重学新加坡—中国企业家2013创新国度之旅第一站

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1978年,小平同志访问新加坡,问策李光耀,坚定了走出封闭、对外开放的历史决断。

2012年,新一届中央领导集体亮相,反腐治贪,筹谋善治,新加坡模式再受关注。

三十余年来,在中国改革开放的历史进程中,新加坡模式曾屡受推崇,也备受怀疑。

新加坡模式,到底是什么?是国家资本主义的成功典范?还是缺乏民主的独裁国家?政府对经济的积极干预是扼杀了资本主义精神,还是推动了自由市场运作?它如何拿捏政府与市场的边界,保障经济的可持续发展?

最重要的,在民主化和自由化潮流下,新加坡模式将何去何从?让我们走进新加坡,一睹究竟。

未来之星走进新加坡政府机构

团员感受新加坡

蓝伟光

新加坡三达集团董事局主席

我在新加坡学习、工作、生活了二十多年,印象、感受最深的一件事是政府的危机意识及其化危为机的能力。建国初期,李光耀说"在水的问题上,一切政策都得向它下跪"。高层重视,媒体渲染,公共政策到位,公众意识觉醒的同时,新加坡依赖膜技术,实现污废水的循环再生、雨水收集利用与海水淡化,不但解决了困挠新加坡生存与发展的水问题,还催生了一个巨大的以膜技术为核心的环境与水务产业,书写了一个传奇的新加坡水故事。

赵浦

上海有喜实业有限公司董事长

新加坡是一个具有高度危机感的国度,资源都来自周边国家,类似以色列,创新科技,环境优美。

刘振泽

山西振中公司总经理

制度,是实现一切梦想的基础!从导游看到了新国的软实力!

李军斌

山西康美徕医药有限公司总经理

政府、市场、社会边界清晰,各司其职,良性运转。

梁子强

青岛科昂公司董事长

新加坡的亲商环境让守法企业家有尊严和得到社会尊重从而集合全球更多商业精英的加盟来推动社会的进步。

赵国民

河南新恒顺地产有限公司董事长

新加坡政府运用经营企业的机制进行资源整合来发展国家,企业通过中西方文化精髓来演绎着新加坡的商业文明。

李保华

天津大中汽车总经理

新加坡人口少地方小没资源,但却那么发达那么精致,参观了几个既有很好效益又很像景点的企业后,我觉得有了一个经营企业的新思路:企业有效益是一个层次,成为样板和标杆,显然是另一个层次。为什么不更用心些,把企业弄得精致点呢?

柏煜

北京康复之家董事长兼总裁

居者有其屋,政府真服务。

徐伟宏

孩子王董事总经理

参观新加坡新生水工厂时,恰逢一群小学生在现场接受保护水资源的教育。一个社会文明程度的体现,除了法制完善透明,就是对孩子进行社会责任教育的普及力度。

印小伟

展银投资管理有限公司董事总经理

感觉新加坡是一个充满活力、积极创新、廉政高效、环境优美的国际金融中心与花园城市。

花絮

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