【中国企业家网】由《中国企业家》杂志社主办的2012(第十一届)中国企业领袖年会12月8/9日在中国大饭店隆重举行。英特尔（中国）公司首席企业社会责任官杨钟仁参加了本次年会尖峰对话“公益3.0：企业价值新境界”。
杨钟仁指出，公益1.0是把鱼给有需要的人吃，公益2.0是授人以渔，而公益3.0是大家可以共同成长。
以下为英特尔（中国）公司首席企业社会责任官杨钟仁观点实录：
杨钟仁：
我们当时英特尔进入中国的时候，我们不知道我们芯片卖给谁，我们没有软件行业，电脑都是进口的，怎么用，是英文的。当时我们的总裁给我们中国全球团队有一个方向，长远来说，我们怎么把中国的产业链打造起来，如果整个生态链成活了，我们就能共享价值。
由于当时他的策略的准确，所以在过去很多年里我们做了很多工作，第一个投资在中国不是销售队伍，而是实验室，专门的任务是怎么样把本地产业做强做大，把我们管理理念、销售理念，和我们的合作伙伴共成长。
我们英特尔要做芯片走到做软件企业里面，他们说英特尔办芯片来我们这里干什么，很多时候要花15分钟解释一下，因为没有他们的应用，客户是不需要用的。我们只有把整个产业链做蓬勃了，才可能把这个市场做大。
今年第一季度，对英特尔来说是最大的市场，所以在过去几年，我们机构的设置，包括工厂，包括所有的机构都跟美国是持平的。很重要的一个理念，怎么样和你的合作伙伴共享价值。
同时在08年汶川地震以后，我们看到很多公益机构，很多个人走到台前，当时英特尔第一时间在那里建了200电教室，当时我是负责这个项目的。当时我就反思，这个东西是不是可以持续下去的，中国长远的经济社会发展，社会建设是非常滞后，这是任何经济发展的一个轨迹，长远来说，中国迎头赶上，一定要有一个飞跃，这个飞跃一定需要用创新的手段，就好像改革开放30年这种手段放到社会领域里面，同时我们看到，看到欧美国家，任何的可持续发展社会组织所发挥的作用非常大，当时我发现在美国公益组织占GDP差不多10，在一些欧洲国家更高。20年后，30年后，我们聚在一起，如果还谈同样的问题是不能解决问题的，因为你会发现大家都在解决这个现象，根本没有解决到关键。
当时我们想到，长远来说中国要和谐发展，愿景怎么样？框架怎么样？需要怎么走？这跟英特尔过去27年产业发展是完全一致的，这样才不能走弯路？但是这个路线怎么架构出来？不是我们一个企业做的，需要大家的合作，怎么把各家基金会，NGO的思想实践变成框架，变成理论，更好地共同探索，共同发展的路。
基于这样一个概念，在三年前我们有一个建议，当时给王司长，当时这个项目叫新世纪公益创新奖，当时我们启动了这个奖，当时和王司长一拍即合。当时王司长说不行，我们一起主办吧。所以从第一届到第三届，在这个平台上面，我们接触了今年有22个合作伙伴，我们跟中国近一千家的组织有不同方面的联系，最关紧就是把他们凝聚在一起，跟基金会，跟企业搭建桥梁，共同来探索未来发展的方向，共同创新，这是关键。
在中国不缺钱，关键是更好的调配，这才是关键。因为今天主题是公益3.0，公益1.0，就是把鱼给有需要的人吃，公益2.0是授人以渔，公益3.0是大家可以共同成长。所以很多时候你会发现，很多人可以做很多的事情，做得很好，包括地震之后。但是有没有解决到关键的问题？如果有3.0的思维，有大家的热情，有大家的智慧，未来的中国的春天就会很快到来。
同时我们要思考，中国今天见到的问题，可能在美国50年以前都见过，我们怎么样在政策领域里面通过慈善家的支持来发展，这样我们就可以更好地发展。怎么样把相关资机构整合起来，同时还有一个政策引导，这样才会达到中国的春天。
现在遇到的环境很多社会问题，由于经济的发展，要解决这个问题，还是需要科技，先进手段，怎么样用技术，产品，服务来解决这个问题，而不是救济型的解决问题。
