提问：我想问一下您的福耀做的很好，请教您有什么管理的经验能跟我们分享？
曹德旺：刚才跟你分享了，你没有注意听，我说每年的预算做好，当然从总体来说，战略定位要正确，战略定位就是不要我什么都不做，只有作为汽车玻璃，提出的口号，为中国人做一片玻璃，这一片玻璃，哪个人能用上我们的玻璃，就让他用的放心，用的开心。第二个这一片玻璃，能够代表着国家的形象在国际上跟人家交流，展示出中国人的智慧和我们改革开放的成功，这解决我演讲当中推出我的观念。现在我很高兴告诉大家，我的汽车玻璃现在相当于全球的20%以上。
提问：我是来自内蒙古包头的，从其他信息渠道看了您的一些答记者问，非常敬佩，提一个问题。您如何在股权方面对员工进行激励？谢谢！
曹德旺：没有，一股都没有，我刚开始的时候拿一些股票忽悠我的管理层。那是很落后的，我做的事情很科学的做法，我们这几年在公司治理上，美国三大汽车有三个配件公司，伏特由威斯特，通用是德尔福，克莱斯属于麦肯拉（音译），其他三个零部件供应商两个出问题。福耀现在在这方面是这样的，没有那么多，我们的利润也是百份之几内部的事情，比股权激励还好。
提问：曹总您好，我是北京春苗儿童救助基金会的一个负责人，我想问您一个慈善的话题，咱们的和仁基金会，之前也是在其他的场合听过您的一些演讲，当是邓飞老师在免费午餐呼吁，说了一下儿童疾病方面的事情，您当时就说接下来您来找我，我想问您两个问题，第一个问题是和仁基金会针对下一步的发展策略跟方向是什么？在整个中国这种基金会2000多家，96%都是食槽加资助，咱们的定位是什么？第二个问题您怎么看会哭的孩子有奶吃的问题，如果我们在儿童领域有这方面的项目，或者是资助型的，我是不是会后可以跟您的基金会联络？
曹德旺：河仁基金会在聘管理干部，我们缺一个秘书长，财务经理、项目管理的经理。第二个事情儿童项目我很感兴趣，和仁基金会昨天理事会闭幕的时候对未来的发展战略定位是这样的，第一个就是每年的40%投向基础研究，还有中小企业发展的战略研究，自己定位就是力争成为政府的未来，有几所重点大学来担待这个责任。第二块因为我在我的家乡建了一个三教中心，自己在操盘，就是帮助全省的贫困孩子考上高中，到我那里读，这样我们一年也需要一些钱，就叫从恩慈善基金，一年大概占他的收入的一部分会投向这个基金会。第三个就是公益救助，重点规划在先天性疾病上，比如先天性心脏病、白内障，这些东西我们以资助型的管理模式，申请方案上监管可行就行了，这些事情应该是和仁基金会未来的工作。
提问：谢谢曹总，因为我们基金会是一个医生发起的，主要救助儿童先天性疾病这方面的救助，希望之后跟您联络。谢谢！
提问：曹总，很荣幸能够跟您见面。其实我觉得现在社会上有很多问题，现在的诱惑实在是太多了。我想问您一下，您如何做到专注，或者是您如何在专注和很多诱惑方面做选择？谢谢您！
曹德旺：这个事情很简单，要做到专注，就是履行商道的大义，就是珍爱。我最开始做玻璃的时候，我觉得中国人应该有一片自己做的玻璃，始终坚持这个观念，我跟我的员工承诺，我们一起做，我跟你承诺。
提问：我之前来自汽车行业，问您一个问题，现在中国的汽车和零部件厂商存在这样的一个悖论，说汽车是零部件所有的最终面向消费者的产品，中国现在政府说汽车的发展水平，一个是自主品牌的承载能力不够，但是自主品牌把这个责任推给零部件的供配能力不够，造成整个中国的汽车产业链陷入了价格混战，您觉得怎样改变这个问题？
曹德旺：我认为围绕零部件常常跟主机厂争，我认为什么时候都争不清楚，确实是有这样的问题。汽车零部件厂商它本身有一个创新能力的培养。现在我们新一轮的投标在国际上福耀中标很多，我们今年出口比去年增加了大概20%左右，福耀有开发能力，我的开发能力在同行业处在领先状态，要培养自己的开发能力，你国产品牌不要我，日本品牌、美国品牌都得要我，酒香不怕巷子深，因为我有这个东西卖的时候，就在全球卖，汽车想要买，也买外国的，我何必跟你争呢？你做你的，我做我的，还是要自强，靠自己，跟他争没有意思。
主持人：最后再感谢一次曹总。
