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梁建章:建议生一个孩子奖励100万;汪建国:我花300万买了个教训;王小川告别搜狗,“去追寻迟到的爱情”

2021-10-18 10:03 | 作者: 胡楠楠,肖丽

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编辑|胡楠楠

头图插画|肖丽


企业家洞见

《企业家洞见》是《中国企业家》每周日固定推出的栏目,为您扫描国内外优秀企业家最前沿的商业洞见。

本期为您推荐:

携程集团创始人梁建章谈鼓励生育的方式,作为研究人口问题多年的专家,他认为鼓励生育应该长期政策和短期真金白银的支持相结合,建议把GDP的10%用于家庭补贴,投资到未来最重要的人力资源中;孩子王创始人、五星控股董事长汪建国谈商业本质,以企业家和投资人的双重身份,他的投资视角和创业思路相信会给你带来不一样的启发;瓜子二手车杨浩涌谈商业模式和创业,他认为商业模式没有终局,随着90后、00后成为二手车购买的主力人群,未来十年二手车电商化是趋势;搜狗CEO王小川发布卸任内部信,宣布正式告别搜狗。他曾公开说过,搜狗是他的老婆,爱过,无怨无悔。现在他可以去追寻一份迟到的爱情了。

 

梁建章:建议生一个孩子奖励100万

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摄影:邓攀

近日,携程集团创始人梁建章在采访中提出了鼓励生育的多种方式。比如,生一个孩子奖励100万,以及在教育、住房等多方面降低家庭的育儿成本等。梁建章认为,生育友好就是对女性友好,要创造各种条件,为未来的人力资源投资。

以下是梁建章采访内容摘编:

1.生育友好就是对女性友好

很多欧美国家允许女性选择通过一些辅助生育方式来延长自己的生育寿命,降低育儿的机会成本,中国在这方面的立法还相对滞后。

辅助生育不应该说是女性生育的福利,而应是女性生育的权利。我们也应该尊重女性在法律允许的范围内通过冻卵等其它辅助生育技术增加生育机会的权利。

我们必须提供各种福利以帮助女性和家庭来抚养子女,还要及时调整男女分工和择偶等传统观念,让男性更多地参与家务和养育孩子。在现代,一个对生育友好的社会也必须是一个对女性友好的社会。

那些有能力和意愿去独立抚养小孩的女性,也应该公平地享受生育的权利和福利。因此,我建议在法律和法规上去除对单亲家庭的歧视,充分保障单亲家庭的合法权益,避免他们在户籍登记、入学申报等方面遭遇到额外的困难。

2.用真金白银鼓励生育,降低家庭养育成本

为什么现在的年轻人不愿意生孩子?首先,目前中国大城市的房价太高了。中国有部分城市的房价收入比超过20,是发达国家平均水平的两倍左右。

其次,中国小孩的教育压力和成本也是很高的。升学压力大,导致家长不得不为此消耗高昂的费用和精力,中国的育儿成本与收入相比明显偏高。

鼓励生育是一项综合工程,其中就包括复杂的教育和房地产政策改革等等。这些政策改革的推出和落实需要时间,短期见效比较快的措施,是给出真金白银的财政支持,来直接补贴多孩家庭。

在现有养育成本不变的情况下,需要把GDP的10%用于家庭补贴,才能把生育率提升到更替水平。如果按照中国每年需要多生1000万的小孩来计算,每个小孩需要给予差不多100万元的奖励。这并不是说直接给予100万元现金奖励,它的形式可以是部分现金,另外通过减税、购房补贴等来实现。

长期来看,对孩子补贴的本质,是对本国人力资源的未来进行投资。相对于当下中国经济来说,投资人力资源恰恰是回报最高的选择。

归根结底,鼓励生育就是要创造各种条件,让普通家庭能够更长远地规划自己的未来,而不应该是对家庭自主权利的强制干预。

(来源:每日经济新闻)

 

孩子王汪建国:

我曾花300万买过一个教训

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摄影:邓攀

10月14日,孩子王登陆创业板,开盘大涨近300%,首日收盘市值超250亿元,成为A股市场市值最高的母婴零售品牌。孩子王创始人、五星控股董事长汪建国在孩子王IPO仪式上讲,无论商业怎么变化,商业的本质并没有改变——就是创造顾客。

从五星电器到孩子王,到如今兼具企业家和投资人双重身份,汪建国提供了一种全新的商业思路。

以下是汪建国采访内容摘编:

我在机关也在国有企业干过,长期以来一直没有放弃过学习, 2008年前后我在新加坡国立大学读EMBA,我的老师吕鸿德有一个观点对我触动比较大。他说,任何产业都有周期,在产业发展到最好的时期,就要想办法找到下一个抛物线。

当时卖五星电器的时候,因为一个现象,让我感觉到可能就是最好的时期了。仅南京新街口就有6个家电卖场,整个南京市在郊县有60个家电卖场,竞争白热化了,我觉得这个日子不可能好太久。

卖了公司以后,我把大部分资本交给专业化机构,做了很多基金的LP;另一方面我就去做产业孵化,在不同的细分市场研究不同的玩法,创造不同的商业模式与不同品牌。

2017年开始,我自己也做了一个产业基金“星纳赫资本”,产业与资本就像两栖动物一样,上岸要奔跑,下水能游泳,其实具有很大的挑战性。

首先思维方式要升维,看全局,看方向,看趋势,同时又要关注、把握企业本质。对我而言思维方式有时是互换的,做企业时想一想,资本市场会怎么看我,做投资时我想想企业家会怎么看这条赛道。

创业还是要聚焦到目标顾客,把目标市场做深做透,而不是说见到什么挣钱就去做什么,这就是战略定力。风口改了,赶快去调方向,实际上是没有战略,没有定力。

我在五星电器犯过一个错误,后来花300万买了个教训。当时和百思买合资的时候,对方说你去调查一下,顾客凭什么到五星电器来?我说这还不清楚吗?第一是价格,第二是服务,第三是质量,我当时还是董事会主席。百思买亚太区总裁原是埃森哲咨询公司合伙人,他说,尽管你每次都说好,为什么每次都不愿意调查,我说花300万太贵了,他说钱的事好说,我来出钱。

我心想你早说,早说这个事情就干了,那就赶快调查,结果调查结论既不是价格也不是服务,真正影响购买动机的是一线员工,顾客的信任程度是第一要素。

无论商业怎么变化,商业的本质并没有改变,商业的本质就是创造顾客。

婴童这个行业很特殊,使用者是婴幼儿,决策者可能是妈妈。孩子王的经验就是“科技力量+人性化关怀”,我们为顾客配备育儿顾问,可以和顾客随时互动,这在纯互联网企业很难做到。

母婴童行业和家电不一样,买个家电不需要互动,不需要交流,但这个行业不能只有硬邦邦的科技,还要有温度。

(来源:盒饭财经)

 

王小川告别搜狗:爱过,无怨无悔

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摄影:邓攀

10月15日,搜狗CEO王小川发表内部信宣布卸任搜狗CEO,与搜狗正式告别,“从今天开始,搜狗融入腾讯大家庭,向新而行,共赴山海。”他曾对媒体说过,“搜狗就是我老婆。”爱过,无怨无悔。告别搜狗,他要去追寻一份迟到的爱情。

以下是王小川内部信:

各位搜狗同仁:

自腾讯发出初步收购邀约,经历了383天。在和政府、股东、团队充分地论证、沟通、调整后,今天是搜狗正式并入腾讯的大日子。从今天开始,搜狗融入腾讯大家庭,向新而行,共赴山海。

在这383天里,我们的团队稳定,业务平稳健康。在尊重、真诚、专业的氛围下,通过充分优化的整合方案,业务和团队的调整已经基本就位。在这过程中,部分同学有过焦虑和不安,但现在都已经井然有序,斗志昂扬。未来,搜狗搜索、输入法、PC浏览器等核心产品将继续保持搜狗品牌运营,同时搜狗引以为傲的搜索技术与AI能力,也将赋能到腾讯业务体系,有机会为社会创造更大的价值。

根据383天前的约定,今天也是我卸任搜狗CEO的日子。这封邮件,代表着我与搜狗的正式告别。从2010年8月10日成为搜狗CEO到现在,已经4083天。若从2000年9月1日加入搜狐算起,则是7714天。这21年里我与搜狐、搜狗同仁并肩前行、激情奋斗,一起书写了太多故事,青春与激情,历历在目。前段时间我在敦煌看千年的洞窟壁画,感叹那千年来的是非与成败,既是一瞬间,也是永恒。而我这21年间的喜悦、荣耀、曲折、遗憾,也已经定格,化为勋章,在心底安放。圆满的告别,会助推新的生命旅程。

感谢张朝阳先生,他是中国互联网的开创者,也是我的精神教父。20年前我作为一名应届毕业生有幸加入搜狐,他的言传身教,他的正直、勤勉、极致追求和永不放弃的精神让我受益终生。

感谢马化腾先生以及腾讯的各位同仁,他们推动着中国互联网走向开放繁荣,他们所践行的“科技向善”使命,也让我为之折服。在他们给搜狗提供的至关重要的支持与认可中,我深刻感受到腾讯人的善良和胸怀。

感谢搜狗的同事们,带着信任、执着和热爱一路前行。正因为有了你们的精诚付出、坚定不移,搜狗的每一步才能如此坚实。我并没有和你们分离,你们未来的成就,依旧会是对我的鼓舞,祝福你们。

感谢曾经极致努力的自己,把全部的爱奉献给了搜狗。我曾经对媒体骄傲地告白:“搜狗就是我老婆。”爱过,无怨无悔。爱过,就成熟了。告别搜狗,我获得了更大的能力去爱亲人,去追寻一份迟到的爱情。此外,二十年来萦绕在我心中的还有对生命科学的好奇。往后二十年,若能为生命科学和医学的发展尽一份力,为大众健康做出一点贡献,生命就更有意义了。

感谢这个美好的时代,山海远阔。

我们是历史的见证者,享受着中国富强和互联网革命带来的红利。我们更是历史的创造者,以互联网为事业,我们有机会在工作中为数亿人的幸福做出贡献,生命的意义因此而变得充实,而世界因为有了搜狗也有所不同。搜狗此次融入腾讯大家庭,希望世界因此再有所不同,不负热爱。

与诸位共勉。

搜狗CEO 王小川

2021年10月15日

(来源:新浪科技)


瓜子杨浩涌:商业模式没有终局

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来源:中企图库

瓜子又开始了一次模式大转型:从线下自营二手车门店,转回全面线上卖车。线下店都停掉改成仓,线下销售转为线上网销。瓜子创始人杨浩涌在近日接受媒体采访时表示,“一个模式如果是大的趋势,我们只要顺着这个潮流去做就行了,用户会推着你往上走的。”他认为,十年之后当95后、00后成长为二手车购买的核心人群,就跟手机一样,他们会说买二手车为什么要去线下?

以下是杨浩涌采访内容摘编:

1.看十年,二手车电商化是趋势

我们说所谓的新零售,本质还是零售,零售就有地域的问题,我们开的这些店基本上超过10公里、15公里用户就开始衰减了。所以只要是线下零售模型,都有人员、管理、店面选址、地域辐射、品类比较少的问题。

电商带给消费者最大的体验变化,就是当你的商品变得无限多,这个体验相比线下是好得多的。驱动电商化的第二件事情,是消费者,包括90后、00后这一代越来越“懒”了。

我们谈终局,终局至少看十年,十年之后当95后、00后这些人成长为二手车购买的核心人群,就跟手机一样,我觉得他们会说买二手车为什么要去线下?

一旦你觉得线上是未来,线下其实变成了一个包袱。你有线下的时候,你相当于有个拐杖,有个依赖的时候,新模式是长不出来的。你去看《创新者的窘境》等等,无数的历史验证过,双模式是做不出来的。

一个模式如果是大的趋势,我们是个小船,只要顺着这个潮流去做就行了,用户会推着你往上走的。

我一定要做一个真的对一个行业有改变的事情,一次物理学的“范式革命”。英文叫Paradigm。范式革命是消费者驱动的,一定是消费者的行为发生了不可逆的变化带来的这次变革。你去线下买,还是选择在线上坐在家里把车买了?这样的改变是更彻底的,更让我兴奋。

2.创业永远是在有限条件下寻求最优解

物理只有不可被证实,永远只可被证伪。它永远是在那个阶段、在那个限制条件下,你用这个是最逼近真理的。其实创业也是一样的,你永远是在那个时间段,在你的已知限定条件下求最优解,不断去逼近。

商业模式没有终局。即使你做到足够大了,其实依然会面临着很大的挑战。这就是有意思的地方。

到今天为止,我从来没有期望说车好多集团是个百年企业,我不敢想,不敢奢求。百年企业本身就是小概率事件,你去看所有的超过50年以上的企业,它生存的概率比市场大盘是要低的。   

总而言之,这是一个百年之大变局,围绕着汽车的三个赛道,一个是制造业生态,一个是使用,一个是流通,其实都在变化。很好玩,很有意思。

(来源:36氪Pro)

 

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值班编辑:马吉英  审校:崔允琰  制作:陈睿雅