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【图文实录】主题论坛:跨界创新,芝麻开门(2)

2013-07-20 11:59 | 作者: 来源:中国企业家网 未来之星

主持人:其实梁总把题引到我们要做的选择题,我们刚才讲的怎么跨界,我们下面讲的是你的边界在哪里?你怎么面对别人侵入你的边界?这一题作为选答题。

汪潮涌:90%的公司要专注于企业,在商学院里大家专注什么企业,核心竞争力,核心产品等等,也有一些成功的例子,就是多元化的企业成功的例子,比如说通用电气,它就是产融结合,在很多的领域都涉及,是一个很成功的企业。

我觉得复星在多元化方面做的很成功,作为投资机构来讲,我们天生下来就是跨界的,因为我们要投不同的行业,在不同的行业里,寻找自己的目标企业,同时在自己投资团队里,要培养有跨界,或者是横段学科的知识,和判断能力的团队。

像我们来讲,作为一个投资机构,我觉得我们投资的五大领域,这五大领域看似是不同的领域和不同的行业,但是归根到底是满足人的需求,比如以一个人作为主体,那么我的头是天地,高科技、互联网、信息带的移动互联网、大数据云计算等等,知识和科技含量比较高,这是一个方面。两只脚,一个是高端消费,一个是高端服务。两只手,一个是医药健康,一个是新能源环保。作为一个人的需求来讲,消费和服务是不言而喻的,肯定是需要的,关键就是你需要的服务,是否有品牌,是否有规模?所以我们选择投资目标时,我们从这些方面去选择,有品牌的消费品,有规模的、有品质的高端服务。

作为人来讲,对健康,生活的质量的需求,健康医药、医疗,尤其是中国社会的老龄化,催生了这种需求。还有一块就是人居环境,新能源环保,这是跟你生存的环境相关的,所以有时候我们五条聚在一起,其实是满足健康的,有生活品质和生活追求的人的需求。所以我们以此组合我们五条投资产业。

主持人:我们在现在讨论更多的集中的跨界,没有到跨界创新去,虽然这是一个选择题,但是我想问小川,你最怕别人做什么来突破你的边界?

王小川:其实刚才这个问题,你问到了一个,我想否认的地方,就是我认为这个地方只有进攻,没有防守,去年我们讲到,面对这种创新的话题时,面对变革时,我们先分成两部,一个是怎么进攻,一个是怎么防守,但是这次我们没有讲怎么攻占这个市场,你在防守时,我觉得没有什么逻辑在里面,所以我们能够看到的视角,我们能够看到的地方,怎么样让我反过来促进我的进攻,所以我没有担心过别人走到我的位置里去,本来互联网代表了一个野蛮进攻的位置,所以我觉得要有一个目标去前进。

主持人:谢谢,进攻就是最好的创新。

孙为民:其实关于跨界的边界问题,实际上有没有边界呢,是有边界的,这个边界是在企业家自己的头脑里,是在企业家自身的境界里,如果说你自己这样的一个追求,或者说是目标是没有跨越式的话,我想你可能就没有这种更大的突破,我觉得这方面是更加重要的东西。

主持人:因为时间的关系,我们进入最后一题,就是判断题,每一位企业家做一个判断,然后简单的陈述你作出这个判断的理由,我们的题目是,没有边界的企业,会走的更远?还是会摔得更惨?

孙为民:我觉得当一个行业处于平稳状态时,有边界是好的,你知道自己的问题在什么地方,不要乱想,比如说金融,现在金融的利率和税率的市场化,会彻底的颠覆你原来毛利率,如果还是按照原来的轨道走,就会害死你。

另外客户的使用习惯不一样了,他习惯线上支付,你还在大肆的开网点,就离客户越来越远。所以说如果这个行业和区域是稳定时,我觉得逆转住你自己的领地,你就能干得更好,当行业出现变局性变化的时候,还是要学习自己把自己整死,要不你就整墙,否则就是别人把你整死了。

汪潮涌:我觉得没有边界的企业,未来的发展规模会更大,尤其是在自己的目标市场里受到的局限很大,如果他所处的行业本身就很小,或者说目标市场很小,他必须要突破自己的边界。比如说香港十大家族里,基本上都是多元化的经营,因为香港的市场只有600多万人口,每个行业做不大,必须要多元化。

其实在中国我们最大的优势是在13人口巨大的消费市场,可以在一个领域里深根细做做的很大,但是你的竞争威胁来自于技术变革时,你必须要突破边界,比如说现在的移动互联网对传统互联网的PC影响是巨大的,必须要做突破,像最近百度做的一些动作。

关于创新来讲,突破边界的创新人才,往往他的爆发力是最大的,比如说莫里克现在做人类进入太空的探索,所以说没有边界的变革性的创新,可能是对人类贡献最大的,也可能是对企业,对他未来企业价值的贡献是最大的。

主持人:汪潮涌的意思就是跨界本身就是一种多元化,那么跨界的创新,才是能够对人类创新的价值。

王小川:刚才我们也说了,跨界是做一些你不懂的事情,在这样的情况下,一定有这样的失败率,可能成功,可能失败,刚才听到这个问题的时候,我把它翻译成类似的问题,就是买彩票你能发财还是会破产?这个结果一定都可能的,所以这本身就是跨界创新之后带来的风险,但是我们要看清方向,是否跟你原有的经验结合,另外要突破的地方就是,我们是否能把原有的文化做一些颠覆和突破?因为之前的成功,可能就是你之后做一些事情的负担,原来的做事方法不一定实用了。

第二个是在承担创新跨界的人,你不是做原有事情的事情,怎样合理的分配利益和期望的管理,搜狐虽然只局限在公司里,但是同时做了好几个类似于媒电的事情,现在有搜狗做技术产品,包括输入法到搜索引擎技术性的公司,再到视频,也到了相对另外的一个领域,这里我们确实有非常多的体会,因此就是跟类似买彩票一样的,只不过是技术活。

主持人:当然这种跨界创新不是盲目,是基于原有文化基因的基础上做,顺势而为的创新。

艾欣:我今天听到了两个案例,一个是我对复星比较了解,他们把边界扩大到了全球,他们变成了投资型的企业,从国内的市场走向了全球的市场,从去年到今年,我经历过他们在全球市场的并购,所以我觉得这个是没有边界的。

第二,再就是东方园林的项目,他们现在做城市系统,我觉得这个边界是没有的,是别人侵占不了的,是需要自己扩展的,并且是无限的。

孙为民:有时候跨界的问题,不是企业想跨界和不想跨界的问题,我觉得这样理解,如果一个企业放在两三年,三五年的时间里,他频繁的跨界,他肯定是一事无成的事情。但是一个企业放在二三十年的时间里,这个企业还没有跨界的话,这个企业一定只是一个作坊。

梁信军:我觉得我现在是跟着未来的动力去走。

主持人:因为刚才简单的讨论,都是说我们从企业的角度,怎么去跨界创新,怎么实现跨界创新,怎么看待跨界创新,我作为一个消费者来看,其实我们希望跨界创新更多一些,企业的跨界创新,带来的肯定是我们对于我们未来生活的一种无限的想象,我想用马云的话结束我们这场主题论坛的讨论,马云说:“如果他们不愿意改变,我们该去改变它”,谢谢,谢谢各位嘉宾参与讨论!

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