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【卷首语】万建民:收与放

2013-02-17 08:50 | 作者: 万建民 来源:《中国企业家》 卷首 万建民

权力交接,任何时候都是最敏感的事情,而制度和公开正是消除敏感最好的药方

【《中国企业家》】近期,任正非的女儿孟晚舟首次公开面对媒体,引发了人们对于她将成为华为接班人的广泛猜想。观察孟在华为的成长经历,精心“培养”的痕迹非常明显,此时走向前台,引发猜想也顺理成章。毕竟任正非已经年近七旬,权力交接的那天对华为来说不会太远。

任何一家足以称得上伟大的公司,都要经历一代代权力交接的过程。中国的民营企业,目前多还处于创始人掌控阶段,但第一代企业家年事已高,未来几年将有一批企业集中面对传承这道坎。

按照传统,中国人比较容易接受“父权子继”的家族式传承。创始人的首选方案也往往是从家族中寻找合适的继承人,经过长期培养考察,慢慢树立权威,最终在合适的时机完成权力交接。这一过程,与封建王朝几千年的世袭制度并无本质区别。

在权力诱惑面前,人性的复杂性显露无遗。几千年王朝周而复始,宫廷争斗与权力更迭如影随形。公司的传承若无制度保障,也难免发生权力争斗。在家族传承的制度下,小范围内定向选出的接班人,是否有能力驾驭公司向前发展,实难预料。而一旦有其他势力产生“彼可取而代之”的念头,一场争斗就在所难免。

好在现代国家用民主选举制度代替了君权神授的世袭制度,现代企业制度下的公司治理结构也为创始人交接权力提供了更多安全的选择。去年美的何享健退位不传子,而传给了以方洪波为首的职业经理人团队,开了民企先河。正是因为有了“股东、董事会、经营层”三权分立的制度安排,何享健独子何剑锋只是进入了董事会,也能保证何氏家族在企业的利益。

有了制度安排,创始人最重要的是掌握收与放的技巧,什么时候该收,什么时候该放,都要看是否有利于公司长远发展和股东利益。收是一种面对风险时的本能,放却要放下掌控一切的权力迷恋,因此,放比收要艰难得多。但攥紧拳头抓住眼前的所有,最终仍可能失去权力;摊开双手看似暂时放弃,却能拥抱更长远的未来。

喜欢打太极的马云自然深谙收与放的哲学,他心里有一张时间表,知道自己什么时候该放下,更为重要的是,他相信年轻人更懂得未来。任正非虽然一直主宰着华为的每一次攻伐,但他只持有公司1.4%的股权,在接班的问题上“相信华为的惯性,相信接班人们的智慧”。以这两人的大智慧,在权力交接上有神来之笔,人们也不会感到太意外。

当然,神来之笔不能罩上神秘面纱。马云提前宣布辞任CEO,鼓励年轻同事站出来担当,意在公开“赛马”。任正非引入轮值CEO制度,培养孟晚舟走上前台,也逐步把华为引向开放。权力交接,任何时候都是最敏感的事情,而制度和公开正是消除敏感最好的药方。

注:本文详见2013年第3/4期《中国企业家》杂志,未经授权,谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者,请与市场部联系(电话:64921616-8657)。欢迎来天猫店(http://chinaentrepreneur.tmall.com/ )订阅《中国企业家》杂志,2013年全年征订,8折优惠中。

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