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【实录】2011企业领袖年会互动论坛:高成本下的制造业突围(3)

2011-12-10 14:13 来源:中国企业家网 评论(1)T|T

轷震宇

【轷震宇 华夏幸福基业投资开发股份有限公司副总裁】

轩震宇:我介绍一下华夏幸福基业是专业从事开发区投资运营的企业,也是A股沪市上市主板的企业。从价格到价值这么一个转变,我们由于投资者开发区在北方区多一些,我们每年接触到大量制造业企业投资信息,我们看到这一两年企业投资信息之后,我们可以看到实际上现在这一两年制造企业,从这个企业的性质到这个企业的产业链分工,慢慢发生一些细微改变。我也在一些会议当中提出这个观点,我觉得现在很多大型国有企业和集团性国有企业,在向成套高端制造业的上游在去发展。而大量中小型企业实际上在慢慢往下,在产业链下端。谈到价格到价值转变,我觉得实际上我们接触的开发区当中大量制造业企业都面临价格竞争越来越困难。我可以提供这么一个观点,现在实际应该同整条产业链考虑产业链和产业链企业的整合问题。

实际上如果你想突破价格到价值转变的话,应该是往产业链高端走。如何处理好现在这种不同的企业性质在产业链分工,我觉得也应该由国家和政府专门来考虑的很多问题。

第二我感觉到实际地方政府应该给予大量的制造业企业更多支持,因为实际上我们看到很多制造企业从珠三角、长三角向中部和欠发达地区转移的时候,实际上转移的过程这几年还是很快的。很多企业家反映出来实际上内地很多地方政府地域环境,政治环境是否能够满足这些企业向内地转移,很多企业老总提到这点。我觉得承接产业转移的地方政府和开发区,能够给制造业更多相关的优惠政策,从资金上,产业资本对接上到人才等等一系列给予帮助。

主持人:我们台上嘉宾有一位来自盐业,就是傅刚义董事长,盐业算制造业吗?他有没有从价格竞争到价值竞争问题,请您从盐业出身,从感悟上看看怎么给我们破这个题。

傅刚义

【傅刚义 四川久大盐业(集团)公司董事长】

傅刚义:盐业是非常传统的制造业,我们在制造业当中也摸爬滚打几十年,一直在制造业当中。刚才主持人提的问题,这个是对制造业的这些问题应该说高度的态度。而且很多问题现在应该说我作为制造业的经营者,在这个过程中应该感觉是一个比较复杂的心情。

第一现在是非常艰难的时刻,第二感觉看到了希望,问题暴露出来了,大家就应该重视他,就会解决他。所以作为制造业刚才主持人提到一些企业内部的问题。包括价格竞争到价值竞争的问题。这个在企业家当中这不是什么高深的问题。很多企业,不同的企业有自己的解决的方法。每个企业都有自己的方法和解决当中,实际这个已经注意到这一点。

中国企业家这个是很早的,第一阶段全靠价格竞争,这种有没有?还有,但是所有这个已经不占主流了。大家已经开始感觉到即使价格竞争当中,我感觉现在大多数的企业家还是比较理性的一种竞争。

主持人:盐业有竞争吗?

傅刚义:有,竞争很大,这个产品竞争当中已经开始考虑产品更新换代,产品的附加价值,发觉自己的蓝海。说到这就是辜主席提到这个问题,怎么样把自己的产品(做强)。

主持人:盐里开始加添加剂了吗?

傅刚义:应该说现在盐的用途在中国还没有完全被开发出来。现在盐做的最好是200、300种。在日本做到1万多种,所以不仅仅是简单的添加什么附加价值的问题。所以在价格竞争到价值竞争包括一些产业升级换代。

我在行业当中也是一个代表,在地方当中也是企业家一个代表,感觉现在制造业一直是心情不太愉快,很压抑。很多政策实际上一旦收缩的时候,首先受到冲击是制造业,首先受到打击是制造业。

主持人:很多房地产商说政策收缩,首先冲击是房地产啊。

傅刚义:今年我们已经快熬到头了,第二个就是辜主席提到的问题,确实制造业与空心化的问题应该引起全社会高度关注和高层的高度关注。我觉得环节很重要,现在这个环节高层这个环节,我们13亿人口这么大国,下一步怎么走,如果我们制造业也被空心化了,肯定未来走起来相当艰难。

第二希望真真切切创造一些环节,比如税收问题,实际上我们税收如果在我们行业之间竞争,还是在全世界这个当中来看我们制造业税收问题,我们都是高,不是偏高,是更高。

第三跟企业家自己说一个问题,我感觉我们也应该坚持,应该现在大家都在关注制造业,制造业的问题就能够解决。而且我们坚持,我们相信下一轮发展的机会就在制造业,谢谢。

主持人:很多企业家刚才谈到了税收问题,我觉得最近税改好象对税收没有关注。过去制造业很多都是增值税务,现在又推出服务业增值税改,对服务业可能税收有所改善,恰恰没有关注制造业。今天论坛非常重要,呼吁。

我请我们企业家继续谈这个问题,今天我主持分四个板块,第一板块困局是什么,第二是价格竞争到价值竞争,第三是优化布局,第四还是要谈谈资金链的问题。现在进行第二个板块,我给下面嘉宾一个机会表明一下价格竞争到价值竞争。有请台上嘉宾谈这个话题。

周威方:我们看整个中国的制造业当他往海外走,走海外市场过程,破解两个问题是整个中国制造产业必须非常重视的。第一是品牌,品牌核心在于他打到海外市场品牌第一是安全,第二是质量问题。品牌再好,出一次安全事故,品牌一夜之间毁掉。实际不是这样的,我们做了四个全球研究报告说,所有制造产业里头,80%制造商认为安全很重要,90%的制造商认为他生产的产品很安全,74%的消费者和用户认为他们买到的产品不安全。这是非常值得我们制造企业反思,有做的好的,国内的联想,通过他的努力,他在全球电脑制造商里头第一个拿到第一个UL环保认证,国际市场竞争非常有差异化。

第二需要解决是话语权的问题,出口你是要满足出口当地标准和法律法规的要求。一旦失去话语权或者没有话语权,会导致我们企业制造业出口很困难。也有一个很好的例子,中国的广东生益科技(音),他在出口的过程中,企业研发各方面实力很强,跟UL说能不能申请美国UL标准委员会的成员。后来我们对这个企业做了整体评估,认为这个企业无论是在他的科技创新、还是品牌还是市场的影响力,我们觉得他非常有必要在美国标准之后起到一定话语权。经过评估之后,我们吸纳他成为UL796标准技术组,总共全球22个成员,中国生益科技是这个成员之一。意味着美国如果要想改这个标准,中国的生益科技马上就会知道,这个渠道他是非常畅通。第二如果他认为有自己一些看法,自己想法,他可以很快通过他的渠道来说,他的意见是什么样的。中国整个这个产业经过出口,对整个世界影响非常大。

我觉得中国制造业接下来想打到海外市场,注意安全,注意话语权。

主持人:中国地板有限公司佘学彬董事长。

佘学彬:我补充两个观点,今天谈的是价格和价值,都要解决这个问题。我们首先要解决品质问题,中国的制造业,第二是品牌。品牌刚才谈了很多,我比较关注是你那个企业,你那个行业的产品的生命周期是最重要的。产品生命周期对我们制造业非常重要。今天很多媒体,媒体里面每一天的报纸,他的报纸只有一天,第二天没有什么价值了。然后去做包装别的东西。另外行业生命周期很长是银行,他的生命周期就是钱,人民币,都没有差异化。所以他的产品生命周期对他来说也是非常大的企业里面一个很重要,你怎么结合在这个行业做竞争。

刚才我们辜主席说苹果,其实我们看苹果,我们看手机,它的产品的生命周期越来越短。我记得过去我们摩托罗拉大哥大,我们看摩托罗拉这个行业是死在产品的生命周期。摩托罗拉你说他品牌不行吗,不牛吗,他的渠道不大吗。他为什么输给苹果,而且这么明显。发现一个行业、一个企业,包括我们所说的今天制造业,一定要结合你自己的企业,你这个行业所在产品生命周期,要做一个很精准定位,而且是创新解决这个问题,这是我的观点。

主持人:产品生命周期我们诸位企业家要注意这个词,从价格竞争到价值竞争,品质品牌很重要,关注产品生命周期,关注消费者需求漂移很重要。把这个机会给台下的嘉宾。

台下嘉宾:我是带着思考和问题来参加这个会议,我今天听了辜主席的话深受鼓舞和感动。

作为一个价格、价值也好,我认为作为我们来讲中小企业所有老板不要跟他谈价钱,给中小企业春天。我们改革开放伟大邓小平一样给我们好的政策就可以了,谢谢大家。

蒋锡培:价格和价值这个变化其实很多行业都面临,我们电缆行业尤为特殊。这个跟我们国家的招投标制度以及用户制定游戏规则的时候等等都有关系。2/3的电缆现在实际上假冒伪劣质量不合格,对我们国家以及老百姓的生命财产造成了严重的隐患,其实我们都生活在一个高度不安全的环境当中。照这样下去的话,确实风险巨大。电缆行业2%左右的销售利用率。我们远东怎么做,如果你不对产品质量进行检查,我肯定不会去投标,我都没有利润了,你说他还比我便宜20、30%,怎么可能呢。如果我们从政府监管、企业诚信、用户管理,这不去系统性把握的话,这种局面怎么能够有全球竞争力,没有竞争力。

周威方:电线电缆我们深有体会,大家想不到UL在中国从事联合工商、海关联合打假,在中国打假很多次。

蒋锡培:一般市场电线电缆两到三年老化了,总投资1%,你承担100%的风险。一般像我们好的产品50年、100年不用换,无非只有增加5%到10%的成本,虽然很多还有你一年的运行,至少省电30%,这方面选择你好的品牌和产品来说对国家和我们自己都是有利的。

主持人:各行各业道理都是一样,比如说蒋总需要各位嘉宾选购电缆产品的时候需要考虑质量,价格上不要以低价作为唯一竞标原因。我们作为行业领先者面临困局,几乎所有行业都是这样,我们所有在场嘉宾今天这个时刻我们想想以后我们能不能给那些品牌企业,给那些品质好,价格可能略微高一点的企业一个机会,哪怕短期来看我们付出一点成本,我们每个人都这么想,明天一定会更好。

下面还有两个环节,一个是国际化布局,一个是资金链的问题,融资难的问题。这两个话题我想请台上嘉宾分成两组,觉得国际化布局有话要说,我们就讲这个题目,如果对资金链问题、融资难的问题有更多经验我们就谈这个话题,这样我们把两个话题用30分钟解决掉,这两个话题我会给台下嘉宾各一个机会。

下面我想请自由发言,先谈第一个话题,今天我们面对一个什么形势,全球一体化形势,最明显就是我们买东西会在全球买,比如买美国的衬衣、西服,我们通过网站买,网站怎么买?通过网站买了之后,美国法律这么严的体系下,他们可以倒到非亚马逊小公司,你在亚马逊买了之后,倒到这个小公司,帮你寄到中国来。我们在网上买的东西比中国商场便宜多了。他为什么便宜?因为他是全球采购,他可能在越南制造,不一定是中国制造。中国企业如何应对全球消费者的全球性采购所带来需要进一步考虑的制造成本的问题,在全球化布局的问题,请台上嘉宾看看哪位有经验怎么考虑全球化布局的问题。

辜胜阻:我觉得全球金融危机,美国有金融危机,倒了一大批银行,我们中国没有金融银行,我们中国有制造业危机,表现内忧外患,内忧是高成本时代,多因素叠加造成高成本。外患奥巴马现在要搞再工业化,出口倍增计划。我们现在制造业面临前所未有贸易增长,要国际化。

有四个整合非常重要,如果你是并购海外企业,一个是品牌整合,一个是资产整合,还有一个就是自然整合,还有文化整合。四大整合中间,最为重要就是文化整合。很多制造业企业海外拓展,之所以失败,水土不服,很重要原因就是没有成功实现文化整合。我觉得文化整合非常重要。

佘学斌

【佘学斌 大自然地板(中国)有限公司董事长兼总裁】

傅刚义:我谈谈感受,海外布局比如说刚才我们主持人都说了从盐业来说还有海外布局吗?因为盐第一是非常低附加价值的产品,第二现在国外运输成本非常之高。我们十年前开始做国际化的战略,而且进行海外布局。十年之后这种感受首先是一种理念上的一种受益,国外我们首先选择是最高端,走的是日本,第一次出口首先选择到日本。日本在我们这个行业当中,在产品当中是最高端的。这种产品我们一到日本才发现盐的产品还有那么多的用处,还有那么精细的市场和细分,分到一万多个品种,这是理念上的。

第二是管理上的提升,特别是管理对食品管理,我们国内对食品管理当中现在感觉已经开始注意食品管理。特别是对盐这个产品这种管理理念尚未提升,我们感觉确确实实我们差距很大。他从原料管理,生产过程管理,产品运输包装管理,到整个产品销售环节和售后服务的管理,跟我们来说差距是很大的。这个是管理上的提升。

第三是技术水平上的提升,更重要就是这一次我们感觉确实我们坚定走下去之后,就有很大的空间。除了理念提升,管理提升,技术上提升,日本有三个商标,特别是日本大地震之后给我带来很大商机。我们在这个当中感觉国际化对一个企业来说确确实实这不是说能不能走,怎么样走,我觉得首先是坚定不移要走。第二在走的当中、学的当中成长。

周威方:现在国际制造业都在拓展,国际化布局做的非常好。但是现在有一个问题需要我们制造业和下一步拓展国际化布局的时候需要思考一个问题。在过去几年里头,如果我们看中国在海外的并购,基本上我们过多的关注于并过某一个完整的企业,这个企业是很完整的。但是可能要想把中国的制造业在下一步走上去,因为中国的制造业往前走成一个制造强国,很重要要有一个非常强的供应链。所以接下来在往海外扩张的时候,我希望中国的制造企业也适当思考在你收购的过程当中,考虑这个收购是不是要整合你的供应链,而不是为了整合你的产品,谢谢。

主持人:围绕成本这样一个环境下,中国企业是否谋篇布局,是否在海外有制造基地,制造基地有几种可能性,一种是海外生产拿到中国销售,这个可能性不是很大。还有就是海外生产海外销售,海尔就是三个1/3,中国生产中国销售,海外生产海外销售,还有就是中国生产海外销售,三个1/3里头就是一个谋篇布局。这个情况下中国企业是不是有相当一部分企业要考虑这两个,尤其是比如说广东一带的制造成本提升,就是向内陆转移,产业转移,是不是也有可能像全球其他地方比如越南等等国家转移。

这一点台上嘉宾从自己企业角度或者观察角度同意还是反对?利弊给我们分析一下?

张伟祥:这个问题我们也在思考,过去这些年是中国制造业比较低的时代,劳动力成本、环境成本都会很高。我们当下也在思考境外建工厂,但是现在我们说还没有真正向海外投资。海外投资风险比较大,澳大利亚、印度,这种文化上整合比如像俄罗斯。国外汽车跟中国合资,中国企业没有母公司股份,不会把最好的技术给你,所以将来我觉得我们中国的企业更多思考在母公司的程度上更大合作,国内建立工厂,这样他会可能把整体的利益考虑在一起。因为这也有机会,国外看到中国的市场,中国基本上是全球最大的市场。

主持人:中国制造向海外转移,看来元年还没有到来,这个元年和春天没有到来,是探索期。我们下面给一个机会给企业嘉宾。您是支持走出去还是等两年?

台下嘉宾:我来自上海,经营两家公司,第一是坚守制造业,第二是在转行。这个当中这个困境仍然还是最大的困境就是第一是价格竞争,无论是出口还是我转型到国内做内销,仍然是白热化无处不在的低价竞争。我在意大利一个中国城他说过一句话,中国价格战毁掉是全球这个行业。这话虽然有一点严重,但是可以体现到这个价格战带来很大的负面作用。

价值竞争,我也提高附加值,跟很多研发机构做了很多研发。复制一台,假冒的来,和我一样提升附加值,我和他同样站在市场竞争中,价格战又来了,不得不转型。

资金链仍然是这个问题,客户说另外一个企业给我放6个月,你给我放吗,这不是资金问题,仍然来自国内企业的竞争。我不得不转行。

主持人:您是转到哪行?

台下嘉宾:我转行到健康产业。

主持人:下面给一个机会是这个问题。你支持不支持企业比较大精力考虑在国外建厂布局。你所在的企业是不是这样做的?

台下嘉宾:很抱歉,我不是来自企业,我来自政府机构,我只是提出一个想法。我们前一段和国资委有过沟通,发现中国企业我们有市场压力必须走出去。但是走出去的企业好象缺失一个东西,就是对国外市场的了解。大家都以为比如走到欧洲去,我接触一个企业家,他是山东的一个企业家,已经非常有意向走出去,摆到公司日程上来。他说欧洲各个国家法律应该都差不多吧,其实欧洲有50多个国家,他每个国家的投资法律都是不太一样。我的建议就是,我们企业在走出去之前,一定要花时间花精力花钱来了解这些东西,政策法规了解清楚,走出去就避免很多暗礁。

我们很多中国企业在海外遇到问题,更多是因为不了解。

主持人:这个建议非常重要。因为我在今年正月十五,在雅布里论坛,李东升先生就谈到,他说两次海外并购,欧洲并购是成功的。他讲了挑战是什么,做了很多研究,但是还是被欧洲所并购企业所在国家了解还是有所欠缺。比如说他以为花了钱,遣散了,就没问题了,他再招聘就可以了。你再招聘就得把先前遣散的人再招回来。这是法律深层次的问题。所以他在这上吃了亏,这些年才扭转过来。

进行最后一个板块的环节。现在面临资金链问题,融资难的问题,我想台上两三位嘉宾谈谈你对破解融资难有哪些高招?

蒋锡培:企业做到一个行业的领军企业,你做到一个地区的规模企业,哪怕是细分市场的龙头企业的话,毫无疑问,你融资的能力是很强的。银行有钱,社会也有钱,他钱到哪去,不投给你有竞争性的企业。要做好就是唯一解决融资难的唯一途径。

第二就是融资渠道很多,有股权融资,有债权融资,有信贷,无论什么样的融资在中国的成本极高,哪有银行说8%、10%,甚至社会资本有多少,20%、30%、50%、100%都有,这个肯定绝对不正常,是一定程度上我们金融经济的安全有严重的隐患。很多企业给银行打工,他的负债率如果高的话,有可能承担着财务费用要占他销售收入比例是5到10个点,甚至更高。你说现在招投标,你就是国内市场和国外市场,基本上都要采购,还有竞争力吗。这些有待于我们改进,有待于大家提高到全社会的诚信来减少交易成本,增强我们的竞争力。人家有钱兑给你,他没有这个市场,无法竞争。我们10、20%还去兑款,大家认为还有机会,还有钱在,这是在中国,非常好。

所以我想现在融资宜兴100多家中小企业获得几十家、上百家的投资。另外一个小小的县就有18家的上市公司,我们刚刚拿到票据市场人民银行的短期票据,还有中期票据等等,比银行还低。流动资金如果是银行兑款的话,增加你还款难度,要合理配置我们所在公司的债务,使得你在这种环境当中能够健康平稳的持续的发展。

主持人:蒋总提到的第一个观点我非常的认可,很多大的企业已经不存在融资的问题,现在我感觉实际上我们是民营资本做开发区的,从去年到今年以来,我们接触大量实际上中小型的民营企业的投资是严重的放缓。我们能从第一线感觉出来整体的中小型的民营企业的资金在非常非常的明显的偏紧。我想呼吁,我们的财政政策或者是货币政策能够更快向中小型方向去。

第二提一个建议,我觉得尤其是对一些经济欠发达地区的地方政府,开发区,他们我想应该更多拿出一些地方财政来作为一些种子型的引导资金,把财政这些支出方面引到产业当中去,实际上这个工作在我们很多经济发达地区政府已经做了非常优秀,非常好了。但是大量的一些欠发达地区我觉得还有很大空间可以做,尤其是对中小型的企业。

台下嘉宾:我想提一个问题,你是把高质量的产品还是低质量的竞争者,你的客户不见得愿意付更高价格买你的东西。最终消费者不知道用什么材料,用了更好的材料对他有什么好处。所以除了你自己把品牌直接向消费者打品牌,除此之外,政府做认证有功能吗,有作用吗?这个认证影响他的效用。

蒋锡培:其实大家都明白,一分钱一分货,没有说人家长期亏了本跟你做生意,这是简单商业逻辑。实际上这个工程反正不是他家的,所以只要求低价。也许他们单位的领导是重视质量、重视安全,有这种社会责任感和使命感,但是确实有可能他们内部未被诱惑,有这种潜规则,这种情况也有。我一年的采购,有很多投资,一不小心就碰到不好的东西。原因就是我买的进口品牌,他用的这个都是假冒的。需要这个产品2公分,他1.5公分就进来了,一不小心就假冒。你严格跟他讲明白,如果质量保证不了,我们就会追踪你的责任。

主持人:我们请台上嘉宾对这个高成本下的制造业突围,每人一两句话。我们再给台下嘉宾一个机会,谁对资金链的问题,融资难的问题有切肤之痛可以举手。

台下嘉宾:我来自广东中山的一个企业,我对大自然也是在顺德一个比较知名企业,这次成功上市。我觉得作为一个中小企业融资的一个成功案例,我想请大自然的老总,在这个融资的过程中,你们关键做对了什么?

佘学彬:我经常做错事,融资难,说难不难,说容易不容易,首先认为中国这么多钱去买外债,不如借给我们在座企业去发展。

第二你说我们怎么去融资,我们是通过做品牌,我是很坚持做品牌的一个企业。当年摩根斯坦利跟我说了,他问我一个问题,他说一个人从不懂学到懂。他反过来说你从一个工厂做到十个工厂也不难,就是去银行贷款。你能不能从十个工厂做到一个工厂的时候还赚很多钱。这个问题就是解决一个问题,就是解决品牌,投行非常关注品牌,没有品牌拉动,整个企业包括产品生命周期也好,包括他们说了一大堆的出口型也好,我认为一个企业,我认为品牌比渠道比什么都重要。这个时候,我认为不要在中国借款了,太贵了。你想去外面借,你看我们动不动用最优惠的价20、30%,银行把那个钱调起来,高得不得了。你税后的盈利有多少,你看自己的财务报表,看承担多少。企业只有一个办法就是把品牌做起来,让投行,外面投资基金,国内投资基金看中你的时候,去推动这个企业的二次创业是非常重要的。

我的理解很简单,就是做品牌。

提问:我的问题提给张总,冶金行业钢铁是比较强势行业,这个情况和中国现在大概7个多亿的出钢产能不匹配。想问一下,即使在这种情况下,钢铁毛利率都很低的话,是不是真的中国的出钢的产量到了一个过剩的边缘?如果是的话,这种交易规则,上游对钢厂赊销,下游对钢厂预付会有什么改变?

张伟祥:我们这个行业没有应收帐款,现金流表现不错。钢铁总量未来五年大概到8.2亿吨,我是去一个话语权很强的行业为什么利润低。更多向日本企业学习,怎么向上游企业进行投资,日本企业三大公司有很多股份,所以他带来很多投资,获得一些廉价稳定的材料,下游企业也是,包括他的金融服务机构,汽车厂,他们都是交叉相持股,整体提升了他的盈利能力。一方面上游投资,一方面跟下游企业怎么样怎么样更紧密合作,更多是股权上合作,提高他的盈利能力。

主持人:100分钟怎么这么快过去了,台上一分钟,台下一年功,这是中国企业家杂志把我们请来台上嘉宾的人生历练和企业之路。

下面请最后总结,每人最多三句话,这三句话请我们嘉宾准备好纸和笔直接发到微博。

轩震宇:呼吁地方政府更多的关注实体产业资本的发展,做到真正的产能融合。第二华夏幸福基业,作为专业开发区投资运营专家,转移为产业资本和地方政府对接,作为桥梁,谢谢。

蒋锡培:进一步营造更好的环境,积极倡导正向的价值观,加快改变逼良为娼的环境,让良家妇女不再为娼,早点回家。

张伟祥:两个观点,第一就是关于走出去,轻易不要走出去,这是文化的差异。非要走出去,还是用市场来换,这样更安全一些,首先把家门口做好。第二是转型,轻易不要转型,每个企业都有自己的难题,还是把自身做好。浙江很多企业倒闭,也是转型出问题了。

周威方:只要坚持创新,从产业链低端走向高端。只要坚持注重产品的安全和质量,从而提升产品的品牌,特别是咱们中国的国家品牌,只要坚持融入国际市场,掌握国际市场话语权,中国很快从今天制造大国走向明天的制造强国,谢谢。

傅刚义:说两句话,第一对社会各界来说说一句话,希望高度关注制造业,不仅仅是制造业自己的事情,是全社会的事情,希望可以为他们创造好的环境和一些政策和条件。

第二对制造业的业主说希望坚持,坚守不仅仅度过难关,更是下一步发展的机会。

佘学彬:一句话,中小企业要突围,一定要做品牌。

主持人:今天作为主持人,作为服务的角色,但是时间由于控制还比较好,我也说三句话,第一句话欢迎制造业回归,但是白马非马论,今天制造业回归再跟30年前起步这二三十年蓬勃发展的制造业不一样了。制造业不仅是一个利用人口红利、低成本和广阔的无限的需求而成长的制造业。而是更加向品牌、向品质转型的制造业。

第二句话整个社会要再次确定对制造业企业家的尊重,企业家是中国乃至全世界最宝贵的财富。企业家应该有创业精神,创新意识,这是人类普适价值观,而制造业企业更是尤为如此,活的很难。我们更加应该尊重这些脊梁式的中国制造业企业家。

第三句话我们在座来宾包括台上台下嘉宾,包括我们网上可以看到我们这场论坛的企业界朋友们,应该形成一种彼此互相尊重,彼此在购买对方产品上我们注重品质、品牌,我们宁可眼光放长一点,我们宁可花的钱稍微多一点,来使得我们整个形成一个良性生态环境。不是哪个企业的问题,是所有企业的问题,我们能不能自己好象短期吃亏,我们支持品牌企业、品质企业,我们从而使自己在更好生态环境中发展,形成整个中国企业界的生态环境,我们来跟其他国家的企业家去竞争。只要我们这样做,社会企业家尊重了,制造业企业家尊重了,我们企业家群体形成购买优质产品形态或者是一种生态权利,我们制造型企业家本身自强自立,我们再次创业,我们从价格到价值自我升华自我提升,我想我们中国明天会更美好,我们中国人的明天会更美好。

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