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周鸿祎荐《创新者的解答》:小公司打败大公司只能靠颠覆

2013-11-04 10:53 | 来源:中国企业家网 周鸿祎

奇虎360董事长周鸿祎荐荐《创新者的解答》:

《创新者的解答》讲的是怎样改变游戏规则。一只大鳄鱼,你要打败它,在水里打,肯定是打不过。但是,你把鳄鱼引到树上,猴子都能把它收拾了。在互联网上,小公司打败大公司,改良没有出路,只能靠颠覆!

创新者的解答

《创新者的解答》

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企业最大的难题。

因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中,两位作者总结了一系列的理论,指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为破坏者(disruptors),而非被破坏者(disruptees)。

《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是钱山,你将在这本书中找到解答。

《创新者的解答》精彩摘要:

* 对于任何一家企业来说,增长都是至关重要的,因为每家企业都要靠利润的增长来为股东创造价值。

* 盲目追求进步的结果甚至比原地踏步更糟糕。

* 当核心业务趋向成熟,投资者就开始产生新的增长述求。

* 投资者又一种极端倾向,就是喜欢把未来的愿景折合成当前企业的股票价值。

* 股价的涨跌往往不是简单地受到业务增长方向的影响(即正增长或负增长),在很大程度上也受企业的赢利状况和现金流量变化率中“超出预期的变化率”的影响。

* 通常来说,资本市场对前景未知的新业务下赌注时,都是根据企业过去的业绩表现来作决定。

* 在追求增长的过程中,最令人望而却步的风险可能就在于:一旦稍有失利,再获成功的机会将会非常渺茫。

* 你不能只看一个过程的结果——不论这个过程创造出的结果是否能够带来可以预测的未来成果——就下结论,你必须了解这个过程本身。

* 在每家企业的创新过程中,中层管理者都扮演着十分重要的角色,他们要负责把尚未成熟的创意培育成为羽翼丰满的业务计划,这样才能给高管留下深刻印象,赢得企业投资。

* 创意的塑造过程也受到个人因素的影响。

* 对于追求创新成长的企业来说,最核心的问题不是缺少好创意。真正的问题出在塑造的过程上。

* 预知能力的来源是扎实的理论基础。

* 如果在两种不同条件下,不同的因果关系带来的是相同的结果,那么从获得可预测性的角度来看,这两种不同条件实际上没有本质的区别。

* 管理者需要确定自己当前处于什么条件下,当然也必须清楚知道他们“不处于”什么条件下。

* 只有当一个理论不但能说明什么样的行为能引领我们走向成功,并且能指出随着企业环境的变化,这样的行为结果会产生何种变化时,我们才能充分相信这一理论。

* 不负责任的分类方法制造出一些“放之四海而皆准”的建议,而这些建议在很多情况下会导致错误的结果。

* 资源多少和竞争结果并无太大关系。

* 延续性创新定位于要求更高的高端客户,为其提供超越当前市场水平的更优秀的产品性能。

* 破坏性创新者不会去尝试为现有的市场客户提供更好的产品,他们更倾向于通过引入稍逊一筹的产品或服务来破坏和重新定义当前市场。

* 需求是创造之母。

* 延续性技术策略并不适合用来建立新成长业务。

* 在延续性创新的战场上,先入者有压倒性优势;而在破坏性创新中,则有着后来者居上的传统。

* 如果你的尝试对于一个重要的先入者来说不过是延续性创新而已,那么你就是在打一场必输之仗。

* 破坏并不能保证成功,但是一定能助力成功。

* 所谓价值网络就是企业的生存环境,企业在其间建立属于自己的成本结构和运营流程,而且和供应商及合作伙伴进行合作,服务于某一类客户并从中赢利。

* 在价值网络中,每个企业的竞争战略以及成本结构和市场客户定位都决定了它对于创新抱有什么样的价值观。这些价值观反过来决定了这些厂商在选择破坏性创新和延续性创新时将面临怎样的机遇和风险。

* 虽然面对新市场的破坏性产品一开始要在它们独有的价值网络中面对没有消费者的局面,但是一旦这些产品的性能得到提升,最终还是会吸引原有价值网络中的一些客户,从低端客户开始,把客户逐渐吸引到新的价值网络中来。

* 破坏性创新从不正面进攻主流市场,更多的是将主流价值网络中的客户拉到新的价值网络中,因为这部分客户发现使用新产品能带来更多的便利。

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