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2012电商裂变:行业遇冷 并购成潮

2012-12-20 10:01 来源:亿邦动力网 评论(0)T|T

从两年前电商网站疯狂融资开始,一个无形而巨大的泡沫已经在酝酿。

拿钱跑在了最前面的独立B2C仍在毫无节奏的扩大规模,“低门槛可以发家”的传闻让尚未成熟的团购模式一夜之间遍地开花。拥有着大量品牌商入驻的第三方平台,又是促销造势,又是网购过节,美妙的数百亿成绩背后,总藏着掖着无数真相。

一波巨大的资本主力正在把中国电商企业推向一个阶段性的虚高,而今年出现的一些并购和融合,恰是行业彻底变革前的艰难挣扎。

红孩子投靠苏宁 垂直B2C危机重重

一个好几轮融资并红极一时的母婴B2C龙头网站红孩子让苏宁以6600万元轻松收入囊中,揭开了垂直B2C危机处境的剧痛伤疤。

红孩子这样的垂直网站,在母婴领域里一方面要在快消品快速周转中获得自己的用户和口碑,另一方面需要不断的开发高毛利产品来维持利润,但在网购成熟度没有达到一定标准时,这样的设想并不现实。很多像红孩子这样的网站,一开始抱着极大的希望拿无数轮融资,信心满满冲击上市,但往往落个无人问津的下场。

红孩子的幸运正在于,哪怕只是“贱卖”。部分投资人可以解套,其余者割肉保身。而对于着急百货化的苏宁易购,无疑价廉物美。

这也引发了很多人对垂直B2C网站未来命运的猜想,在中国电商行业与资本对接不畅的前提下,同业并购是否会成为必然?

事实上早在两年前,投资已经变成了驱动电商发展的最主要燃料,但大量企业寄托着投资人的希望杀入同一个市场中竞争时,大平台发现持续巨亏导致IPO路遇阻,而垂直B2C则惨淡经营,食不果腹。残酷的“无利润”淘汰机制已经拖垮了绝大多数投资人的信心。

于是有太多的投资人开始表态说,百货B2C已经无力跟投,垂直B2C已错过了投资时机。

这样留给百货电商的出路只有奋力厮杀,决出一二;而留给垂直网站的只有自身造血或者滴血认亲,让苏宁一样的大企业来接盘。至于留在独木桥另一端的电商只能接受死刑判决,“垂直领域只能有少数两到三家存活”几乎成了业界公认的定律。

高朋F团“结亲” 团购抱团过冬求转型

按理电商还处在三家分晋的时代,但高朋、F团的联姻却好像已经到了齐梁抗陈之地步。这实际提前透露了团购行业彻底洗牌和凝缩的讯号。

一年之中两、三千家小团购网站的倒闭,而大的团购网站却还不断冒出病症。窝窝团高层持续流走公司裁员不断,24券CEO和投资人暗战引发了人去楼空,许多先前巨额融资并高调开张的团购网站现在也惨淡经营,气喘吁吁。

团购界一场看似“化干戈为玉帛”的无奈重组正在到来。

12月,高朋、F团正式合并,“老团长”林宁将消息刚一公布,业界人士纷纷“道喜”。一个行业的自然选择能引来如此赞扬,刚好映射了一个泡沫市场上正在经历的虚假繁荣。

早在2010年团购在国内刚刚兴起之时就有许多高手预测,独立团购网站基本做不到10亿美金规模,必须有大企业的支持,而过去的两年也确实印证了这样的揣测。这不代表市场空间的矮小,而是团购本身存在的模式不足。

于团购网站而言,只是在互联网上寻找人气来输送到商家,吃取佣金,但团购用户的价格敏感性也直接决定了其对渠道的极不忠诚,哪家便宜去哪家,哪有项目去哪家,真实用户少有沉淀。

所以,有团购业者直言,大家对老团长的道喜更多隐藏了找到“干爹”的揶揄。团购依然是一个充满金钱、浮躁和看不到远处的行业。

不过,值得注意的是,这次QQ团、F团和高朋三团“合体”之后,新公司股东结构比之前健康了许多,这也代表了大企业对新公司的放手和信任。这也在林宁出任新高朋CEO时所说的话中得以佐证,而在新公司采用更具延展性的“高朋”一名后也可略窥一二。

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