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联想集团险境已过 柳传志卸任“身心兼退”

2011-11-03 15:37 | 作者: 来源:新京报 联想集团 柳传志 杨元庆 管理层股权

如果说柳传志2004年退出联想集团是“身退心未退”,那么此番辞任联想集团,以杨元庆此前6月对联想集团股权增持至个人最大股东为佐证,则可谓是相对“身心兼退”。

11月2日下午,联想集团宣布董事会成员进行调整,柳传志卸任公司董事会主席,杨元庆将担任公司CEO兼董事长。

从2009年年初复出到今日再度辞任联想集团,柳传志为期两年半的轮回,标志着联想集团已从风雨摇摆中安全靠岸。彼时,联想集团遭遇收购IBM个人电脑业务后的最大危机,业务运营11个季度以来首亏。而今,联想集团已实现连续8个季度增速大幅度超过竞争对手。

柳传志再度辞任联想集团,让杨元庆重新掌舵联想集团,一方面说明柳传志认同杨元庆经过两年多的历练,联想集团险境已过,杨元庆已经完全具备联想集团董事长的能力;另一方面说明柳传志已在更高层面的联想控股布局,以图打造可以与联想集团在IT业地位齐驱并进的多个产业。

这从不久此前柳传志的另一爱将陈绍鹏从联想集团高级副总裁的位置离开,加入联想控股并担当联想农业业务领军人一事,即可见端倪。仅在农业领域,联想控股近几年已投入逾10亿元,并涉足水果、肉类、杂粮等多个具体领域,在参与种植、生产、运输、储存、销售等多个环节之后,最终希望终端品牌的运作和经营,形成一个年产值逾千亿元的农业全产业链。

细心观察柳传志的进退之道,我们会发现柳传志对自身角色转换的定位,已近10年。而其真正从将到帅的角色切换,则是在2004年联想集团融合IBM个人电脑业务,尝试全面进军国际化后。其时,柳传志即将杨元庆推向台前担任董事长,而自己几乎完全退居幕后全心布局联想控股。但是,这个时段之于柳传志而言,应是“身退心未退”,这从柳传志之于管理层持股方面的变化即可看出。

只有在一个项目或一个产业相对成熟稳定后,柳传志给予管理层相对较大的持股机会后,才可确认其完全放手这可以从神州数码以联想集团的管理层股权结构变动可以看出。2007年郭为通过管理层持股计划,拥有神州数码10.29%的股份,成为该公司的最大个人股东,可以显示柳传志已完全放手神州数码。同样,今年6月杨元庆通过连续增持,持有联想集团约8.7%的股份,成为联想集团最大个人股东,由此可以确定此时的柳传志真正选择放手联想集团。

如果说柳传志2004年退出联想集团是“身退心未退”,那么此番辞任联想集团,以杨元庆此前6月对联想集团股权增持至个人最大股东为佐证,则可谓是相对“身心兼退”。但这并不意味着如果联想集团再度陷入危机,柳传志即会置之不理,因为无论是神州数码还是联想集团,联想控股依然是其最大股东,而柳传志则是掌舵联想控股的联合舰长。

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