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董明珠:掌舵格力

2012-12-12 08:14 | 作者: 昝慧昉 来源:《中国企业家》 格力 董明珠

【编者按】董明珠曾在今年7月接受《中国企业家》采访时强调,未来还将继续走专业化道路,但格力不会仅停留在空调,而是要进入与冷气相关的纵深领域,包括已小有成绩的中央空调、冷藏系统等。

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交出一份业绩超预期大幅增长的成绩单,董明珠再次证明了自己“不会犯错”。

根据格力电器10月30日公告,其三季度获得净利润24.6亿元,同比增长57.25%。毛利率达到28.3%,同比上升7.5%,创历史新高。事实表明,在董明珠独掌大权后,三季度格力电器净利润的增速正在加快。

她没有令投资者失望。2012年5月25日,在格力电器(000651.SZ)召开2011年度股东大会上,朱江洪正式卸任格力电器董事长,原任公司副董事长兼总裁的董明珠接任。次月,朱江洪离任,董明珠正式履新格力集团董事长,成为双料董事长。

据格力电器员工透露,朱江洪自卸任后,再未踏足格力公司半步。但格力电器的“董明珠时代”,却并非以朱的离开为起点。“董总本来就是一个主导者,不存在另一个时代的开始,格力身上一直有董总很深的烙印。”珠海格力电器股份有限公司副总裁望靖东说。“对董总而言,传承是一个顺其自然的事情”。

权力交接并未给格力带来明显的震荡,变化却悄然发生。“董总的要求更高些”,是格力员工的普遍感受。

首先感受到这种“高要求”的,是格力电器副总裁黄辉和他管辖的技术研发部门。董明珠上任之后,对黄辉所管辖的部门提出了三点要求:技术研发,要思路清晰;产品开发的概念要新颖;产品设计,要坚持原创、做到独一无二。

这打破了外界担心朱江洪离开后,格力技术创新可能放缓的疑虑。董明珠并非技术出身,这让她更容易跳出已有的技术框架限制考虑问题。“研发人员考虑怎么创新有固有思维,觉得产品定位比别人好、技术指标超过现有标准,就是目标。我觉得这是错误的,我们的目标是创造出来的产品应该给消费者带去从来没有想到的极致享受,这才是有价值的。”在她看来,完美是没有极致的。

在格力内部曾有多元化与专业化的分歧,也有人质疑格力继续深耕空调不久将遭遇天花板。董明珠曾在今年7月接受《中国企业家》采访时强调,未来还将继续走专业化道路,但格力不会仅停留在空调,而是要进入与冷气相关的纵深领域,包括已小有成绩的中央空调、冷藏系统等。

现在看来,中央空调虽然目前只占格力电器收入的10%,但预计今年收入将达到100亿元,且已被视为格力实现下一个1000亿目标的重要收入来源。更值得一提的是,2012年5月,晶弘冰箱开始进入格力专卖店。虽然格力否认了晶弘与格力电器存在股权关系,但知情人士透露,格力核心代理商成立的合资公司正是生产晶弘冰箱的合肥晶弘电器有限公司的控股股东。晶弘冰箱也已经出现在格力电器的产品展示厅里,在格力员工看来,产品线从空调拓展到冰箱似乎也在情理之中,“空调和冰箱的核心都是压缩机,技术人员在学校学的也都是一个专业。”

“献身企业忘自我,棋行天下女豪杰”,朱江洪用一幅字概括了董明珠在格力打拼的22年。作为朱的继任者,董明珠也在培养自己的接班人,她希望格力永远是行业的领导者、创新者,也要求自己的继任者一定要有坚持、拼搏、不为自我的精神,她说“把它传承下去,太重要了”。

注:本文详见2012年第23期《中国企业家》杂志,未经授权,谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者,请与市场部联系(电话:64921616-8657)。

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