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吴海:“屌叔”与桔子酒店的故事(3)

2012-08-30 11:13 | 作者: 来源:南方人物周刊 吴海 桔子

2009年,吴海一度希望将桔子酒店门店最多增加10家。但苦于没有银行的贷款和政府的扶持而搁浅。

2011年,通过投资圈的朋友介绍,吴海找到凯雷。同时,美林银行、瑞士联合银行、瑞士信贷集团等与吴海的洽谈也很顺利。“当时经济没有那么差,我们就想做债务融资。”后来经济形势时好时坏,吴海考虑到债务融资“风险比较大”,暂时放弃了。

有段时间,吴海身体状态不好,他甚至后半夜起身写下“如果我还活着,我将如何如何”的“交代书”。现在他玩世不恭地说:“真正说想公司的事情10分钟、20分钟,差不多。”但谁也不知道那时他一个人在办公室、在午夜抽了多少烟。他只说:“这次融资正逢资本市场很烂,我做得很累。”

今年3月,吴海再次找到凯雷。这是长期“内心挣扎”后的决定:“第一,我们这种资本密集型的,你找一般的VC,他们勉强咬牙能投,但金额太大,不一定投得起。就算投得起,不一定会长期持有,但凯雷是长期投资。第二,凯雷是长期投资者,不会(太注重)短期利益。第三,凯雷投过酒店,有经验,沟通成本很低。”在易凯资本公司CEO王冉给出专业意见后,吴海更坚定了。

2012年7月5日,凯雷投资宣布旗下凯雷亚洲基金III投资MHH,获49%的控股权。这也是外资PE对中国连锁酒店再一次疯狂布局的开始。

身份转变

8月4日,在中华世纪坛当代艺术中心剧场,吴海与物理学家、生物学家、人类学家们一起与现场听众分享经历。他穿了自己惟一一套“商务装”:运动鞋、牛仔裤、长袖T恤。他把这身装束放在车里,应付摄像、摄影、公众演讲。

他的演讲主题是“思想没有枷锁”。他说:“一个国家体制可以限制你的自由表达,却没法限制你内心的呐喊。世界充满枷锁,思想没有枷锁,这就是思想自由!”就在一名听众激动地把吴海的言论发上微博时,他站在舞台上脱去了上衣。

连每日跟着吴海“厮混”的陈中都惊呆了。上台前,吴海问自己敢不敢,“我认为我不会干。”他说他经常梦想干些傻事,包括染头发、剃punk头、在舞台上玩吉他脱衣服等。“这些事情简单但是一直不敢做,越到后来越没法做。结果讲到那里自己情绪上来了就干了。”

凯雷的投资也让吴海又一次由创始人变成了职业经理人。在公开信中,吴海写道:“这轮投资之后,我也将有更多地(的)时间扮演一个职业经理人的角色,我绝不会为了一己私利来做事,卖主求荣者,猪狗不如。”

吴海觉得在酒店这个资本密集型行业,他“不可能控股”,“我是创始人,小股东再加上职业经理人的角色。”

谈到软银赛富阎焱和雷士照明创始人吴长江之间的骂战,他说最痛恨“没钱时求投资人,做好了就闹”的过河拆桥的人。“我是不会做的。”

但是他又相当自信:“你做得好,人家天天舔你屁股!”他觉得自己是个自制力不强的人,喜欢琢磨和创新。两年前,吴海就宣称:“公司一旦稳定下来,守业的人能够做得比我更细,我也许就只能是出出主意了。”

桔子酒店原本计划在2012年上市。有市场的声音评估,在本轮注资后,其上市进程可能加快。

吴海反倒不急了,“我们现在只说有这么多钱,我不着急要钱,我把它做好”,“将来上市也好,什么也好,可能性就非常多了,我收购别人也好,反正凯雷有钱嘛,并购也有可能。”他仍然不停地抽着烟。兴致来了,甚至蹲在窗台上一根接着一根地抽。桔子酒店之后,他还想做建筑设计,或者去教书。

吴海说:“(酒店行业)本身就是两头,品牌经济型酒店在一头,国外豪华酒店是一头,中间没有品牌”。被他称为“无限大”的中间市场现在有了竞争者——汉庭推出“全季酒店”;香港新世界酒店集团“贝尔特”也开始全面发力中国内地市场。

采访要结束时,吴海掏出已经用了6年的诺基亚5630接了个电话。这个手机偶尔死机,电池只能坚持两天多。3年前他在上海因为喝大弄丢了,但失而复得。它一度被替代,因为“舍不得”,吴海让它重出江湖。

不过,最近一次,吴海因为急躁又摔了5630,边摔边跟自己较劲:“我不欠谁什么东西,只是我生性软,老觉得欠人东西。”冷静下来,他说:“我觉得一辈子没为自己活过,物质上我谁都没欠过,感情上欠的债没法还。”

这个怀旧、善感的人要去更广阔的天地开更多的酒店:杭州、宁波、南京、天津,他要去那些拥有历史文化和旅游资源的城市。“(扩张速度)会比过去快。”吴海难得地略显轻松。

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