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【封面】无边界生存法则

2012-12-07 08:00 作者:邹玲 袁茵 赵辉 段明珠来源:《中国企业家》 评论(4)T|T

“无边界”的游戏规则,关键词是“融合”。不同产业的基因序列会重组,而对这种变化漠不关心的巨头将无法拿到登上诺亚方舟的船票

文 | 本刊记者  邹玲 袁茵   研究部 | 赵辉   编辑 | 袭祥德

“各位听众,这是美利坚合众国的最后一天,明天全人类将面临灭顶之灾。所有人都将化为宇宙中的一缕青烟。我正看着地球在我眼前土崩瓦解。超级火山扬起的火山灰首先笼罩拉斯维加斯,然后是圣路易斯,然后是芝加哥,最后华盛顿特区的灯光将会熄灭!”—《2012》。

在这一年的最后一个月,相信灭顶之灾不会降临,我们也不会化为一缕青烟,不过,传统商业世界正发生土崩瓦解的变化,毁灭的力量并非来自超级火山,而是“无边界”的商业趋势,它不会导致人类文明之灯熄灭,反而会制造新企业物种。

万达,这家中国最大的商业地产公司,正努力成为迪斯尼一样的文化产业巨星。泰康人寿保险公司,将保险与养老社区相结合,构筑“金融地产”模式;阿里巴巴进入了中小企业金融服务领域,为后者提供融资。马明哲马云马化腾“三马”联合,开拓虚拟财险及网络贸易新产品,平安是对互联网虚拟资产交易兴趣最浓厚的保险公司;奇虎360将触角伸到了百度的地盘,新一轮搜索攻防战开场。周鸿祎在2012年的敌人并非只有李彦宏,他与雷军也曾互喷口水,背后原因是双方都对都智能手机情有独钟;2012年最具轰动效果的商战,发生在张近东刘强东之间,苏宁大船调头,向电子商务转型之际,与京东迎头相遇。

“无边界”的趋势数年前已萌芽,2012年成为浪潮。那些看起来彼此距离有几光年的产业,突然近在咫尺。各个产业不再是割裂星团,而是向同一轨道靠拢,昨日的对手,会成为今日的盟友,而今天的伙伴,也可能是明天的敌人。在全球,无边界的力量正无孔不入,殚精竭虑建立的行业壁垒,可能只是一道“马其诺防线”。软件公司越来越硬,而硬件公司越来越软,微软开始做硬件,它与传统PC合作伙伴的关系变得更为复杂,苹果是最成功的跨界者,它对另一位跨界者三星发动了毫不留情的核战争。

大约八年之前,最热议的商业话题是专业化与多元化。2004年联想卖掉了互联网、服务等业务,决心专注在PC领域里的拓展,之后有了收购IBM PCD之举;2005年,新希望宣布不再追加在金融、房地产、天然气等领域的投资,将主要精力放在“打造世界级农牧企业”;几乎同一时期,戴尔公司撤出消费电子领域,集中于核心业务PC;罗氏公司出售了其维他命与营养业务,集中于药品与生物学领域;美国运通从资产管理业务中抽身,全力打理信用卡与支付业务。围绕主业的“出走”与“回归”,是彼时商业界的全球性课题。

专业化与多元化的争议还将长期存在,但“无边界”的趋势却并非多元化概念的延伸。多元化通常是在规模增长黄金期之后,企业对主业的上升空间开始怀疑,试图进入“第二主业”,或沿产业链上下游移动。而“无边界”的游戏规则,关键词是“融合”。不同产业的基因序列重组,它的目标不止是打破停滞,而是像大树一样不断生长出新枝杈,通过输入新理念来优化价值;它的动力是信息革命引发的创意大爆炸,这是商业世界的至强之力;它的核心是从产品为中心,向以发掘个体的创造能力与消费欲望为核心转化。

至于预测它的结果?尚为时过早,可以想见的是,在本刊25位最有影响力的企业领袖排行榜中,将会出现越来越多的跨界英雄,而对这种变化漠不关心的巨头,将无法拿到登上诺亚方舟的船票。

田溯宁,中国宽带资本基金董事长,回想起两年前自己与中国联通总经理陆益民、百度董事长李彦宏、用友软件董事长王文京等朋友在大觉寺一次小聚,印象最深刻的是彼时产业之间跨界的竞争与融合已经如此迅猛,在座者或多或少都有被动之感。

对陆益民而言,运营商地位遭遇微信、米聊等新应用挑战,百度是PC时代的王者,亦要面对移动互联网时代入口分散的风险,而企业移动办公、云办公的需求则让王文京不得不面对新对手。

无边界竞争是颠覆者的联盟,它首先发端于信息技术领域,互联网解决了信息流通问题,从3C融合,到三网融合,再到移动终端以及物联网对传统沟通模式、交易模式的改造,技术成为打通产业壁垒的挖掘机。

阿里巴巴旗下的天猫商城加上淘宝在“双11”的销售额达191亿,这让招商银行行长马蔚华深受震动,他告诉《中国企业家》杂志,互联网会动摇银行业的根基,必然带来传统银行变革。在一次演讲中,他谈到看了Facebook,觉得将来会有第三种融资模式,既不靠银行间接融资,也不依赖股票债券市场直接融资,交易所也没用了,取而代之的是互联网金融模式。“这种模式靠什么?第一是社交网络,它有感染性、传播性和关联性,这使所有信息充分交流;第二搜索引擎可以将信息中的资金供需,按照信息有序的排列搜索出来,通过云计算完成风险偏好,风险定价;还有移动支付,每个人用手机就可以完成,这几个部分完成了资金从需求到供给,而且成本是零。二十年之后也就没银行什么事了,这才是真正的危机感”。

周鸿祎也指出,未来传统银行确实可能边缘化。所有商业利益都建立在用户利益上,这就是互联网的游戏规则。今天这种规则扩展到各个领域。虽然从金融角度看,银行不可替代,但其业务会向产业链后端转移,消费者会离银行越来越远,最终只把钱放在银行里,所有功能都在第三方账号上实现。

年会:2012(第十一届)中国企业领袖年会

主文:【封面】无边界生存法则

榜单:2012年度最具影响力的25位企业领袖排行榜

详写: 宁高宁 十万个为什么

          李彦宏 拨“云”见日 

         梁稳根 爱国际化,但更爱国

         谭旭光 开念“欧洲经”

         沈国军  隐形高手

        陈东升 回归平常心时代

        马蔚华 银行就是IT企业

        郁亮 菜鸟登山记

略写:马云 电商之王还想怎样         马化腾变局

        杨元庆登顶                         张近东不需要赌博

        傅成玉:时不我待                刘永好:新农业,新对手

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       郭台铭的难                        超级劳模宗庆后

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       王玉锁的新动力

“大公司并非为竞争对手打败,而是被趋势打败。”周鸿祎说,无边界时代,竞争从某种层面上来说悄无声息,消费者群体不断变化,只有敏感捕捉到这些变化及其背后产生的原因,体察用户真正需求才能练就制胜法宝。

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