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独家对话阎志:两次在人民大会堂接受表彰,呼吁加强民营企业财产权保护

2021-03-08 10:39 | 作者: 万建民 ,于静,周春林

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阎志代表建议,民营企业的财产权保护,要和国有企业一样公平对待。

采访|《中国企业家》记者 万建民 于静

文|于静  

编辑|周春林

头图来源|被访者

2020年以来,全国人大代表、卓尔控股董事长阎志两次走进人民大会堂接受中央表彰,这让他深感肩上沉甸甸的责任。

这两次被表彰,一次是全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会,卓尔控股有限公司党委被授予“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”、“全国先进基层党组织”荣誉称号,是湖北省唯一同时获得两项表彰的民营企业;另一次是全国脱贫攻坚总结表彰大会,阎志荣获“全国脱贫攻坚先进个人”荣誉称号。

这两项荣誉,既代表了2020年国家的两件大事,也是对阎志代表持续的付出和担当的高度肯定。

“作为一个企业家,首先还是要做好本分,把自己的企业做好的同时,才能有更大能量去积极履行社会责任。我们企业一直与这片土地紧密相连,我也一直对这片土地、这座城市心怀感激,疫情袭来,我们全力以赴抗疫;乡亲们贫困,我们二十年如一日地投入到脱贫攻坚的行动中。”阎志代表说,荣誉背后,他感受到国家对民营企业的充分肯定。

今年出席全国两会,阎志代表最关心与企业相关的问题有三个:一是建言中央继续支持湖北恢复经济,二是建言政策对民营企业的财产进行同等保护,三是建言完善重大行政决策程序,对涉企公共政策实行听证制度。

英雄的湖北人民不可战胜

2020年全国两会,阎志代表当面向总书记汇报武汉疫情后恢复活力的情况,一个比喻给大家留下了深刻的印象:“湖北人、武汉人有韧性,就像一个弹簧,现在压得很低,但一定会有很大的反弹。”

一年过去,事实证明,“湖北人民的确是英雄的人民,有强大的韧性和奋斗精神”,阎志代表说,去年湖北在一季度经济负增长40%多的情况下,全年恢复到2019年的95%以上,打赢了抗疫、抗洪、战贫三场硬仗。

“这些成绩是武汉在全国人民的支持下取得的”,阎志代表告诉《中国企业家》,“去年中央出台的支持湖北经济社会发展的一揽子政策效果明显。没有中央政策的支持,湖北也就不可能这么快走出低谷,实现疫后重振。”

尽管如此,疫情对武汉、对湖北经济的影响仍会持续一段时间,比如对企业的产业链、供应链的影响还未完全恢复,对实体经济造成的创伤也需要时间修复。所以,今年两会,阎志建议中央支持湖北和武汉的相关政策还应继续

营造更公平的营商环境

在抗疫这场战役面前,民营企业发挥了重要的作用。作为企业家与武汉市工商联主席,阎志代表特别关心民营企业的营商环境。今年两会,他带来两份和民营企业相关的建议:

一是关于完善相关刑事法律规定、加强民营企业财产权保护的建议。“民营企业的财产权保护,要和国有企业一样公平对待。”阎志代表说,现在还有不少需要改进的地方。他建议,在刑法中加强对民营企业财产权的保护,增设规制民营企业员工在经营管理中不当行为的相关罪名,降低侵犯民营企业财产权相关职务犯罪的立案标准,建议对侵犯民营企业财产权相关犯罪加重量刑,提高刑法中部分职务犯罪的最高法定刑,重视财产查处,建立并完善损失赔偿制度和追偿机制,结合企业运营中的实际情况,提高骗取贷款罪、高利转贷罪、挪用资金罪立案标准,严格限制构成犯罪情形。

二是关于完善重大行政决策程序、对涉企公共政策实行听证制度的建议。阎志代表认为,面对不同行业、规模、地域及性质的企业出现发展模式、利益诉求多元化现象,客观上要求政府部门在制定政策时充分考虑企业意见,统筹兼顾各方利益,寻求最大公约数,推行科学决策。当前部分关系到企业利益及长期发展的重大市场监管政策、公共产业政策的制定和出台,在行政决策程序时缺少公众参与环节,有的涉及企业公共政策稳定性、连续性不足,导致市场主体应对失据,不利于企业形成稳定的政策预期,甚至造成社会资源浪费,影响了施政效果。

多元化不一定是风险

近期有不少企业因为多元扩张等遭遇风险,阎志代表认为,不能一遇上风险,就从多元化上找原因。“多元化不一定就是风险。很多产业多元化的大企业都很健康,很多本是专业的大公司、大平台也正在涉及更多产业。阎志代表告诉《中国企业家》,企业遇到的问题常常出现在投资方向选择与企业管理上,包括财务管理与现金流管理等方面,不能一有问题就扯上多元化。

疫情期间,卓尔自身也遇到很多困难和压力,商场、港口、物流、会展中心将近半年都没有生意。在这样的情况下,阎志给全体员工写下一封信,承诺不裁员、不降薪,号召大家一起度过危机。“好在卓尔的产业布局有一定互补性,全体员工同心协力,虽然遇到非常大的困难,最终还是挺过来了。”阎志代表说。

尽管受疫情等诸多不确定因素影响,2020年,卓尔仍然在疫后重建中交上了一份漂亮的答卷:众邦银行完成增资扩股,服务实体经济的能力进一步增强;汉商集团收购迪康药业,推出“汉方一号”防疫植物饮品,形成大商业、大健康双主业发展格局;卓尔智造在高端制造业领域持续发力,自主创新取得进展等。

“我们布局大健康产业,也是很早就开始了,不是因为疫情才开始的。”阎志代表告诉《中国企业家》,他的产业布局逻辑有两点:一是所做的这些布局首先是相关的,不关联的几乎没投过;二是对企业的负债率、现金流动性非常看重,整个投资趋于稳健。

这项核心能力发挥了大作用

武汉疫情期间,卓尔捐出旗下武汉客厅和武汉会展中心等物业建方舱医院,第一个打通了国际医疗物资运输线,在武汉及周边城市设立了7家应急医院……很多人一时间对卓尔充满了好奇。这到底是一家什么样的企业?

“我们说到底是一家现代供应链服务企业。”阎志代表说,按照他的投资逻辑,卓尔控股的投资与经营主线都是围绕供应链服务展开,无论是批发市场、供应链金融、港口、数字贸易、国际贸易,还是产业互联网与智能制造,主线都是围绕供应链服务。而供应链服务这项核心能力,也保障了卓尔在武汉抗疫中发挥重要作用。

新冠肺炎疫情发生后,卓尔将主要精力投入到疫情防控物资及后援保障中,他们用11架飞机,十天时间内将40余万只N95口罩、30万余套防护服、300多万只医用口罩、近4万副护目镜、200余台呼吸机和制氧机相继运抵武汉,成为国内首个从国外批量抢购医疗物资到武汉的民间机构。

这些成绩的取得,也正是依赖于他们在海外采购、航空物流、通关、配送等环节练就的供应链能力。他们可以在第一时间找到物资,跨境买回来,再通过航空渠道送到天河机场,通过物流配送送到每一个防疫站点。

5年前,卓尔开始布局产业互联网,目前已经建立起关于农产品、有色金属、化工、塑料等交易平台,同时在供应链金融(众邦银行)、物流、国际贸易等方面走在前列。

更早以前,卓尔还是一家拥有数百亿重资产、多家超大型批发市场的传统商贸物流企业,自2015年互联网转型升级之后,立足线下市场、港口、物流优势,切入交易环节,相继建设和运营了消费品批发平台卓尔购、农产品电商中农网、海鲜电商海上鲜、化工塑料交易平台化塑汇、黑色金属电商卓钢链等B2B交易平台矩阵,打造了立体的交易服务生态体系,并且提出“智联天下生意”的愿景。

在深入各行业、帮助商家促成交易的过程中,卓尔有了更深入的思考:平台不能为了交易而交易,而应以交易为载体提供供应链服务,通过服务为交易双方创造价值。基于以上平台的交易场景和交易数据,卓尔开始为交易各个环节提供信息、金融、物业、物流、跨境、供应链管理等全方位服务。

卓尔集团联席CEO齐志平曾这样描述卓尔的梦想:“做全球数字贸易平台”。

梦想还不止于此。2019年1月16日,阎志首次通过二级公开市场投资华中数控,经过近半年持续增持,成为华中数控第一大股东。华中数控在数控系统网络化智能化、多轴加工、机器人控制、智能决策支持等领域具有强大的核心竞争力,阎志希望通过投资这类科技创新企业,找到解决“卡脖子”问题的关键技术,助力中国制造业向中高端产业发展。

阎志代表相信,卓尔智造现在做的工控软件、数控、自动产线、工业机器人,将来也一定可以与卓尔智联的现代供应链服务平台与体系打通,推动产业互联网与智能制造的协同发展。

值班编辑:米娜  审校:高欢欢  制作:崔允琰

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