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【领袖年会】刘永好:真正的企业家精神是去冲、去闯

2013-12-07 12:18 | 作者: 刘永好 来源:中国企业家网 刘永好

【中国企业家网】由《中国企业家》杂志社主办的2013(第十二届)中国企业领袖年会12月7/9日在中国大饭店隆重举行。新希望集团董事长刘永好先生出席本届年会,并参加了主题论坛之“改革永不眠”对话。

刘永好表示,在“三农”问题的解决和农业现代化问题上,大的格局已经定了,即走现代农业的道路,走市场化的道路。但是,农业光靠政府的行为是远远不够的,要把政府的行为和市场的动力结合起来。“怎么样发挥企业作用,怎么通过联合做强、做大,怎么样把国内外好的案例进行梳理,加以推广,从而推动中国农业的发展,从市场的角度推进这个大的格局,大的政策,我觉得从这方面表达更多一些更好。”

同时,刘永好指出,四平八稳的做可能不完全叫企业家精神,激发全社会的创业激情,激发全社会去冲,去拼,去赶,去闯,去试,不要怕犯错误,犯不了什么大错误,这才是真正的企业家精神。“三中全会非常好,假如把小平南巡以后市场的激情能够发挥出来,我们企业家继续有这样的一个激情去冲,去闯,去变,去干,肯定大不一样。”

 

新希望集团董事长刘永好

以下为刘永好精彩观点实录: 

农业光靠政府远远不够

三中全会非常好,大家都盼,都等,确实三中全会关于市场的描述,关于继续改革的这些精神应该说符合我们的预期,我觉得非常的好。但是,三中全会不可能一个文件面面俱到什么都解决,拿农业来说,国家对农业一直特别重视,三中全会也谈到建立现代农业的体系和制度,给农业更多的支持和倾斜。关于“三农”问题国家说的确实很多了,做了很多,但是我觉得农业光靠政府的行为是远远不够的,要把政府的行为和市场的动力结合起来,把市场的动力和政府的政策怎么结合,在这方面一些表述并不是很多。就是在“三农”问题的解决,在农业现代化问题上,大的格局已经定了,走现代农业的道路,走市场化的道路。但是,怎么样发挥这些企业的作用,怎么样让更多农民从小农民变为农场主,变为农业合作社的一员,通过联合做强、做大。国外有很多好的案例,国内也有很多好的案例,怎么样对这些好的案例进行梳理,加以推广,加以支持,从而推动中国农业的发展,从市场的角度推进这个大的格局,大的政策,我觉得从这方面表达更多一些更好。

真正企业家精神是去冲、去闯

企业家精神就是创新精神,所谓的变革不一定是原来的四平八稳的路,变有方向的变,有力度的变,我觉得变就是创新,有创新,有变革,这才叫真正的企业家精神,四平八稳的做可能不完全叫企业家精神。这是企业家的论坛,我们讲企业家精神,我们讲市场的力量。刚才我讲我们小平南巡以后,激发了全社会的创业的激情,激发了全社会去冲,去拼,去赶,去闯,去试,不要怕犯错误,犯不了什么大错误,就是精神。三中全会非常好,假如把小平南巡以后市场的激情能够发挥出来,我们企业家继续有这样的一个激情去冲,去闯,去变,去干,肯定大不一样。

现在有一个转折,一个是市场的转折,从供不应求到多数产品过剩,从简单的扩大规模变成互联网精神和提倡服务又是一个转折。在这个大转折的情况下,企业家精神是什么呢?我经常在想这个问题,我今年60多岁了,大家说我看上去没有那么大。其实20多岁也罢,40多岁也罢,60多岁也罢,我觉得更重要是心态,创新的心态。我现在很多问题显然没有90年代小平南巡以后那股闯劲,那时候恨不得一天24小时,48小时,那时候我们一周跑了几个省收购了很多企业,那时候真累,真精神,那时候企业家精神比现在足的多,为什么?其实我跟很多企业家朋友交流,最近在想什么。我跟很多朋友在想,差不多了。有的更多想,何必那么累,钱是挣不完的,我们应该平稳一些。很多人说,你看这儿出事儿,那出事儿,这问题,那问题,我们何必呢?我们差不多了,我觉得这种心态比较多。这种心态是企业家精神吗?有可能是企业家精神另一种平淡表现,也没错,要长存要平淡,有时候激进,有时候平淡,这才是企业家精神的人生。但作为社会,从国家来说,怎么样调动出这种激情,我觉得这是大的社会问题和政策的问题。我觉得现在企业家精神甚至在迸发,我觉得在这个问题上好像还不见得是这样。就是让全社会的精神,创业的激情迸发。现在你看看当公务员,一个名额,有几十个,几百个去抢,现在更多人愿意当公务员,不愿意去拼,去闯,我觉得全社会,国家方方面面得鼓励创新。我们现在跟美国比,跟发达国家比还有很大的差距,我们还应该继续努力,继续拼,继续冲,再过一些年回归平淡是不是更好一些,对国家更有利一些。

农业变革与转型

其实农产业是最传统,最古老的产业,几千年就是。但是,在十几二十年以前,我们很多真正的模式跟几百年前差别不是特别大,一家人,一头牛,几亩地,几只鸡,几头猪,但是现在这种工业走不下去了,为什么?因为现在一只鸡只赚一块钱,你养1000只鸡才赚1000块钱,你出去打工,一年几万块钱,所以,这是市场的力量,今后养10万只,30万只,10万只这是必须的。所以说,这就是变革,养猪也是这样,但是养10万只鸡和养1000头猪跟以前养10头猪大不一样,这对品种有要求,对饲料有要求,对市场有要求,对金融有要求,而这些农民都不作,谁来做,给我们的机会来了。那么,我们的企业就转型了,大家说变成服务商了,就办法农民组织起来,我们在一个区域,我们在群众布点,每一个区域养40万头猪,40万头猪在那儿建总猪场,建规划,我们帮助农民在这个区域里面找几百个,一千个农民,农场主在他的主力上建猪厂,猪厂怎么建,怎么隔离,怎么防御这非常的专业。我们甚至在全空调的条件下养猪,这跟以前大不一样。美国是这样,欧洲是这样,我们把它的技术拿过来为中国的农民服务,这就是变革,谁带来经验,这就是企业要做服务。市场怎么能衔接,什么时候躲避这个低谷,什么时候在高峰呢?这就是市场的力量,怎么样加工呢?这就使得我们转型。

所以,我们这几年就从饲料商和肉蛋奶的提供商变成我们肉蛋奶整个产业链上的服务商,我们帮农民,使得他们能够规模的养殖,能够减少风险,能够赚钱,能够使市场吃到相对安全的肉蛋奶的产品同时,我们规模作大了,这就是我们的转型,这就是我们做的。这个转型跟以前传统产业,农产业根本不同,而这里面用到了大数据,用到互联网,怎么样通过互联网来帮助农民,怎么样防病治病,我们承担了国家发改委的西部农村电子商务网的建立与应用,国家也支持我们,这些事大有前途可做,大有广阔的天地,这方面还有很长的路要走,这就是我们企业家精神。

提问:问一下刘总,刚才我听刘总说,我们国家对农业项目和林业项目有很多资助,现在我们看到一个问题,就是国家给的资助基本上是那些不太需要资助,集中很多资源的企业能否刘总带领这些企业家?

刘永好:国家对农业的支持非常多,支持肉蛋奶,支持安全食品,支持产业化,支持农业建设。但是,真正落在我们农业企业头上的也有不少,但是很多企业说我没拿到,这个钱到哪儿去了,因为中国从事农业的人特别多,我觉得国家对农业的补贴应该更直接,更到位,就好象总田的农业,你生产多少粮食给你多少钱,而不要给这些中间的乱七八糟的,非常明确。比方说你今年我这个标准,养出一头猪给你10块钱,其他什么都不要,直截了当的最好,我觉得这更符合市场的行为,而不要通过走后门,请客,招人这些,这样层层的不太有利。我觉得国家对农业的支持,直接、明确、到位是最好的,这样更公平,更有力。

提问:我是东软集团的高级副总裁,我想问刘永好董事长,你对互联网农业和农业互联网有什么样的认识,另外这个企业将来要是做的话,会做成哪个方向,谢谢!

刘永好:人家说农业跟互联网风马牛不相及,互联网是新时代的创新,农业有几千年的历史了。实际上现在不是这样,能把互联网跟农业结合在一块儿就是创新。比如我们养猪,千千万万的农民养猪,这些猪明天病了,今天死了,这些问题怎么解决,通过互联网找到答案,同时可以通过互联网马上找到我们的专家,他会给你咨询,给你帮助,我们通过互联网发出预警,什么时候流行什么病,我们该采取什么样的措施,我们通过互联网进行市场的新界等等,这些我觉得非常有效。当然,最传统的产业有了互联网的翅膀就会腾飞,别人都是按照老传统来做的,你跟互联网结合了,你就能够得到更多的认同,我觉得大概是这样的,市场更是这样的。

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