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【图文实录】2012(第十一届)中国企业领袖年会开幕式

2012-12-08 09:23 来源:中国企业家网 评论(3)T|T

【开幕论坛全文实录】

2012:改革临界点

【尖峰对话全文实录】

过冬术:如何穿越周期

跨国公司:重估中国市场

地产经济:繁荣还能持续多久?

启动消费:直面后4万亿时代

从文化改革到文艺复兴

创始人与投资人:人性与契约的对垒?

公益3.0:企业价值新境界

创业“酷时代”

移动互联网,谁之天下?

农业投资热的冷思考

危机下的金改风云

【新锐论坛全文实录】

从未来之星到未来商业领袖

APP:黄金时代如何掘金

主题论坛全文实录:
新工业革命:中国制造“新赛道”

【主题论坛全文实录】

新工业革命:中国制造“新赛道”

【闭幕论坛全文实录】

基业长青的安全边界

【闭幕演讲全文实录】

中国企业领袖年会闭幕演讲

【其他论坛全文实录】

中国企业家木兰汇暨木兰夜话

中国企业未来之星俱乐部暨未来之星沙龙

中国企业家诊断会——现场企业案例解析

【导师论坛精彩观点】

黄怒波:民营企业家应避免内斗情节

刘永好:企业抵抗波动周期的五大关键词

冯仑:我的管理就是听孙子的

曹德旺:大人物真正有抱负,不能移民

【开幕演讲精彩观点】

何振红:如何重塑商业安全边界

徐如俊:企业家要做商业文明的守护者

柳传志:做企业渴望有一个良好的大环境

王健林:文化可以做成大产业

马蔚华:银行转型必须抓中小企业

李东生:建立强大企业要“三箭齐发”

冯仑:管住政府的手,不要“乱摸”企业家

谢鸿光:将潜在机遇变为现实优势

【闭幕演讲精彩观点】

宁高宁:抱怨不应成为企业界的态度

邱小平:构建和谐劳动关系 形成利益共同体

董明珠:格力要永远站在领导的地位

宋志平:企业安全必须靠制度完成

刘永好:基业常青企业的成功法则

张维迎:真正落实《宪法》是未来重中之重

刘明忠:企业重塑商业安全边界的三要素

项兵:新一代政企关系的三大元素

【中国企业家网】由《中国企业家》杂志社主办的2012(第十一届)中国企业领袖年会12月8/9日在中国大饭店隆重举行。中国企业家网对本次会议进行了图文直播,以下为年会开幕式的详细内容。

朱丹

主持人朱丹

朱丹:尊敬的各位领导,各位来宾,女士们、先生们,朋友们,大家上午好!欢迎光临由《中国企业家》杂志社主办的第十一届中国企业领袖年会,我是朱丹,非常高兴和大家相聚在首都北京,相聚在这一年一度的中国企业思想盛宴上。今年我们年会的主题是“重塑商业安全边界”,接下来两天的时间里,我们将就这个话题展开一系列的探讨和在座的一起分享观点,分享智慧。

首先为大家介绍光临本次年会的各位尊贵的来宾,他们是:    

联想控股有限公司董事长、联想集团创始人、名誉董事长柳传志先生    

万达集团董事长王健林先生    

招商银行行长、CEO马蔚华先生    

万通控股董事长冯仑先生    

国家统计局党组成员、副局长谢鸿光先生    

国务院发展研究中心副主任侯云春先生    

青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波先生    

泰康人寿保险股份有限公司董事长、CEO陈东升先生    

东软集团董事长CEO刘积仁先生    

摩根大通亚太区董事总经理、中国综合公司/企业投融资主席龚方雄先生    

青岛市副市长刘明君先生    

远东控股集团董事局总裁蒋锡培先生    

爱幼慈善基金会理事长王兵先生    

德国电信全球副总裁大中华区总裁黄辉先生    

上海长甲实业集团董事长赵长甲先生    

此外出席本届年会的还有中国企业家杂志社全国理事会的各位理事,中国企业家多年评选出的部分未来之星,商界木兰以及海内外的各位企业精英朋友,这两天的活动当中,我们将有24场论坛,将近150位嘉宾跟我们分享他们的讲演,他们的观点,他们的思想,让我们再一次用热烈的掌声对各位来宾的光临表示衷心的感谢和热烈的欢迎!首先,有请《中国企业家》杂志社社长何振红女士致开幕辞,有请!         

何振红:

何振红

尊敬的谢鸿光局长,尊敬的侯云春主任,尊敬的柳传志董事长、王健林董事长、马蔚华行长、陈东升董事长、冯仑董事长,尊敬的各位贵宾,各位朋友,大家上午好!首先,我代表《中国企业家》杂志社对您的光临表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!    

一个月之前11月8号,也是在这条长安街上一个举世瞩目的会议召开,中国新的一届领导集体诞生,这一个月里,高层不断释放新的积极的信号,特别是李克强副总理关于改革是中国发展最大红利的说法让人们对未来充满了期待。一个月后的今天,我们在这里举办第十一届中国企业领袖年会,在新的形势,新的格局,新的期待下,探讨如何重新塑造商业安全边界这个主题,我认为是非常有着特别积极的意义的。    

为什么我们选择这么一个主题?这其实里面隐含着这么一种判断,我们正处在一个不确定的时代,企业家无论是个人财富命运,还是企业发展战略,都和安全交际在一起,不安全既是现实困境,又是巨大风险。据我们观察,不安全感首先来自于经济前景的不确定,世界正处在大变革,大调整之中,美欧经济复苏依然华丽,中国经济步入低速时代,增长放缓成为全球经济的最大风险。    

第二个不安全感来自于社会转型期的焦虑,国内经济增速放缓,改革遭遇瓶颈,社会财富的分配,两极分化,各种矛盾,各种思潮涌动,社会各个阶层都处于幸福感走低的状态。    

第三个不安全感来自于产业边界的模糊化,近年来跨接融合、整合、竞争成为一种新的趋势,企业家们多年来殚精竭虑树立起的商业壁垒可能只有一线间就被别人以出其不意的方式颠覆,强壮的大象可以在一瞬间哄然倒塌。    

第四个不安全感的来源来自于政府主导经济方式的不确定性,中国经济30多年的飞速发展,很大程度上受益于政府主导经济的体制和方式,这是最鲜明的中国经济的特色。但是,我们也要警惕成也萧何,败也萧何的困境,近年来大家都在说国进民退,感觉政府干预的力度越来越大,1978年财政收入占GDP的80%,此后这个比例一再上升,去年这个比例回升到30%,又回到1978年的状态,相当于我们重新回到计划经济年代,当然这个判断还有待于商榷,但是我们确实从这里看到了一些趋势。这样发展下去,如果失去控制必然导致一些人不去制造好的部署器,而是谋求部署的特权,它摧残的是企业家精神,破坏的是整个商业文明。    

所以,我们说消除不安全感,重新塑造商业安全边界既是一个现实的需要,也是时代的命题。它牵扯到的不是企业家个体的境遇,而是整个企业家群体的生死存亡,甚至是整个国家经济的前途命运。从目前的信号来看,能够很有信心的是他们坚持改革开放,坚决反对腐败,这些都给人们以积极的、稳定的政治预期。在这种新的形势下,我们如何通过释放改革红利,坚信市场力量,重新塑造商业安全边界,在这样的情况下讨论这样的话题显得非常迫切。接下来两天希望大家能够充分的激荡智慧,分享思想。    

今年年会我们还进行了一个小小的创新,特别设置了私密的导师论坛,昨天晚上举办了读书汇,今天晚上可能还会有未来之星沙龙,沙龙今年以私房董事会的方式展开,明天晚上还要举办颁奖晚会,宁高宁李彦宏马云等也会出席我们的颁奖晚会,希望大家参与。现在我宣布2012第十一届中国企业领袖年会开幕!         

朱丹:谢谢何社长的致辞,中国企业领袖年会已经走过了11个年头了,每年这个时候我们都会在这里就一些热点话题进行思想的碰撞和智慧的交锋。大家绽放出的思想火花也影响和引导着中国经济的走势。2012年我们的确面临着经济、政治、形势的前所未有的不确定性,就像刚刚何社长说的那样,其实对于所有的企业家朋友来说,追逐财富,掌控风险可能永远都像硬币的两面,所以重塑商业安全边界这是我们今天这个时代的要求,更是现实的需要。    

接下来用热烈的掌声有请经济日报社社长徐如俊社长带来他的见解,有请!

徐如俊:

徐如俊

尊敬的各位领导,各位企业家,各位专家、学者,各位国际友好,新闻界的朋友们,大家上午好!在《中国企业家》杂志社第十一届中国领袖年会隆重召开之际,我谨代表经济日报报业集团对大会的召开表示热烈的祝贺,对各位领导,各位专家,各位企业家的光临表示衷心的感谢!    

即将过去的2012年是极不平凡,极不寻常的一年,国际市场持续低迷,国内经济增速放缓,在诸多不利因素面前,我们的企业和企业家以不懈的创新为中国经济发展增添了极大的活力。党的“十八大”顺利召开,让我们对迎接下一个黄金十年充满信心。我们注意到,“十八大”旗帜鲜明的提出要深化改革,加快完善社会主义市场经济体制,核心问题是处理好政府和市场的关系,必须更加尊重市场规律,更好的发挥政府作用。    

中国企业领袖年会多年来致力于推进政府与企业界的对接,本届年会的主题是重塑商业安全边界,这个边界既可以理解为商业竞争本身的安全边界,也包含着政府行政行为与企业市场行为之间的安全边界。在接下来的两天时间里,我们的企业家将与政府官员、专家、学者和来自全球的同行们一起探讨交流,重塑商业安全边界需要什么样的制度环境?不管什么样的商业伦理,期待什么样的竞争格局,相信大家一定能交流碰撞出新的思想火花,汇集成更加符合实际,更能破解难题的新的见解。在这里和各位企业家朋友们交流一个观点,重塑商业安全边界要重新审视我们的商业竞争规则,边界不是一成不变的,竞争也不一定是你死我活,企业家要做商业文明的守护者,以商业文明推动社会进步。

首先,我们要构建公平、公正的商业环境,也就是各种所有制经济依法平等使用生产要素,公平参与市场竞争,同等受到法律保护。我们要坚持把两个毫不动摇落到实处,毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励支持引导非公有制经济的发展。    

第二、我们要营造创新竞争的商业氛围,市场经济是鼓励充分竞争的经济,而竞争最主要的优势来自于创新。我们要鼓励创新,也要鼓励竞争,只有充分竞争才能推动创新。    

第三、我们要坚守文明规范的商业伦理,商业竞争是残酷的,但是并不意味着在商业竞争中我们可以不择手段,恰恰相反我们要坚持底线,守护良知,我们要为消费者提供安全的产品,放心的食品,我们要承担社会责任,我们要以实际行动来推动和谐社会建设。    

第四、我们要鼓励积极进取的商业精神。企业和企业家是创造财富的主角,今天我们不仅要创造财富,更要影响财富的分配方式。我们不仅要关注商业世界,我们还要关注现实世界,我们要以企业家的财富影响力来关注现实,把财富影响力变成社会影响力,共同推动社会进步。

中国企业领袖年会是弘扬企业家精神,捍卫企业家价值的高端平台,我们希望面对新的十年,我们要携起手来以企业家精神引领商业文明进程,推动社会发展进步。《中国企业家》杂志作为中国最具影响力的主流商业媒体,将和广大企业家朋友一道继续记录和推动这一伟大的历史进程。最后,再次对各位领导、企业家、专家、学者以及所有关心支持《中国企业家》杂志社,关心中国企业领袖年会的朋友们致意最诚挚的谢意,预祝本次年会取得圆满成功,谢谢大家!

朱丹:谢谢徐社长的致辞,也让我们感觉到他对我们本届中国企业领袖年会的深深嘱咐和期待,接下来进入主题演讲环节,首先,请出第一位演讲嘉宾是联想控股有限公司董事长、联想集团创始人、名誉董事长柳传志先生和我们分享他的主题演讲,如何持续制造安全卓越的企业。

柳传志:

柳传志

 

各位领导,各位朋友,按道理今天这个题目应该从宏观角度谈起,我会说的话,我讲的事全都是微观的事儿,委屈大家就从微观这个角度开始了,谈的这个题目就叫吃好碗里的饭,准备好锅里的饭。

04年我们遇到过一个非常困难的决定,就是我们的管理层,以杨元庆为首的管理层希望能够并购IBM PC。但是,董事会大股东包括各界的领导都考虑到企业的安全,觉得风险实在太大了,我们就这么一点家当,成功的概率可能很小。所以,就难以决定,遇到了这样的问题。到底并购还是不并购?这个决定非常之难,现在看来这个结果果然是说明是很难的,现在我们看看这个结果,结果就是并购之前是29亿美元,在中国的营业额,并购了以后去年是296亿,今年会更高一点,市场份额并购也是很小,现在有了很大的增长,这说明假定联想不并购IBM  PC,今天肯定是很平庸的企业,而且能不能保持到29亿美元的营业额都很难说。但是,大家知道在并购之中确实遇到了几次九死一生的危险,09年公司一个季度最多的时候亏损到2.6亿美元,眼看就要跌下去,所以危险确实也是极其巨大的。这么讲就是说明在当时实在是非常困难。

但是,如果今天我再做这么一个决定,就不会那么困难了,为什么呢?这是我们现在公司的结构,联想集团作为一个子公司,我作为子公司上面母公司的负责人,下面又有我新的业务,而这些业务包括了两个投资基金管理公司都已经是在中国坐在应该说第一排甚至最前面位置的管理公司了,回报非常优异,房地产公司做的也非常好。   

我们在吃好碗里的饭的时候就开始准备了,就是94-2000年之间,当时1994年的时候,外国企业进入中国的时候我们处于一个非常危险的时刻,通过多方的努力使得业务越来越好。在2000年联想的业绩股票不断上升,那个时候我们做了经济的部署,2001年我们把联想分拆成两个,同时我自己把主要的业务由年轻的同事负责,又打开了新的业务,就是在企业上升时候,吃好碗里饭的时候准备了锅里的饭。

锅里的饭就那么好准备吗?其实是很困难的,因为大家都知道,特别是美国流派特别强调企业要专注,不少企业特别提出要做减法等等。我们在当时其实也考虑了,就是高科技领域风险极大,大家可以看到了很多像微软、苹果等等他们的风光。同时,你们也知道,在做这些大力创新突破的企业的背后有大量的更大量的企业是死亡的,比如说IBM领导整个的PC行业,电脑行业走向PC架构的时候,做Unix操作系统的企业大概几百家企业全倒下去了。所以,做高科技企业有猝死的危险的时候,我作为这个企业的股东代表,就必须要想到怎么让它安全,最好的方法,当然是让这个企业大胆创新,让他们放手去做,但是同时要预备另外一份家当,这份家当为什么能够预备成功呢?实际上多元化到目前是成功的,2001年开始做,做到今天。   

上次我在达沃斯的一个论坛上,一个朋友问我,美国企业,全球企业都在强调专注的时候,为什么你们还在多元化?当时我就说了一句比较轻狂的话,我的回答就是你应该问我,人家都在那么做的时候,为什么你们多元化已经成功了?我觉得我们在这方面讲应该是成功的。下面讲一下我们成功的原因。

第一、组织架构。多元化企业如果我自己以事业部的方式来做,我和最高领导层,一个事业部做电脑,一个事业部做投资,一个事业部做房地产,这个我是绝对不行,不能说所有的人不行,像我们这样的凡夫俗子肯定不行。而我用的完全是子公司的架构,就是杨元庆非常专注的做他的电脑,他是那个行业领域里的专家,我只不过是投资控股而已,投资人而已,下面每一个领域都是自己各自的专家在做,并不像有的企业,老板同时在管着所有的事情。   

第二、要选对一个好的行业,这个行业里面要考虑到在世界经济大的增长动荡之中,变化之中,或者上扬下扬的时候,国家正在变化的时候,什么样的行业最稳定,或者最有前途等等,这种行业的平衡是我们要考虑的。

最重要的是选对人,这是每一个子公司里边要把人选对。今天坐在这儿的很多企业家朋友,其实企业本身都是这个人领导出来的,关键是怎么去选对人,怎么去培养人?这些东西我觉得我们下了功夫。当我们的同事正在努力工作的时候,可能我已经把工作交给他们,后面更重要的研究这件事情。   

还有更重要的就是给舞台,让这些人从物质上,到精神上觉得那个企业是他自己的,他是真正的主任,他在努力工作,他在推动着我工作,这个感觉要出来那就对了。马蔚华行长做的非常好,其中原因之一就是他是主人心态,如果他是随时被调动的心态,我相信他未必做的像今天这么好。   

最后一点就是联想多年来对品牌,对管理,对管理三要素,对企业文化还是有一些自己的认识,我们把这些文化的积淀都传输给我们自己的子公司,所以才取得了今天的成功!   

还有一句话就是此刻我们又是在把碗里饭吃好的同时,又在部署锅里的饭,这是2014-2016年联想控股准备整体上市,我们准备投不到300亿,现在投了100多亿,部署正在进行之中。现在敢拿出来说,联想强调的是要能练能说,我们今天敢于提前说,觉得心里毕竟有点数。于是我们在吃碗里饭的同时又开始准备锅里的饭了。   

我们渴望有一个良好的大环境,就是今天各位要讨论的环境,我们积极的关注大环境,以求制定政府的战略,但是归根到底不管环境怎么样,一切还要靠自己做,谢谢大家!

朱丹:谢谢柳总带来的精彩演讲,柳总一如既往的用最浅显的词汇表达了一个深刻的道理。如何让自己变得更强大,才是解决问题的关键。再次感谢柳传志先生,谢谢!接下来请出的这位演讲嘉宾是中国地产界的领军人物,如今他又带领着他的团队向着21世纪的朝阳产业,文化产业进军,以热烈的掌声有请万达集团董事长王健林先生带来他的主题演讲,文化做成大产业,有请!         

王健林:

王健林

一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。我结合万达的实践讲一个题目,文化做成大产业,讲三个观点。

第一、从国外的历史证明文化可以做成大产业,经济这么多年的发展,文化强国基本都在海外的国家。像美国,美国的文化产业的产值占到GDP的24%-15%,它是出口的第一大产业,超过了所有的飞机、军事、汽车等等,它一个国家占全球文化产业的比重接近50%,真正的文化强国。而且随着它的文化输出,它的理念,它的意识,它的价值观也在世界上普及。再一个美国的前400大的公司当中我们调查有72家是搞文化的企业,就是按企业的规模算,前400名当中有70多家搞文化,世界的前10大企业当中,8家是领头的公司,这个是依据欧洲一个知名调查公司叫罗兰贝格今年做的一个报告,但是可能从明年开始,它每年要发布全球文化产业50强,或者100强的榜单。

包括我们最近的两个邻国,日本的文化产业占GDP的比重也超过10%,11%-12%左右,就连韩国文化产业占比重超过7%,而且韩国不但文化产业的比重虽然在世界上并不是很大,但是它很多的文化意识,文化的产品传播到全世界,一个跳马舞点击量超过10亿,世界第一,10个女孩子组成的一个少女组合,在全世界被邀请去表演。就文化影响,就是从这些国家的历史和这些企业历史来看,文化可以做成大产业。    

第二、万达的实践证明文化可以做成大产业,万达从05年开始搞文化产业。但是,那个时候做文化产业,是一种被动的,觉得购物中心,我们万达广场,觉得光是卖东西的不行,卖东西发现不太火,大家提出注意,可能要把一些非零售的东西放进去,首先就想搞电影院、卡拉OK,电子游戏,然后说更多的餐饮等等等等。那个时候做文化我们的目标是以不赔钱,或者每年少赔一点钱你能够支持我的主业发展,我跟那几个公司老总讲,你就完成任务了,当时是这种意识,是作为补充,不是把它当成正确的产业来做。

但是,没想到,也许我们进入的时点是中国文化产业的最低点,我们进去的时候电影票房全国只有8亿。举一个数字,总共全国票房8亿,它就算20%的利润,也就一个多亿的利润,你自己一年就要投几个亿,怎么回的过来?所以,你现在看8亿,怎么不看五年,十年干80亿呢?也许我投了就可以了。所以,搞投资可能企业家眼光看得更准一点,单纯的搞模型计算这些没有企业的经验。因为这种原因我们把它做了。但是,后面随着经济的发展,随着这个企业逐渐的壮大,随着公司表现越来越好,我们就产生了文化自觉,觉得这个事儿是不是可以当成一个真正的新的产业来做。

有了这种想法以后,我们公司内部组织小的团队,然后把它当成我们公司的战略部署,每年安排资金,而且有意识的寻找除了电影产业以外的其他产业。随着这些年的发展,我们已经有了十个文化公司,涉及了九个行业,两个电影院线,有一个电影制作公司,还有一个卡拉OK,还有一个电影的娱乐科技,可能去过美国的一些人会知道,就是像迪斯尼里面的变形金刚,或者叫蜘蛛侠,或者环球影城,就是把最先进的电影科技,结合动感平台变成一个游乐项目。还有我们现在正在投资大型的主题公园,主题公园建设的公司,管理公司,然后还有文化区,在全国各地建设旅游区,文化区,现代化差别有5-6个,已经开业两个,一个涉及了10个企业,9个行业。    

我们在上个月,经过今年一年的反复论证,把海外一些公司的股权全部进行重组,成立了万达文化产业集团,我们正式的把它作为一种支柱产业的态度来今后作为重点发展,这个文化产业集团成立资产311亿,注册资本50亿,今年按照现在的预算,今年这个公司的文化产业收入超过220亿,这个公司一成立,就已经是中国最大的文化企业了,所以上周我们成立的时候,媒体用了一个中国文化航母启航。

万达成立文化企业还有一个特点,就是盈利,说实话,国家是没有给我们什么政策的,无论是给我们发一个文件,或者给点补贴没有的,也没有想这个事情,就是自己按照怎么挣钱,按照市场的方式来研究重新组合。现在盈利的能力也不错,相当不错,因为我们有一些公司就申报了证监会,我就不公布了,将来大家可以看到,盈利能力超出大概的预期。而且这个公司我们给它确定了一个非常伟大的目标及2016年确保经营收入400位,而且是按照2011年前20名在每年加5%的环境下,2020年的目标是这个文化产业集团收入做到800亿,就可以确保进入世界千10名,2011年世界最后一名只有80多亿美金,所以我们要做到800亿人民币。    

这个目标可不可以实现呢?按照我们现在正在全国投资布局的这些产业投下去,现在最快的两年以后,我们的武汉的两个重大文化项目,还有南昌的这几个大的文化区就有可能开业。我们自己经过反复盘算,这个目标是绝对可以确保实现的,如果做到这一点,如果能进入世界文化企业的前十名,不仅为我们的企业,也为我们的国家争光。    

第三、作大文化产业要靠创新,文化是要讲究传承,但是文化产业是一定要讲究创新。文化产业并不意味着把过去老祖宗交给我们的某一种文化样式原封不动的保留下来,然后再一点不懂的传承下去,这个是很难做成强国,或者做成大国。比如说现在简单的舞台演出个,一个剧团一年收一千万就算不错,收两三千万就是高手,你搞100个剧团,也就是20亿的收入,怎么可能做成50亿,100亿呢,绝对没有可能性。怎么办?所以,这就要靠创新。

比方说我们自己万达在武汉创新了两个文化类的项目,一个也是演舞台剧,但是我们是结合拉斯维加斯的那种选秀,把团队收过来,我们自己又重新做了完全的创新,舞台和水池都能动,所有的东西都有创新,而且整个故事是中国的,演员我邀请的中国演员必须达到95%以上,除了少数几个高难动作,这一台秀投25亿人民币,然后我们又在它的对面又投了一个35亿的电影娱乐科技项目,做了6个不同的电影科技类的项目,投了35亿,现在看这60亿可能略超一点点,成本控制还可以。但是,我们反复进行测算,按照打六折,七折保守的计算,这两个项目一年最低可以收入10亿以上,而且这种利润只要投完以后,基本上成本是很低的,一个项目成本一个亿,你收一个亿他也是一个亿,就这么多人表演,而且这种生命周期长。美国现在最早一台秀到现在已经16年了,周期比较长,还可以调整,就是靠这些创新。    

再一个比如现在经过一年多的研发,万达创造了一个包括文化为主业,包括旅游在一起的一个综合性项目,叫追梦城,因为考虑这个项目要推到国外去,中文非常好,就是追逐梦想,一个项目投资就要接近200亿,什么都有了,电影科技,世界公园,水的有了项目等等。虽然投资很大,这个项目有两个,大连的已经开工了,北京的即将开工,这两个项目都是2016年开业。投入是很大,但是根据我们多年对成本把控和已经出现的项目的收入的票价,再打一个折扣来计算,我们估计每一个项目每年收入会超过50亿。

这个利润率也是很高的,这说明什么呢?如果你把文化做事业可能我对了,真要做成大产业,一定要靠创新。传统模式要加创新的内容,不能是建筑的创新,表演的创新,最重要是商业模式的创新。只有这样,我相信如果大家都在坚持传统的基础说大胆创新,只有这样做,中国柴可能实现我们十七大六中全会提出的做成文化大国,同时向着文化强国迈进,使中华文化像我们的文化产业集团那一句话一样,文化强国影响世界,用中华文化影响世界,用我们的价值观影响世界,为这个民族做一点贡献,谢谢大家!     

朱丹:谢谢王健林先生,王总的演讲给了我们很多的启发。其实中国文化产业的做大、做强,就好比是建造一艘大船,我们可能最先要做的事情不是找人收集木头,或者分配任务,我们最先要做的事情是要激发人们对海洋的渴望。所以,创新和发展是永恒的主题!接下来要请出的这位演讲嘉宾,曾经是我国金融体系里的监管者,如今是中国银行业的领军,他在业界的口碑不仅仅是因为他带领他的企业做大、做强,更重要的是他的思想力总能引领启迪着我们对于中国经济、金融走势的判断,让我们用热烈的掌声欢迎招商银行行长、CEO马蔚华先生为我们带来主题演讲!         

马蔚华:

 

马蔚华

 

各位企业家朋友,各位媒体朋友,大家上午好!今年年会的主题“重塑商业安全边界”。刚才我看微博里有的朋友对安全有点不太理解,说不安全在哪儿?我们现在正处在一个经济转型,社会转轨,观念转变这样一个时代,国际金融危机的阴影还没有散去。所以,这个社会,这个经济环境充满很多不确定。刚才何社长讲了好几个不确定。对于企业来讲,这个不确定可能就意味着不安全,所以,我想在今天这样一个情况下研究这个题目还是非常有意义。刚才两位企业家朋友讲到的,从企业讲起,因为我也在讲银行的事儿,但是银行有点特殊,离不开宏观的经济,所以,我也先从银行的环境讲起。    

可能在过去的一年,中国最引人瞩目的事儿有两件,一个就是我们胜利的召开“十八大”提出未来的宏伟蓝图。另一个现象就是中国经济增速的变换很多人关心。当然,经济结束了过去30年的高速增长,从将近10%变成7%点多左右,应该说这是多种因素累加的结果,这也是一种必然的趋势。因为过去30年影响中国经济高速增长的这些因素在今天都在发生变化,这里包括了曾经对我们经济增长贡献率高达25%以上的人口红利在逐渐的减弱和消失,也包括曾经对GDP贡献高达10%的出口也出现逆转,也包括长期以来的高储蓄率正在下降,特别是资源、能源、环境、土地已经不堪重负。    

所以,如果再按照过去传统的增长方式已经难以为继。所以,无论是“十二五”规划,还是“十八大”都提出了经济增长方式转变这种重大决策。从过去重规模,重速度转到重结构,重质量,重效益,重民生。我觉得而且把未来五年“十二五”规划的增长率定为7%。如果按照7%的话,我们在未来将近十年,到2020年也能够实现“十八大”提出的经济增长和城乡人们的生活倍增的情况。我算了一下7%美国在上个世纪60年代到70年代,当时叫做资本主义黄金20年,它那个时候增长也只有4.5%,美国的经济在1995年达到7.4万亿美元,从那个时候到现在,美国的经济没有超过3%。中国去年国民收入总值达到7.3亿美元,如果按照7%,我想我们跟美国的差距也很快就能赶上。我觉得中国经济发展到今天面临当今这个世界竞争的格局,增长速度固然不可忽视。但是,经济增长的内涵,经济增长的质量我觉得特别的重要。    

不久前我在新加坡开会,它的副总理说,过去30年中国经济创造了一个举世瞩目的奇迹不假。但是,他觉得没有什么挑战性,为什么?他说中国的经济增长是靠低端制造业,靠廉价的劳动力,而这种优势很快就会被新的新兴市场,缅甸、印度、斯里兰卡所取代。所以,经济增长在未来的十年,我觉得不能单靠钢铁、水泥、玻璃,要靠经济增长中的技术含量,要提出经济发展的质量。我前天从以色列回来,受以色列政府的邀请,到这个国家给我最深刻的印象是它的创新,国土不到1.5万平方公里,人口不到800万,但是人均GDP超过3万美元,它的资源很贫乏,而且区域政治的环境很恶劣,巴以的矛盾每天都在媒体上显现,它是世界上最小的超级大国,因为它奉行科技强国这样的治国方针。所以,它这个科技对GDP的贡献高达90%以上,它的上市公司数量仅次于美国,它得诺贝尔奖金的人十几位以上。而我们的国家衡量经济增长科技含量的指标和发达国家比都很低。比如说我们的科技投入占GDP的比重我们现在只有1.7,发达国家是2.5-3。我们的科技转化率只有20%,而发达国家高达80%。我们的科技对GDP的贡献是21%,而发达国家高达80%。    

刚才我讲到以色列这个小国高达90%,它的总统接见了我们,他很自豪的说以色列唯一的选择从来都是创造性的追求质量,我们大家也都知道美国的硅谷、印度的班加罗尔,还有台湾的新竹等等,他们都是因为民生盛名卓著的科技创新力享誉世界,如果未来我们实现“十二五”和“十八大”特别的2020年我们能够跻身于创新性国家的行列,如果那个时候我们科技研发的投入占GDP的2.5%,我们七大新兴产业在整个产业中的比重能够达到20%,我觉得我们应该说我们跨越了经济转型的成功一步,我们就可以避免像拉丁美洲那些国家陷入中等收入的陷井,我们就可以像新加坡、韩国、以色列,包括我们中国的台湾能够实现可持续发展。

面对这样的转型,这样一个大的宏观环境,中国的商业银行怎么办?招行应该怎么办?我觉得没有别的选择,只有用自己的转型来支持经济大局的转型,因为现在商业银行也在面临前所未有的新的挑战和矛盾,包括经济增长速度放缓。过去30年中国银行业高速增长,高歌猛进,主要是得益于需求的旺盛。过去GDP的将近10%的增长是银行有巨大的市场空间,而今天经济放缓和脱媒,所谓脱媒就是在社会融资中银行的比重在下降,这也是全世界的规律。

今年10月份,当月企业融资的比例上升到23.2,银行的贷款下降到39.2,非常显著的变化。企业的债券融资,成为仅次于银行的第二大融资渠道,而企业债券只是直接融资的一部分,还包括股票,包括私募基金,个人理财和民间借贷。还有一个就是银行也面临实行新的资本管理办法巴塞尔3,所有的银行都在考虑到节约资本,提高收益。另外,社会的需求也在发生变化,过去就是大企业,大项目贷款,利差收入,而现在更多的是中小企业,是财富管理,是新的支付方式,是跨境金融这些新的需求。

所以,如何在经济转型中,在银行面临这一系列新的变化中,实现商业银行自身的变化?所以需要商业银行必须调整自己的战略。招商银行的战略经过两次转型,我觉得我们越来越清晰的把它定位成抓两小企业,小企业和微小企业,而且特别重视在小企业中的成长型的高科技的这样的小企业。因为全世界的创新的历史经验表明,小企业,特别是微小企业是科技创新的主力军。大家都知道硅谷当年的微软、谷歌、雅虎,这些今天显赫一时的企业,当时大多是斯坦福大学的学生创建的小微企业。我们国家65%以上的专利,70%以上的技术创新,80%以上的新产品都是小企业发明的。所以,我们必须把眼光盯住小企业,而小企业由于它自身的条件,往往是不够银行贷款的现实需要的这些条件,所以他们融资困难。    

所以及在今天这种形势下,商业银行对小企业,特别是创新型小企业的支持就涉及到中国的经济转型,特别是提高经济增长的技术含量能否变成现实?因为我们银行的体制和西方一些国家还有所不同,我们还实行严格的分业管理,这对我们支持这些创新的中小企业还有很多制度的障碍。但是,在现行的情况下我们也可以有所作为,我们从2010年开始推出了一个叫“牵引战绩”(音译)的计划,是利用我们的资源有大量的客户,这种客户里有一大批科技含量高的创新的小企业和小微企业,我们首先把他们推荐给私募基金,PC和VC。

中国这两年私募基金风起云涌,包括很多境外的基金进入中国,而他们非常需要找到这些高科技成长性的项目,他们决定投入以后,对这些企业的资金缺口我们给予银行贷款的支持,我们也和科技部这些政府部门商量好了,对这些贷款,政府给予贴息,我们再给他当财务顾问,帮助他IPO,或者实现并购,引导他们走入资本市场。当他们成功以后,我们得帮助他财富管理,促进它继续可持续发展。这样实际上银行已经不是原来传统的只靠贷款来做生意的银行了,银行变成了一个中介,帮助企业解决全面融资的这样一个中介,不仅有贷款,还帮助他们解决股票、债券进入资本市场。    

我们已经实行了这个计划两年,为6000多家小企业提供了各种融资的支持,现在已经有150多家这样的小企业已经在国内外资本市场上市成功。近百家企业在国内的创业板上市成功,占同期两板上市企业总数的30%,在国内排名第一。我们把这个目标定位为2万家,我们希望在2万家中能有一批像当年硅谷、微软、雅虎这样一批企业能够成长起来,我们就很满足了,他们能为我们的转型增加活力。    

我不久前又去了一趟硅谷,我感到硅谷不是一个园区的概念,它是一种科技创新的氛围,它是一种机制,是一种价值和文化,而我们在转型向宏大的历史人物面前,我们需要这样的一种氛围,一种环境和一种文化。我们需要有一个支持创新,鼓励探索的环境,我们需要创造一个科技创新改变中国这样的氛围。我想我们还需要政府部门、监管部门给予更多的支持。我们还期待何社长刚才说的要大力的改革政府的行政审批制度,给市场更多的空间。我想在这样的情况下,我们中国经济才能够实现“十八大”提出的经济增长方式的转变,中国经济增长才能更有质量,更有竞争力。我记得德鲁克曾经说过,“没有人能够左右变化,我们只有走在变化的前面”。谢谢!

朱丹:谢谢马蔚华先生的演讲,很多人都说,不要输在起跑线上,其实成功从来都不是赢在起点上的,而是赢在转折点上。在这个转型的过程当中给我们带来巨大挑战和风险的同时,其实也带来了前所未有的发展空间和机遇,关键看你怎么把握,怎么放大。接下来请出的这位演讲嘉宾,他的企业是中国最早进行国际化尝试的企业之一,在发展的历程当中,他们也曾经面临着巨大的困境,但是他带领着他的团队把困难变成了成功的机会,历经风雨又见彩虹,在他的书当中把这段论成称为鹰的重生,掌声有请TCL集团董事长、CEO李东生先生带来他的主题演讲,有请!

李东生:

 

李东生

 

各位来宾,各位朋友,大家上午好!非常荣幸能和大家相聚在这里,并聆听刚刚各位讲者的发言,我今天跟大家分享的一体是中国企业的一种逆袭。纵观全球,世界正处在大变革,大调整之中,金融危机和欧债危机依然在发展,大选之年的政治变局,大国之间的冲突让全球经济有了不少的波折。目前许多在经济危机的影响之下,许多国际知名的企业今年也举步维艰。我认为危机往往孕育着机会。正如刚刚主持人所说,超越往往是在一个转折期,一个转折点能够带来一个超越。事实上这个危机也给我们中国企业带来一个重新崛起的机会。    

数据显示,过去十年欧美和日本企业的增长要远落后于中国和韩国,一些知名的公司如在我们产业里面如诺基亚、摩托罗拉,而日本的索尼、松下、夏普等共了都面临巨大的经营困难,这一定程度上也预示着全球的产业格局正在发生根本性的变化。以联想、华为、TCL等率先国际化的中国企业,已逐步成为全球产业的竞争的参与者,可以说中国企业正在全球经济危机的背景下导演一场逆袭的大事儿。虽然目前整体来说我们和这些国际巨头的企业还存在着差距,但是这个差距在过去几年正在快速的缩小,不管是基于外部的环境需求,还是基于自身发展壮大的需要,当前的国际产业竞争格局要求我们更快、更好的来提高自己的核心竞争力。企业只有更强大,才能更安全。    

在这方面如何建立一个强大的企业,我认为要三剑齐发。

第一、要国际化,刚才联想的柳总讲到联想发展的过程,认为国际化成就着企业未来快速发展的基础,连做房地产万达的王健林董事长现在也是大步的国际化。所以,在今天我想中国企业是不是应该国际化这一个问题应该是很清晰,不应该再有争议了。如何能够在国际化当中取得更好的成效,我认为新兴市场是中国企业国际化的一个主要的突破口。比如说我们在2009年下半年我们才开始进入巴西市场,但是去年巴西已经成为我们在全球销售当中第三大的市场。所以,中国企业能够在这些新兴国家寻找自己的突破口,往往能力使自己的国际化事半功倍。    

第二、技术创新。在我们这个产业里面,未来我最关注的是在两个方面的技术创新。一个是云计算技术在快速的发展,云计算使得原来我们想象中的在信息革命所带来的很多应用能够在遍地实现。另外一个就是智能终端的技术,云计算的发展要能够体现产业技术的优势,一定要通过众多的不同的形态和功能的智能终端来实现。今天在这个大会上我们也给大会的参会者提供一个展示,是我们和腾讯联合推出的26寸娱乐智能云终端产品,这是一个大的平板但是和智能电视结合的一个新的产品。未来企业在这种竞争中我觉得技术创新应该是中国企业的一个重要的驱动力。    

第三、加快产业转型升级,特别是要打造自身的核心基础技术能力。过去十年韩国企业能够快速的发展,最重要的一个原因是它在产业链的这种纵深建设方面投入了巨大的资源和力量。像早期的日本企业,后来的韩国企业,他们能够有那么强的竞争力,都是在包括芯片、平板显示器件以及核心的基础的部件和技术开发方面他们取得了长足的进步。TCL在我们经营还比较困难的几年前,我们就投200多亿在深圳建立8.5代的液晶面板生产工厂,当时我们建这个项目的时候,很多人都为我们捏一把汗,今天我在这里很高兴的告诉大家,从9月份开始,我们8.5代液晶已经完全达成,而且取得了超出我们预算的经营效益。重要是华星光电项目的建设,使得我们在液晶电视的产业竞争力能够大幅提升,今年上半年TCL液晶电视的销量已经超越了松下和夏普,第三季度继续超越了日本的东芝,现在TCL液晶电视的全球市场份额从去年的第七位提升到现在的第四位。另外我们正在部署建设我们芯片的设计开发能力,对中国企业未来的发展一定要在基础核心技术能力的投入方面有相当的积累,我们才能够奠定未来竞争力的一个基础。    

全力以赴和坚韧不拔是企业家成功的必要条件,外部的环境和条件往往是我们改变不了的,只有坚持不懈的努力,我们才能克服前进中的障碍取得成功。相信在大家的共同努力下,中国企业会发展的越来越好,完成在这次全球经济危机中中国企业逆袭成功的壮举,谢谢大家!  

朱丹:谢谢李东生先生的演讲,他的演讲让我突然想起这样一句话,一个沿着自己的梦想永远前进的人,全世界都会为他让路。再次感谢李东生先生。可能很多人小时候都玩过这样一种游戏,叫水上飘,与时间赛跑才能赢,如果成功有捷径,那就是飞,时刻准备飞,接下来的这位嘉宾从野蛮生长到理想丰满,让我们以热烈的掌声有请万通控股董事长冯仑先生。         

冯仑:

各位尊敬的朋友,大家早上好!今年是2012年有很多很多的说法。但是,让我想起来在100年以前的1912年发生过一件事情,有一位当时最著名的民营企业家叫张謇,这一年当上了孙中山政府的部长,而且第一次和孙中山见了面,见面以后,孙中山让他帮助政府筹集政府最重要的革命的善款。谈完了以后,他给孙中山一个评价,四个字叫“不知崖畔”,就是这个革命家不知道事情难办,只是夸夸其谈。这件事情发生在一百年以前,民营企业家和一个体制和一场变革的关系。所以,我今天要跟大家分享的就是变革时代的民营企业。    

在整个过去一百年,我们面临着一个最重要的问题就是经济增长和社会变革。我们大概各用了50年来完成我们这样一些讨论。也就是说,过去在一百年里真正经济成长,经济发展我们花的时间也就50年,还有50年干什么呢?解决由于经济增长带来的社会变革,政治变革所需要面临的问题。我们过去100年怎么处理这些事情呢?我们会发现,在这个过程中,民营企业家是怎么样来自主和发挥作用。大家知道清末的时候发生了重要的维新叫做改革,之前发生了重要的作用叫做洋务运动,这叫经济改革。

所以,经济改革花了不到20年的时间,然后就面临维新的问题,就是要不要进一步采取宪政的态度,或者保留原有的旧的体制,当时的实际领导人光绪和慈禧发生了争执,和谐就是经济改革,政治改革问题,慈禧只主张政治改革,但是清朝的游戏规则不能变,最后慈禧就把该杀的杀,该关的关,最后把光绪也杀了,以这样的方式来表明她的一项基本原则,就是一个基本坚持,就是坚持一个基本原则就是清末最后的大清王朝的游戏规则,政治架构不能改变。    

但是,大家知道后来发生了变化,辛亥革命,由维新改良最后酝酿成为一场革命,这场折腾一直折腾到北伐成功才消停了,中间花多少年时间呢?就从辛亥革命开始到1927年也花了16年时间。我们用16年时间最后把这个捅破了,解决前面洋务运动带来的社会变化的问题,最后付出的代价非常巨大。1927年消停,到1937年我们开始进行一场真正的以市场为导向的经济成长,就是所谓的黄金十年,今天上海滩的很多项目都是这个时候建成的,那个时候的外国人,外资,洋人不比今天少。但是,遗憾的是,从1937年开始,中日战争,最后到1945年开始,我们又开始面临一个问题,就是由黄金十年培育成功的市场经济的这样一个发展到底是不适合中国的现代化?于是国共两党兵戎相见,不是在谈判桌上解决,最后用了五年时间用2000万人的性命最后做了一个决定,这又是一次重大的解决经济成长带来的社会矛盾。    

之后大家知道一直到1978年大陆30年的实践证明苏俄的方式的确不能够让中国经济快速成长,台湾成为四小龙之首。然后到了今天,我们最后又做了一次变革,于是放弃苏联模式,我们开始进行改革开放,这一下到今天又30了。到了30年之后我们又开始出现经济成长带来的社会问题,又要开始讨论在过去五年所有人都在关注经济成长以后带来的社会问题究竟怎么解决?

所以,从这样来看,我们整个过去100年,真正发展经济的时间也就是1927-1937年,然后最近改革开放30年,这是真正我们按照经济规律,按照市场经济来发展成长中国经济,其余的时间都是由经济成长带来的问题,要解决的是我们的讨论方法,这个方法就是三种方法。但是,遗憾的是这三种方法都不一定是很小代价的方法,而是很大代价的方法,一种就是宫廷的方法,比如光绪、慈禧宫斗这是一种方法,解决向何处去?用上来方式继续发展经济。另外一种就是广场的方法,在广场上搞群众运动,和宫廷里配合,这也是牺牲。再有就是战场的方法,就是军事斗争解决怎么样经济成长以后的社会矛盾,用什么方式来解决?我们遗憾的是,我们没有找到一种代价小的方法,比如法制和民主,假如当时从清末我们就用了这个方法,我们经济稳定增长至少100年。

所以,我们今天民营企业在过去100年里头,我们非常有趣的发现,我们都是在后一个50年在费心思,前一个50年,就是经济成长大家都很会做,当时在30年代,我们的民营企业,我们的海归已经能够创造的业绩把跨国公司打败,这种例子非常之多。但是,我们因为后一个50年我们被迫选择,于是让我们民营企业总是在做被动的选择题,就是我们要在选择市场和产品的同时,我们要选择什么样的社会制度,什么样的环境,什么样的政治领导人,每天都要做两个选择题,而西方只做一个选择题,另外一个交给民主、宪政和法制来解决。    

这样的情况下我们发现我们的民营企业在过去一百年都怎么选择的呢?非常有意思。

第一种选择就是张謇,张謇不仅是学问很好,而且在体制内也做的很好,最后回到家乡办实业,深刻的卷入了当时的维新改革,后来还当了部长,甚至在袁世凯政府也当了部长,而且做一个叫做立宪派的一个首领。他的企业做的很好,当时的沙场也是全国首屈一指,自己超级有理想,因为他自己几乎就是一个职业经理人,也没有什么家当,这是一个选择。

第二个选择也是非常有理想的民营企业,在1952年一个早上,他跟他的家人讲,我累了,我要休息。于是吃了安眠药再也没有醒来,这个人叫卢作孚,他在30年代的社会理想非常大,他说我的理想就是要人得人,企业家最高的理想就是仁义的人,我需要为社会做事情,我就能够充满理想的做,最后得到,要人得人,这样的人,最后在1949年以后,由于当时我们共产党的领导和整个社会体制发生了巨大变化,我们在社会主义改造前期用政治的方法给他以最大的伤害,他对身边的人为我们党的干部搞定,然后在整个的北京见了一次中央领导,于是为身边的人收留了一个过去非常穷的孩子,这个人举报他腐蚀共产党干部,所以这样的一个民营企业家在这样的政治转换当中不能适应,而不是在经济和社会奉献当中不能适应,于是他选择了离开。还有一个民营企业家在1956年的时候,毛泽东说你是中国头号的大财团,于是他说,我的一切都要捐献给国家,从此我得到的粉红要再投资,我不再剥削,不再勾心斗角,我要成为新中国的工作人员,他又做了一次选择。于是这样一个百年老店不存在了,或者可以成为跨国的竞争性的大财团不存在了,我们出现了一个政治上先进的国家领导人。    

与此同时还有一些民营企业家也在做选择,这个人他最后的回忆录里写,说在这样的一个氛围下,政府方面派来的人已经让我们没有办法生存,因为原材料的供应和资金都已经被政府垄断和控制,另外天天让我们学习,道德上摸黑,甚至有的拉出去枪毙,最后连自己家生活的钱都没有了,这样的资本家有什么可当,于是他全部都捐出去了。当时民间资本一共23亿,陈云算了一笔帐,用7亿把他们赎买,最后买爱国公债,这部分人被温水煮了青蛙。还有一部分人,一看社会太动荡,太变革,于是就放弃了当时在大陆的经营,跑到了香港和美国,30年以后的改革开放又回来了。这就是过去100年民营企业所能做的面对经济成长社会转型时候,当社会转型不能够沿着民主、法制轨道发展的时候,我们做的所有的选择。在这样的一个选择当中,我们今天又看到了历史还在重演,今天在座的非常多优秀的企业家正在像当年的张謇一样,求人得人,一方面努力做企业,另一方面回报社会,同时积极希望推动社会的民主法制的建设。我们也看见了像荣毅仁这样的身影,要把自己的血肉之躯和财产献给党,而且是以条件的,已经言语之间的表达完全超出了荣毅仁的觉悟。

第三我们也看到一些民营企业积极的在办理移民,试图用钱换取另外一种安全,这就是我们讲的移民问题。另外我们也看到一些民营企业正在积极的用投资的方法来离开这个现场。    

所以,我们最后看到了中国未来怎么办呢?当然,最近30年我们看到了“十八大”之后我们的新的领导集体,有两件事情上给我们一个非常准确的信号。第一就是要界定清楚政府和企业的边界,政府和市场的边界,要管住政府那支闲不住的手,不要在企业家的怀里乱摸,这是“十八大”给我们的信号。第二件事情,我们新的领导集体给我们的信号就是要依法治国,在社会的转型时期,最终的目标要界定清楚社会、政府和企业的关系,一切都是要寻着宪政和法制的渠道规范和完成中国社会的转型,为未来的中华民族复兴奠定一个持久的法制的基础和宪政的基础。

所以,由于这两件事情给了积极的信号,我们今天可以有信心的说,中国的民营企业,我们未来再一个50年,我们可以专心像柳总说的,我们能够吃着碗里的看着锅里的,我们再也不想那些跟我们没有关系的事儿。我们以前总跟柳总开玩笑说,有些企业家之所以看别人进洞房,自己高潮,就因为洞房里动静太大。我希望民营企业真正就像东升讲过的一样,我们真正能够希望未来有一个民主、法制、宪政的一个社会环境,有一个管理自律,而且能够自我管理有效的政府。在这样一个前提下,我们企业家扎扎实实的做自己的事儿,像刚才马行长讲的一样,我们只做自己的事儿,我们特别希望只做自己的事儿,对别人洞房的事儿兴趣不是太大,希望你们洞房的动静小一点,让我们创新的声音,让我们在市场上竞争的能力大一点,这样我们有希望,国家社会当然就会得到发展。但是,另一方面民主和法制的宪政以及政府的改革更加有效,我们的市场越来越大,我们的希望才在明天,在后天,在永远!谢谢!

朱丹:谢谢冯仑先生的精彩演讲,您不仅演讲精彩,语言智慧,有人说您的头形真帅。接下来要请出的这位嘉宾,在请出来之前,我想说现在目前很多朋友都说我们进入到一个大数据的时代。这个时代除了上帝,谁都必须用数据来说话,最后的这位演讲嘉宾就代表着我们国家最权威的数据中心,让我们以热烈的掌声有请国家统计局副局长谢鸿光先生为我们解读中国经济走势。

谢鸿光:

大家早上好!很高兴跟大家相聚在此,现在大家都很关心中国经济的运营和未来的走势,关注的热情也不断的提高。作为观测和描述中国经济运行的统计工作,在这里我跟大家一起分享一些个人的想法。虽然国际经济形势仍未走出低迷的状态,国内外不稳定,不确定的因素比较多,但是市场的温暖度在不断的上升。我讲四句话。

第一、尽管今年我国经济增速总体上呈逐渐回落的态势,但是9月份以来出现了局部趋稳的变化。今年由于国内外的因素,长短期的因素互相交织,互相影响,经济趋稳回升的预期不断的延迟,国内生产总值在去年四个季度不断回落的基础上,前三个季度也是逐步的回落。其中一季度增长8.1%,比去年的四季度回落了0.8个百分点,二季度增长7.6%,比一季度又回落了0.5个百分点。三季度增长7.4%,比今年的二季度回落了0.2个百分点。    

面对这种复杂的情况,我们国家坚持以科学发展为主体,以加快转变生产方式为主线,把稳增长放在了重要的位置,出台了一系列的政策的措施。在这些政策措施和经济周期的共同作用下,9月份开始经济出现了一些底部起稳的经济的变化。这些经济的变化表现在四个方面:

一个是主要经济指标的增速在连续回落之后有了较好的修复,规模以上工业增值值的同比增速在8月份低于9%之后已经连续两个月加快增长,其中9月份加快了0.3个百分点,10月份又加快了0.4个百分点。社会消费品零售总额同比增速在连续4个月低于14%之后开始加快,9月份增长17.2%,10月份增长14.5%,固定资产投资累计增速持续徘徊在20%-20.5%这样一个区间之后开始暴涨。其中1-9月份增长20.5%,1-7月份增长20.7%,出口增速在7、8月份同比增长2.1%和2.7%的增速,9、10月份迅速回升到9.9%和11.6%。    

第二个方面是经济发展的预期指数有所回暖,11月份中国制造业采购经济指数,也就是大家所说的PMI为50.6,比上个月回升0.4个百分点,这是连着3个月的回升。中国消费者信心指数为160.1,比上个月提高5.3个百分点,也是连续三个月的增速,连续两个月保持在临界点之上。

第三、企业的效益状况有所好转,1-10月份全国规模以上实现利润40241亿,同比增长0.5%,今年从10月当天来看,已经连续2个月实现正增长,其中9月份增长10.8%,10月份增长20.5%。今天国家统计局公布了本月的CPI,最新的数据也在两三天之内公布,总体延续了温暖回升这种态势。    

第四、大宗商品生产资料的价格逐步起稳,10月份工业生产的出厂价格环比占幅有所改变,改变了环比利润率下降的趋势,工业生产的价格环比已经两个月为正。这些都表明了国内市场需求不足的状况是逐步在改善。    

第二句话,尽管出现了上面所提到的一些经济的变化,但是,在经济运行中不稳定,不确定的因素依然还比较多,这种稳定增长的基础仍然不够牢固。从短期来看,制约经济增长的诸多因素还没有得到根本的解决,于是实体经济的复苏艰难曲折,外部的需求依然疲弱。虽然近期美国的经济表现好于预期,欧洲的主权债务相对稳定,但是不确定,不稳定的因素仍然较多,美国的财政悬崖迫于眉睫,欧洲的债务危机依然缺乏有效的解决措施,发达国家的失业率仍然居高临下,发展中国家面临着通货膨胀的压力,这些都表明着世界经济在短期内难以得到根本的改善。经济增长的动力不足将导致全球的需求依旧疲软,全球贸易还会萎缩,保守主义盛行剧烈。因此,对中国来说外需稳定的难度还是相当大的。    

二是国内有效需求不足,产能过剩的矛盾依然突出,企业的生产经营依然匮乏。从投资方面来看,受企业营业能力减弱的影响,制造业投资的增速是回落的,基础建设投资增速虽然有所回升,但是持续性如何还需要继续观察。房地产投资增速仍在平稳,在消费方面,缺乏信的热点支撑,在国内需求不足和部分产业严重过剩的双重作用下,有些企业的库存在持续增高,效益大幅度下滑,煤炭、钢铁、水泥、有色、石化等多个行业存在着严重的产能过剩,短期内难以消耗。从中长期来看,经济增长面临的约束条件也有所增强,于是劳动力资源类优势在逐步优化。近些年,随着人口预期寿命的提高,我国劳动年龄人口比重在下降。去年45-59岁劳动人口的比重为69.82,比上年下降0.32个百分点。据我们测算,我国劳动人口在“十二五”将达到高峰,之后缓慢下降。劳动力结构的变化将导致人工成本上升成为一种常态。    

资源环境的约束进一步增强,2009年我国人均可再生淡水资源仅为世界平均水平的33.7%,2007年我国石油和天然气的可开采储量仅为世界平均水平的7.5%和8.4%,在国内供应能力有限的情况下,主要能源、矿山资源类的对外依存度在持续上升。与此同时,我国主要污染物的排放量总体上对生态环境的承载能力构成不小的威胁。    

第三句话,尽管目前经济稳定增长的基础尚不牢固,但是中长期来看,我国仍处在大有作为的重要战略机遇期,经济发展也具备很多的有利条件和积极的因素。

首先,从国际环境看,虽然这是金融危机给中国经济也造成了很大的困难,但是金融危机一来,世界经济格局的变化也为中国经济发展带来了新的机遇。从08年到2010年美国欧元区的经济总量占实际经济的比重由23.2和22.1下降为21.6和18.7。中国经济的比重由7.4,上升为10.5,当然新兴经济体的比重也在有所上升。与此同时,国际金融危机也未能阻碍经济全球化的步伐。2011年世界货物出口总额达到18.3万亿,比2000年增长1.8倍,世界经济连续的加深,提高了国家务实合作的可能性,这有利于中国争取到更好的外交和市场环境。    

其次,从国内情况来看,支撑未来经济增长的供需条件还较为优越,在工艺方面我国基础设施和基础产业的建设水平已经上了一个新的台阶。2011年底我国各种运输方式的总里程已经达到790万公里,比02年增长1.4倍,电气化的比重提高到49.4,增加了25.2个百分点。农业跟基础产业的生产能力也进一步提升,我国农产品覆盖率已经达到95%以上,2001年农业的总动力比02年增长68.7,灌溉面积比02年增长13.5%。从需求方面来看,我国的基本国情决定了未来还有巨大的消费和投资需求,2011年我国城镇人口的比重为50.3%,远远低于世界发达国家水平,而且还有大量的农民工没有转化为市民。随着城市化水平和质量的提高,城镇消费的投资将释放巨大的需求。随着经济水平的提高,消费结构的优化,汽车、住宅、旅游等市场扩大,我国现在是成为世界上第一制造业的大国,但是它的工业化和信息化的融合程度还是比较低。随着工业化和信息化的融合的不断的加深,所有的机床、精密仪器等新的经济增长点将会不断的增加。

与此同时还要谈到我国人口和劳动人民的素质不断提高,这与20多年前有了巨大的变化,现在每年高校毕业生有600多万走到就业的岗位,这是高素质的劳动人民,会带来效率的提高。我国的社会政治制度总体上在不断的优化,科技水平近些年快速提高,我国的资金储备比较丰沛。与此同时我们的改革开放还有着巨大的空间。这些都为保证我国经济的健康、持续、快速发展提供了坚实的基础。    

第四句话要将潜在的机遇变为现实的优势,必须切实按照“十八大”的部署和要求,进一步深化改革开放,进一步强化创新驱动,当前中国正处在发展转型的关键时期,要把推动发展的立足点转移到提高效益和资源上来,是实现全面建成小康社会的重要保障。    

因此,就政府而言,要高度重视和充分利用当前经济放缓的时机,加快重要领域的改革步伐,破除妨碍科学发展,构建系统完备,科学规范,运行有效的制度体系,为企业的发展提出良好的环境。就企业方面而言,则需要抓住时机,充分发挥创新主体的作用,通过创新提高竞争力和抗风险能力,提高产业发展的质量和效益,促进现代产业发展新体系的平衡。相信在广大企业家和全国上下共同努力下,到2020年全年建成小康社会的宏伟目标一定能够实现,谢谢大家!

朱丹:谢谢谢鸿光先生的演讲,也感谢以上所有的嘉宾给我们带来的智慧分享。今年我们中国企业家领袖年会设置了一个小小的问卷调查,也就是要调查大家眼中的2013未来的经济走势是怎么样的?也希望大家能够把手中的问卷好好填写,把您和您的企业眼中的中国未来经济走势趋势发展压力困境等等这些想法和观点写在我们的调查问卷上,组委会也会进行收集和整理,在年会结束的时候跟大家一一通报,同时也让我们共同把脉下一步中国经济未来走势的脉搏。

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