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李静仁:茅台供不应求,短时间内是常态

2020-12-11 18:00 | 作者: 刘炜祺,周春林

“不能因为供不应求而去盲目收购或者扩大,这都是我们坚守的,也得到了市场的认可,这么多年我们的品牌价值很好。”

文|《中国企业家》记者 刘炜祺

编辑|周春林

头图来源|中企图库

“从当年的小作坊成为今天全球市值第一的一线品牌酒,茅台每年的财报数据一大部分的贡献度都来自于国内市场,对于国内市场的潜力与空间,有着深刻的体会与理解。”12月6日,茅台集团总经理李静仁在2020(第十九届)中国企业领袖年会上发表主题演讲,他表示,未来茅台将牢牢守住质量、安全、环保三条生命线,持续挖掘内需市场动力,满足日益多元的消费升级需求,进一步开辟向上增长的新空间。

由《中国企业家》杂志社主办的2020(第十九届)中国企业领袖年会12月5日至7日在北京举行,陈东升刘永好宗庆后宋志平、王石、杨元庆、沈南鹏、张磊、周鸿祎、张文中、王玉锁王文京、阎志等上百位企业家出席年会,热议新发展格局下的公司力量。

李静仁认为,在新发展格局下,企业应该具有家国情怀的企业胸怀、有意志恒心的企业精神、有创新意识的企业理念。

“几个月前英国《金融时报》在分析疫情期间全球最佳表现的上市公司时,把茅台的业绩也列为其中的一个特殊案例,越来越多的迹象表明,中国企业当下的表现对未来具有更多承接性的传导力,百年未有之大变局前中国企业理应有这样的情怀与志向。”李静仁表示。

疫情冲击下,各行各业都遭受冲击,李静仁称,茅台作为全球有影响力的骨干企业,及时反应、准备充足,率先复工复产。一方面努力发挥头部企业的带动作用,助力上下游利益链相关方共度难关;一方面也努力通过生产经营的快速复苏,为地方经济多做贡献。

还有20多天就要进入2021年,在李静仁看来,构建以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的新发展格局,既是与时俱进提升我国经济发展水平的战略抉择,也是塑造我国经济合作和竞争新优势的战略抉择。未来以扩大内需为战略试点,拥有14亿人口的中国市场必将释放出更强大的发展势能,无论是生产、分配还是流通、消费等环节,都将释放出越来越多的新利好、新机遇。

“最终在市场获胜的肯定是靠品质,低端的、质量差的会逐渐被淘汰。”在以《勇当构建新发展格局的先锋 》为主题的高端座谈会上,李静仁直言,茅台现在关注度比较高,市场也比较热。供不应求,短时间内是常态。“为什么我们的产品这么好销,不盲目扩大产能这恰恰是我们坚持的品质,我们不能因为供不应求而去盲目收购或者是扩大,这都是我们坚守的,也得到了市场的认可,这么多年我们的品牌价值很好。”

以下为李静仁的现场演讲实录(有删节):

我将围绕“新发展格局下的公司力量,从弘扬企业家精神、融入新发展格局”这个角度与各位分享三点思考。

一.新发展格局需要具有家国情怀的企业胸怀

2020年新冠疫情席卷全球,冲击了原有的世界经济格局,也给社会经济发展带来了巨大的影响。百年未有之大变局前,中国企业必将扮演关键的角色,作为全球商业板块中的重要一员,中国企业的成长好坏影响着全球经济格局的走势与趋势,包括茅台在内众多国内企业的运转与增长,时刻影响着上下游产业链上数十万利益相关方的共同命运,也深刻影响着行业起伏和地方经济的发展。

疫情冲击下,作为具有全球影响力的骨干企业,茅台及时反应、准备充足,率先复工复产,一方面努力发挥头部企业的带动作用,助力上下游利益链相关方共度难关,一方面也努力通过生产经营的快速复苏,为地方经济多做贡献。

几个月前英国《金融时报》在分析疫情期间全球最佳表现的上市公司时,把茅台的业绩也列为其中的一个特殊案例。越来越多的迹象表明,中国企业当下的表现对未来具有更多承接性的传导力,百年未有之大变局前中国企业理应有这样的情怀与志向,以更深邃的洞察力、更宽广的视角、更宏大的报复用十倍的努力卧薪尝胆、筚路蓝缕,为国家建设、为全球经济复苏做出更大的贡献。    

二、新发展格局需要更有意志恒心的企业精神    

还有20多天就要进入2021年,构建以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的新发展格局,既是与时俱进提升我国经济发展水平的战略抉择,也是塑造我国经济合作和竞争新优势的战略抉择。

未来以扩大内需为战略试点,拥有14亿人口的中国市场必将释放出更强大的发展势能,无论是生产、分配还是流通、消费等环节,都将释放出越来越多的新利好、新机遇。对于中国企业来讲,在保持开放的同时,扎根并深耕中国市场将会迎来空前的发展机遇,对于中国企业家来讲,以恒心办恒业也必将拥有更广阔的舞台和空间。    

“千里之行,始于足下”,从当年的小作坊成为今天全球市值第一的一线品牌酒,茅台每年的财报数据一大部分的贡献度都来自于国内市场,因此我们对于国内市场的潜力与空间,有着深刻的体会与理解。未来我们将牢牢守住质量、安全、环保三条生命线,持续挖掘内需市场动力,满足日益多元的消费升级需求,进一步开辟向上增长的新空间,与白酒同业一道,与行业同道一道,高质量发展大踏步前进。同时我们也进一步深化开放,以青春的心态,从全球优秀企业那里不断汲取宝贵的营养,把茅台打造为受人尊敬的世界级企业。    

三、新发展格局需要有更创新意识的企业理念    

一个优秀的企业家,必须与时代同频共振,善于在变局中开新局,在危机中跃新机。我们要精准把握百年未有之大变局中,中华民族伟大复兴的全局战略机遇,瞄准国家重大战略,以更宽广的视野、更高的标准,精心谋划好“十四五”规划,实现企业持续稳健发展。

我们要保持战略定力,始终坚守质量是企业核心竞争力的原则,练就“春江水暖鸭先知”的市场嗅觉,坚持敢为行业先,打破才能得先机的创新思维。要有“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的品质理念,不断生产出更受消费者钟爱的产品,不断涌现更多与时俱进的商业形态,回馈消费者,共同倡导大品牌、大担当的价值主张。一起践行向善向上的商业价值观,实现企业为消费者生产,依靠消费者发展,回馈消费者再发展的良性循环。带领企业为国家繁荣、民族兴盛、人民幸福做出更多的贡献。    

茅台现在关注度比较高,市场也比较热。供不应求,短时间内是常态。

为什么我们的产品这么好销,不盲目扩大产能?这恰恰是我们坚持的品质,我们不能因为供不应求而去盲目收购或者是扩大,这都是我们坚守的,也得到了市场的认可,这么多年我们的品牌价值很好。最终在市场获胜的肯定还是是靠品质,低端的、质量差的会逐渐被淘汰。

今天的主题是上下游产业,酒板块的上下游产业很长。上游从原料开始,茅台酒主要是高粱和小麦,上游带动了老百姓通过种植高粱、小麦增收致富。中流包括物流、包装,下游的产业链很长,带动脱贫攻坚茅台的作用很大。

第二是带动中小企业。酒板块也有大企业,茅台算是头部企业,但是中小企业也很多。通过茅台的引领特别是酱酒行业,茅台是酱香,有浓香、清香、果香,酱香得到认可也跟茅台的引领有很大的关系。我们不管外面风浪风起云涌,也不管疫情和其他市场的变化,茅台坚守的之所以到今天就是坚守品质,永远不会受外界的阻力,保持传统工艺,坚守我们的品质,坚守我们的品牌。

茅台有今天的成绩,是社会各界关怀呵护的结果,我们将一如既往坚持品牌地线、环保底线、质量递变,为老百姓酿造好酒,确保永远是茅台酒,满足广大销售者对美好生活的追求,这也是茅台奋斗的目标。

值班编辑:周春林  审校:高欢欢  制作:陈睿雅

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