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【主题论坛】孙为民:跨界与否要看企业自身的情况

2013-07-20 12:11 | 作者: 来源:中国企业家网 孙为民 未来之星

【中国企业家网】由《中国企业家》杂志社主办,中国最具影响力的商界未来之星年度盛会——2013(第十三届)中国企业“未来之星”年会7月19日——7月21日在湖北襄阳隆重举行。苏宁云商集团副董事长孙为民参加了本次中国企业“未来之星”年会,并参加年会主题论坛“跨界创新 芝麻开门”。

孙为民表示,如果一个企业放在两三年,三五年的时间里,他频繁的跨界,他肯定是一事无成的事情。但是一个企业放在二三十年的时间里,这个企业还没有跨界的话,这个企业一定只是一个作坊。

以下为孙为民的精彩发言实录:

300-孙为民

苏宁云商集团副董事长孙为民

主持人:我们这届讨论的主题是跨界创新,芝麻开门,我们这些年互联网的发展,我们看到做软件的雷军做硬件去了,马云做金融,做视频网站的企业做起了电视,这在以前是不可想象的,我们发觉企业的边界模糊了,创新是跨越边界的,所以我们这场的讨论主题,想讨论一下跨界创新。

下面我给各位嘉宾出一道必达题,选择题和判断题,请每位嘉宾做一个回答,选搭题可以进行选择回答,第三个就是对我的判断做一个简单的陈述。

我们首先说跨界创新,怎么跨?你们是如何实现这个跨界创新的?往哪里跨界创新?这里有没有一个规律?

孙为民:我觉得跨界这个东西可能有两种情况。

第一,是顺应时代的升级问题,因为所有的企业都要与时俱进,都是时代的企业。我们所处的这个时代,不管是竞争的环境也好,还是消费者的需求也好,他都会发生变化的,比如我们做零售业,过去我们在20多年前,招人最简单的方法就是,比如我们招物流工人,就看他的体力,如果他能扛起几十斤的东西就可以了,但是现在我们的工人,全部都是年轻的刚毕业的孩子,现在不需要体力了,就是如何按照信息的指令去操作,所以这就是跨界的问题。

我们现在做零售,已经到了互联网时代的零售,所以必须要做跨界。

其实在企业,我认为纵向的跨界,是需要我们不断的去做努力的事情,可能也有一些跨界,可能是类似于有心插花花不开、无心插柳柳成荫的事情,投资也是专业,梁总是专门做投资的,但是有些人并不太懂投资,甚至是某一种投资的失败成就了他的成就,我觉得这个是无意中的跨界,但是我觉得更多的应该是顺势而为。

其实关于跨界的边界问题,实际上有没有边界,是有边界的,这个边界是在企业家自己的头脑里,是在企业家自身的境界里,如果说你自己这样的一个追求,或者说是目标是没有跨越式的话,我想你可能就没有这种更大的突破,我觉得这方面是更加重要的东西。

主持人:每一位企业家做一个判断,然后简单的陈述你作出这个判断的理由,我们的题目是,没有边界的企业,会走的更远?还是会摔得更惨?

孙为民:我觉得当一个行业处于平稳状态时,有边界是好的,你知道自己的问题在什么地方,不要乱想,比如说金融,现在金融的利率和费率的市场化,会彻底的颠覆你原来毛利率,如果还是按照原来的轨道走,就会害死你。

另外客户的使用习惯不一样了,他习惯线上支付,你还在大肆的开网点,就离客户越来越远。所以说如果这个行业和区域是稳定时,我觉得逆转住你自己的领地,你就能干的更好,当行业出现变局性变化的时候,还是要学习自己把自己整死,要不你就整墙,否则就是别人把你整死了。

有时候跨界的问题,不是企业想跨界和不想跨界的问题,我觉得这样理解,如果一个企业放在两三年,三五年的时间里,他频繁的跨界,他肯定是一事无成的事情。但是一个企业放在二三十年的时间里,这个企业还没有跨界的话,这个企业一定只是一个作坊。

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