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蒂姆·库克缔造苹果新王朝:三次代班奠定基础

2012-09-01 10:24 | 作者: 杨博来源:中国证券报 苹果 库克

他是目前全球薪酬最高的CEO,他执掌着全球市值最高的企业,他的前任曾被无数人顶礼膜拜,他本人过着低调而朴实的生活。他是蒂姆·库克,苹果公司的首席执行官。

去年8月24日,被誉为“商业天才”的乔布斯宣布辞职,并推荐库克接替自己的帅位。如今库克登上苹果CEO宝座已一年,此间苹果业务高歌猛进,公司股价上涨了近80%,市值增长了约2700亿美元,8月20日更是以6235亿美元的市值超过微软成为美国有史以来市值最高的公司。

尽管不少人认为这些成绩依然要归功于已经离世的乔布斯,但不可否认的是,库克在身体力行地塑造着“后乔布斯时代”的苹果帝国,而这远比打造一个新的帝国困难得多。

“天才”背后的支柱

现年52岁的库克出生于美国亚拉巴马州罗伯茨代尔地区,父亲是船厂工人,母亲是家庭主妇。1978年,库克进入奥本大学就读工程专业,毕业后获得“蓝色巨人”IBM的力邀。凭借优秀业绩和强烈的进取心,库克进入IBM年轻管理者“极具潜力名单”,在IBM的12年里接连获得升职。

1994年,库克跳槽至电脑经销商智能电子公司担任首席运营官,1997年赴康柏担任副总裁,负责采购和管理产品库存。就在同一年,乔布斯回归苹果,开始重塑这家陷入困境的公司。乔布斯通过猎头找到了库克,劝其加盟苹果。当时的苹果无法与康柏相提并论,但库克与乔布斯会面不到5分钟,“就抛弃了所有警告”。

1997年时的苹果规模还很小,运营也是“一团糟”。由于库存臃肿、制造部门效率低下,公司当年的损失超过10亿美元。面对这一切,有着多年库存管理、制造和分销运作经验的库克甫一上任就开始了大刀阔斧式的改革。他推动苹果的部件供应商在地理上更贴近制造商的产品组装厂,这样就可以使供应商把部件保留在自己的库存里而不是苹果公司。借此机会库克还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。

通过严格的成本控制与供应链管理,苹果整个产品线的利润率迅速提升,仅一年就扭亏为盈。到1998年9月,苹果的库存量只维持6天的水平,较上年的31天库存量大幅降低。到1999年底这一数字进一步挤压为2天。在库克“库存就是魔鬼”的逻辑指导下,苹果获得了与戴尔相提并论的库存管理效率,而后者的库存管理模式早已成为PC界的楷模。

出色的运营表现让库克在苹果的地位稳步上升。2000年,乔布斯将苹果的全球电脑销售和客户支持部门交由库克负责。2007年库克成为苹果首席运营官,负责苹果公司的全球销售和运营。

如果说苹果产品的风靡离不开乔布斯及其设计团队的天才创造力,那么苹果公司今日的辉煌也绝对离不开库克的努力。如果没有库克的默默支持,苹果的产品销售范围远不会如现在这般广泛,公司盈利能力也不会达到眼前的惊人程度。

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