【书斋】希望“富二代”变成“创二代”

2012-12-23 08:38 作者:张东亚来源:《中国企业家》 评论(0)T|T

《自动波领导模式》

作者:李惠森 著

出版社:中信出版社

出版时间:2012-11

【《中国企业家》】李锦记创建于1888年,如今已在80多个国家和地区建立起一个酱料王国。这家老牌家族企业在经历过数次家族纷争之后,现在由第四代传人经管。第四代传人之一,现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极有限公司董事长的李惠森有学者情怀,在新出的《自动波领导模式》一书中,他认为最好的领导模式是领导人“隐形”,让员工自领导。

“自动波”是什么意思?“自动波领导模式”是怎样的管理模式?

李惠森:“自动波”的意思是自动挡汽车在行驶时,不需要用手换挡,就能根据不同的速度自动调节,顺畅行驶,这样司机就可以专注方向和路况。推行“自动波领导模式”的企业就像自动挡汽车,不用手控也能正常运转,领导处于“无形状态”。

你强调华人管理模式,但是推行“自动波”的企业必须依托更成熟的制度,在这一点上反而与西方的企业管理模式是一致的,两者的区别是什么?

李惠森:我去哈佛大学商学院学习,他们把领导力分为三个等级:无形、怕、恨,最高的境界是无形,和“自动波”的理念是一致的。但是,他们强调CEO是最终的决策者,而“自动波”强调决策者是员工,这是最大的区别。“自动波”的一个理念是让员工发挥最大的作用,强调“我们”,不是领导个人的决策。而且,“自动波”是一种领导模式,不是一种管理模式。

有预测说,未来十年,香港很多家族企业会被卖掉,原因是第一代创业者退休以后,第二代对继续发展家族传统业务未必感兴趣,于是为实力买家提供了收购机会。作为家族企业的传承人,你怎么看这种趋势?

李惠森:不单是香港,全球家族企业现在都面临怎么传承的课题。我们用三个字来解决问题,就是“治未病”,我们要做的是在没有发生大问题之前解决隐患。

我们第四代传人从2001年起成立了家族委员会,并制定了家族宪法,包括股份怎么安排这些问题,家族宪法都已经规定出来了。我们第二代和第三代都出现过纷争,所以我当时提出不如把有些问题规定下来,并且还在不断完善。

家族宪法中对第五代接班人有哪些规定?怎样平衡家族事务和子女兴趣之间的关系?

李惠森:我们要求子女在外面工作3-5年,但是对学历、就读专业没有要求,他们学什么的都有,我们鼓励他们去学喜欢的专业。同时,家族企业中有很多职位和机会,他们可以选择加入董事局或者服务家族基金会;如果他们都不感兴趣,不愿意加入企业管理,我们会从外面请非家族的CEO。

最近,我们第四代和第五代一起去哈佛大学学习怎样经营一个家族。一共13个人,包括我们兄弟姐妹5个人加8个第五代。一起学习很重要。在我们家族,男女都可以成为股东,这是一个很大的突破。

据说你们对婚姻问题有很严格的规定,不准有晚婚、婚外情、离婚的情况,这些也同样适用于第五代传人吗?

李惠森:那基本是对第三代和第四代的要求,对下一代来讲,好像要求高了一点。

你对于家族企业整体发展趋势怎么看?

李惠森:家族企业在全球500强企业中占40%,所以不是说家族企业不能成功。对于家族企业传承来说,永远创业很重要。通常第一代创业,第二代守业,到了第三代是败业。在今天常说的“富二代”,我希望他们更多人能变成“创二代”。

注:“自动波领导模式”源自《道德经》里的无为而治思想,结合西方现代的管理理论,作者呈现了李锦记独特的领导模式。

注:本文详见2012年第24期《中国企业家》杂志,未经授权,谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者,请与市场部联系(电话:64921616-8657)。

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