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雷军选择术:要学会说NO 我不是乔布斯

2013-06-21 07:49 | 作者: 秦姗 来源:《中国企业家》 小米 雷军

“对工作强度很重的创业者来说,学会说NO很重要,你得承认自己并不是无所不能。但是我也不可能再改,已经四十不惑了。”

 

雷军

文 | 本刊记者 秦姗 编辑 | 杨婧 摄影 | 邓攀

我和你一样,想听雷军涕泪横流痛陈家史,说自己有多少晚上彻夜难眠,辗转反侧。但我们实在不能忽视商业和生活催生人成长的力量,今时做小米的他已经不是个初出茅庐的惨绿少年,论资源、人脉以及对产业形势的把握,还在这个江湖混的人里,他至少能排进前三位,所以不论怎么说,做小米他的确没有遇到生死抉择,顺风顺水地将一个新手机品牌两年时间卖到超过700万台,销售额超过100亿,打造了以互联网思维切入手机行业的全新模式。

雷军代表的是创业者另外一种抉择的困境:作为三家公司董事长,如何平衡角色,处理力有不逮的时刻。

雷军实在太忙了。在秘而不宣创办小米的时候,他已经投资了17家公司,并且被人鼓动着成立了一家follow-on基金(即后来的顺为基金,雷军出任董事长),之后还在求伯君的强烈要求下,在2011年,他再成为金山的董事长。

在当初质疑他的那些人里,不少人提到雷军同样是血肉之躯,他如何能把如此庞杂的事情处理好?尤其是其中一些人熟知雷军在金山时期事无巨细的行事风格。“比如说公司形象宣传,作为几千人公司的CEO会管到这个部门(PR)应该有多少人,每个人应该负责多少以及什么类型的媒体。还得研究如何让这些媒体写出高质量的文章,如何和他们维系关系。”2007年,离开金山之后,他曾经反思:金山多年没有大成,和他也有责任。

雷军在离开金山之后曾经专职几年从事天使投资,在创立小米之前,他曾发过一条微博,“用手术刀解剖自己,虽然残酷,但真实。五点体会:(1)人欲即天理,更现实的人生观;(2)顺势而为,不要做逆天的事情;(3)颠覆创新,用真正的互联网精神重新思考;(4)广结善缘,中国是人情社会;(5)专注,少就是多。”

当时他把少就是多放在思考所得的最后一项,但做小米这几年,他体会最深的却是这一点。

他回忆当时接手时的情形:三件事情没有哪件可以丢开不管。“小米肯定要做。投资对我来说就很痛苦,没时间,但是这些项目总会遇到减持或各种其它可能的操作,总得做资产组合管理。做金山,是因为求伯君退休,和我谈了大半年说服我,(求伯君和张旋龙)是大哥的身份,我当时想如果(像这样)两天找我谈一次还不如直接管了算了。”

雷军肯定有感到疲于奔命的阶段。

他尝试思考如何能够把三件事变成一件事。在公平的前提下,把这三家公司变成一件事情的三个方面,需要他考虑的事情就会相对减少。

这种理想状态当然不是件容易的事情。比如在目前的合作中,金山为小米手机提供了云服务。小米公司的人当然会觉得不爽,因为自己公司里有很多牛人,而且提供云服务的确也是目前很多硬件公司自己在做的。为什么小米就一定要和金山合作,让金山来做这件事情呢?

雷军要充当说服者的角色:小米当然可以自己做,但是你还有99件其它的事情要做,这件事情是不是非你做不可?第二,社会在强调分工,这个分工越科学,效率就越高。iPhone的云也是委托亚马逊、微软这样的公司在做,我们能不能将底层的服务交给别人,我们集中来做用户体验。

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