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兰刚:大风歌里的人才之战

2013-03-21 09:52 | 作者: 大风 人才

坐在王总的办公室里,我顿时感到浓浓的传统文化气息扑面而来。他身后那面墙的正中央悬挂着“淡泊明志,宁静致远”四个大字,左手边的书架上满满一架子书,一眼瞥去,我已看到易中天的《先秦诸子百家争鸣》和于丹的《论语心得》等等。

“看得出来,你是一位标准的国学迷啊!”我笑着说。

“算是吧”,王总爽朗地大笑起来,“我觉得咱们中国上下五千年的历史,其中有太多东西可以借鉴学习了,这是一座大金矿啊!”

“最近在看什么呢?”我好奇地问。

“我正在看陈道明演的《楚汉传奇》,很给力,好久都没有这样的电视力作让我追着看了。”王总一脸享受的表情。

“楚汉战争是中国历史上最惊心动魄的以弱胜强的经典案例,确实有很多东西值得思考和学习。”我很同意王总的看法。

“你认为刘邦凭什么能够战胜霸王项羽呢?”王总饶有兴致地问。

“刘邦自己就总结过了。他登上天子宝座后有一次跟臣子们说,论战略我不如张良,论治国我不如萧何,论打仗我不如韩信。但我得到这三个顶尖人才为我效力,所以我能最终赢得天下。反观楚王项羽,尽管骁勇善战,但用人疑心很重,忠奸不分,导致最后众叛亲离;且手下多为武将,缺乏谋略之才,好不容易遇到个范增,还把人家气走了。故楚汉之争,实为人才之争。项羽不仅输在人才储备不足,而且输在人才多元化不够,在占尽优势的情况下输掉大好江山也就不奇怪了。”

王总显然对我解读这段历史的独特视角产生了浓厚的兴趣,他请我到办公桌前的茶几边坐下,一边给我斟上一杯醇厚幽香的普洱茶,一边问:“那照你这么说,人才管理能决定成败啊!”

我抿了一口茶说:“用现代的语言来说,人才管理决定了组织的执行力。战略你想的到,人家也能想的到,因此战略本身不是竞争壁垒;你有没有合适的人才在合适的岗位上把纸面上的战略高效落地,化为现实才是竞争壁垒。事实上在长达数年的楚汉战争中,刘邦屡次犯下战略错误,都是张良等谋士及时纠正他的错误,加上韩信等武将帮他平定外围诸侯的叛乱,使他逐步形成对项羽在军力上的绝对优势,逼得项王终于在乌江自刎。美国管理大师吉姆•柯林斯在研究了世界上多数卓越的组织后,也得出结论说,他们都有一个共同的特点:先人后事。先团结一帮优秀的人,再去决定做什么和怎么做。因为只有先有了这帮人,你才能确定什么是对的事,以及怎么把对的事做对。”

王总频频点头说:“看来尽管数千年沧桑变迁,但建设卓越组织的基本原则却始终如一啊!那你说说看,这人才管理到底是个什么东西啊?”

“人才管理这个概念,是麦肯锡公司在上世纪九十年代发表了一篇著名的《人才战争》的研究报告后,开始在跨国企业形成和发展起来的。总体来说,它就是整合人力资本管理系统的各个环节以提升组织绩效的过程。照我的理解,既然我们已经把人力资源改叫人力资本,突出其资本属性,那么管理人才就像管理一支私募基金一样,同样涉及到融,投,管,退四个环节。”

王总噗哧一声乐了:“这个说法挺新鲜,你说说看……”

“首先来看融资环节,指的是如何有效地吸引和筛选合适的优秀人才,其中雇主品牌很重要,所谓禽择良木而栖,你怎么对待人才直接决定了你会在市场上有什么样的口碑。刘邦是个粗人,爱骂人,吐脏字,但他唯独对张良相当恭敬,从不直呼其名,而是以字相称。在那个时代,这是一个君主对臣子莫大的尊重。所以很多人听说刘邦礼贤下士,都不远万里来投奔他。反观项羽,原来韩信在他手下,是个毫不起眼的小兵,韩信一气之下投奔刘邦,在萧何的举荐下,刘邦直接拜他为大将军,为刘邦平定天下立下赫赫战功。”

“再看投资环节,你手上有了一帮能人猛士还不够,关键还要把他们用在正确的岗位上,才能人尽其才,物尽其用。要做到这一点,一方面你需要弄清楚每个人的长处和短处,另一方面,你也需要知道什么事要派什么人去干。在刘邦最著名的危机公关——鸿门宴中,面对项羽帐下谋士范增咄咄逼人的擒杀威胁,刘邦用足智多谋的张良去游说项伯,分化敌人的立场;用勇猛莽撞的樊哙当贴身保镖,保证自身安全;用处事圆滑的萧何断后,安全脱身,可谓把团队的力量发挥到极致,令人拍案惊奇。”

“到管理环节,就得一手抓绩效,一手抓发展了。母鸡看小鸡的方式并非最佳策略,有时候要敢于给下属压担子,给予他们挑战性的任务,以激发他们的潜能。就拿刘邦锤炼韩信来说,几次韩信打了大胜仗后,刘邦出于整体战局部署的需要,都把他手下的精兵抽调走,只给他留下老弱残兵。有一次韩信被逼得没办法,为了激发手下这群业余士兵的战斗欲望,采取背河布阵的极端冒险的策略,让士兵们没有退路,只能拼死战斗,最后居然打败了敌人十倍于己的专业部队,这就是‘背水一战’这个典故的由来。”

“最后我们来看看退出环节。就像私募基金投资了一个企业,总要找一天退出一样。组织人才管理的目的并非为了避免人才流动,而是该留的留,该走的走,这样才能保持组织机体正常的新陈代谢,否则组织也会逐渐僵化而衰落。刘邦在平定天下后,就迅速调整了下属的权力结构,以消除隐患,建立稳定的统一政权。韩信尽管在战争中立下显赫战功,但也暴露出爱谈条件,爱争利益的坏毛病,故刘邦在打赢项羽后做的第一件事就是拿掉了韩信的兵权。对于张良,刘邦在论功行赏时则大加褒奖,别人最多得个千户侯或万户侯,他竟让张良在齐国任选肥沃之地,许以三万户侯的惊人待遇,可见他已充分认识到,在革命之后的国家建设中,文官的作用至关重要。”

王总端着茶杯,开怀大笑说:“你简直可以去改编一部现代楚汉传奇了。”

我双手抱拳道:“岂敢岂敢,我这是班门弄斧了。我们姑且称之为‘大风歌里的人才之战’,听上去要潮多了……”

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