一个是心脏——发动机,一个是芯片。我们做不了心脏就做芯片。”董启明与张敬钧创立中讯四方时就立下宏图大志。现在这家公司年收入8千多万,已登陆新三板。 

张敬钧是中讯四方的总经理,与董事长董启明两位创始人都是学地质出身,毕业后在地科院工作。年轻人并不甘于过研究院里安稳平淡的生活,有一天,张敬钧如往常一样4点半下班,打篮球,吃饭,去棋牌室与同事下棋,抬头环顾突然意识到“满屋子老头,30年后的生活现在提前过上了。”于是下定决心辞职创业。

做什么是个问题。如果做老本行,比如为建筑工程做防水处理,张敬钧知道虽然对这个行业熟悉,但自己并没有持久竞争力,偶然的机会他接触到芯片业务,他看准了这是朝阳产业,于是一头扎进微电子这个完全陌生的领域。愿意吃苦、善与学习的性格起了作用,行业跨越没能成为阻碍张敬钧的障碍。 

中讯四方现在的业务有三块。一个是芯片器件,可以用于各种通讯设备上,如KTV里的无线麦克;一个是模块,就像手机打开外壳后看见的手机版一样;还有是小系统,可以做成手机,在没有基站的地方使用,如海面上可实现50公里内的即时通讯。在客户来源上,目前军工还占80%,但公司计划未来3-5年里大力拓展民用市场,军品民品收入各占50%。

虽然规模不能相提并论,行业也有差别,但中讯四方却与华为颇多相似之处:都以军工起家,和电子硬件有关,以民企的身份在行业内与国企、外企竞争,领导者都怀有振兴民族科技产业的理想抱负。

如果说企业前期与华为的相似是客观因素,后面发展的相似则是人为导向。张敬钧在创业初期并不了解华为,但渐渐地发现自己摸爬滚打中得来的经验教训,华为早就经历总结过;自己还在困惑的,看任正非一句话就能拨开云雾;甚至孙亚芳对政府所说的 “欲哭无泪”的企业深层心理感受,都能引起自己强烈共鸣。

中讯四方现在制度设计上学习华为的主要是股权设计。核心团队控股相对较低,两个创始人股份加一起不到30%,员工只要满足一定条件都可以是股东。在管理上实行半军事化管理。

华为成了中讯四方的对标企业。

中讯四方现在还面临着很多问题,比如拿政府订单时民企性质的天然劣势,技术方面持续高投入的资金压力……但这没有动摇张敬钧的信心,他仍然一门心思要做大做强,在自己的领域与国企、外企三分天下。

未来之星俱乐部   

微博名:未来之星俱乐部;

微信号:starclub2001

内刊:s.iceo.com.cn

 

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