雅虎这个变数在阿里巴巴内部爆发，或许是迟早的事。马云与巴茨，都在伺机中

2010年下半年，“雅巴事件”曾被坊间热炒;即使时至今日，这一事件也尚未画上句号。

春节前半个月，当我们在北京华侨大厦偶遇马云时，正值外界纷纷猜测“雅巴纷争”将何时落幕。他脱掉千层底布鞋，把脚放在茶几上，轻描淡写地来了句：“外界说10月份(雅虎会行动)，现在都1月份了。(美国雅虎)即使派十个董事进来，不还是按照正确的事情做?你不派董事进来，我也会听你有没有道理，没有道理(的话)，一万个董事都没用!”

在后来给记者的短信中，马云再次强调：资本对于我们，真的不是像对有些公司和团队那样重要。

3月这次采访，他又说：“很多人创业是为了拿融资，这种公司第一天就死了。我从第一天开始，就是想改变、去影响、去发展，别人给我钱是认同我这个梦想。我拒绝掉的风险投资，拒绝的资本远远超过人家，但是正因为这样我才会强势。”

溯源

2005年8月11日，美国雅虎以10亿美元加雅虎中国的资产换购阿里集团40%股权(后稀释为39%)，及35%的投票权。最终，阿里巴巴股权结构形成三足鼎立的局面：雅虎公司(39%)、软银(29.3%)、以马云为首的阿里巴巴员工持股(31.7%)。

在吴鹰看来，当时马云的策略足够聪明：“这么多钱进来，因为要稀释股份嘛，他也比较重视他的控制权。所以他就说：你虽然占了40%的股份，但是只有35%的投票权;阿里巴巴管理层的投票权是比资金的比例加了5%。还有就是他们不能随便把马云解雇。当然这也是一个双向的约束。”

在当时这桩震惊全球互联网业界的交易中，人们普遍认为马云做了一笔很划算的买卖。但就是这样一笔买卖，细节中却埋伏着变数。而这些变数在2010年10月生效：一、雅虎投票权从当时的35%增加至39%，第一大股东实至名归;二、雅虎可增加一个董事会席位;三、雅虎可辞退CEO马云。

为什么设定了5年期限呢?马云说：“当年我是想，到2010年，我就不会干下去了，我就去当老师了。”

当时，雅虎创始人杨致远说过，“都是中国人，一起做点对中国有意义的事。”这确实打动了马云。“当年很重要的是杨致远和马云互相之间的信任，促成了这件事情。再有就是软银董事长孙正义的鼓励。”吴鹰分析说。

但是，马云的“老师计划”并未付诸实施。非但如此，自2009年1月卡罗·巴茨接替杨致远任职美国雅虎CEO以来，这种隐藏的风险似乎越来越强烈、现实。自此，阿里巴巴与雅虎之间的关系变得越来越微妙，不和谐声音频发。

巴茨上任之初，马云就曾去美国拜访。据说，这位“铁娘子”居然当着阿里巴巴管理层的面，指责他没有把雅虎中国做好。马云对《中国企业家》说：“雅虎中国搞成这个样子，又不是我把它搞坏的，本来就没好。雅虎美国都沉下来啦。我们进雅虎中国才发现是美国雅虎都出问题了。所以，人家说，雅虎中国没搞好，so what?骂骂又不痛。”

2009年9月，当阿里巴巴正在搞成立10周年庆典，雅虎突然宣布将出售其持有的阿里巴巴1%的股份，此举甚为诡异，让“思维如外星人”的马云都措手不及。