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【商界木兰】乔健:成功法宝是不断突破“舒适圈”

2012-04-07 12:36 | 作者: 来源:中国企业家网 乔健 商界木兰

【中国企业家网】由《中国企业家》杂志社主办,中国具有影响力的商界女性年度盛会——2012(第四届)中国“商界木兰”年会4月7日在北京柏悦酒店隆重举行,中国企业家网对本次年会进行了图文播报。

联想集团高级副总裁乔健女士参与了此次盛会,详细解析了联想并购IBM过程中的管理细想的转变。乔健表示,所有的女性,乃至所有的企业家,想要成功,就要敢于突破自己的“舒适圈”,不断学习。

以下是联想集团高级副总裁乔健演讲全文。

乔健:

首先感谢何社长,以及《中国企业家》能够给我们提供这样一个机会,我刚才看女性的特点就是能够随时的适应环境的变化,把这话压低了。我在联想工作22年,曾经负责市场工作,人力资源工作,自从联想并购IBM之后,我在美国生活了有7年,所有很多时候是联想的发展过程,也是自我挑战的过程。今天在座的很多同事们,甚至还有我的同学们,我想今天来的可能更多是想来感受我们女性带来的力量,也能够感受男性带给我们的温暖、关注和呵护。 因为今天何社长要求我讲一下联想的经验,所以我大概的介绍一下联想的情况。   

大家可能都知道联想在国内比较有名,是柳(传志)在84年创立,从联想开始做PC,原来在中国,后来并购了IBM,成为一个全球化的公司,实际上在进入全球的过程当中有非常大的挑战,无论是文化上,还是语言上还是管理西方人的挑战,联想今天都走了过来。在整个联想发展过程当中,柳总有一个管理三要素的思想, 建班子,定战略,带队伍,这个对联想的发展起到了非常大的作用。包括这个大班子,联想要求要有德才兼备的管理人才,我们一定要建立一个全球化的团队。所以,这样的一些战略不仅仅是让我们在中国市场取胜,其实在全球化的过程当中,这也是一些取胜的原因。然后在我们并购了IBM的时候,很多人怀疑,联想是不是蛇吞象,是不是一个小的企业并购了一个大的企业。其实这时候面临了很多品牌、人才、文化的挑战。   

但是我想让大家看到的一组数据,联想并购IBM之后,我们市场份额取得了非常大的进展,以前,我们全球的市场份额是百份之6点几,今天我们成为了全球的大厂商,然后我们超越了宏基、戴尔,现在跟惠普只有百份之一点几的差距。所以,我在这里面大概介绍一下联想的业绩发展情况,然后更重要的是讲这张图,是我们现在全球的最高的管理团队。最高管理团队就是说我们在进行国际化的时候,没有仅仅用中国的管理团队。我们知道,包容,向西方人学习,用西方人的思维来做西方的市场,是我们在这个过程当中学习到的经验。然后包括我们现在美国市场总经理,印度市场、欧洲市场的总经理都是欧洲人。在过去我们并购的时候面临很大的挑战,因为在欧洲他们的市场很小,而且都是亏损的。所以,很多中国人抱怨,是不是我们用中国赚的钱养着他们。但是, 经过五年的发展可以看出,我们现在人才都已经是本地化,而且当地的市场在美国、欧洲、印度所有这些市场,不仅仅都已经取得很大的发展,而且都已经取得 了很大的盈利。   

所以,可以看出在联想今天确实是一个国际化的团队。但是,可能大家同时也看到,在整个我们管理团队里面,确实只有一个女性的面孔,那就是我。我们在联想内部也有一个发展女性的组织,就是女性在联想的领导力发展,所以我们也非常致力于怎么样在公司里面发展女性。刚才崔郁主席介绍的一些数据,在美国有大量的数据比较女性的从业人员和男性在收入、职位上有哪些区别?他们很羡慕中国,说女性能顶半边天。在中国我觉得我们因为尤其是在这一代人,一个子女,或者有父母的帮助,也很容易去找到一些家政服务公司帮助。实际上我们作为女人更少了一种家庭的负担,给了我们很好的机会,在中国的社会体制里面,也会让我们知道顽强的往前发展。包括今天这样的一些主题,“她力量”,或者女性在一起怎么样能够有更好的发展。   

所以,我有时候想想,当我跟美国的女性同事沟通,在欧洲、澳大利亚在日本,我都会发现,其实在中国我们的女性足够幸福,我们基本上没有发展舞台这样的一个瓶颈。所以,我觉得包括今天在座的很多女性,我们自己非常知道怎么样在这个舞台上贡献更多的力量,都是很值得在世界推广我们的经验。   

最后讲一点这个感悟,是在联想国际化过程当中的感悟,也是我自己在成长过程当中的一个感悟。因为在7年以前,我们刚刚并购IBM的时候,我曾经是一句英文也不会说,7年以前,在并购IBM的时候,我没有管理任何国际化公司的经验,7年以前我基本上没有跟任何老外打过交道,我们不知道任何中国以外国家的法律。但是,我觉得包括联想所有的管理者,也包括我自己在内,其实当时觉得最大的收获就是要突破自己的舒适圈。因为我们在中国当时会很沾沾自喜,我觉得我自己当时也必须的傲慢,觉得在中国所有的信息、所有的资源,所有的名誉都已经有了,但是我后来还是把我扔到国外去,让周围的环境没有人知道我是谁,没有人知道我会讲亲切的话,用英文跟他们辩论,用一个非常难说的语言证明你思想的力量。其实那种时候还是非常的难受的,所以当时就讲怎么样突破自己的舒适圈。   

然后,我觉得在这个过程当中,不仅仅是我自己,整个联想的管理层都在考虑,其实我们怎么样能够是突破自己曾经熟悉的市场,突破自己曾经熟悉的这个能力,永远保持这种学习的心态,包容、开放的这种心态。我记得最开始跟这些老外打交道的时候有非常多的冲突,他们制定决策的方式和我们不一样,他们判断人的标准和我们不一样。所以,我们进行了非常多的,当西方人面对中国人,或者中国人面对西方人的时候,我们分析这里的挑战都是在什么样的地方。正是在这种不断的学习的过程当中,今天我是觉得,我们现在能够变得很自信,在联想我们培养出很多的国际化管理的人才,他们今天能够去管理国际的业务,他们今天能够跟不同的国家,讲不同语言的人进行交流,了解了不同国家的法律。   

所以,我觉得我今天想说的,包括我们所有的女性,包括所有的企业家,今天能够成功,就是一点不断突破自己的舒适圈,不断的学习,可能才是我们成功的法宝,谢谢大家。

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